煤矿队长劳模事迹材料

煤矿队长劳模事迹材料

　　煤矿队长带领着煤矿队伍开采煤矿，为我们源源不断地提供电力资源，给我们的生活带来了进步。下面YJBYS小编为大家整理的煤矿队长劳模事迹材料，欢迎阅读借鉴!

　　煤矿队长劳模事迹材料一

　　许晋斌同志自担任凤凰山矿刨煤队队长以来，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领刨煤队全体职工，克难攻坚，众志成城，在队伍建设、职工培训、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为集团公司十八项重点工程的完成做出了贡献。

　　一、认真履行职责，努力抓好职工队伍建设。

　　刨煤机作为集团公司2003年度十八项重点工程之一，因此，从一开始集团公司和矿领导就给予了更多的关心与支持，同时也寄予了很高的厚望：希望刨煤队能成为我矿的王牌之师，能成为我矿培养人才的基地，能成为我矿学习型组织的典范。他深深知道，要打造一支过硬的职工队伍，绝不是一件容易的事情。要想把刨煤队建设好，必须紧紧依靠广大职工，充分发扬民主，发挥大家的聪明才智，凭借严明的纪律和顽强的作风，才能有所收获。在建队之初，他就广泛地征集大家的意见，同老工人进行座谈，耐心地倾听大家对区队建设的看法和建议，集思广益，然后又组织队委会进行研究，经过将近三个月的时间，《刨煤队管理条例》历经几次修改后终于出台，在队委会上得到一致通过，为搞好区队管理奠定了基础。

　　二、积极支持工会工作、贯彻和落实职代会各项精神、执行队务公开。

　　工会工作是区队管理的一项重要内容，是职工当家作主、民主监督的一个关键所在。作为队长，在努力搞好本队安全生产的同时，积极关心工会工作的开展，并为工会工作的开展创造宽松的环境，积极鼓励和支持工会主席开展工作，在力所能及的情况下，给工会主席腾出更多的时间和精力来搞好工会的各项工作。刨煤队职工队伍普遍比较年轻，文化素质比较高，思想相对比较活跃，针对这种特点，深入地同职工进行座谈，开展“谈理想、谈人生、比贡献”活动，使广大职工树立正确的人生观和世界观，“怕吃苦，我们就不到煤矿工作”，坚定了大家干好刨煤机的信心和决心。 刨煤机是集团公司2003年职代会中确立的十八项重点工程之一，许晋斌同志利用专门的学习会时间对职工认真贯彻学习集团公司和矿两级职代会精神，使每一个人都明白自己所肩负的使命，为了集团公司的宏伟前景，为了不辜负广大职工的厚望，他们甘洒青春和汗水。“队兴我荣、队难我急、队衰我耻”是他们共同的心声。 队务公开是区队管理工作的一项重要内容，也是在队干和职工中架起的一座连心桥。刨煤队每天都要将当天工人工分上墙公布，每月将当月的扣款数量和支出情况上墙公布，队委的各项重大决定都要递交职代会进行讨论。真正给职工一个明白，还干部一个清白。

　　三、努力搞好职工业务技能培训，为实现刨煤机全自动生产奠定良好的基础。

　　刨煤机是一种自动化生产设备，它有一套全新的生产工艺。新设备，新岗位，对这支新队伍来说，确实是一种挑战。所以一开始，他就与全队职工在培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训与矿外培训中，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与各种专业技能。 为进一步搞好职工培训，他和队干们经过两个多月的时间，编制完成了《刨煤机培训教材》，主要内容包括刨煤机采煤工艺、刨头、运行轨道、液压支架与泵站、PM4电液控制系统、PROMOS控制系统等，共分为六章，计十二余万字。

　　四、真抓实干，切实搞好刨煤机的地面调试和井下安装。

　　10月27日设备开箱验收，刨煤队职工与职能部门协同作战，没有休息日，每天工作都在十二个小时以上，通过奋战，整个的开箱验贷时间比外方工程师计划时间整整提前了一个礼拜。11月2日开始进入地面调试阶段,11月25日开始转入井下安装。在整个过程中，全体职工发扬了特别能战斗的精神，没有休息日，不计较报酬多少，忘我地投入工作中，使以往需40天才能完成一个工作面的安装时间缩短为20天，并完成各种技术改造二十余项。同时，为了保证刨煤机工作面的顺利投产，他们根据传统的采煤工艺，结合刨煤机的特点编制审批了《92304刨煤机工作面(试行)作业规程》，为刨煤机工作面的安全生产提供了保证。

