钢铁企业个人先进事迹材料

钢铁企业个人先进事迹材料（精选5篇）

　　在平时的学习、工作或生活中，大家对事迹都再熟悉不过了吧，事迹不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。什么样的事迹才是规范的呢？下面是小编精心整理的钢铁企业个人先进事迹材料（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　钢铁企业个人先进事迹材料1

　　2016年，玉溪新兴钢铁有限公司在股份公司的正确领导下，在友邻单位的积极支持与配合下，始终坚持"以高炉为中心"、"坚守安全红线和环保底线"、"改革创新、攻坚克难",将贯彻落实昆钢股份的工作安排和部署落到实处，主推科学组织生产和管理创新，紧紧围绕生产、经营、安全等各项指标开展工作，把住方向、提振士气、凝心聚力、合力攻坚。

　　一、科学组织生产、确保高炉稳、顺、优

　　2016年玉钢公司紧紧围绕股份公司控亏、减亏、扭亏的生产经营目标和安全、稳定、高效的生产组织要求，根据市场实际，适时优化内部生产，力争组织最经济的生产。生产中，全司上下一盘棋的思想，加大调度组织协调力度，加强生产监控，提高执行力，组织了高水平、低成本、安全、稳定的生产。

　　（一）坚定目标，生产经营情况逐月向好

　　1~11月份与去年同期相比，烧结矿减少35.94万吨，降幅22.66%;铁减少28.2万吨，降幅21.59%;钢减少18.62万吨，降幅14.82%;材减少10.2万吨，降幅8.9%（其中棒材增加10.9万吨，增幅12.56%,中宽带减少16.99万吨，减幅71.49%）。营业收入31.11亿元，营业收入减少6189万元，降幅1.95%;实现利润-1003万元，减亏5.8亿元，亏损减幅98.29%.

　　（二）灵活转变，高炉长周期稳定顺行

　　结合原燃料价格、供应情况，优化用矿结构。2016年，通过烟道降尘管改造、二混改造、蒸汽管道改造、石灰石粉配加工艺优化，以及开展"优化烧结生产工艺 提高烧结矿使用经济性专项攻关"等工作，返矿率降低了0.42%;通过使用进口球团，降低钒钛球团使用比例，增加进口粉（含贵沙粉）使用比例，高炉入炉品位提高2.35%.8月份，3#高炉共生产铁水107987吨，刷新玉钢炼铁厂单座高炉单月铁水产量历史最好纪录。

　　（三）多措并举，对标降本工作显成效

　　一是在资金紧缺、煤焦、球团矿等资源紧张且价格大幅上涨的情况下，我司积极应对当前困难，积极寻找货源，利用有限的资金加大采购协调和催交力度，确保生产所需物资正常供应。同时，积极响应公司降本增效号召，采取一切主动措施，做好询价、比价、招标、谈判等工作，原燃料采购过程中严格按昆钢营业改善部每月下发的指导价、计划财务下发的计划执行，确保了正常供应。

　　二是坚强对物资备件的管理，减少资金占用。1-10月备件库共验收物资2.82亿元，发出物资2.96亿元，库房物资吞吐量为5.78亿元，物资收发正确率100%.截止10月底，备件库库存金额为7395万元，与去年底相比降低库存1328万元，极大的减少了库存资金占用。

　　三是加强内部资源盘活，物流成本明显降低。通过新增周转库倒班库房后，在库存紧张的前提下，减少了倒制管库的周转数量，有效的降低倒短费和吊装费；通过公铁联运对比汽车运输及适时的选择性价比高的运输方式以降低运输费用，以上措施的落实共降低物流成本近540万元。

　　四是严格控制设备检修费用。2016年，通过采取专项攻关、优化检修及其它功能承包方式、加强对年度检修费用项目的管理及决算工作、严控零星检修项目、完善对零星费用的的控制力度等措施，合理的控制费用的使用。1~10月份，玉钢设备检修费用控制在103.85元/吨钢，完成了公司考核指标，下降了5.85元/吨钢。

