物业先进集体主要事迹材料范文(通用5篇)
在平平淡淡的学习、工作、生活中,大家最不陌生的就是事迹了吧,事迹可以起到引导读者认识先进,学习先进的作用。事迹到底怎么拟定才正确呢?下面是小编精心整理的物业先进集体主要事迹材料范文(通用5篇),欢迎阅读与收藏。
xx是五七物业处生产安全科承诺服务班的一名承诺维修工,主要负责五七片区的水电维修和下水道疏通工作。在承诺服务工作中,他变被动为主动,有求必应,有应必优,随叫随到,为辖区1400多户居民提供全程满意服务,服务满意率达100%,并通过电视专栏向社会公开承诺,工作无差错、居民无投诉、服务无死角、质量无缺陷、优质率100%、居民满意率100%,总结出了“进门脱鞋、出门擦地”八字服务口诀,熟悉掌握了“四熟四会”服务要领。他立足岗位,倡导社会新风,热心公益事业,利用业余时间无偿为6户特困户、25位孤寡老人提供优质服务,先后为120多户居民安装过防盗门、修过门锁、抢修过电路、修过液化气灶、电饭煲、电风扇、取暖器等简易电器,义务奉献工时1200多个,“增节创”1.8万余元。2000年起,连续两年被局公共事业处授予局十大服务明星,?2001年获湖北省优秀青年志愿者和处十大服务明星光荣称号,2002年被评为局处双文明标兵个人,2003年获局十佳先锋战士光荣称号。
今年5月12日8点,xx接到技校小区一栋二楼206室居民的投诉,厕所翻水、污物四溅,xx-立即赶到现场,经过察看后用普通的方法无法疏通,断定有硬物堵塞在下水道主管线中,一般的设备是无法能解决的,为了能及时为居民排忧解难,只能从楼顶用钢丝绳捆铁锤往下砸才有可能疏通,当时下着瓢泼大雨,欧居民和随后赶来支援的班员一起,前前后后折腾了5个多小时,全身都湿透了,终于疏通了下水道,并打扫好卫生。回到家后,他发烧了,但第二天又见他站在岗位上开始了新的工作。
8月10曰下午,盐化小区第22栋106室住户xx下班回家,钥匙卡在锁里打不开门,急得满头大汗,情急之下拨通了xx家的电话,几分钟后——带着工具赶到现场可——却说:不能把防盗门弄坏。又要开锁又不能把门损坏,无形之中增加了工作难度,——查看了半天,决定用管钳夹住锁芯旋转,将锁里的固定螺杆旋断,取出锁芯,将门打开,防盗门完好无损,熊安江拉着xx的手直说谢谢你。今年九月二十八日,是一个星期天,也是——岳父六十大寿生日,爱人专门和别人倒了班,小欧也头一次关了手机,一家人高高兴兴围在一起,准备好好在给老人过一次生日。可事不凑巧,盐化小区一栋202号居民——家下水道堵了,家里没人,污水顺着楼缝流进了一楼——家中,她只好亲自登门求助。——对家人说了声对不起,换上工衣立即赶往现场,原来是小孙长期住在父母家,将下水道用水泥全部封死了,碰巧这天三楼请客,油水多结冰将下水道完全封死了。于是小欧拿起榔头,凿子敲了起来,先将密封的水泥一块一块敲破,再用手一点一点地抠出来,由于用力过猛,他的手被水泥块终于开了,憋在管中的污水,粪便随着敲开了的出口呼啸而出,喷得小欧满脸满身都是,就这样一直干到凌晨2:00多钟才将积水排干净。
作为青年志愿者带头人,——立足岗位,倡导社会新风,热心公益事业,为广大居民排忧解难。他专门承包了五户特困户,无偿为他们服务。抽空挤出资金为他们干活。家住盐化小区19栋一楼的严老,老两口七十多岁了,女儿远嫁不在身边,儿子前年不幸病故,一家人孤苦伶仃。xx看在眼里,疼在心里,没事就带着儿子到他们家坐一坐,叙一叙,解解闷,帮忙买米换气打扫卫生。今年五四青年节,xx利用平时修旧得利废积攒下来的边角料,给严老一家做了个防盗门,遮雨棚,检修了电路,严老不再孤苦,有空也就到外面逛一逛,看到小区一天比一天美,止不住感叹:“物业人有情有义!生活在盐化小区真是我的福份”。
