季度之星的事迹材料

季度之星的事迹材料

　　篇一：2014年四季度“员工之星”申报材料

　　2014年四季度“员工之星”申报材料

　　***，中国十五冶四公司莱芜项目部技术员。八月份来到我们项目部，虽然来到我们项目部才短短的五个月，但是其对工作的热情和任劳任怨吃苦耐劳的工作精神一直在影响着我们，得到我们项目部管理人员的认可。

　　他给我们项目部人员最深的印象就是爱学习和对工作的热情。而且有一定的工作能力，总能将各种施工任务合理的布置下去，好像所有的事情都在他的掌控之中。

　　可能知道自己是新来的，和其他的同事比在工作上没有什么优势，今年来的几个新分的大学生，都非常的爱好学习，其中***就是其中的代表。在刚来到这个项目部的时候，没有具体给几个大学生分配什么任务，只是让他们自己去学习，那个时候***就表现出非常高的学习热情，白天他就跟着师兄到现场去参加自检和各种验收，尽早的就熟悉了现场施工的各项程序，而且和施工队、监理都有一定的沟通，方便了以后的工作。在晚上，他也没有闲着，总会来到项目部来看图纸和各种规范，来增强自己的专业知识。而且他本人已经考过了二级注册建造师，但是他还是保持着谦虚的学习态度和极高的求知热情，本着“三人行必有我师焉”的心态，有不懂的地方就身边的同事请教；而且已提前购买了一级注册建造师的书籍，有空余的时间就翻阅，以此来达到理论联系实际的效果，增强自己的专业竞争力。

　　学习终究是要拿来应用的，他在工作中也表现出一定的工作能力。在项目部工程部有人辞职期间，由于他师父总工请假不在，具体的人事安排还没有下来，他主动承担起他师兄离职后留下的A排、BC排的施工任务，在此期间A排最后一层混凝土顺利浇筑，达到封顶要求。BC排15.35m层在被监理指出问题后，积极的`组织施工队人员及时的更正，在和监理沟通后同意对其进行浇筑。当晚在浇筑混凝土时，认真严格的对施工队进行技术交底，并严格执行分层、先柱后梁、分段浇筑原则，指导施工队浇筑混凝土。当晚就通宵值班，在休息一上午后，下午继续正常上班，然后晚上值班到第二天上午十点，到此混凝土才浇筑完成。有这样辛苦的付出，就会有同等价值的回报。果不其然，此次浇筑的混凝土得到了监理和业主的首肯，被评为亮点工程。在此过渡期间，他保证了施工的正常运行。 鉴于他对工程所作出的努力和其可靠的工作能力，在之后的任务安排时，他被分配到管理联络平台。这是一个非常复杂的单位工程，其上有两个小汽机、油沟和油箱平台结构，而且埋件孔洞特别多。他以其认真仔细的工作态度保证了施工的运行，在每次埋件钢筋验收的过程中，他都认真的参与自检，有错误的地方及时的叫工人改正，所以在验收的时候，每次都是一次性通过，得到了监理的称赞和认可。而且他和施工队的关系也处理的非常好，在施工中积极的和施工队人员进行沟通，平时也和施工队的人打交道，以其温和的态度得到了施工队的人的认可。

　　他虽然工作经验不如我们，但是他用自己仔细认真的工作态度、吃苦耐劳的工作精神征服了我们。同时也让我明白了人真的需要不断的学习，不断的补充自己，才能把工作做得更好，把自己做得更有意义！

　　他真是个优秀的员工！

　　***推荐

　　二0一四年十二月二十二日

　　篇二：季度之星共产党员申报表 - 张进军

　　附件4

　　河南省电力公司创先争优 “季度之星”共产党员推荐表

　　推荐单位：河南超高压输变电运检公司第六运行检修工区

　　— 12 —

　　— 13 —

　　— 14 —

　　篇三：公司“季度之星”评选文件

　　路洋化司〔2014〕001 号签发人：

　　关于公司开展“季度之星”评选的通知

　　公司各部室：

　　为建设公司长效激励机制，激发广大员工工作的的积极性、主动性和创造性，优化公司企业文化，经厂部双周会议决定：本着客观公正的原则，出台新的“季度之星”评选方案，在全厂范围内开展“季度之星”评选活动，评选出工作业绩表现突出、综合表现优秀的员工，树立先进员工典型，从而达到奖掖先进、鞭笞落后、并带动全体的工作目的，以此形成全员争创一流的长效竞争机制，展现路洋员工奋发向上的精神风貌，最终促进企业生产经营管理工作和精神文明建设工作更上一个新台阶。

