煤矿领导劳模事迹材料

煤矿领导劳模事迹材料

　　他们用双手建造着属于自己的一方“天地”,用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。下面YJBYS小编为大家整理的煤矿领导劳模事迹材料，欢迎阅读借鉴!

　　煤矿领导劳模事迹材料一

　　**，1995年8月参加工作，现为**煤矿综掘二队生产二班班长。二十年寒来暑往，他汗洒千尺井巷开拓无限光明，用务实行动在十里煤海演绎出属于掘进先锋的精彩人生。

　　作为一名兵头将尾，**始终把安全作为首要职责，带头落实安全红线管理，狠抓刚性制度贯彻落实。坚持精细管人，精细管心，精细管事，精细管物，精细管岗的班组精细管理理念，先后在班组建立健全了班组“工程质量验收制度”、“材料消耗管理制度”、“机电设备管理制度”、“安全生产管理制度”、“

　　工资分配制度” 等以及各种安全生产岗位责任制，用严格的制度约束人，用经济杠杆调动人，有效维护职工切实利益，使各项工作管理规范化、正规化。实行目标责任制和考核制，将任务有效分解到个人，让每一项工作都有人负责，有人抓，有人管。坚持开展岗位练兵、技术比武活动，将自己多年积累的宝贵经验毫无保留的传授给年轻职工，让他们快速成长起来，成为独当一面的技术能手。

　　在掘进工作中，严格落实施工安全技术措施，坚持综掘机电设备的超前维护和班中检查，提升综掘设备运行的安全性和可靠性。狠抓掘进工程质量和工程进度，打造“精品工程”，带领班组职工上标准岗，干标准活，坚持上尺上线，加强施工材料精细化管理，坚持修旧利废和回收复用，严格施工安全监护和巷道支护，严格执行敲帮问顶制度，有效杜绝不合格品和返工现象，以质量保安全，向安全求效益。在班组内部开展“评优评差”和劳动竞赛活动，发挥典型的示范带动作用，让班组职工向先进看齐，人人争当先进。形成全员抓安全、赶进尺、比质量、讲节约的良性工作机制。他所在的班组先后多次安全高效的完成各种艰、险、难任务，最高日进尺达到6.0米，最高月进尺达到310米，创造出全矿班组掘进的最高记录，连续多年实现安全无事故目标，真正成为鏖战十里煤海的的掘进先锋。

　　他常说，安全生产大于天，按章作业记心间。这看似平常的一句话，却蕴含着他所有的工作责任，只有工作中不忘安全，才能抛掉违章，把好胜利的舵，扬起安全的帆，在矿山蓬勃发展的大潮中，驶向更加光明灿烂的明天。

　　煤矿领导劳模事迹材料二

　　在宁夏灵武中部毛乌素沙漠边缘,矗立着一座现代化的能源重化工基地——羊场湾二矿。昔日破败不堪的小井如今一跃成为宁东能源基地的“特区矿井”,不能不说这是一个奇迹,因为它见证了两代建井人的.呕心沥血,他们用双手建造着属于自己的一方“天地”,用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中,李伏龙就是其中一个典型代表。

　　1965年,李伏龙出生于宁夏灵武一个农民家庭。1982年在灵新煤矿参加工作,虽然只有小学文化,但由于在工作中的出色表现,1994年后就加入了中国共产党。青春岁月的良好起步,不仅铸就了他过硬的政治素质,也培养了他无私奉献的精神,更让他具备了迎难而上、敢打硬仗、善破难题的出色才能!

