企业经济合同四篇

企业经济合同四篇

　　随着人们法律观念的日益增强，合同的地位越来越不容忽视，合同是企业发展中一个非常重要的因素。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编为大家收集的企业经济合同4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业经济合同 篇1

　　[关键词] 交叉混合型合同;管理与核算要求;科目与流程设置

　　从多年的财务实践中,笔者体会到:施工企业的项目与合同一般是交叉混合型的,运用传统的财务方法对交叉混合型合同管理下的财务数据结果很难回答以下几个问题:(1)每个项目对应的合同总成本是多少?(2)每个合同对应的项目总成本是多少?(3)每个项目对应的单个合同已付款是多少?应付款是多少?(4)每个合同对应的单个项目已付款是多少?应付款是多少?因此,寻求一种新的账务设置方法切实解决上述问题,具有一定的实际意义。

　　一、交叉混合型合同

　　1.交叉混合型合同的定义。施工企业的经济合同一般有施工材料方面的经济合同、施工队人工方面的合同、其他方面的经济合同。当施工企业同时进行几个施工项目时,材料的供应商往往同时准备几个项目的材料,施工队伍也同时进行几个项目的施工。这样,在合同签订时,往往出现交叉现象,即:几个项目的某种材料或某工种的人工共同签订一份经济合同;几份经济合同同时针对一个项目的某种材料或某工种的人工签订供应或使用合约,由此就造成了项目的材料、人工与合同之间的多对多现象,即本文所称的交叉混合型合同。

　　2.交叉混合型合同的案例。为进一步说明交叉混合型合同,现就笔者经历的一个施工工地业务举例:

　　某施工队(简称乙方)与建设单位(简称甲方)有一份施工合同,该合同有三个单体项目工程(总部大楼、厂房、科研大楼),在材料供应商中有沙石、机砖、水泥、钢筋等供应商,在人力使用上有泥工工种(包工不包料)、木工工种(包工包料)、钢筋工工种等。其中,为引入竞争机制,沙石供应商采用A、B两家供应商,机砖采用C、D两家供应商,水泥、钢筋供应商均采用一家(E、F)供应商,泥工使用一包工队(G)负责全部项目的施工,木工用H、I两家施工,木工具体施工项目根据施工进度和情况对某项目的部分结构签订施工合同,在实际执行中,并经常出现先施工后签合同情况,即合同滞后现象。

　　3.交叉混合型合同的特点。一个项目成本对应多个供应商;一个供应商同时又对应多个项目成本,即形成了项目成本与合同存在多对多关系。在实际工作中,此种合同往往在一份合同中分项目同时签订。

　　二、管理与核算要求

　　1.管理要求。对管理层而言,要严格执行工程预算,确保工程质量,就必须对签订后的施工合同进行跟踪管理,对各种材料供应商供应的'材料品种、质量、时效及付款情况及时掌控;对各施工队伍的施工进度、施工质量、付款进度进行及时了解,同时对合同的执行情况与合同的条例情况进行对比,归纳起来就是:(1)材料供应商是否按时按质按量按品种供货;(2)施工队是否按时按质按施工要求完成工程施工任务;(3)单项工程成本按成本项目发生的累计成本;(4)单份合同每个项目的进度款支付情况;(5)每个供应商的总欠款和需付款情况;(6)每个供应商需付款的项目分布状况;(7)每个施工队按工程进度应付款状况和已付款状况;(8)每个施工队按工程进度应付款状况和已付款在每个项目上的分布状况;(9)已完单项工程的成本项目构成状况和总成本状况;(10)已完单项工程的成本项目成本和总成本对合同的对比情况及合同的归档保管情况。

　　按现行做法,以上材料分别由施工部完成(1)(2)(4)(5)(6)项,由财务部提供(3)(6)(9)项资料,其余由各部门分散提供资料。由于施工部和财务部对施工过程各管一块,最终导致各自为政,提供资料不全或所提供的资料数据不相同的结果,并且上述数据很难提供全面,导致工程完工后,不知道工程对供应商和施工队的资金结算情况,给企业带来不必要的损失。