　　五是继续加强用电管理，有效降低用电成本。2016年通过加强各工序电单耗控制管理，加大工序节电措施的落实力度，使各分厂电耗均有不同程度下降，玉钢吨钢耗外购电在2015年356 kW.h/吨基础上下降为329kW.h/吨，吨钢耗电量比去年平均下降了27kW.h,共降成本580.87万元。

　　二、强化基础管理，安全生产形势稳定、健康发展

　　（一）推改革，优化人力资源

　　根据《武昆股份公司人力资源改革工作指导意见》及"武昆股份公司人力资源改革工作讨论会会议"精神。玉钢公司积极精简机构、压缩管理层级、优化人力资源。通过顶替纯劳务型功能承包岗位，办理退休/退养、停薪留职、女工长假，以及协商解除劳动合同或调出等多种途径，对优化人员进行分类妥善安置。2016年组织机构由原来21个减少至17个，在岗职工人数由2015年底2271人减至2016年11月1817人（含建设集团101人，实际1716人）（优化职工555人，优化比例24.43%），劳务派遣工由2015年底615人减至2016年11月349人（优化劳务派遣工266人，优化比例43.25%），清退纯劳务员工185人基础上（优化比例100%）。按2015年产钢135.14万吨，全员劳动生产率为595.07吨/人·年。2016年1~11月产钢107.01万吨，全员（含昆钢建设集团职工101人）劳动生产率为588.94吨/人·年；2016年12月按产钢9.5万吨预计，2016年全员（含昆钢建设集团职工101人）劳动生产率预计为678.96吨/人·年，全员劳动生产率预计比2015年上升81.89吨/人·年，与股份标杆相差21.04吨/人·年。

　　（三）严管理，及时排查隐患

　　结合实际，修订完善编各类安全管理制度、安全操作规程等，编制了现场管理工作实施方案，明确管理职责，细化工作监督管理。加大了对公司危险源（点）进行分级管理，使其处于安全可控状态。同时，有针对性的开展季度综合安全检查、专项安全检查、防洪检查、专项安全生产执法检查、专项职业卫生执法检查等，截止11月份，查出安全隐患244项，整改安全隐患236项，有8项在整改当中，为安全生产创造了必要的条件。

　　（四）细落实，减少设备故障

　　开展以星级设备管理标准的设备管理工作，依托管理体系贯标工作促进设备管理工作提升；积极推进"包机制"设备管理工作，加强运行设备的点检维护工作，确保设备有人用、有人管；并逐步完善新增设备点检标准的修订及点检信息系统优化建设，促进设备隐患整治工作顺利进行。

　　三、加强党的领导，充分发挥核心引领作用

　　（一）大力强化党建管理，突出党委引领力。

　　一是着力强化组织机构和党委班子建设。玉钢公司超前谋划、提前组织，1-6月严格按照党组织换届选举工作要求，完成了基层到期党支部、党总（直属）支部的换届选举，选举产生了玉钢公司第二届党委委员、纪委委员。

　　二是着力强化意识形态和宣传教育建设。按照昆钢公司党委要求，制定了《玉钢党委关于贯彻落实〈党委（党组）意识形态工作责任制实施细则》、《考核办法》和《玉钢公司网络舆情处置与管理办法》，建立完善了两级党组织的意识形态工作领导小组、明确了工作职责、健全了考核评价机制。抓好"三会一课"的组织，充分利用"玉钢之歌"微信平台、《铁肩》小报、宣传栏等载体广泛开展宣传动员及教育引导工作，让广大党员工职工的思想行动与玉钢党政目标保持一致。

　　三是着力强化党管干部和人才队伍建设。年初，玉钢公司对组织机构进一步进行了优化整合，厂和部门由20个减少为16个，全年干部调整7次。坚持科级干部手写总结及分管领导点评反馈制度。及时完善了干部的任免审批和档案归档工作。完成了玉钢公司科级后备干部的调整及培养计划的制定实施工作，现有科级后备干部37名。打通人才晋升渠道，完成了公司团委副书记、办公室文秘等人员的公开竞聘上岗，推进员工素质整体提升。