　　现将“季度之星”评选方案印发各部室，请各相关部门遵照执行。

　　附件一：重庆路洋化工有限公司“季度之星”评选方案

　　附件二：“季度之星”评选申请表

　　附件三：“季度之星”自评分表

　　（此页无正文）

　　重庆路洋化工有限公司

　　二零一四年十二月二十日

　　主题词：季度 先进 评选 通知

　　发送：各部室

　　抄送：厂长 总工

　　呈送：董事长 总经理

　　重庆路洋化工有限公司综合部 2014年12月20日印发10份

　　附件1：

　　公司“季度之星”评选方案

　　为建设公司长效激励机制，激发广大员工工作的的积极性、主动性和创造性，优化公司企业文化，经厂部双周会议决定：本着客观公正的原则，出台新的“季度之星”评选方案，在全厂范围内开展“季度之星”评选活动，评选出工作业绩表现突出、综合表现优秀的员工，树立先进员工典型，从而达到奖掖先进、鞭笞落后、并带动全体的工作目的，以此形成全员争创一流的长效竞争机制，展现路洋员工奋发向上的精神风貌，最终促进企业生产经营管理工作和精神文明建设工作更上一个新台阶。

　　一、 评选原则

　　1、 坚持全员参与，层层推动的原则；

　　2、 宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；

　　3、 坚持公正、公开、公平的原则。

　　二、 评选对象、名额、条件及要求

　　（一） 评选对象：在公司入职工作满半年以上且转正签约的全体员工。

　　（二） 评选名额：公司每季度共将评选出“季度之星”3名。

　　（三） 评选基本条件

　　1、 遵纪守法，遵守公共秩序、社会公德，遵守公司各项劳动规章纪律， 无旷工、迟到、早退现象，无参与赌博等违法乱纪活动行为；

　　2、 工作认真负责，态度端正，积极主动，服从公司整体安排，有较强 的服务意识；

　　3、 工作中，技能特长突出，能够出色的完成本职工作和配合其他同事 完成各项工作任务，熟知岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事、客户投诉问题；

　　4、 敬岗爱业，忠诚于公司，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责 负责到底，对安全、生产、品质、技术、研发有特别贡献或成绩；

　　5、 善于沟通，关心他人、团结互助，与同事相处融洽。

　　（四） 评选标准

　　1、工作态度（共20分，每个要点5分）

　　1） 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；

　　2） 工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；

　　3） 无任何违纪现象，并能主动要求或指导其他员工遵守纪律；

　　4） 以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

　　2、 工作能力（共20分，每个要点5分）

　　1） 正确理解工作内容，有行之有效的工作计划；

　　2） 无需上级详细的指示和指导，能创新性的开展工作；

　　3） 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；

　　4） 迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。

　　3、 工作效率（共20分，每个要点5分）

　　1） 工作速度快，不耽误工作进度；

　　2） 工作处置得当，长期保持良好的业绩；

　　3） 工作方法合理，时间的利用非常有效；

　　4） 工作中无半途而废、不了了之等马虎现象。

　　4、 工作成果（共20分，每个要点5分）

　　1） 工作成果达到预期目的或计划要求；

　　2） 工作完成质量高，无差错；

　　3） 工作总结及汇报真实、及时、准确；

　　4） 工作熟练程度和技能提升较快。

　　5、 突出贡献（10分）

　　1） 在本季度工作中对本岗位有（突出）贡献的事项；

　　2） 在班季度工作中对公司有（突出）贡献的事项。

　　6、 操作流程考核（10分）

　　1） 熟悉操作流程和基本知识，严格执行操作规程，现场考核情况优秀；

　　2） 上下工序间交接清楚明确，起止点鲜明，接续点明确，为转入下道

　　工序和业绩评价做好配合准备。

　　（五） 有下列情况之一者采用“一票否决”：

　　1、有违反国家法律、法规者；

　　2、评选季度内出现过一次以上（含一次）生产或操作事故的、 直接经济损失2000元以上（含2000元）的质量事故。