优秀项目经理事迹材料完整版

优秀项目经理事迹材料完整版

　　在学习、工作或生活中，大家都有写事迹材料的经历，对事迹材料很是熟悉吧，从先进对象的形成和内涵上来分，事迹材料可分为在一个较长时间内形成的先进事迹的材料和在一时因突发事件而产生的先进事迹的材料。我们该怎么拟定事迹材料呢？以下是小编精心整理的优秀项目经理事迹材料完整版，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　本人毕业于xxx公路与桥梁专业，并从事过多个岗位，包括技术员、技术负责人和项目经理。自1999年开始从事项目管理工作以来，我承担了多个工程项目的施工建设，其中包括龙金大道五标、杭金衢高速公路五标和常山205国道B标等。

　　在20xx年9月开始施工的sjh高速公路J3标项目中，我担任项目经理，这是我从事项目管理工作以来工程造价最高的一个项目。该项目投资规模巨大，建设标准高，质量要求严格，施工工艺复杂，是以往建设的任何项目所无法比拟的。在整个工程项目建设过程中，我们得到了公司和指挥部领导的亲切关怀和支持，通过项目领导班子全体成员的团结协作，再加上项目部全体员工的共同努力与艰苦奋战，成功完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，并在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获得了多个第一名和标化工地单位的称号。

　　作为项目负责人，我始终以“以人为本，组织先行”为宗旨，注重团队建设和员工培训，不断提高团队的凝聚力和执行力。在J3项目中，我付出了辛勤的汗水，得到了长足的进步和宝贵的经验。我也很荣幸被评为XXX优秀员、XXX抗台先进个人和20xx年嘉兴市交通建设标兵。让每个人都知道成本管理的重要性，从而形成全员参与、共同管理的氛围。

　　2、优化资源配置，合理规划物资采购和使用，避免浪费和过度采购。

　　3、加强施工进度管理，保证施工进度的合理安排和控制，避免因进度延误而增加成本。

　　4、引入新技术和新材料，提高效率和质量，降低成本。通过以上措施，我们成功地控制了项目成本，实现了预算内的施工，同时也提高了施工效率和质量。

　　的安全生产工作负责，并承诺遵守相关安全规定，确保安全生产。

　　3、在施工过程中，严格执行安全操作规程，不得违章作业，不得擅自改变施工方案，确保施工安全和工程质量。

　　4、在施工现场，要严格遵守文明施工规范，保持施工现场的整洁和安全，不得乱扔垃圾，保护环境，做到文明施工。

　　通过以上的措施，我们在项目建设中有效地控制了成本，提高了经济效益，同时也保障了安全生产和文明施工，为项目的顺利进行打下了坚实的基础。

　　1、在施工前，需要进行书面的危险评估和安全施工措施的制定。同时，所有工作人员需要进行三级安全教育，并提交详细资料进行审核，只有符合安全生产条件的人员才能开工。

　　2、安全科对所有工作人员进行编号登记，并由项目部统一购买劳保用品，各工区需要及时领取并上报发放清单。

　　3、设备、机械到场后需要上报安全科进行检验，只有经过审核合格后才能投入使用。同时，机械和设备的详细资料必须齐全，并符合质检条件。

　　4、每月28日至次月3日的其中一天为安全生产检查和会议日，施工队伍负责人和安全员需要通知中规定参加的人员出差，并经过安全科同意并上报项目经理批准。

　　5、施工队伍需要按照工程量的2%上交安全科作为安全生产专项基金。

　　6、如果施工单位存在以下行为之一，安全科将报请项目部严肃处理或清退：严重违反安全生产规定不服从安全科管理；经安全科多次指出，整改不力，无法达到保证安全生产目标的；重复违反安全生产规定，安全生产管理体系不健全的；不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的；多次不参加安全生产检查及各项活动，多次未经同意不参加安全生产会议，经批准不改的；安全管理不善发生严重事故的；严重违反治安管理条例，影响恶劣的；现场作业人员不按规定佩戴安全帽、工作服经多次教育不改的；存在严重安全隐患，在收到项目部整改通知后不及时整改的。

　　7、除了制定制度和措施外，安全生产工作还需要每一个人来维护。为此，项目部举办了四次特种作业人员培训，培训了200多人，增强了工人的安全意识。同时，指导作业人员进行规范施工，确保安全生产。在安全形势最为紧张的时候，项目部还举办了一次以“遵章守法、安全第一”为主题的安全生产培训，进一步提高了工人的安全意识。

　　关爱生命、关注安全、平安是福。这是一个以提高职工警惕为主题的大型安全生产宣传教育活动。今年，业主在全线范围内开展了“安康杯”活动。在此基础上，我们围绕整个项目部开展了“四个一”活动，即读一本安全生产书、查一起安全隐患或违章行为、提一条安全生产合理化建议、做一次安全生产事故的总结和教训。由于我们及时抓住安全生产工作，管理措施到位，宣传教育多样，我们在安全生产方面取得了一定的成绩。但与安全生产管理要求还存在一定差距，特别是对现场管理和监督以及对安全隐患的分析做得不够仔细。因此，在以后的施工中，我们应更加重视安全生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安全管理水平。

　　20xx年是多灾多难的一年，我们遭受了5次强烈台风和1次传染疾病的肆虐。在台风“XXX”等到来之际，项目部领导以身作则，带领全体职工冒着狂风暴雨，始终坚守抗洪第一线。由于防台预案部署得当，抢险及时，使得我们在同几次台风的战斗中取得了无一人受伤的好成绩，并将经济损失降到了最低。在抗击“霍乱”等传染病的时候，项目部暂停紧张的施工长达3天，积极配合当地政府、医院做好隔离工作，坚决做到“不受他人传染，不传染他人”，并做好日常消毒、卫生工作。在抗击台风、疾病的时候，项目部职工齐心协力，紧密团结在项目部领导的周围，以无畏的精神战胜了困难。

　　为确保工资足额发放到位，我们标段积极响应公司、指挥部关于民工工资发放的相关要求，我们从工地的实际出发，想民工之所想，急民工之所急，专门成立了以项目经理为组长的民工工资发放小组。由项目部安全科与财务科共同牵头，对标段范围内所有班组、工区进行彻底摸排，全面掌握民工在岗和流动情况。同时，我们加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫各工区关注民工工资，保证按时足额发放，营造互动氛围，让民工“高高兴兴回家，高高兴兴服务于XXX”。这也是构建“和谐项目”的一项重要举措。

　　在20xx年，我们打下了坚实的基础，取得了可喜的成绩。但剩下的任务仍然非常艰巨。我们将以更高的工作热情投入到新的一年里，希望在新的一年里百尺竿头、更进一步，如期、优质完成公司交给我们的任务。