　　四是着力强化党风廉政和主体责任建设。围绕"从严治党惩防并举 强化监督"工作方针，按照"党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众参与"的总体要求，党委书记带头贯彻执行履行党风廉政建设"四个亲自"要求，结合"两学一做"、"讲规矩守纪律"等学习教育活动，全面履行党风廉政建设党委主体责任与纪委监督责任。充分发挥纪委委员、领导班子成员作用和纪检监察职能，通过纪检监察部门参与公司"三重一大"决策、招标比选监督、合同签订程序合规性审查，进一步规范管理，推进依法治企建设；抓住关键环节，突出重点问题，针对物资采购、资金管理、"小金库"清查、存货管理、合同管理等热点难点问题开展效能监察，促进降本创效；强化监督执纪，坚持"有案必查，一案双查"的工作方针，规范办案程序，认真开展信访举报案件的核查工作，完成"惩前毖后，治病救人"的根本任务；抓好反腐倡廉宣传教育，着力增强党员干部"四个意识"和执行"六项纪律"的自觉性，不断提升党员干部党性修养，营造风清气正的干事创业氛围。

　　（二）深入落实"两学一做",保障党委引领力。

　　严格按照"两学一做"学习教育"基础在学，关键在做"的要求，组织党员深入学习党章、党纪和习近平总书记系列重要讲话精神，摘抄学习要点及撰写心得体会，党委书记带头、班子成员到联系党总（直属）支部讲党课24次，每季度组织一次专题学习研讨，组织身边的先进党员到基层班组分享交流12次，举办"不忘初心筑梦玉钢"歌唱比赛、"两学一做"专题演讲、书画、小品比赛，小品参加昆钢第十三届云岭钢城之夏演出荣获三等奖。利用"玉钢之歌"微信平台，建立"两学一做"专栏，设有"微信息、微典型、微课堂、微考场、微承诺、微作业"六个板块，全面展示"两学一做"活动开展动态，每季度组织一次重点学习知识测评。引导督促广大党员在工作、学习、生活中亮出党员身份，亮出承诺，创建品牌活动8个，建立党员先锋突击队15支，开展突击活动45次。开展党员责任区、示范岗，党员身边无事故、党员联系群众、党员志愿者等活动，切实将党建工作与安全生产经营紧密相联，筑牢党组织基石。

　　（三）积极推进党群创新，激发党委引领力。

　　一是创新党员学习阵地及方式。积极推进"互联网+党建"模式，在网络平台上开展形势政策宣传、党员教育管理、组织生活等；二是干部选拔方式多样化，民主推荐组织考察+公开竞聘+交叉任职；三是人才培养规范化、专业化，党委统一研究部署、部门分工落实；四是主题实践活动贴合生产经营中心工作；五是实行工会会员学习活动积分制；六是将大型集中竞技文体活动转变为线上展示评比，线下日常参与积分。

　　（四）工会、共青团助力，支撑党委引领力。

　　工会、共青团紧紧围绕党政所需、群众所急、群团所能，创新性地开展服务工作。强化民主管理，认真组织召开玉钢公司一届六次职工代表大会、职工代表巡视，举办工会干部、团干部、职工代表、班组长、通讯员培训班，创建玉钢公司轧钢厂职工创新工作室、动力厂电气技师工作站，经昆钢公司考评验收合格命名并授牌，坚持季度青年科技创新协会交流分享及专项课题攻关制度，向广大青年职工征集"金点子"、"我为玉钢生存发展建言献计"26项，办理帮困解困、医疗互助共91人，补助71942元，金秋助学补助15人，24000元，承办昆钢公司职工（青工）技能竞赛电工竞赛，举办玉钢烧结工、电工竞赛，开展18个工种的岗位技术练兵活动；征集合理化建议72项，上报昆钢35项，其中烧结厂申报的"创新造堆工艺，改善混合料品质，提升烧结矿质量"获昆钢一等奖；青年五小成果67项，上报昆钢36项；开展"改革创新　控亏减亏"立功竞赛及青年创新攻关项目竞赛为生产经营创效助力。