“看似寻常最崎岖,成如容易却艰辛”。20xx年,公司上下,团结一心,克难奋进,在看似平常却不平凡的物业服务岗位上做出了突出业绩,令人欣喜。交通银行项目部、人防备勤楼项目部、建设银行项目部、CBD数码城项目部荣获公司2016年度先进集体光荣称号当之无愧,他们是冠博物业的优秀代表。
交通银行项目部:业主的需求就是我们的服务。全体员工发扬爱岗敬业、吃苦耐劳精神,真诚服务业主。去年交行各部门办公室进行调整,项目部全体员工主动配合,在高效优质完成物业服务的同时,积极作为,额外承担了大量的办公桌椅搬运、杂物清理、档案归类等任务,毫无怨言。6月期间,宜昌连续几天下暴雨,全体值班人员坚守岗位,仔细排查各种险情,没有发生一起因责任不到位而引发的停电进水现象,为交行正常营业提供了保障。
人防备勤楼项目部:以一流的服务赢得甲方认可。20xx年12月,公司进入人防备勤楼接管物业服务,项目经理从严管理团队,坚持每日汇报、每周总结并制定下周工作计划,与业主保持沟通协调,加强保安巡逻巡查,工作精细高效,服务保障到位,强化问题整改,卫生环境始终保持优良状态,物业费收缴率达100%。元月19日,市物价局办公室传来捷报,主动对该项目部一年来的工作进行了书面评议,对各项物业服务表示“非常满意”,是他们以优质的服务赢得了甲方的认可。
建设银行三峡分行项目部:狠抓质量管理,提升服务水平。该项目部服务着包括25层的综合大楼和附楼5层以及营业厅、科技楼,任务重、要求高。在人员减少的情况下,狠抓员工技能培训,提高服务技能和效率,发现问题及时解决,工作质量不降反升。各项服务工作均得到甲方认可。先后被宜昌市物业管理协会评为“优秀物业管理小区”,被市房管局评为“平安物业小区”。
CBD数码城项目部;把业主的事就是自己的事。该项目是一个商住混合型小区,地处繁华,业态复杂,去年以来,该项目处于交房和装修高峰期,项目部根据实际情况完善各项管理制度,使小区物业管理逐步走上规范化。在公司举办的工程技能比赛中取得第二名、保洁技能比赛中获得三等奖。
国家物资储备局福建七五五处物资管理科现有职工4人,是一个精干团结、奋发有为的团队。近年来,物资管理科以争创国储物资管理先进为目标,立足岗位,敬业奉献,在推行规范化、标准化、精细化管理方面做足文章,树立了良好形象,打响了国储品牌。2016年被评为国家物资储备系统先进集体。
一、统一要求,定置管理实现标准化
(一)库房现场管理标准化。对库房、工作场所的物品定置、摆放、悬挂、标识等进行了统一规范,明确具体位置和标准,提出具体的维护保洁管理要求。同时,借鉴6S现场管理理念,对库内不同区域按颜色区分并划线标识。为改进优化库内设施设备,物管人员对原有氯化钙槽样式笨重、结构不稳、投放氯化钙时容易跳出槽面等问题进行大胆改造,通过自己动手设计、绘图、选材并联系制作,最终制成了花坛形状的新式氯化钙槽,提高了实用性和美观程度,更提升了氯化钙吸湿效果。
(二)垛型垛位管理标准化。为解决原有井字型码垛较为松散,垛型不稳,整齐美观度不高的问题,他们大胆设想,从加强垛位稳定性和物资清点准确度出发,设计了半非字型垛位,以纵7包对应横13包的交错层叠码垛方式,增加了包与包之间的咬合度,大大提高了稳固性。同时,保管员在物资清点时,也更为清晰准确。为保证垛形前后整齐、横缝平直、竖缝垂直且各缝隙间距一样,码垛前物管科都会准备好木条、拉线、钢卷尺等工器具,按照精细化的'要求,从每包、每层、每个面入手,高标准,严要求,每完成一层都及时检查是否整齐,并对每个包的边角折叠固定,还用准备好的木条进行塞垫,调整高度和距离,合格后才进行下一层的作业,确保了垛形整齐、美观,垛距、包距均匀规范,达到了“横看一个面,纵看一条线”的要求。
