先进班组的主要事迹
在生活、工作和学习中,要用到事迹的情况还是蛮多的,事迹可以起到宣扬特定的时代精神、引导读者认识先进,学习先进的作用。一般事迹是怎么起草的呢?以下是小编收集整理的先进班组的主要事迹,欢迎阅读与收藏。
我们定子下线三组,现共有成员22人,主要从事我公司生产的各种型号的水电、火电、核电等机组的定子嵌线装配工作。在“创建学习型班组、争做知识型职工”活动中,我们积极树立“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动“工作学习化,学习工作化”。使班组成员在学习中提高技能,增长知识,并取得了较好效果;
一、加强教育引导、让学习深入人心:我们首先从思想上引导大家提高认识,转变观念,明确愿景,把学习变成每个人的自觉行为,改变传统观念对学习的狭隘理解,使学习多样化,新颖化。
二、创造良好学习环境,为班组成员学习提供良好的条件:在学习的硬件上,我们添置了书报架,文件夹,黑板,各类书籍,报刊等。在学习的软件上,我们班组关心、关注每一位成员的生活、学习和工作,对进步快的“再推一把”,对进步慢的“快拉一把”。使我们这个小团体“风雨同舟,荣辱与共”!
三、坚持以学习实用性为主:结合工作实际,做到学以致用,以提高工作效率和工作质量。每次接到新机组生产任务时,我们首先全组熟悉该机组所有图纸,工艺文件等资料,确定该机组工作负责人后才开展工作。对于在工作中遇到的各种问题,或是对工作提出的建议和意见,我们历来提倡“集体思维,全员动脑”的解决方式,使全组成员都积极地参与到班组的工作和管理中来。
四、努力提高小组成员各方面的素质、修养,进一步加强职业道德建设:积极鼓励小组成员参加各种类型的成人教育学习、公司职工培训学习,使他(她)们能在一个较短的时间里提升一个文凭或职称评定层次。根据组员兴趣、爱好的不同,我们还开展了多种形式的业余学习活动,结合职业道德建设,努力提高每一位组员的个人素质和修养。
五、挖掘潜力,超越自我:学习上,我们要求每位组员每年都确立一个确实可行的学习任务并达到学习目标,由浅而深,不断挑战、提高自己。工作上,在工艺改进,工装设计,工具、器具自制等方面,我们的口号是“常常被人抄袭,从不让人超越”。发动群众,集思广益,几年来取得了很多创新成果,为提高产品质量,提高工作效率做出了贡献。
59岁的王xx现任环卫渣土所维修班木工。作为一名经验丰富的老师傅,王xx始终严格要求自己,脚踏实地,勤勤恳恳。他对工作认真负责、虚心勤奋,经常加班加点,多次参加重大活动保障工作,和年轻人一起24小时坚守在保障岗位上,发挥着十分重要的作用。
在一次重大活动保障任务中,菖蒲河公园摆放的一组应急棚搭活厕,排水管线因地势坡度与下水坡度相反,需要人趴在地上用多层板进行铺垫计算,反复支抬起沉重的设施设备,寻找平衡点,以便下水顺利进入粪井。王xx和搭档一起凭借多年经验,通过一遍遍尝试最终圆满解决问题,浑身上下被汗水湿透。59岁的王xx本可以享受一些照顾,减少外出干活的频次,但遇到难干的活儿、麻烦的活儿,王xx还是冲在前边。他关心集体、热心助人,在工作中是一专多能的多面手,在同事间是无私传帮带的老师傅。
31岁的王xx现任环卫五所垃圾楼班副班长。在工作中,王xx认真负责、踏实肯干、以身作则、不计得失。每逢节假日垃圾产生的高峰期,他都自觉坚守工作岗位,加班加点是常事。
在“接诉即办”工作中,王xx总是第一时间到达现场,认真听取投诉人的心声,瞄准群众反映的问题和突出矛盾,想方设法帮助群众解决问题,用耐心和真心换来投诉人的谅解与信任,经他办理的案件,满意率和解决率100%。在急难险重工作中,王xx也能够勇挑重任、冲锋在前。在2020年疫情防控期间,主动向组织递交请战书,支援怀柔隔离点的垃圾清运工作,并在隔离点奋战了30个日日夜夜,圆满地完成了工作任务。由于疫情原因,很多外来务工人员近两年都没有回家,王xx在每个传统节日里都会关心这些“就地过节”的职工,了解他们的思想状况以及生活中的难处,帮助解决实际困难,搭建起与职工的“心灵桥梁”。
