电力五四青年集体事迹材料

电力五四青年集体事迹材料

　　在我们平凡的日常里，大家都不可避免地要接触到事迹吧，事迹是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹如实记载和反映的书面材料。拟事迹需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的电力五四青年集体事迹材料，欢迎大家分享。

　　电力五四青年集体事迹材料1

　　张旭龙，男，31岁，2009年毕业于长春工程学院热能与动力工程专业，现为华能铜川照金电厂运行二值环化主值班员。

　　一、加强素质锻炼，提高管理能力

　　作为一名合格的主值班员，张旭龙同志深感自己肩上责任重大：运行二值环化专业共11人，负责脱硫、除灰、化学、电气以及供热水处理等专业大量设备运行维护工作，大大小小的操作都需要主值班员一一安排。他需要提前深入了解系统整体运行情况，再根据专业各值班员的具体情况，最后将各专业工作仔细分工、安排妥当，让每个值班员都知道"做什么、怎么做、注意哪些安全事项".另外，在繁杂的工作中仍然发挥出"传、帮、带"的积极作用，为专业的不断发展培训一大批新学员。张旭龙同志一直勤勤恳恳、任劳任怨、严谨求实，优质高效地完成各项工作任务；并以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了部门领导及同事的普遍好评。

　　二、刻苦钻研技术，提高业务水平

　　自入厂从事环化工作以来，张旭龙同志努力克服专业不对口的问题，始终坚持立足本职，脚踏实地，刻苦钻研业务技能，认真学习研究各种规章制度和安全生产标准，跟随前辈师傅深入生产现场，对照系统图就地查找缺陷，排除安全隐患，不到一年时间便完成脱硫、除灰、化学及电气专业的学习，多次在部门培训考试中取得优异成绩，具备环化副值班员的岗位技能，达到提前转正的要求并独立上岗，最终于2014年顺利通过了环化主值班员的选拔。在工作中严格执行"两票三制",按照运行规程、安全规程推进各项工作，该同志先后经历了烟气旁路挡板封堵、"引增合一"、脱硫系统增容、电除尘增容和超低排放等多项重大技术改造工程，经常在机组检修期间主动放弃休假，积极响应党员义务加班的号召，协助专工完成设备各项异动分析及调试工作。在这些艰难的`过程中，他始终能够保持饱满的学习热情，不断更新充实自己的专业知识结构，适应各种新的工作环境，努力解决出现的各种新问题，保证各项新设备的安全稳定运行，未发生任何重大设备及人员伤害事故。

　　在厂部进行的机组供热改造工作中，积极配合专业专工，绘制系统图，编写操作规程，休息期间来厂配合供热设备调试，为按期保质保量的完成供热工作奉献了自己的力量。

　　三、加强政治修养，提升思想境界

　　自入厂以来严格遵守厂部及部门的各项规章制度。在这五年的工作中能认真学习理论知识，在每次的专业考试中都能取到优秀的成绩。今年以来，结合"两学一做"学习教育的开展，定期组织员工开展集中学习，还通过知识竞赛，抄党章，撰写学习笔记、心得体会等形式，充分调动员工尤其是党员员工的学习性及自觉性，提高了员工队伍的整体素质，有效提高了运行二值的各项工作水平和工作效率。

　　四、强化服务意识，提高团队凝聚力

　　作为电厂生产一线普通工人，张旭龙同志始终对自己高标准、严要求，用实际行动立足于本岗，做到敬业、乐业、勤业、精业，用心干好每一件事，在平凡的岗位上默默耕耘着，为电厂各类环保指标始终保持前列贡献着自己的力量。他没有豪言壮语，但有一颗执着的心，并以身作则鼓舞着身边的每一个人。

　　作为党小组组长，张旭龙能够"想员工之所想，急员工之所急",真正为员工办实事、办好事，组织送温暖活动，关心员工身体健康。员工家中的红白喜事、生病等，他都会积极主动去探望、慰问，使同事们切实感受到了大家庭的温暖。成功策划和组织开展了值内员工春游活动；积极配合厂工会组织举办乒乓球、篮球及拔河比赛，动员值内员工踊跃报名参加；多次积极帮扶留守儿童，为他们送去温暖；在清明期间，策划组织工会员工学习郭秀明精神，瞻仰革命烈士陵园。近期，在厂工会组织的"弘扬长征精神、谱写铜电新篇"骑行活动中，积极协助参与活动组织。通过一系列活动的举办和开展，不仅丰富了员工的业余生活，增强了员工们的工作积极性，还使同事们在闲暇之余通过相互沟通、相互了解，增进了彼此间的感情，起到了凝心聚力的作用，有益于推动工会工作及电厂的全面发展。

　　五、任劳任怨讲奉献，兢兢业业干工作

　　运行部辅网专业育龄妇女多，近年来，国家修订计划生育政策， 放开二胎生育。多数女工均出现怀孕情况，辅网运行人员紧缺，尤其是主副值岗位人员休假困难，当出现员工病、事假时更是难以为继。张旭龙同志一方面主动加班，替换有事的同志休息，另一方面积极带动班组学员开展人员培训和储备工作。2016年，将 4名新学员培养到环化辅助值班员岗位，为部门人资储备提供了坚实的基础。连续好几个月，运行二值环化值班员基本由女同志值班，张旭龙同志发挥主值作用，主动带头，精心组织班组工作，安全高效的完成了部门交代的各项生产任务。

　　一分耕耘一分收获，这些年在同事的帮助和领导支持下，踏实工作，默默奉献，争创一流，也取得不错的成绩，得到了领导的认可和肯定。在今后的工作中，我会更加努力，争取做得更好。

　　电力五四青年集体事迹材料2

　　寇少强，男，32岁，汉族，中共党员，大学本科学历，2006年7月参加工作，现任华能铜川照金电厂设备部安培专工。曾荣获2013年度华能铜川照金电厂"四优共产党员",2014年度华能铜川照金电厂"工会积极分子",2014年度华能铜川照金电厂"优秀团干部",2015年度华能铜川照金电厂"优秀通讯员".

