工厂先进集体先进事迹材料
在日常生活或是工作学习中,大家或多或少都会用到过事迹吧,事迹可以起到宣扬特定的时代精神、引导读者认识先进,学习先进的作用。我们该怎么拟定事迹呢?以下是小编精心整理的工厂先进集体先进事迹材料,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
xx工厂共有员工80名,是一个团结,奋进的集体,他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作,车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用,以强有力的思想政治工作,保证了安全和各项生产任务的完成,全年生产完成各类型分子筛650吨,取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”,“明星单位称号”,XX年获得炼化公司“先进党支部”称号。
狠抓生产经营治理,努力完成全年各项目标
XX年是生产改造,生产品种切换最频繁的一年,生产690吨各类型分子筛的年初目标,焙烧尾气系统的改造;交换无机膜系统的增加;旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工,使所有人都为捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标,狠抓生产经营。在生产治理方面,他们充分利用现有的生产线的能力和潜力,严格原材料的治理,对于β分子筛采用超常规治理模式,在生产过程中要求工艺技术人员全程参与,确保每道工序都在有效范文先锋网的监督治理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统,为缓解车间生产压力起到重要作用;在生产品种频繁切换的过程中,有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务;在安全环保方面,广泛收集合理化建议40条,整改隐患30余处,重点组织学习了化工安全知识,全年未发生一起上报公司事故,为车间正常生产打下了基础;在降本增效方面,采用znp母液回用;滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本,提高了产品收率。
狠抓班子建设,努力发挥模范带头作用
为培养一支高素质的职工队伍,首先从班子抓起,坚持抓好领导班子的自身建设,班子成员从自身做起,带头执行并遵守各项规章制度,以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时,由于是边生产边改造,时间紧、任务[找文章还是到☆范文先锋网,更多原创!注:去掉中间符号在百度搜索第一个网站]重,周君祥,莫军等同志在岗位上不分白天黑夜,加班加点,在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天,还是节假日,车间领导总要到班上走一趟,检查一遍。每年过春节,年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日,以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心,以实际行动,在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观,不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力,从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确,互相支持,密切配合,讲团结、讲正气、讲奉献,为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现,正、副职之间,班子成员之间互相尊重,互相支持,各司其职,他们坚持用集中制统一思想,统一步调,心往一处想,劲往一处使,形成了强大的工作合力,在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管,“管人、管事、管思想”三管齐下,一岗双责,使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。
狠抓职工队伍建设,全心全意依靠职工搞好生产
注重加强职工技能培训,不断提高职工操作技能和技术水平,提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点,认真组织开展岗位练兵,开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动;实施了系统化操作,职工轮岗学习,多学多练,争当多面手,越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能,能够独立操作和处理问题。
在车间里,干部与工人之间,党员与群众之间,感情是融合的,关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”,那就是“情理交融,相互体贴”。车间的青工比较多,每逢员工结婚,即使再忙,至少也要去一名车间领导,带去美好的祝福。员工因病住院,党政工领导能够及时进行探望,车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难,车间领导不但多次到家中和医院探望,还号召车间全体职工为其捐款,送去组织的暖和。他们感觉到,要调动职工的积极性,作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工,要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题,假如车间能理解并尊重职工,职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时,员工就会与车间领导同舟共济。无论是装置检修还是事故抢修,车间员工从不跟领导讲条件,招之即来,不计得失。员工积极性的有效调动,凝聚力的不断增强,使全车间形成了一个“人人干好本职工作,维护车间整体形象”的良好局面,车间的各项工作也一年一个新台阶。