环卫二所(原机扫队)汽车修理工张x是一名共产党员。在2020年初疫情突发时,张x主动报名支援社区防疫工作。当同事了解到他的妻子也在医护一线时,劝说道,夫妻二人都在防疫一线,家里的孩子还小需要有人照顾,可以让其他同志替换。但是,张x当即表示不给组织添麻烦,自己的困难自己能克服。他为了疫情防控舍小家为大家无私奉献,被东直门街道评为“防疫标兵”。
张x在思想上严格要求自己,工作中爱岗敬业、吃苦耐劳。他不断钻研各种环卫车辆的维修技能,从一名年轻的修理工成长为维修班的技术骨干。作为一名党员,他以身作则,钻车底、染油污,不怕脏,不怕累,始终保持严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风,认真完成各项任务。不论刮风下雨、严寒酷暑,只要有维修需要,他总是随叫随到。有时工作忙起来顾不上吃午饭、不能按时下班,但他从不抱怨,总是默默奉献。
20xx年,西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下,以“安康杯”活动为契机,认真贯彻执行有关安全生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度,加强部门领导班子建设,加强基础管理,带领职工为企业的发展贡献力量。20xx年,运行部班子成员的明确分工,加强沟通,相互支持,相互配合,做到班子成员分工不分家,同时,注重抓班子的政治学习和业务培训,切实做好本部门的安全生产工作,安全、稳定、顺利、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标,确保了安全发供电和安全防渡汛,带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。
一、圆满完xx全生产任务。
1、生产管理保安全。本部始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,年内,部门及所管理班组未发生轻伤及以上人身事故,无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生,未发生恶性误操作事故,未发生水淹厂房、水淹廊道事故,未发生火灾事故,未发生中断本厂安全记录的责任事故。实现安全生产三个一百天。全年完成发电量9.57亿千瓦时,其中上网电量9.54亿千瓦时。抓好生产管理,努力提高运行设备健康水平,组织开展班组安全建设、强化安全基础管理工作。年内,运行值班倒闸操作共1102次19938项,签发工作票共1334份。运行部注重狠抓值班监盘、巡回检查质量等基础性工作,加强对设备的巡回检查力度,增加了重点设备的巡回检查次数,做好事故预想,做好设备缺陷的跟踪、监视和控制工作,及时了解设备的健康水平,掌握设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,年内共发现设备缺陷219起,其中重大缺陷5起,均得到妥善处理,避免事故的发生。
2、安全教育长抓不懈。运行部加xx全教育宣传管理力度,继续深入开展与三xx全敌人作斗争活动。按厂部要求开展并完成了各项安全检查工作,在生产班组开展了“三讲一落实”活动,以“三讲一落实”活动为核心、反习惯性违章为重点,进一步增强职工的安全意识和自我保护意识。在工作中,严格执行“两票三制”,做好事故预想和危险点分析,并不断完善安全监督约束机制,层层签订并落实安全生产责任制,提高各级人员的安全意识,实现厂部年度安全生产目标。坚持每月一次的运行安全分析会制度。通过组织召开安全分析会,对安全生产及设备运行情况进行分析、汇总,对运行中存在的问题组织讨论,并提出具体要求措施,落实专人负责,从而提高了安全生产管理水平。