　　一、发挥党员先进性，展现党员先锋模范作用

　　工作中，他处处发挥党员的先锋模范作用，以高度的责任感、使命感和工作热情，把大量复杂的工作标准化、规范化、制度化。因为踏实、肯干、好学、拼搏，他已从工作之初的一名见习检修工，成长为热控专业的技术能手，再到负责部门的安全管理和培训管理工作，个人的政治素养、安全意识和技能水平不断提高，得到领导和同事的一致赞许。在"两学一做"活动中，立足本职岗位工作，从部门的安全基础管理、工作票管理、外包队伍管理、员工培训管理等方面查找工作中的不足和薄弱点，创新工作方式和方法，使部门的整体安全管理水平和员工培训工作迈上一个新的台阶。

　　二、夯实安全基础管理，提升外包队伍管理水平

　　作为部门的安全员，在安全管理工作中始终坚持目标导向和问题导向相统一，狠抓安全责任制落实，规范外包单位管理，加强作业过程管控，着力增强各级人员的红线意识、责任意识和忧患意识。组织部门员工认真贯彻落实集团公司、陕西公司及我厂2016年度第一次安委会及安全生产工作会议精神，确保责任层层分解和压力层层传导，强化外包队伍管理，加强作业过程管控，着力工作票管理和检查，夯实班组基础管理，提高执行力度，消除安全生产短板，提高部门的.安全生产管理水平。

　　在外包队伍的管理上，对于常驻外包队伍，严格落实厂部2016年度外包队伍安全管理会议精神，夯实外包队伍安全基础管理，完善设备管理台账，以"应知应会"作为安全教育的基础，以"站队交底"作为过程管控的基石，以"旁站监护"作为安全管理的手段，使外包队伍管理趋于规范化、精细化、标准化，有效降低现场作业风险。对于临时外包队伍，在机组计划性检修中，强化现场外包人员的反违章检查，重点对高空作业、动火作业、起吊作业、有限空间作业及交叉作业开展安全专项检查，第一时间全部门通报，并落实相应责任，做到一人出问题，全体受教育，确保安全警钟长鸣。2016年的两次机组计划性检修中，正是由于对作业现场尤其是外包队伍的安全风险把控到位，未出现人员及设备事故，外包队伍管理得到加强和提升。

　　三、丰富员工培训模式，打造部门梯队建设

　　2016年，在部门的培训工作中，引导员工牢固树立"培训不到位是重大安全隐患"的忧患意识，扎扎实实开展常规培训，开动脑筋打造特色培训，强力推进新进学员基础培训，加强部门间的协作培训，加大请进来和走出去培训。

　　新员工培训有声有色。高标准完成2016年新学员轮训任务，通过短期轮训，新学员对专业基础知识有了较好掌握，对现场设备有了感性认知，对安全理念进一步增强。举行新员工师徒合同签订仪式。通过现场签订师徒合同这一形式，强化师徒概念，增强师徒意识，明晰师傅责任和徒弟义务。开展新员工钳工培训和秦岭#7机组检修现场跟班培训，到陕检公司铜川项目部跟班组实操培训，着力夯实新员工的基础培训。加强新员工培训效果的定期检查和摸底，激发学习的主动性。

　　加大跨部门和请进来、走出去培训。发挥运行人员对系统流程的掌握优势，多次邀请运行主值以上人员为新进员工有重点的讲解系统图。从检修人员岗位实际需求出发，聘请外部专业技术人员对我厂开展检修工艺基础知识、水泵检修等专题培训，丰富检修人员的专业知识，有效提高人员的检修技能和工艺水平。

　　开展常驻外包人员技能测评。2016年，组织陕检公司项目部班长及以下人员共计192人开展安全及技能测评考试，通过考试，促进外包队伍尤其是常驻维保人员加强自主培训学习，提高安全技能和专业技能，保证我厂设备维护水平得到改善提升。

　　四、主动开展团青工作，增强部门的凝聚力和向心力

　　作为设备分工会的委员，根据厂党委的统一安排，组织开展员工过生日送祝福慰问活动。为了安全、优质、高效的完成#1机组C修任务，发挥党员干部的先锋带头作用，展示青年员工不畏艰难敢于拼搏的精神风貌，充分调动设备部及项目部各级人员参与#1机组C修的积极性，在部门内部掀起比学赶帮超的工作氛围，组织开展以"促提质增效做安全标兵 保检修质量 展党员风采"为主题的劳动技能竞赛评优活动。结合"两学一做"活动的开展，为了确保部门广大党员干部和全体员工全面了解掌握党章内容，组织举办"仿宋体硬笔书写比赛活动".通过一系列活动的开展，提高职工的战斗力，增强部门的凝聚力和向心力。