5s主要事迹范文
万小江系电力电气分公司钣金车间喷涂班班长。该员工自进入公司以来工作上一直兢兢业业,吃苦耐劳。在做好本职工作的同时,钻研学习喷涂技术,业务技能提升迅速。自公司导入5S管理以来,该员工从自身工作环境和特点出发,按照5S要求规范自身行为,个人业绩和素质得到较大提高。特别是在2006年5月份担任班长后,积极组织调动全班人员,在原5S基础上,充分发挥班组成员的聪明才智,深度挖潜,使5S管理持续改进和提高,迈上新的台阶。主要业绩如下:
1) 营造团队精神,利用共同目标拉近员工的距离,建立团队感情。积极参与分公司的合理化建议互动。班组提出的“采用钛网篮提高铜排镀锡利用率”“前处理除油工艺及其溶液调态方法的改进”荣获一等奖。带动员工改善上进和思想,使得员工养成了良好的习惯,加强了员工的归属感。
2) 在品质保障上,带领员工养成认真的习惯,对工作一丝不苟,产品品质得到保障和提高。
3) 科技创新上,领导班组成员成功开发镀锌新项目。在保持自身中置柜等产品需求同时,积极对外承接镀锌件加工,成为车间新的`利润增长点,年产值5万余元。
4) 在整理整顿上,结合作业特点,自力更生。对漆置货架进行规划分区,分门别类摆放,减少场地的浪费;对物品进行标识,缩短了寻找物品的时间,优化作业流程。清洁、整齐、优秀的环境给员工带来美好的心情,工作效率自然提高。物品摆放整齐有序,减少了场所,节约寻找了时间,从而降低了成本。
5) 在安全管理上,保证工作场所宽敞明亮、通道畅通。地上不会随意摆放,丢弃物品,墙上不悬挂危险品,使得员工人身安全,企业财产得到了相应的保障。
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