二、提高标准,严格管理实现规范化
(一)考核评比规范化。积极开展“标准库房”和“星级保管员”考评工作。采取量化测评的方法,实行百分制考评,考评分90分以上属于标准库房。通过开展评比考核工作,形成了比、学、赶、帮、超的良性比拼氛围,物管人员工作的积极性、主动性明显提高。
(二)档案管理规范化。物管档案室配备了电脑、扫描仪和打印机,不光做到卷内目录全部用计算机打印,更在安全保密的前提下建立了物资电子档案,使物资档案更加整齐、美观便于检索。此外,物管科按照文书档案管理标准,专门制作了档案案卷卷皮和档案盒,购置了专用铁皮柜单独存放物资档案,使物资档案管理更加专业,物管档案室更为整洁规范。
三、小事着手,细节把控实现精细化
(一)设备设施维护保养精细化。根据“常用、常管、常新”和“精细化”管理的要求,物管科坚持每季度组织人员对库内一切设施设备进行全面检查及保养,及时解决存在问题。如在库房密码锁的管理方面,每季度对闭锁机构加注润滑油。为了防止润滑油滴落污染地板,用更为清爽的机油;加油时,对于孔洞部位采用油枪直接加注的方式,每次按压1-2次,油量控制在2-3滴。对于暴露在外的伸缩杆采用小毛刷蘸油轻涂的方式,使机油刚刚附着在杆轴表面,形成轻薄但滋润的保护层,有效避免了加油过多造成的污浊感和油渍造成的地面污染。针对密码锁表面黑色油漆部分时常脱落又不好修复的问题,购买了小毛笔,调制了色度最为相近的油漆。
(二)温湿度的管理控制精细化。物管科认真收集、观测库内外温湿度,积累温湿度资料,为摸索气候变化规律积累数据。对积累的气象资料认真进行分析、对比和总结,探索降低库内相对湿度的方法和途径。一是加强引洞湿度管理。二是注意观察库内相对湿度的变化。在通风期,物管科根据多年来总结出的经验,充分利用有效的通风时数,做好通风晾库工作。在密封期、过渡期,物管科建立了工作程序,根据天气变化情况分别进入“渐启封”和“渐密封”工作程序,做到“认真、关注、仔细、及时”。
物管工作是关系火工仓库稳定发展的根基和命脉,工作内容看似简单,但要持之以恒的做的出色、干的漂亮,达到“规范化、精细化”要求却并不简单。在七五五处物管科人的心里,物资管理工作没有最好,只有更好,“物管创一流”工作只有起点,没有终点。他们坚信,在办事处党组、处党委的正确领导下,在全科人员的共同努力下,一定能形成有单位特色的物管工作新格局,努力实现“库库规范,个个精品”的“样板库”创建目标。
政怡物业公司闽泰物业服务中心红旗示范站是一个团结、互助、和谐、友爱的集体,由1名站长、5名客服员、7名维修人员等13名职工组成,负责南岗区红旗示范新区的物业服务工作。
红旗示范新区坐落于南岗区东部,建成于1996年,东起道外区天木小区西至红旗大街,南起海河东路北至淮河路,管理面积为52.5万平方米、77栋楼、368个单元、7936户居民。红旗示范站在上级单位的正确领导下,同公司的工作思路和服务理念始终保持高度一致,在服务上狠抓落实,克服维修人员少、工作繁重等困难,不断提高服务质量和水平,以优质的服务感动广大业主,创造收费率80%的较好成绩。
用心做好“简单”事
红旗示范新区已建成25年之多,辖区“九小”企业450多家,其中餐饮服务企业超过60%,由于年久失修、上下水管线老化、餐饮企业排放的下水中带有大量油脂,经常堵塞下水管线,给物业维修和疏通带来巨大压力。2021年全年累计疏通下水千余次,41-1栋一楼商服下水经常堵塞,维修人员不厌其烦地及时疏通、清掏;一户快餐店一天疏通4次;节日期间维修地下室管线漏水等等…,面对这些问题,站长马健聪及维修工长于庆国多次及时赶到现场细致认真地与业主和商户进行研判,想尽一切办法解决问题。天下之事不难,难在持之以恒地做。“简单的事情重复做,重复的事情认真做”,马健聪带领的团队重复不是机械而简单的重复,而是投入精力和诚心,不断地精益求精,不断让自己做得更好。他们就是用这种简单而重复的工作赢得了广大业主的赞扬。