3、现场管理规范化。根据公司6S管理工作要求,组织部门各班组做好生产设备及工作场所的6S管理工作。在中控室和各班组增设了6S管理看板,加强了班组建设。所管辖的工作现场严格按照公司6S管理要求进行完善并使之形成规范化、系统化管理。做为公司窗口部门,良好的现场管理,为提升全体员工的素质,树立企业形象做出了典范。
二、圆满完成航道通航任务。
今年以来,船闸开通了夜航,船闸班全年共开闸4386闸,过闸吨位共1193万吨,比去年分别增长了30%和39%,超过设计600万吨年通航量的1.99倍。船闸班人员在公司领导及本部的正确带领下,认真履行社会责任,做好船闸通航工作,确保西江黄xx道畅通无阻,助推当地经济发展,受到了社会各界好评。
三、圆满完成水务观测任务。
我部水测观测班承担着电厂水库调度及广源多个兄弟单位大坝观测的的重任。今年以来,全体员工不仅在平时的工作中坚持不懈地抓好水情测报、出力预报、水工建筑物观测等工作。圆满完成多个兄弟单位大坝观测的的任务。在每次台风和讯期来临的时候,都积极做好安全管理、科学调度增发电。完成厂房、大坝、船闸等水工建筑物汛前自查、整改和日常维护工作。做好汛期水库调度,顺利迎接多场洪水,精心管理,科学调度,提高水能利用率,节水增发电。20xx年水量利用率为91%;节水增发电量为58293.4MW.h;入库流量预报合格率为91.55%。为我厂“双增双节,盈利攻坚”做出了重要的贡献,
四、圆满完成载波通讯任务。
完成载波设备、调度交换设备、行政交换设备的检修和维护工作,确保电力通讯畅通和船闸安全运行。载波设备、调度交换设备、行政交换设备运行率达100%。通讯设备正常运行率100%。
五、圆满完成外出工程承包任务。
在运维公司外包的龙滩工程项目中,我部共派出了员工12名。承担着龙滩工程一个水厂、一个调度室、两个变电站的运行值班重任。均取得了好成绩,获得了业主的好评。
“要做一名平时看得出来、关键时刻站得出来、危急关头冲得出来的共产党员。”在成为预备党员的那一天,40岁的高x面对党旗庄严承诺。而在日常工作中,身为环卫八所天坛保洁段段长的他也时时刻刻信守“承诺”。
作为天坛保洁段的一线管理者,高x以身作则,事事都亲力亲为,毫无怨言。段里的.班长有事请假时,他二话不说,放弃休息,主动顶上。在国庆70周年保障工作中,高x母亲癌症重病住院,他深知保障工作时间紧、任务重,强忍着对母亲的担心和想念,没有向单位请一天假,在国庆保障的整整一个月里,始终坚守在自己的工作岗位上,用自己最朴实的行动为国庆保障工作保驾护航。在疫情防控期间,高x的母亲癌症复发,他每天早上5点起床照顾母亲,随后准时前往单位工作,做好班组环境消毒消杀,利用午休时间支援共建社区卡口值守,积极参加垃圾分类“盯桶”行动,处处都能见到他的身影。
“接过先辈手中枪,我辈又岂是蓬蒿人?”地测部配矿监督班,是一个能打、善打硬仗的“突击小分队”,肩负着公司新老选厂的配矿工作。他们面对矿化连续性较差,矿化极不均匀,品位变化较大、富矿点少、生产任务重的严峻局面,建立配矿监督管理台账,层层落实配矿监督事前、事中、事后职责,确保每日完成新老选厂提供10000多吨配矿任务,实现全年配矿品位振幅小于5%,入选品位稳定,为公司提质达效做出较好的贡献。新选厂正式投产,配矿监督班积极参与地测部开展“对接330万d/t铜硫选厂、改进工作作风”活动,每天无条件坚持工作到5:30后才下山。据统计,该班组今年完成铁原矿93.55万吨,半成品矿47.02万吨,综合合格率Fe:93%,S:97%,利用低品位矿15万吨;铜矿228.74万吨,其中新选厂配矿168.74万吨,品位0.50%,老选厂60万吨,品位0.65%。利用西部矿体87.72万吨和铁门盲矿体7.3万吨,有效缓解了采场供矿压力。利用“四分法”共完成铜潜孔取样4564个;铜工作面取样1334个;铁潜孔取样369个;铁工作面取样91个;C样取样1022个。回收高硫氧化矿5.54万吨,铅锌矿2.65万吨,氧化矿1.64万吨,氧化锌1.82万吨等副产矿,创造了千万元的经济效益。