　　2.核算要求。对财务核算而言,依据现行做法,一般只反映真实的现金流,导致最终只能提供各单项工程的累计发生成本和对每个供应商的实际付款情况,对每个供应商付款和欠款在项目上的分布状况很难提供财务数据。从财务管理上讲,既然合同管理涉及到财务核算和财务分析的全过程和各方面,就应当把合同管理归口到财务进行全面管理,并做到上述(3)到(10)项的要求。为此,财务在核算方面对合同有如下要求:(1)全过程参与经济合同的签订工作;(2)全面收集合同文档,会同施工部共同做好合同分项分类整理工作,并形成分类文档;(3)全面改进现行的财务会计对合同的处理方法,要做到财务数据上及时反映合同情况、已付款情况、单项工程成本情况和欠款情况;(4)全面满足管理层对合同的要求。

　　三、科目与流程设置

　　1.现行的核算科目与核算流程

　　(1)现行的核算科目体系。在现行手工账下,会计核算一般都只要求提供施工项目的真实成本和各往来单位的已付款情况,对预算成本在会计账户中一般不予反映,合同的管理一般由合同管理员进行单独管理,其往来金额主要由施工部来解决。在此种情况下,会计科目的设置相对简单,下面列示现行会计核算的部份科目(见表1):

　　(2)现行科目的核算流程。由于现行会计核算一般不在账面上反映预算成本,故核算流程一般为核算真实成本服务,具体见图1。

　　从上图账户间关系及核算流程图可以看出.现行会计核算体系仅提供各项工程的真实成本和对各施工单位及材料供应商提供真实的结算应付款和已付款.对合同成本的管理基本不涉及.这就突显了财务对交叉混合型合同管理的薄弱与不力,财务数据无法满足管理的要求。

　　2.改进的核算科目与核算流程

　　针对现行财务核算不能满足合同管理需要的情况,重新规划会计科目体系和账务流程程序,以满足管理层和财务层面的要求。

　　(1)改进后的会计科目体系(见表2)

　　改进后的会计科目体系同现行会计科目相比,具有如下不同点:(1)把现行成本类工程施工科目第三级明细科目调为第二级明细科目;(2)取消现行成本类工程施工科目第二级明细科目;(3)增加成本类工程施工科目合同成本和实际成本作为第三级明细科目;(4)增加成本类工程施工科目项目和往来核算功能;(5)取消现行负债类科目应付账款的第二、三级明细科目;(6)增加负债类科目应付账款的合同应付款科目和实际成本科目;(7)增加负债类科目应付账款的项目、往来核算功能;(8)启用项目多栏账来登记账本;(9)改进后科目体系更简洁,特别是更适合在会计电算化下使用。

　　(2)改进后的账务核算流程

　　改进后的科目设置中单独分项目、分往来单位设置了合同应付款、已付款明细科目,且在工程施工科目下按成本项目按合同价进行成本核算的同时又以实际成本进行成本核算,很显然,各科目之间存在以下平衡关系。

　　YFij=ZCij+ZRij ……平衡公式(1)

　　∑YFij=∑(ZC+ZR)ij ……平衡公式(2)

　　WFij=YFij-SHij ……平衡公式(3)

　　式中:i为某工程项目.如本例中的总部大楼、厂房大楼、科研大楼;J为某往来单位,如本例中的A、B、C、D、E、F、G、H、I;ZC为工程施工账户的直接材料;ZR为工程施工账户的直接人工;YF为应付账款账户的合同应付款;SF为应付账款账户的合同实际已付款;WF为对某项目某单位的实际应付未付款。