让“矛盾”不出物业站
在日常工作中,严格管理工作纪律的同时也严格规范大家的服务态度,管理人员热情接待来访业主,经常性地入户走访,及时与业主进行沟通,礼貌用语,对反映的问题及时安排给维修人员,不能给予维修的耐心做好解释工作。对业主通过各种投诉平台反映的问题,第一时间进行回访,积极协调相关部门和人员解决业主的合理诉求,并及时回复公司信访工作人员,确保了件件有着落、件件有回声。
2021年11月,一场罕见的冰雨使整个城市瞬间淹没在冰雪中,庭院内的多处树木折断,砸坏很多业主的车辆、顶楼业主房屋漏雨等问题纷至沓来,大家找到物业讨要说法、要求赔偿各种损失等等,马健聪带领团队早早来到单位,跟大家一边接待来访的业主做好政策解释工作,一边组织维修人员利用简单、落后的工具,及时将庭院内折断的树木割断,安置到安全的地方,避免再次伤害到行人和车辆;协调保洁人员加班加点清理冰雪,连续奋战到深夜。
2021年红旗示范新区老旧小区开始进行改造,改造期间,墙体保温、雨漏管改造造成的墙体漏水、楼道内网线改造、粉刷造成的楼道内卫生脏乱差现象造成了业主不满,纷纷指责物业工作做得不到位,有些人在业主群里煽动大家不交物业费,物业站在做好解释工作的同时积极协调街道办事处和住建局旧改指挥部等单位,及时解决了业主反映强烈的上述问题,最终得到了业主的理解和认可。
志愿服务践初心
红旗示范站的工作人员对辖区孤寡老人、低保户等困难群体,不论是否物业服务范围内外,做到能帮尽帮。24栋住户是一位独居的老人,插座坏了求助于物业,维修工人无偿及时帮她更换了插座;3栋住户一对老年夫妇,水龙头坏了很着急,求助于物业,虽然已经是下班时间了,值班人员仍及时上门给更换了水龙头,让这对老夫妇非常感动,直夸共产党好、物业公司好,站里的员工好,为百姓真正地办实事。
物业职工在疫情期间每天都坚守在防疫第一线,既要积极做好防疫宣传引导、值守等工作,又要在做好防护措施后日常上门维修,保证用精湛娴熟的技术快速解决问题,一致得到业主好评。
尽心服务促收费
红旗示范站的客服员认真做好日常帐卡册的管理工作,确保收费工作平稳有序地进行,克服了由于老旧小区改造产生的矛盾,动之以情、晓之以理,确保收费工作少受影响、不受影响。客服员加班加点,放弃休息日,采取各种措施提高收费率。一是针对业主家中漏雨、返水等矛盾所产生的长期欠费问题,及时宣传公司出台的政策,促成26户业主通过公估减免部分物业费挽回一定的损失,补缴了拖欠多年的物业费。二是针对辖区近40%住房出租或者闲置的情况,采用多种办法及时与业主沟通,通过微信转账、公众号缴费等方式,确保了收费渠道的畅通;三是对年老体弱群体及白天上班业主采取上门收取的方式;四是及时处理影响收费的各种矛盾纠纷;五是大力宣传“缴费赠礼”活动,使业主及时受益;六是做业主的“贴心人”。13栋1单元的一户业主全家在日本,房屋出租,客服员常年帮她管理房子的相关事务,还帮助她通过微信转账的方式缴纳供热费并回传电子发票,业主很感动,主动提前缴纳物业费,称赞委托客服员办理任何事情都放心!经过红旗示范站的全体员工一点一滴辛勤付出,2021年度物业费收缴率达到80%。
把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。红旗示范站将继续秉承这一理念,带动所有员工不断提高服务质量和水平,破除陈旧观念、僵化思想和过时做法,与时俱进,以业主的需求作为行动指南和奋斗目标,为企业发展贡献力量!
