内控集体标兵先进事迹

内控集体标兵先进事迹

　　无论是在学校还是在社会中，大家都用到过事迹吧，事迹具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编精心整理的内控集体标兵先进事迹，仅供参考，大家一起来看看吧。

内控集体标兵先进事迹1

　　一、不断自我要求，努力学习，争做一专多能的多面手。

　　虽然已是车间的业务骨干，叶辉同志却从没满足。他认为，作为一个新时代的工人，仅仅只是局限于掌握单项业务技能是不能适应时代开展的需要的。不断学习，多掌握新知识新技能才不会“大浪淘沙〞被淘汰。所以他主动向老师傅学习别的车床操作技术，掌握操作技能。不断利用业余时间苦专研，并跟床学习。常常是白天劳累了一天，晚上还跟着老师傅加班连点。就是凭着这股子不怕困难勇于吃苦的韧劲，他很快掌握了一门新的操作技能。并在老师傅抢轴承座工期紧忙不过来时立即顶了上去形成“三班倒〞，保质保量顺利完成了任务。为车间分了忧。排了难，赢得了同事们和领导的交口称赞。他用自己的实际行动证明了拥有更多的业务技能才能更实际的解决车间的实际困难。这才是当今工人应当具备的时代特色和本质风采。在以后的工作中他一定会更加努力学习，掌握更多技能，真正成为一个“一专多能〞的多面手。

　　二、吃苦耐劳、不计得失，勇做“老黄牛〞。

　　“老黄牛〞的称号，也许在现在看来有点老土，它常常被现代年轻人用来和“傻〞、“笨〞联系在一起。可叶辉同志却不怕“傻〞不怕“笨，他认为现代年轻人就应该发扬老一辈不怕苦不怕累的精神，他就是要向老一辈们学习，做一个善于吃苦的〞老黄牛“。在日常工作中，他脏活累活抢着干，急、难、险件当仁不让，处处身先士卒、率先垂范。今年十月份，车间又接到十块小底板的`加工任务，还是工期紧任务重。他二话没说没等领导安排就主动上床子自觉加班连点连轴转，跟时间争分多秒。有了去年的经验，今年干起来更加得心应手，效率大为提高。不但保质保量保了工期，还为别的同志分担了任务，防止了其他同志因为不能及时完成任务被考核。战友〞连声感谢，同时还得到了车间领导的赞许，号召大家都向他学习，他只是淡淡的说：“应该的.....应该的.....。〞

　　三、遵章守纪、平安上绝不马虎。

　　在日常工作中，他严格要求自己。严格遵章守纪，不迟到不早退，不违反操作规程；熟记操作规程，不戴手套操作机床，不违规吊装；坚持设备的维护和保养，坚持“两穿一戴〞，坚持搞好联保互保。在自律的情况下，坚持催促工友的平安行为，及时发现及时制止，杜绝不平安行为的发生。不断使自己和车间的平安工作都争取登上一个新的台阶。

　　“付出不要太在意回报，只要你真心实意的并实实在在的做到了，你的付出会有公认的，那我们还在在意些什么呢？〞他就是这样一个人。

内控集体标兵先进事迹2

　　健全和完善内控管理制度，是网店支行实现稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保平安开展的需要。在内控管理建设中，进行了积极有效的探索，对增强我行业务竞争能力，提高经营管理水平发挥了积极的作用，取得了一些成绩，这是由于我网点从上至下深刻了解内控工作的重要性，并深知加强内控制度建设不仅能提高网点的整体工作，同时也是对柜员的最大的保护。是对员工负责的表达，通过培训提高了柜员的.内控意识及风险防范意识。柜员能够自觉地将内控管理规定落实到实处，有效控制风险。

　　一、完善内控主体建设

　　建立内控机制。积极培育符合我网点支行实际的内部控制文化，使内控意识和内控文化渗透到每一位员工思想深处，使内控成为每位员工的自觉行为。熟悉自身岗位工作的职责要求，理解和掌握内控要点，及时发现问题和风险，把这些作为加强内控建设的重要任务。从平日晨训开始，培训员工业务风险控制技能，大家互相交流经验，共同进步。在网点业务开展中，坚持一手抓经营开展中心工作不动摇，一手抓内控案防管理根底不松劲，把风险掌控能力放在与提升竞争开展能力同等重要的位置，相互促进，相得益彰，从而，提高自我监督及自我控制能力，使所分管工作能够有效地躲避风险和加强案件防范。

　　二、强化内控责任落实

　　全网点要加强学习，熟练掌握各项规章制度，做到有章可循，定期进行风险排查和案件分析；要晨钟暮鼓地强化防范意识，大事敲钟，小事敲鼓，没事敲木鱼，做到警钟长鸣。

　　要深刻吸取反面典型的沉痛教训，未雨绸缪地完善预防措施；要加强制度建设，不断完善内控管理制度，并且从细小做起，记录平日发生的各类可控、不可控风险事件，共同学习，提高业务技能。

　　同时，业务主管部门实施“一岗双责〞、发挥再监管作用，要强化授权管理，认真履行岗位职责，确保监督不流于形式；同时各业务主管坚持自律监管与自查自纠相结合、常规检查与专项检查相结合，现场监督与非现场检查相结合，确保监管检查到位，不走过场，不留监管盲点。

　　三、改良内控鼓励和考评制度

　　实现鼓励与风险约束的平衡。通过制定和实施一系列制度程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。建立科学的鼓励与约束机制的重点应该是以建立薪酬与经营绩效和个人业绩相联系的机制为原那么，建立科学合理的分层面绩效评价体系的根底上，对工作人员实行与其业绩相挂钩的多维鼓励机制。

　　四、提高整体风险防控能力

　　通过晨训、晚间学习，强化规章制度培训学习，是员工熟悉政策、规章制度，正确运用规章制度和合规操作的前提，把法规和准那么作为合规的依据，让广阔员工自觉遵守和执行，才能从源头上防范合规风险。学习的内容为各个时期的政策、法规学习和具体案例分析，使员工懂得自己在工作中“有所为，有所不为〞，增强员工的合规操作意识，严格操作程序，坚决克服“大错不犯，小错不断〞的违规行为，防止案件的发生。