　　四、为职工办实事，创造优良的工作生活环境

　　为给职工创造一个安全、舒适的工作、生活环境，玉钢公司加大后勤管理力度，对厂区道路、绿化加大清理及维护，扬尘得到了治理，树木花草合理搭配，让职工深切的体会到"厂在林中、林在厂中"的办公感受。公司立足于为职工"办实事"、"办好事"的服务理念，做到了食堂菜品花样常更换，配餐科学营养，职工基本满意；采取专职保洁包干制，卫生环境做到了每天打扫，每天检查；职工生活区水电维修及时、迅速、从不耽误，维修质量有保障；提升内部服务（票房、洗衣房、澡堂、招待所、停车场等），满足了职工服务诉求。

　　钢铁企业个人先进事迹材料2

　　中国共产党代表着先进生产力的发展方向，作为一名共产党员，要让自己成为行业里的先锋，作为一名钢铁工人，工作中，我始终秉持着干就干到最好，做就做到极致的工作理念，通过创新工作室，带出了一支具有高技术素质含量的创新团队，累计为企业创效上亿元，先后荣获省优秀共产党员，全国劳动模范，全国道德模范，全国最美职工称号，那么，创新无止境，在当今进入新时代高质量发展时期，我要带头践行工匠精神，劳动精神，劳模精神，始终让自己的技术数以行业最前沿，无愧于先锋模范称号。

　　18年换9个岗位，从一名皮带工成长为首席技师；自学成才，从技校生变成了研究生，享受省政府特殊津贴；全国青年岗位能手、全国技术能手、全国劳动模范……陈奇福的成长足迹，是新一代中国钢铁工人追求“工匠精神”的一个缩影。

　　中国钢铁工人向来以吃苦耐劳的形象出现在人们眼前，有不少人自嘲自己是“傻大黑粗”。事实上，随着中国钢铁业高速发展，不少钢铁工人在生产一线默默钻研，使产品从“量多”向“质优”转变。尤其是近年来，中国政府提出供给侧结构性改革，钢铁行业成为改革重点领域，新一代钢铁工人正以改革者的姿态，将自己打造成精益求精的“钢铁工匠”。

　　如今，作为华菱钢铁集团下属涟源钢铁集团的首席技师，陈奇福的第一学历，仅是一名初中毕业考取筑炉专业的技校毕业生。

　　刚参加工作时，他是锅炉挫煤工，在震耳欲聋的机器轰鸣声和煤粉飞扬中度过最初的岁月。疲惫的他回到家时，满脸满身都是煤灰，家人都经常认不出来。

　　此时，中国钢铁工业正处于向设备大型化、工艺现代化、操作自动化迈进的关键时期。在生产中，他逐渐感到，要满足现代钢铁生产的需要，工人必须提升自身的技术水平。

　　因为对计算机、自动化仪表有着浓厚兴趣，陈奇福利用业余时间参加了中央电大计算机专业和中南大学软件工程研究生的学习。

　　18年专注于自动化控制领域的探索，陈奇福不但熟识现场设备、工艺流程，还掌握着仪表、电气、液压、计算机及网络、控制等方面的专业知识，成为烧结、炼铁、鼓风与发电等多专业仪表与控制的行家里手。他先后参与了公司30余项重点工程开发任务，一些创新性的工作为工厂降低了电力消耗、节省了成百上千万资金。