立足岗位,务实创新,努力创建一流车间是维修车间全体成员对自己的共同要求。储装中心修理车间成立于2014年,现有员工68人,肩负着储装中心地面生产区域29条胶带机,4套一级破碎站系统、2套二级破碎站系统、2套快速装车站系统等设备的日常检修、运行维护、创新技改工作。自维修车间成立以来紧紧围绕安全生产这个中心,认真贯彻执行公司安全生产规定、管理标准,坚持“保人身、保生产、保设备”的原则和“一切事故都可以预防”的安全理念,不断提高员工安全意识,切实把安全工作落到实处。2018年即将过去,经过全体员工一年的不懈努力,各项工作再上新台阶。在这一年中,高质量地完成了全年各项检修工作和大修技改项目,确保了设备安全稳定运行,为公司的发展做出了积极的贡献。
一、维修车间充分发挥自身技术优势,努力提高设备生产效率
维修车间树立“有问题去处理”转变为“先处理没问题”的先进理念。通过多年的技术分析与现场检修经验的积累依据设备的`发展趋势与运行状态,预先制定预测性的检修计划,确定设备应该停产的时间、检修内容与方式、所需材料等。有效减少设备突发故障的概率,最大限度减少非停,保证生产系统稳定高效运行。并且树立将润滑保养逐渐成为设备管理的重点和核心这一理念,做好设备润滑工作,能有效延长设备使用寿命,大大降低了系统的停机时间,提高设备生产效率。
二、强化管理,严明纪律,圆满实现全年安全生产无事故
“悠悠万事,安全乃大”。维修车间的班组建设、团队氛围的营造都是建立在“安全”这条工作红线之上的。在安全管控上,维修车间除了严控安全目标外,更侧重于基础安全的掌控。“泾溪石险人竟慎,终岁不闻倾覆人,却是平流无石处,时时闻说有沉沦”。不安全事件往往发生在不该发生的地方,正是因为人们自以为很安全而放松警惕的缘故。在日常工作中,维修车间时刻绷紧安全这根弦,各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划,加大安全管理力度,完善安全管理制度,使大家在工作中的安全意识明显增强,坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动,加强岗位巡检力度,强化细化岗位责任分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。并且用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全检修的人和事。在现场检修中,要求检修工人“上标准岗、干标准活”,要求班组长按章指挥,杜绝粗放管理。在安全教育上,要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度,做好安全技术交底,并且充分利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、检修技能的学习与培训。严格按照公司安全生产“一号文”的精神,开展了隐患排查和自检自查工作。按照“五定”的原则认真落实到位。使安全管理更进一步。
三、不怕苦、不怕累、不怕脏“三不怕”车间
这是一个有着光荣传统的优秀集体,素以“能打硬仗,善打硬仗,关键时刻顶得住”的工作作风著称。维修车间是储装中心最脏、最累的岗位,他们在修理工作上不怕苦、不怕累,任劳任怨,不计报酬。他们三伏顶烈日、三九冒严寒,风里来雨里去,起早贪黑、加班加点,默默无闻的为公司的发展贡献着。记得有一次夜晚,凌晨1点多,302号减速器高速轴突发故障,车间主任韩希君立即前往单位组织人员进行抢修工作,从凌晨2点一直干到早晨9点多。还没有从检修现场回来,又接到抢修任务,103号胶带机重锤拉紧装置的导轨折断,造成胶带机无法运输,影响生产,职工们一直工作到晚上10点多,连续作业20多小时,虽然身体很疲惫,但却没有任何怨言。维修车间一直都有一个很好的传统,那就是重要的检修、抢修工作,车间领导和职工齐上阵,什么时候检修完了,什么时候一起回家,无论年龄大的,还是年轻的,没有叫苦叫累的,每次都会用最快的速度、最好的质量完成任务,为安全生产检修奠定基础。
“哪有故障哪有我,我们是设备的110”,就靠着这种坚定的信念,踏实的工作态度,硬朗的工作作风,经过这一年的不断发展完善,维修车间有向前迈进一步。展望未来,我们深知肩上的责任重于泰山。我们决心全力以保安全生产为准绳,踏实工作,以高标准要求每一个人。不断创新,开拓进取,努力超越,追求卓越,用维修人无悔的青春和无私的奉献,继续奋战在公司发展的征途上,用自己的青春和热血谱写更加绚丽夺目的新篇章。
茶卡制盐分公司运输车间修理组7名员工,成立于2014年,经过几年的不断摸索,逐步掌握了维修驳船的技术,并积累了丰富的修理经验和修理常识,年年都出色的完成了分公司下达的驳船维修任务。为分公司的生产运输任务的顺利完成打下了坚实的基础。
去年,由于开产较晚,但驳船修理组于6月份就开始了维修工作。他们对每一条驳船,从头部到尾部,从表面到里部,都进行了细致的检修,力求驳船在运行中做到平稳运行,启动就可以拉盐。
8月份开产后,修理组和运行组一样,为了能顺利完成运输任务,保证驳船的正常运行,分成两组人员24小时跟班维修,发现问题及时解决,有时,为了不影响生产运输,修理人员往往跟船维修,在轰鸣的机器声中,他们忍受着常人难以忍受的噪声,迅速将故障排除。有时工作量大,损坏船只较多,他们团结互助,发扬团队精神,直到每个船、每个故障全部修好,才拖着疲惫的身躯回到休息室吃饭或回家。对每位修理工来说,加班加点已是家常便饭的小事了。但他们从不计较个人得失,一心想的就是共同干好工作。集体利益才是放在首位的。
当驳船正常运行时,修理组也没有闲着,他们将换下的配件等物品进行仔细分类,能修复的尽力修好,将材料消耗降至最低。
每个星期天,其它人员都已回家休息,但修理组的人员还在依旧忙碌着,在深深的黑夜里,他们打着手电,对驳船的每个部位进行检查,抽水、堵漏、压水封、换机油、补焊船体。井井有条的进行着,直到第二天的操作人员的到来,看着一条条船的顺利出发,他们才露出了欣慰的笑容。
就这样,修理组用自己的辛勤劳动,取得了驳船的安全、顺利的运行。
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