39岁的赵x现任环卫四所车辆场场长。在工作中,赵x能够勤于动脑、钻研业务,在管理上善于团结同事,带领四所车辆场的职工们团结协作,确保了中心、所队生产车辆保障任务。同时,赵x努力学习业务知识,熟知各清运路段、服务单位收运情况,积极配合业务组,圆满完成了全年车辆保障任务。他积极联系作业车辆生产厂家,带领车辆场职工主动学习机械常识,掌握各类生产车辆的性能。他注重完善一车一档,熟悉每辆车的状况,确保车辆使用状况完好。他重视团队建设,坚持每个月组织职工开展集体过生日活动,在车辆场团队中营造温暖、和谐的工作氛围。
赵x始终把交通安全放在首位,定期组织驾驶员开展交通安全教育,经常与管理员和驾驶员进行思想交流,利用微信群宣传交通安全规章制度、事故案例,提高驾驶员交通安全意识,取得了全年交通安全无事故的优异成绩。
58岁的朱xx现任环卫十所社会服务班班长。在工作中他兢兢业业、任劳任怨,在历次重大环卫保障工作中,勇挑重担,与年轻人一起加班加点,奋战一线。他带领的社会服务班,承担的大多是不容易抽运的粪井和应急处突的工作。
有一次接到工程任务,时间紧、任务重,他冒着30多摄氏度的高温天气,每天工作10个小时以上,粪水和汗水浸湿了衣服,单位打算派年轻的同志接替他完成剩下的工程任务,但是他却拒绝了,坚持自己干完。在疫情防控中,他不惧风险,主动报名参加集中隔离点涉疫垃圾清运工作,冒着凛冽的寒风一干就是19天。为了更好地服务百姓,他通过自学熟练掌握修台阶、抹水泥等技能,在工作中发现谁家台阶的砖碎了,哪个井盖周边的路不平了,有建筑垃圾占压粪井了,他都会带领班里职工们及时为百姓解决生活难题。虽然临近退休,但他对工作从不松懈,对待同事也总是尽自己最大的努力给予帮助。
38岁的刘x现任环卫六所公厕检查员,身为党员的他在工作中态度端正、任劳任怨;在生活中,严于律己,和善待人,连续多年考核被评为“优秀”等次。
在国庆70周年保障任务中,刘x被安排在长安街沿线重点保障区域。他坚持原则,为如厕人员提供良好环境,维持好如厕秩序,圆满完成了重大活动保障任务。无论是重大活动保障还是平时的业务检查工作,刘x都能够高标准完成任务,成绩突出。在疫情防控期间,单位接到支援大兴隔离点的紧急任务,原来确定的志愿者因身体原因无法前往,刘x知道消息后,没有来得及和家人商量,就主动请缨参加支援工作,在隔离点出色地完成了任务,受到一致好评。作为六所党支部第二党小组组长,他积极主动学习理论知识和专业技术,带头履行党员职责,多次放弃休息时间,提前做好会议和活动的.准备工作,确保党小组工作有序进行。
今年以来,调度班立足岗位实际,通过深化手指口述在实际操作中的运用,严细管理,务实创新,优化劳动组合,实现了优势发挥、优势互补,使传、帮、带的学习氛围在班组中真正得以体现,调度的组织水平和业务能力有了长足的进步,造就了一支务实、高效、精干的调度团队。同时,我们还按照集团公司标准化调度室的要求,精益求精,不断完善各项制度,规范各类台帐报表,在集团公司标准化调度室检查中,连续两年八次荣获第一名的好成绩。
一、兴学习之风、练业务素质,全面提升技术水平。
调度班以岗位大练兵活动为契机,加强日常业务培训,通过开展一日一练、一周一技、一月一考,建立岗位练兵台,导师带徒、互学互助结对子等灵活多样的岗位培训活动,营造一个崇尚学习的良好氛围,他们还经常利用工作空闲时间,通过召开班组座谈会,把自己多年的工作经验讲出来供大家学习参考,促进了全体调度员调度业务水平的提高。
二、精心指挥、强化调度,确保各项工作顺利进行。
由于我矿地质条件复杂,生产系统各个环节经常出现一系列的问题等,为此我们根据生产系统中出现的问题,认真搞好组织协调,抓住问题关键,理顺工作的各个环节,做到调度及时、解决及时、落实到位,确保了各项工作的顺利进行。为更好的掌握安全生产的第一手资料,调度员还经常轮流深入井下现场,对现场出现的安全隐患及时协调解决并跟踪落实,使安全隐患消灭在萌芽状态;并做好下情上报,为矿、所领导及时做出安全决策提供了准确、可靠的信息;对局、矿领导的各项指令做好上情下达,为基层单位安全生产提供更优质的服务。在人员少,任务重的情况下,调度班克服困难,无私奉献,为我矿的安全生产作出了积极的贡献,得到了领导的一致赞赏。