建舟物业旭升服务中心厂南物业站共有职工12人,站长1人、维修工7人、物管员4人,其中男职工8人,女职工4人。这12名同志担负着7813户居民的日常生活的正常进行。该物业站始终把安全生产、紧抓收费作为厂南站管理工作的核心,“以人为本”的理念,坚持从细节入手,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,通过强化管理使各项指标完成较好。
一、坚持安全教育,不断提高厂南站成员安全责任意识
厂南站有着较好的厂南站安全管理基础,较完善的安全管理体系,全站职工认真学习各类安全文件,认真吸取其他单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于厂南站人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织厂南站人员学习、分析、总结上级通报的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强人员的安全责任心,将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。二、强化信访职能,拉近与业主的关系
物业工作千头万绪,很多业主不了解情况,经常在业主群里发布一些针对物业的不实、负面的消息,造成业主对物业的误解和责难,产生误会,往往当业主进行报修时就带有主观偏见直接形成了信访投诉。站长李文彬对站内收费员进行耐心教导,务必保证每一名物管员和工人面对报修群众都可以耐心地解释工作。李文彬以身作则,对信访投诉的居民住户亲自上门做解释工作,要求所有物管员对报修业主挨家挨户的回访询问,了解住户的满意状况。而工人在为居民维修时也会尽量满足业主的要求,即使无法按照业主要求进行维修也会耐心地讲解,为业主提供其他的选择方案。务必保证业主满意。在厂南站全体职工的努力下,厂南站信访投诉率急速下降,业主满意率大幅度提升,赢得了小区居民的认可。
三、尽职尽责,承担责任不推诿
厂南站始终将业主困难看作是自己责任,不推诿尽职尽责地去为业主解决问题。由于厂南站管理的小区多为老旧小区,维修量大、问题多,厂南站职工不分昼夜、不畏劳苦,只要有报修,不推诿不延后,第一时间前往业主家解决问题。
雨水多,老旧小区屋面老化导致大量顶层住户家中屋面漏雨,而屋面维修工作一直由外委施工队进行,而施工队因为排班的问题不能及时进行维修,需要预约,往往由于无法及时维修给业主家造成损失。站长李文彬与工人研究解决办法,突然之间他灵机一动,说道:“咱们不会修,那难道不能学吗?”从此以后,不等不靠,每次外委施工队进行屋面维修的时候,李文彬与工人一起在旁边以“检查现场”的名义“偷师”学习。白天学完了,晚上在站里练。没有材料,李文彬自掏腰包购买喷灯、防水胶让工人在水泥地上练习,失败了,就白天继续跟着学。终于,用了一周的时间,耗费整整3桶防水涂料,花了将近半个月的工资,厂南站的工人全部掌握了屋面防水维修技术,虽然并不专业,但已完全可以满足居民的需要。2021整整一个夏天,厂南物业站为乐园、文革、动迁等小区业主维修了800多平方米的屋面,减少了业主的损失,赢得了业主的信任和赞赏。为公司节省了近32000元的施工开支。
2021年老旧小区供水改造,为执行哈尔滨市政府、哈尔滨市住建局、哈尔滨市自来水公司共同组织的自来水改造工程,一开始不少业主都不理解发出了刺耳的声音:“又不是吃不上水,总改什么?”“把院里挖的轮七八糟,满院子的土,多埋汰!”厂南站挨家挨户对不配合、不理解的居民上门做工作,让他们明白政府的这项惠民工程对小区居民有多么大的好处。在厂南站的努力下,小区居民都理解了这项工程的重要意义,并且积极配合施工。施工期间,乐园小区电机三栋的住户得知需要拆除自家的装修或地面,毫无怨言并表示只要能为老百姓做好事,我家受点损失算什么?站长李文彬听说后非常感动,他说:“我们物业人不能让老百姓受损失。”李文彬主动联系业主查看现场,在征得上级公司同意后,为一楼住户尽厂南站的能力为该住户恢复了破损的室内地面及墙面,减少了业主的损失。
四、坚守岗位,居民的安全放心上
疫情暴发以来,厂南物业站首当其冲奋战在第一线,积极配合辖区办事处、防疫指挥部,进行小区消杀、单元封闭,并昼夜轮流值守,为配合防疫工作,厂南物业站在自己的物业站内设立了核酸检测点,方便业主核酸检测。防疫期间,厂南站为隔离居民送物资、清垃圾。2021年连续3场疫情,整整数十天,站里的工人基本都没有回过家,厂南站坚守在抗疫第一线不放松、不后退,一直坚持到疫情结束,守护了小区业主的安全,赢得了广大居民的好评与信赖。
厂南站团结创新,时刻以业主满意为己任,全站职工共同努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。
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