　　近年来，中国钢铁行业产能过剩问题显现，倒逼企业大力通过攻关挖潜降成本，提高和稳定产品质量增效益。

　　华菱与全球优秀钢铁制造商安赛乐米塔尔合作成立的汽车板公司VAMA，是中国少数能提供全系列汽车用钢产品的公司。“通过不断改进工艺，VAMA的部分新钢种强度比传统的钢种高出三倍，这意味着汽车自重减轻30%，燃料油效率大幅提升，碳排放相对减少。”华菱钢铁集团战略发展部负责人谢究园说。

　　像华菱这样得以持续发展的钢铁企业背后，都有千千万万像陈奇福这样认真进取的“钢铁工匠”，他们是中国钢铁行业不断“蜕变发展”的内生动力。

　　“阅尽钢花尽风流。随着时代的进步，我们钢铁工人从从事简单体力劳动的‘黑领’，到成为掌握计算机控制技术要领的‘白领’，相信不久将成为既有高学历又有高技能的‘灰领’，并向技术与管理能力并重的‘金领’发起冲刺。”陈奇福说。

　　钢铁企业个人先进事迹材料3

　　堪称工匠的人，靠的是对技术的传承和钻研，对工作的专注和坚定。东方润安集团车间主任陈志明，进厂十几年如一日，从普通轧钢工人做起，始终诚心敬业、任劳任怨，每一次岗位的调整都对他都是一种挑战，意味着新的征程，激发起他更大的工作热情。来看今天的《匠心筑梦 劳动光荣——身边的劳动明星》专栏。

　　上午6点半，东方润安集团有限公司车间主任陈志明已经开始了他一天的工作。在办公室稍作准备，他就来到车间里，查看今天设备的运行情况。陈志明在学校毕业后进入了江西新余钢铁集团，在那里工作了15个年后，他选择离开国企，进入了东方润安集团，从一线员工做起。2013年初，东方润安开始筹建型钢生产线，陈志明作为了技术方面的负责人。面对全新的生产装备和工艺，他边摸索边学习，结合自身的专业特长逐步掌握了整套设备性能与生产工艺。东方润安集团有限公司车间主任 陈志明：当时达涅利的工艺是单根轧制法 单根轧制法很不成熟 摸索了一个多星期还是不成熟 后来商量就改为双根轧制法 从图纸设计到石轧成功也就花了一个多星期的时间 双根轧制法在国内和国际上都是首创 没有人这么做过。项目投产后，型钢的单班产量从最初的300吨稳步上升，很快单班产量超过了1100吨，达到了设计产量的要求。作为国内首条导轨全连轧生产线，因为无法将双根型钢进行剖分，无法实现电梯导轨连续轧制要求，为解决这一难题, 陈志明带领车间员工连续作战，在短短的一周时间里，用最少的投入，达到了最好的效果，为公司电梯导轨全连轧开辟了一条全新通道。东方润安集团有限公司车间主任 陈志明：用圆盘剪的启示 自己研发 用旧的设备进行简单的改造也就花了几天的功夫 试用下来效果相当。东方润安集团有限公司 印卫兵：他对待工作有用不完的热情，每天6点半最早就来了，都是最晚一个走的。陈志明善于设备的改造，原本需要投入百万的设备在他的巧手下，只需要投入几万元。2014年7月，集团将金松特钢项目独立运营，陈志明再次走马上任，调任金松特钢负责特钢冶炼。为找到制约特钢产量的瓶颈，他对设备进行大规模的技改提升，企业的员工从刚接手时的300人减少到了160人，但特钢的年产量却由原来的不到30万吨，一下子提高到了35万吨。大大节约了成本。

　　东方润安集团有限公司车间主任陈志明：这个工作有挑战性 不论在哪一个岗位 不论轧钢还是炼钢 每一次转型都是挑战 也要广大干部和员工一起去面对。

　　钢铁企业个人先进事迹材料4

　　我于2005年7月从大学冶金工程专业毕业后到厂工作，迄今六年有余。毕业后能从事所学专业是人生的一件幸事，到后分到工作更是幸事中的幸事，面对世界一流的设备、面对一套全新的生产操作系统，如何驾御好它、操作好它并完成的期望即生产出一流的产品成为了我们每一个人尤其是刚进厂大学生的责任和使命！挑战与机遇并存，我暗暗下定决心要用青春和热情在这样一个广阔的平台上谱写自己的人生和事业。