三、大力开展节能降耗工作,搞好经营管理
随着我矿改革的不断深化,为适应节约型矿井的要求,我们在所党政领导的带领下,全面落实科学发展观,运用科学的思想、组织、方法和手段,对安全生产中的各个环节进行综合分析,多次提出合理化建议,制定切实可行的措施,得到了矿领导的肯定和大力支持。一直以来,调度班全体员工通过不断努力,全面提升基础管理水平,出色的完成了矿及调度所下达的各项目标任务,树立了班组建设的榜样,为我矿的生产经营任务的顺利完成提供了有利的保障。
浑江发电公司化学分场化验班现有职工17人,担负着全发电公司老厂、新厂所有机组的制供水及热力系统汽水品质监督,入炉煤的监督,环保监督与检测,各机组油氢品质监督和化验,20xx化验班在各级部门指导下,认真贯彻执行《火电厂化学专业技术监督实施细则》吉林省电力监督检测中心化学专业技术监督管理实施细则》中的有关规定,较好地完成了全年的各项监督任务,在春、秋检和安全月期间,完成了公司制订的各项措施计划。在公司1、2、5、6号机组c修中发挥了化学监督作用,按要求开展好c修防腐工作,对机组下一个周期的安全经济运行提供了保障。现将工作总结如下:
一、践行科学发展观,全面完成化学技术监督经济指标
回顾一年来的工作,我们以质量为中心,以标准为依据,倡导实事求是的工作态度,采用先进、成熟的化学检测技术和科学的.管理方法,积极稳妥地开展发电机组各项水、汽、油、煤及环保的化学技术监督与分析监测工作,同时注重机组各热力设备的防劣化处理及防腐蚀处理。全厂发电机组水汽品质年平均合格率为:99.77%;化学水处理设备可用率达100%;汽轮机透平油检验率与油质合格率均达100%;全厂充油电气设备绝缘油的检验率与油质合格率均达到100%;六氟化硫检验合格率均达100%;入炉煤质检验率及化验准确率达100%。污、废水设备投入率及排放合格率达100%实现了年初制订的生产计划,同时也保证了机组的安全稳定运行。
二、积极发挥化学监督职能,为机组稳定运行打下良好基础
1、做好机组检修防腐工作:20xx年我公司对1、2、5、6号机组进行了c修,在c修中班组按要求对热力设备开展防腐工作,对凝汽器,除氧器采取通风干燥防腐,对锅炉系统采取加氨提高ph防腐措施,减少热力系统因检修期间发生腐蚀。
2、做好加热器停备防腐:供热期结束后班组及时联系相关单位对供热加热器进行清扫冲洗将两侧人孔打开通风干燥防腐,今年供热期间各台加热器没有发生漏泄情况在次说明了热力设备停备期间防腐的重要性。
3、开展反渗透化学清洗工作:反渗透进行专业清洗费用较高,班组通过对以往厂家化学清洗经验总结,采用先冲洗后循环浸泡方法,至冲洗排放水达到或接近配置清洗液ph值时在进行循环和浸泡,最大限度减少在清洗工作中造成的反渗透膜二次污染,清洗后反渗透运行到达预期效果。
4、做好油质监督为机组安全运行提供保障:我厂5号机组由于轴封缺陷负荷变化较大时经常使油中水份超标,班组采取连续监督手段每天分二次对油质进行取样分析,保证了气轮机主油各项指标合格。
5、做好煤质分析提供准确数据:煤是火力发电厂的最大成本,做好煤质监督越来越重要,班组煤分析在完成日常工作同时为其他部门分析核对煤样500余个,没有发生偏差。
三、积极努力,为企业扭亏增盈做贡献
20xx年煤价居高不下我们浑江发电公司经营形式出现了亏损的局面。为扭转不利局面,化学分场积极行动起来,我们化验班积极响应分场号召采取了一系列行之有效的措施:
1、做好节能降耗工作:通过合理安排,优化运行方式,提高设备性能等措施延长了设备周期制水量的同时,也降低了自用水率;通过精确化验数据,提高在线仪表性能来及时准确发现水质异常情况,并在最短的时间内采取有效措施防止水质劣化。