　　依据上述平衡公式,可以得到下面的会计账务流程,见图2(仅列示直接材料、直接人工部分图,其余可参照画图)。

　　图中“应付账款”科目下实际已付款科目应严格执行科目结构,其借方登记实际已付给某施工队的材料款(人工)工程款,贷方登记材料入库(人工结算)时计算的是应付给供应商(施工队)的非合同应付款价格,其贷方余额表示实际应付给供应商(施工队)的材料价格,借方余额表示超付的实际价款,贷方合计数与“应付账款——合同应付款”的贷方合计数差额表示合同履行的供料(人工)差额。图中“工程施工”下的“直接材料”、“直接人工”的“实际成本”借方表示实际发生的工程材料(人工)成本,其合计数与“合同成本”的差额表示合同尚未完成的工程量。

　　3.改进后的核算科目与核算流程所能提供的数据功能

　　改进后的核算科目与核算流程能准确回答前面管理层和财务层所要求回答的问题,具体见表3。

　　结论:按本文提出的科目体系和会计流程,配合会计电算化的核算,可以对复杂的施工企业合同进行有效的管理,从财务上解决施工项目财务数据与合同管理财务数据的同步核算问题。

　　参考文献:

　　[1]孟宁刚,等.《建造合同》会计核算在项目法施工中的运用[J].交通财会,20xx,(7).

　　[2]刘文利.施工企业合同管理研究[J].山西建筑,20xx,(9).

　　[3]黄水平.会计电算化实务[M].北京:中国商业出版社,20xx.

企业经济合同 篇2

　　摘要：在我国市场经济发展过程中，经济合同在企业经营中的重要性逐渐凸显出来。由于一些企业对经济合同认识不到位，风险防范意识弱，容易引发经济纠纷，本文就从企业经济合同管理原则入手，分析目前企业经济合同管理中存在的风险，最后提出有效的防范措施，希望能够给相关人员提供参考。

　　关键词：经济合同管理；风险；防范

　　市场经济背景下，企业经济活动的开展离不开经济合同，而有效的经济合同管理，能够帮助企业规避风险，对经济活动进行有效的调节与控制，实现对各项工作的监督。现阶段，我国经济发展速度不断加快，经济合同管理的重要性不断增加，加强对企业经济合同管理即风险防范的研究具有十分现实的意义。

　　一、企业经济合同管理原则

　　第一，依法管理原则。在企业经济合同管理过程中，必须严格的按照相关的法律法规，将法律作为管理的基础，在合同管理的各个环节中渗透法律意识，保证合同及合同管理都符合法律规范，让法律为企业经济活动提供有效的保护与支撑。第二，预防为主的原则。在市场经济条件下，市场处于不断变化动态中，也存在各类的风险，企业在经济合同管理过程中，必须根据市场的变化，提高管理的前瞻性，以预防为主，制定有效的风险预防体系，针对风险因素提出针对性的预防对策。第三，实事求是的原则。企业经济合同管理过程中难免会遇到企业内外因素的影响，对实际经济活动造成影响，必须本着实事求是原则，认真落实合同内容，基于企业实际情况，提升经济活动的质量，为企业寻求更大的经济效益。

　　二、企业经济合同管理中存在的风险

　　第一，形式化严重，相关制度不能落实。合同管理作为企业管理中关键的组成部分，经济合同管理尤为重要。但一些企业在经济合同管理过程中，将合同管理当作是一种形式，从合同的签订到管理，都认为是一种应付检查的工作，导致经济合同管理流于形式，无法发挥应有的作用效果。第二，签约效率低。中国属于典型的人情社会，在企业经济交易过程中，有时候因为双方主体过于熟悉，在交易中选择不签约，认为签约经济合同没有必要。还有些企业嫌麻烦或为了逃避相关的税费，故意不签约，给企业后续经营活动造成严重的风险。第三，在合同管理中不够规范。企业经济合同管理过程中，一些企业对其不重视，没有意识到经济合同管理的重要性。导致合同签订过程中，没有严格按照法律规定的形式，导致经济合同法律效力受到影响。另外，由于一些因素需要对合同内容改动，但缺少国家公证机关的公正，解除合同过程中没有按照正规法律渠道等，都会给企业埋下风险，也是导致企业纠纷的重要因素。