　　刚到厂就被安排到精炼lf主操这一关系生产的稳定与顺行、关系产品质量的好与坏的关键岗位上工作，感到责任巨大和无比欣慰。我是一个要么不做，要做就做到最好的人，在这一岗位上我兢兢业业、勤于动手，遇事善于思考和总结，在2006年10月被选派到钢厂和2007年1月到俄罗斯叶卡捷琳堡钢厂参加投产前的岗前培训实习。生产时坚持理论与实践相结合的`原则，理论指导实践，并在实践中去检验、完善理论，认真履行“做所记，记所做”的准则，记录生产过程中的每一个细节、每一个异常现象等冶炼完成或下班后及时抽时间加以研究、分析，对于实在是弄不明白的就虚心向其他老师傅和技术人员请教直到找到原因及想出处理措施为止。

　　正是由于这种持之以恒的“坚守”短短几个月里我的理论基础知识就得到了极大充实、丰富，现场生产动手操作能力得到了巨大提升，解决生产现场事故的能力有了质的转变，嫣然已从一个刚毕业的新手转换成了生产操作老手，并多次参加修改《工艺技术操作规程》和《精炼事故预案》，参与解决lf炉生产造渣困难、脱硫困难和炉盖粘钢等现场操作问题为生产的稳定顺行提供了有力支撑。一分耕耘，一分收获，2008年总厂举办了投产以来的第一次职工技能大赛即公司第三届职工技能大赛，在这一次的比赛中我以理论考试和生产实做比赛都是第一名的成绩一举夺得精炼工种比赛桂冠；并在2009年公司举办的第四届职工技能大赛中同样以理论和实做成绩第一的成绩夺得精炼工种比赛第一名，被公司授予“技术状元”称号，并在同年荣获总厂“先进个人”。

　　2010年初由于表现优秀及岗位需要我被提拔为了精炼四班作业长，面对这样一个新的岗位，新的高度，如何做好本职工作，胜任这个岗位需求成为我经常思考的一个问题。作业长已不在是一个单纯的生产操作岗位，它不同于原有的工段长模式，它是现场生产的参与者、组织者和管理者。在当作业长的这一年里我严以律己、以身作则、身先士卒，认真遵守公司及总厂的各项规章制度，严格按照标准化作业，在我的带领下本班未发生一起违规违章作业，未发生一起生产质量、断浇事故，即使面对精炼作业现场人员复杂、岗位多、设备多和区域大的实际情况也没发生一起生产安全事故，全年生产指标四班名列前茅。并在2010年10月作为回访参加了公司对韩国浦项制铁集团进行的.炼钢区域操作维护岗技术交流活动。

　　硕果累累的金秋收获，离不开辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事业的热土，则更需要花费诚挚的心灵、超人的智慧和坚定的信念。人的一生应该有一种信念，为事业而奋斗的人，应该有一种精神。这种信念和精神我一直默默秉持，就是找准自己的位置，在默默的追求中去奉献。我为了四钢轧精炼事业的发展，用踏实的工作和热情的服务，在挚爱的平凡的岗位上执着地奉献着。

　　钢铁企业个人先进事迹材料5

　　李礼，男，汉族，1985年出生，本科学历。这些年来，李礼同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩，同志多次被评为出席本系统的先进工作者，并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作：

　　一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。

　　在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。

　　二、强素质、重修养，公道正派。

　　他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。

　　三、勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责

　　他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。

　　他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。

　　在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。

　　工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先，食品公司车间主任事迹材料。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。

　　四、注重学习，努力提高自身素质

　　他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。

　　他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。

　　作为一名车间主任劳模，他没有什么惊天动地的事迹，也没有什么豪言壮语，他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通，他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。