2、采用混床用树脂更换内冷水微碱化装置树脂:7月份5号发电机内冷水微碱化装置出水电导和铜离子超标,经试验确认离子交换罐树脂失效,联系厂家进行更换两罐树脂费用9600元,为节省材料费用完成年末扭亏目标,化验班采用国产混床bk001×7和bk201×7树脂进行更换,5号发电机内冷水微碱化装置7月份更换树脂运行至现在,出水各项指标达到标准,本次更换树脂费用1200元为分场节省材料费用8400元。
3、对加热设备电炉丝修复更换:化验班很多试验都需要加热分析,使用加热设备是每天的必须工作,加热设备的电炉丝经常损坏,班组采取修复及更换电炉丝方法处理保证正常实验使用,未进购新加热设备,年节省费用5000余元。
4、划小承包范围节省材料费用:班组按分场划小承包范围方案合理制定各专责年材料、药品、玻璃器皿消耗数量,领用材料必须经班组审核登记后主任签字方可领取,经过半年划小承包范围方案执行后各专责制定的费用没有超出情况,节约各项费用3000余元。
四、努力提高自身素质,加强人员技术水平及软环境建设
化学技术监督工作涉及专业面广,技术性强。为切实搞好我公司的化学技术监督工作,班组注重加强人员培训,提高监督水平及工作能力。每年夏季是化学生产用水的淡季,利用这个契机可以对人员进行较集中的技术培训,今年我们更是抓住这个时机,针对人员流动较大,技术骨干缺乏的实际情况,进行有目的,有计划的培训。通过一带二帮的有效管理,使各上岗人员独立工作能力大大提高,达到了上岗合格率100%的良好效果。
43岁的安xx现任环卫一所北京站分队班长。在工作中,安xx一直勤勤恳恳,默默无闻地坚守在环卫一线,对待工作积极主动、认真负责。作为班长,无论是雨后推水、秋季扫落叶,还是冬季扫雪铲冰,安xx总是冲在前、干在先,在各种重大保障活动中表现突出。
在国庆70周年环境保障期间,安xx带领2名职工克服工力少、任务重、时间紧的不利因素,完成了近4000人遗留的垃圾清扫任务和150多包垃圾转运工作。为了提高自己的政治素养水平,他主动要求参加党小组的理论学习,认真记录、踊跃发言。工休之余,他积极参加党小组组织的为民服务共建活动、志愿服务,擦拭共享单车、休闲座椅等。疫情防控期间,他主动承担起对作业三轮车、果皮箱的消杀工作。他始终保持着对工作的执着、对集体的热爱、对同事的关爱,被职工选为职工代表,年年被评为优秀职工,多次被评为中心级先进工作者。
北方天力公司机加两轮组承担增压器两轮、浮动轴承等核心零件的生产。20xx年,班组紧密围绕生产任务,精心组织日常生产,坚持质量安全第一的原则,做好设备管理及班前安全检查,互相监督,不断提高班组成员的质量安全意识。坚持没有质量的效率就是没有效率的原则。积极提高员工的技能水平和业务水平。提升质量控制意识,不断提高质量保证能力。“班和万事兴”,充分发挥班组每一位成员的积极性,营造团结和谐的氛围。班组全年完成46600余件各型零件的生产加工,合格率达到99%以上,圆满完成生产任务和各项考核指标。
20xx年,司机班在处党委的统一领导下,团结拼搏、齐心协力,克难奋进,勇于创新,较好地完成了各项工作任务。班组成员17人,全年安全行车59万公里,无交通安全责任事故,在今年管理处开展的“学习张兵精神”开展驾驶员技能比武这个活动的中取得了团体第一名的好成绩,并获得东湖高新开发区“道路安全先进集体”荣誉称号。
狠抓思想教育,牢固树立服务意识。思想是行动的先导,司机班十分注重加强政治理论学习,坚持把政治理论学习、安全教育学习、服务意识学习作为政治责任来对待,做到自觉学习、主动学习、深入学习。让班组成员认真学习《道路交通安全法》及《武黄管理处车辆管理办法》,订阅交通安全杂志、行车地图,增强司机的安全行车意识,20xx年度全处车辆未发生一起安全责任事故,为历年来事故保险理赔最低值。