　　三、企业经济合同管理中风险防范措施

　　1、提升对经济合同管理工作的重视

　　企业领导层、管理层是企业管理工作的核心，也是实施经济合同管理的重要组成部分，其必须能够认识到经济合同对企业发展的重要性，提高对经济合同管理的重视。作为企业的管理人员，必须对当前经济发展形势有所认识，同时，将企业经济合同管理归为企业管理中的重点。在企业生产运营过程中，必须从思想到行动上，提高对经济合同管理的重视，避免由于经济合同管理不当导致的风险问题，为企业安全运行保驾护航。企业领导人员必须能够处理好合同之间关系，包括经济合同与经济法之间关系、经济合同与市场之间的关系等，学习与了解有关的法律知识，做好对经济合同管理人员的培训工作，提升其合同管理水平。

　　2、实行动态化的经济合同管理

　　在市场经济环境下，市场始终处于动态变化中，而实施动态化的经济合同管理，是提升企业经济合同管理质量的重要途径。通过动态化的管理模式，能够适应市场变化，根据市场变化对经济合同进行有效的调整，在保证符合法律规范的基础上，提升经济合同管理中风险防范水平。从企业经济合同签订过程中，就应该积极的开展动态化的'管理工作，通过有效的市场调研，收集与经济合同相关的信息数据，及时的进行反馈，帮助企业及时的调整合同内容，同时也便于企业对经济合同相关事宜的控制。另外，实施动态化经济合同管理，需要对合同的履行情况进行有效的检查与监督，采用跟踪管理的方式，保证合同双方都能严格按照合同内容履行自己的责任。如果由于一些因素，导致经济合同无法执行，则必须建立有效的调节机制，组织合同双方对合同进行分析、探讨，提出有效的变更方式，避免由于合同无法执行而造成的损失，为企业运行降低风险。

　　3、不断的健全企业经济合同管理体系

　　健全的管理体系是保证经济合同管理发挥功效的基础，如果缺少严格的合同管理机制，则可能导致合同管理责权不明，在合同签订与后续监督中发生相互推诿问题，给企业带来合同风险，也容易滋生恶性竞争问题，为企业经济活动埋下隐患。在社会主义现代化企业制度下，必须完善企业经济合同管理体系，建立相关的管理机构，保证相关制度的落实，从合同的起草、签订，到后续的履行，都能够有所依据，减少风险因素。在建立经济合同管理体系过程中，必须以合同法为中心，通过法律支撑，保证经济合同合理合法，为企业经济活动提供法律保护。同时，企业需要定期对经济合同管理人员进行教育培训，让其能够适应市场环境下合同管理工作，建立完善的管理制度，并强化监督，保证各项制度能够落实到位。企业各个部门之间必须能够加强沟通，建立协调机制，明确各方责任，避免相互推诿问题发生。

　　四、总结

　　通过上述分析可知，在社会经济发展过程中，企业之间的贸易往来更加密切，经济合同的地位也不断提升。加强企业经济合同管理，是保证企业之间贸易往来安全的基础，也是为合同双方提供法律支撑的重要环节。但是，现阶段企业经济管理中还存在一定的问题，包括思想不重视，管理水平落后等，给企业经济活动带来一定的风险。因此，必须采取有效的风险防范措施，规避风险，提升经济合同管理的整体水平。

　　参考文献：

　　[1]颜小浓.施工企业合同管理法律风险即防控措施[J].商品与质量.20xx,17(8):202-203.

　　[2]王娟.论建筑施工企业合同管理法律风险即防控措施[J].职工法律天地.20xx,10(2):211-213.

　　[3]姜伯远，李玉华.企业合同管理的法律风险识别和有效防范[J].中外企业家.20xx,23(8):525-526.

　　[4]叶梦雨.企业合同管理工作流程及其法律风险的防范探讨[J].现代国企研究.20xx,26(8):28-29.