　　五、身先士卒、身体力行，切实抓好工作面的安全生产。

　　9#煤地质构造异常复杂，频繁出现的断层、无炭柱、薄煤区等给安全和生产管理增加了很大的难度。针对这种情况，许晋斌同志和其他队干部一道，利用各种机会，做好职工的思想工作，晓之以情、动之以理，极大地增强了职工的凝聚力和向心力，为工作面的正常生产作了充分的思想准备。工作面在初采出切眼过程中，就遇到了下垂度达1米的顶矸构造，出切眼后，正当工作面调整完毕，日产达到3500吨以上而准备上台阶的时候，2004年元月18日，工作面出现了大范围的薄煤区，煤层平均厚度为0.1～0.8米,且煤质异常酥软,片帮深度达到2米左右,顶板破碎,最大冒落高度达到3米以上,为控制顶板,每个班用于勾顶的大小木料达到150根以上,许晋斌同志几乎每天都要跟班下井,一干就是十一﹑二个小时,极大地鼓舞了全队职工战胜困难的信心和决心,2月18日,历时一个月,通过薄煤区构造带26米,比普通综采同等情况下提前了一个月,而且保证了安全工作的万无一失,无一人次轻伤以上人身事故,工程质量全部为优良品。 2004年对刨煤队来说，将是充满压力，但又极富有挑战的一年。他将和刨煤队全体职工一道，以饱满的工作热情、发扬成绩、竭诚奉献，深化区队管理，加强技术攻关，使刨煤队的安全生产更上新的台阶，为集团公司的“二次创业、十年百亿”做出更大的贡献。

　　煤矿队长劳模事迹材料二

　　李广军出生于1975年4月，中共党员，现任澄合矿业有限公司王村煤矿掘三队队长。

　　他在多年实践工作的基础上，认识到抓好安全生产工作实属不易，只有提高职工的综合素质，安全生产工作才能上水平。从此狠抓安全教育和技术业务培训工作成了他日常工作中的第一任务，他利用每天的业余时间进行学习，并将有用的.知识记入笔记中，在每天的班前会将自己记到笔记里的内容分享给职工，让职工多学习知识，多充电。一年来，那厚厚的笔记本中也密密麻麻的写满了。

　　作为队长的他不辞劳苦，始终注重加强对区队职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实。 2014年底，在区队组织的安全例会上，他找来了以前的各类事故案例队职工进行教育，说的每句话句句深入人心，收到了极大的的安全教育效果，从而为区队做好安全生产工作创造了良好的内部条件，有效杜绝了事故的发生，为区队的安全生产奠定了坚实的基础

　　工作中，工资分配是区队和职工之间比较敏感的问题，这个问题处理不好，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成，他始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，实行“三挂钩”和“五公开”的分配管理制度，收到了较好的效果。所谓“三挂钩”就是工分的分配与个人的出勤、班组的进尺和工程质量的完成情况相挂钩;“五公开”就是奖罚措施、出勤工数、工作量、得分数和工资收入公开;把队务公开置于工区职工的民主监督之下，有力地推动了区队建设的良好发展。

　　他经常说的一句话“无论干什么工作，都必须干好”，自矿井开展精细化管理以来，它充分利用各种会议，广泛宣传教育，使广大职工摒弃老思想、旧观念，牢固树立了“省下一分钱就增一分利”的管理理念。在实际工作中，他将材料的管理下放到每一个班组，充分调动员工人人争当节约能手的积极性，真正做到了节约从每个细节做起。

　　现场工作中，他有着强烈的责任意识，做到了实事求是、令出必行，使区队职工对各种规定和制度都能信服地去执行，毫不动摇。作为队长，他几乎天天深入井下施工现场，亲自掌握第一手资料，并和职工一起在生产一线，一起摸爬滚打，积极带领职工埋头苦干，每月都能超出矿下达的掘进任务，并在五采运输巷大断面、三重支护情况下创纪录掘进进尺达110米。李广军以他那脚踏实地，埋头苦干，以身作则，勤勤恳恳的工作作风，赢得了矿领导和职工们的一致称赞和好评。

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