　　1995年,李伏龙就被灵新煤矿任命为跟班队长,1996年被调往原建井工程处担任采煤一队队长。

　　出任一个采煤队队长,应该说是组织上的信任,个人能力得到充分肯定的重要体现,作为他本人应该高兴。但李伏龙却无法让自己高兴起来,进入他脑海最多的是“责任”与“压力”。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。

　　20世纪90年代末,建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战,安全生产不能正常投入,职工工资不能正常发放,职工生活不能正常改善,群众情绪很大,不稳定因素也明显增多……万般无奈之下,单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿,从此告别了只建井不产煤的历史。

　　在这种“无米下锅”的形势下出任采煤队队长,对谁来说,都有一种“受命于危难之际”的感觉。李伏龙上任时感到责任重、压力大,应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力?

　　李伏龙与班子成员反复研究达到了思想上的一致,坚持全心全意依靠职工群众办企业,以提高效益为中心、以安全稳定为重点,全面推进技术创新和管理创新,团结带领全队广大职工,重振建井工程处昔日雄风!

　　为了使企业尽快摆脱困境、走出低谷,1999年,针对当时的实际,他首先抓全队的制度建设工作。坚持一切工作制度先行,从行为管理到责任落实上,从队长到职工,层层逐级制定了严格的制度考核办法,实现了由“人管”向“制度管”的转变。

　　第二是抓劳动工资管理工作。他推行小班核算,实行定岗定员管理,职工在什么岗、负什么责、拿什么钱,易岗易薪,建立了责权利的统一体。实行新的工资改革方案,打破工资级别界限,以岗记分,记分记奖,真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制,从而激活了广大生产一线职工的生产积极性。仅2003年全队人工工效由计划的4.3吨/工,上升到5.2吨/工,每班循环进度在1.1米以上,全队正规循环率达98%,各项生产经营指标以强劲势头向前发展。

　　面对全矿窖煤量少、沫煤滞销、块煤紧销的现状,他主动寻求技术管理工作与企业经济效益的最佳结合点。从分析采面煤层层理结构、煤质硬度工作入手,现场跟班,到现场采集第一手资料,结合理论知识,探求提高块煤率的新途径。为了确定一个合理科学的爆破参数,他曾连续三天和副队长、技术员到炮组跟班,观察和分析爆破效果,最终取得了第一手资料,修定了新的爆破参数,亲自在井下盯炮组人员打眼装药,使采面爆破效果明显提高。块煤率逐步上升,由计划的30%,上升到37%,为全矿创造了较高的经济效益。

　　在材料的管理使用上,他强调计划的严肃性,严格按计划领料,并对材料的报领、使用全方位监控,杜绝了各种跑冒漏现象。大力开展技术革新、修旧利废和合理化建议工作,提高了生产效率,降低了材料成本,为促进全队安全生产提供了强力后劲。

　　全队广大职工在他和班子成员的带领下,抢抓机遇,乘势而上,经过三个春秋的努力拼搏,使建井工程处不仅走出了困境,还创造了前所未有的辉煌。从2000年开始,全矿生产经营形势呈现出良好转机;2002年后,开始步入良性发展轨道;2004年,主要经济指标,实现了历史性突破,原煤产量实现35万吨,比2003年增产5.2万吨。煤炭销售实现33万吨,职工收入也有了明显提高,年人均收入达到17000余元,突破历史以来最好成绩,比上年增加3000元,增长13%。

　　“凿开混沌得乌金,蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩,洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力,铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖,不辞辛苦出山林。”这首明代将领于谦所作的《咏煤炭》一诗,道出了煤的无私奉献精神,其实,每一个工作在千里煤海之间的人,都具有这种捧阳光献世间,艰苦拼搏而无悔的无私奉献风范。

　　1999年至2005年,李伏龙同志先后被集团公司、原灵州集团公司、矿授予“安全先进个人”、“安全标兵”、“优秀共产党员”等荣誉称号,连续三年获得原灵州集团公司、羊场湾二矿“劳动模范”称号。2003年被宁煤集团公司授予“安全生产标兵”。今年三月份,宁夏煤矿安全监察局再次授予他“安全生产标兵”称号。这些荣誉的背后是李伏龙个人气质和管理手段的自如挥洒。

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