企业经济合同 篇3

　　一、合同签订前的审计

　　在合同签订前需要对合同立项及乙方的资信和履约能力进行审计。

　　在立项方面，主要审查合同项目的必要性，有无更好的替代方案。要审查合同的立项手续是否完备，是否有法定代表人的委托书或其他具有法律效力的书面文件作为依据，是否经过职能部门和领导的签批。

　　在资信和履约能力方面。主要审查签约方是否具有合法经营资格：对承包方（分承包方）和采取招标和竞标的签约对象的主体资格进行审查。看其是否在工商部门登记并领取有效的营业执照；是否具有一定的组织机构和财产；签约方名称与营业执照上名称是否相符，并留存签约方的营业执照和法人代表给签约人的授权委托书复印件。对代理人代理签约的，还要审查代理人是否有代理权（授权委托书），其代理范围、合同标的限度、合同金额限度等是否与本次所签合同一致，代理期限、限定代理的总时间或限定代理权终止时间是否在本次签约的时间范围内。

　　在审查签约方资信能力时，要重点审查对方的规模、注册资本金、企业历史信誉、所产产品及已建项目的知名度等。

　　审查签约方是否有自主经营的权利，要防止工程转包和“皮包”公司参与。

　　二、合同条款及内容审计

　　条款审计包括合法性、严密性、准确性和完整性审查，是防止合同纠纷、杜绝违法、无效合同、提高合同履约率的重要措施。审查合同标的名称是否明确具体（采用通用标准名称或标准代号来表示），标的内容是否合法。

　　审查合同条款：签订的各类合同是否做到条款齐全、责任明确、逻辑性强、内容具体、用词准确、字迹清楚并按照示范文本要求填写。

　　当事人的名称和住所：应是经过资质审核的法人或组织名称、地点。

　　标的：必须是符合国家法律、法规的标的。

　　数量：在合同中必须明确标的数量，计量单位和计量方法，有些重要项目的数量必须用大写，防止涂改刮擦。

　　质量：质量条款必须符合国家有关规定和标准化要求。明确规定对标的及附件质量负责的条件、期限和验收标准。并明确标的物的质保内容及期限。

　　价款或酬金：包括单价和总价。审查单价、总价是否相符，合同价款是否合理。

　　结算：结算方式是否具体可行，开户银行、账户名称、账号、结算单位是否具体明白。

　　除法律另有规定外，必须用人民币计算和支付，并通过银行转账结算。

　　支付方法：合同中应明确支付条款，除法律另有规定外；定金（不超过合同标的额的百分之二十）要作为履行合同主要的担保方式。如特殊情况需支付预付款的合同，要作出详细的付款时间。

　　履约期限、地点和方式：要确定明确的履约期限，履约地点和履约方式。

　　违约责任：合同有法定违约责任的，按规定予以明确，否则要具体写明约定的违约金额或计算方法。

　　三、具体合同审计

　　1、购销合同审查：产品质量、数量和包装质量是否符合规定；数量的计量是否按国家规定或供需双方商定的方法；质量要求是否执行国家强制性标准、行业强制性标准或双方协商的标准；产品的规格、型号、色泽、等级、技术标准、工艺要求等内容是否齐全。

　　2、建筑工程承包合同及重大建设工程项目承包合同审查：是否按国家规定的程序和批准投资计划签订。

　　3、建筑、安装工程合同审查：是否明确工程范围、建设日期、中间交工工程开竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、交工验收、双方互相协作等条款。

　　4、仓储保管合同审查：是否明确规定储存货物品名、规格、数量和保管方法；是否签订验收方法、入库、出库手续及损耗标准、损耗处理、费用负担和结算方法等。

　　5、财产租赁合同审查：是否明确规定租赁财产的名称、数量、用途、租赁期限、租金和租金交纳期限、租赁期间维修保养等责任；租金是否按国家统一规定的标准或当事人双方协商标准签订。