狠抓业务提高,切实增强过硬素质。熟练的驾驶技能是确保安全行车的前提基础。司机班十分注重业务知识的学习和业务技能的锻炼。在全处开展的为期10个月的“学张兵精神,安全节油驾驶”活动中,司机班就像一只“牵头羊”,通过召开动员会、学习会,撰写心得体会,开展月度车况检查,公示月度车辆数据,路况及违章信息提醒等一系列举措,在车辆管理和驾驶员管理方面,取得了良好的效果,特别是其中的驾驶员技能比武,更是将该活动推向了高潮,通过各党总支的层层选拔,推选出优秀的驾驶员代表参与了业务考试和一车半调头、上下轮胎、倒车入库等方面的路考,既达到了业务练兵的目的,又提高了各总支、各单位驾驶员参与管理、技能比拼的积极性。
狠抓制度落实,确保安全规范行车。没有规矩、不成方圆,司机班十分注重科学管理工作。一是组织学习,认真执行管理处的各项规章制度。今年下半年管理处费用支出纳入财政管理以来,车管办及时询问相关部门熟悉政策,按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作,确保全处车辆正常开展工作。二是统筹安排,结合管理处工作要求进行。按照省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求,报上级单位相关部门同意后,对管理处年限较长,车况差的4辆工作车进行了待报废处理,节约了车辆使用经费。三是加强安全教育,做好车辆的管理工作。
主要措施:
1、驾驶员安全教育常态化,明确各用车单位的安全责任;
2、20xx年度管理处所有车辆都按时进行年审,要求司机疲劳不驾车、酒后不驾车、不开英雄车,平常对车辆勤检查、勤保养维护,发现问题及时解决,做到车辆不带病上路,车辆使用经费未出现超支现象,司机不带情绪开车,确保行车安全;
3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“一封一抄”制度,处领导带头拼车上下班,禁止公车私用;
4、明确职责。按照“谁主管,谁负责”的原则,要求各有车单位的负责人加强对本单位车辆的安全管理,对所管的车辆安全负主要责任;
5、对车辆管理中存在的一些问题,我们还通过多种形式进行解决。如征求意见、下发通知、找司机个别谈心等等。
狠抓作风养成,出色完成各项任务。优良作风是一个集体战斗力的重要衡量标准。司机班十分注重作风建设。司机班现有17名驾驶员,在大广南高速、汉鄂高速相继开通运营后,管理处管理里程不断加长,车班克服机关各部门工作量大(管理全处108辆公务车),驾驶员少的情况下,及时与各部门协调,统筹安排,保证机关各部门圆满完成了各项工作任务。一是“接下来”。按照省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求,及时细化车辆管理工作,制定并发布管理处《车辆管理补充规定》,更加规范车辆使用及管理工作;报上级单位相关部门同意后,对管理处年限较长,车况差的4辆工作车进行了待报废处理,节约了车辆使用经费;二是“走出去”。及时询问相关部门熟悉政策,与有资质的修理厂、4S店签订了维修协议,保证车辆维修质量,完善了车辆维修中可能出现的漏洞,及时与几家保险公司联系,询问保费价格、服务质量及索赔程序后报处领导确定保险公司,按照规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作,并签订相关合同,确保全处车辆正常开展工作。三是“送上门”。针对基层报账员机关办事搭车难的情况,司机班不但主动联系班车接送,特殊情况还指派专车接人,实打实为基层办事。另外开辟的驾驶员信息平台,每月为驾驶员送去“违章提醒”服务,安全小知识温馨提示等,违章数量由年初的每月平均40-50条下降到年末的平均10余条。
忙忙碌碌的20xx年,担负着全处车辆管理重担的司机班就是这样“抓心掏肺”为处机关服务、为一线单位服务、为驾驶员们服务。由于安全教育到位、技能提高到位、服务意识到位,各方面工作都取得了良好的成绩。新的一年,司机班会一如既往、脚踏实地,从车辆的行车安全上着手,做到以安全出效益,效益促发展,干好、管好每个环节,降本增效,开源节流,促使管理处车辆管理工作迈上一个新台阶。
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