　　6、财产保险合同审查：是否明确规定保险标的、坐落地点、保险金额、保险责任、赔偿办法、保险费缴付办法以及保险起止期限等条款。

　　7、借款合同审查：是否明确了贷款的数额、用途、期限、利率、结算方法和违约责任等条款。

　　8、对外投资（联营）合同审查：是否明确投资总额、合同签订双方的出资额、出资比例、投资利润分配比例、投资收回期限及违约责任条款。

　　9、加工承揽同审查：加工、承揽的内容及保密相关条款是否符合规定和要求。

　　合同虽已签订，但发现显失公平、重大误解和签约方有欺诈行为，并严重损害我方利益的应及时与签约方协商变更或解除合同，并立即采取合法有效的措施，制止危害行为的发生，

　　必要时可以请求仲裁机构或人民法院予以变更或撤销。

　　四、合同履行审计

　　1、合同履行过程中对合同的履约质量进行审查，审查是否有违约行为，并提出处理意见。

　　2、发生合同纠纷时，审计部门要会同合同签订部门进行调查，核对事实，提出处理意见和措施。纠纷的处理，首先双方进行协商，协商不成时，及时向合同管理机关申请调解、仲裁，或直接向人民法院起诉。

　　3、合同出现变更、修改、终止或解除等情况，要审查合同变更是否符合规定解除的条件，是否依照法律规定的合同变更、解除的程序进行。当合同发生转让时，审查是否履行了合同规定的转让手续。

　　4、遇到合同条款不明时的审计

　　质量要求不明确时，审查是否按国家质量标准执行；无国家标准的，是否按通常标准执行。

　　期限要求不明确时，审查债权人（或债务人）是否随时向对方要求履行义务，是否给对方必要的'准备时间。

　　履行地点不明确时，审查给付货币的，是否在给付的一方所在地履行，其他标的是否在发生义务的一方所在地履行。

　　价款约定不明确时，审查是否按国家规定的价格执行；没有国家规定价格的是否参照市场价格或同类物品的价格或劳动报酬的标准履行。

　　审查合同的履行是否贯彻了实际履行原则和适当履行原则。审查合同当事人是否按合同约定的标的履行，有无任意改变合同内容或标的，是否按合同规定的主体、客体、期限、地点和方法履行。

　　五、合同履行结果审计

　　1、核实违约责任和对损害企业利益的违纪行为的赔偿是否到位。

　　2、审查合同经济责任是否落实到有关部门、人员，责任是否明确。

　　3、审查合同实现经济效益情况，是否同签订合同前的预测相符并进行对比分析。对经济效益不理想或造成损失的合同要查明原因并提出相关处理建议。

　　4、对各类合同审查是否建立合同档案，有无违约行为和合同纠纷的处理记录。

企业经济合同 篇4

　　一、经济合同风险管理的意义

　　（一）加强经济合同风险管理降低企业经济风险。企业在经营过程中面临着诸多风险，但最直接的风险来自确定买卖双方权利义务的经济合同，例如，企业未对违约责任进行认真审核，如果无法按期交货，则将面临巨大的经济损失；再如，企业对于一些老客户，在销售过程中未与其签订经济合同，当客户无法偿还货款时，企业则面临举证责任难等问题。企业通过加强合同管理可以及时发现合同中隐藏的潜在风险、减少由于工作人员马虎使企业面临风险、提醒企业按时、按量履行合同、提高对企业合同保管重视程度，最终可以有效地降低企业经济风险。

　　（二）加强经济合同风险管理提升企业信誉度。在市场竞争不断加剧的今天，企业若想生存并发展，不光应有合格的产品、诱人的价格，而且应有良好的商业信誉。加强企业经济合同管理可以保证企业与良好信誉的客户签订买卖合同，可以对签订合同的履行情况进行实时跟踪，保证按时交货，在企业面对违约、合同变更中，能够按照法律规定及时进行处理，减少客户及自身的经济损失，并给客户留下守信用的形象，利于今后与客户长期合作，健康、持续地发展。

　　（三）加强经济合同风险管理提高企业经济利益。规范、合理的经济合同可以保证企业不断提高自身经济利益，但由于企业对于合同条款的漠视，将导致企业出现违约时承担巨大的经济损失。加强经济合同管理，可以促使企业各个业务部门对经济业务的合理性做出正确的判断，并通过对合同条款的实时跟踪，不断降低企业成本，保质保量地完成合同义务，正确地处理合同变更、纠纷，使企业创造更多财富。

　　二、企业经济合同风险管理中存在的问题

　　（一）企业法律意识淡薄，对经济合同管理重视程度不足。

　　企业领导一味追求经济利益最大化，将主要精力放在扩大产品销量、降低产品成本上，对于签订的经济合同重视不够，甚至在发生买卖行为时未与客户签订经济合同，无法保护企业经济利益，使企业面临巨大的经济风险。

　　（二）企业经济合同行为不规范，易导致企业承受巨大经济损失。由于企业对经济合同管理重视不够及工作人员法律知识的匮乏，在签订经济合同时，未将交货地点、违约责任、自然灾害免责条款等内容列入合同中，甚至缺少必要的法人签章或企业公章，一但发生法律纠纷时，则面临复杂的法律诉讼过程。

　　（三）缺乏有效的经济合同管理手段，降低合同风险管理效率。企业经济合同管理方式落后，对合同编号管理不严，经常造成合同丢失，当发生法律纠纷时，无法向法院提供有效凭证；未能根据自身经营特点，合理使用合同管理软件等网络计算机技术，合同签订、修改、变更存在随意性，合同条款的修改及管理无专人负责，合同管理工作效率低下，给企业带来巨大的违约风险及人、财、物的浪费。

　　三、加强企业经济合同风险管理的措施

　　（一）提高企业法律意识，防范潜在经济合同风险。目前，我国企业经济合同纠纷产生的原因主要是由于企业缺乏法律意识，未能按照合同法律规定条款进行合同签订、履约，最终导致企业间产生合同纠纷，造成巨大的经济损失及丧失商业信誉。企业应提高法律意识，不断学习、更新法律知识，以法律武装头脑，充分利用法律武器争取最大利益及避免发生违约行为，给企业造成经济损失。例如，企业在签订经济合同前可由法律咨询部门或聘请法律中介机构对合同条款进行严格审核，及时发现针对本企业存在的潜在不利条款，并对合同中担保人及资产抵押物价值、资信情况进行详细调查，保证客户违约时企业利益得到足额补偿。

　　（二）建立健全企业经济合同风险管理制度，规范企业经济合同行为。一是建立科学有效的合同管理制度。企业应根据自身特点制定本企业经济合同管理制度，使企业在签订、履行、归档过程中能够按照制度执行，降低企业经济风险，提高企业合同管理水平。制度的内容不仅应涵盖合同签订等全过程，包括对合同的`洽谈、审核、终止等全部程序。例如，在与某客户签订合同前，由销售人员对客户的资信情况进行详细的调查、取证，如果选择赊销方式进行销售，还应取得客户的资产抵押或担保，并对抵押资产进行评估，避免企业由于客户无法支付货款面临巨大的财务风险。而且应该详细规定各个业务部门在经济合同管理中的职责范围，给予合同管理部门一定的配合、支持。同时，制度中应体现部门、员工合同管理奖罚制度，督促、鼓励员工重视合同管理工作，促使企业经济合同管理工作顺利开展。二是在企业内部成立法律咨询机构，由该部门专职负责经济合同涉及的法律事项。同时，该部门应与合同管理部门联合制定合同审核、归档、纠纷处理等制度，保证企业经济合同符合现行法律法规规定，并通过采取事前审查、事中跟踪、事后监督手段对经济合同管理全过程进行监控，保障企业合法利益不被侵害。三是合理使用网络计算机技术，对合同审核、签订、履行跟踪、变更、终止全过程进行监控，避免由于人为因素造成恶意篡改合同行为的发生。

　　（三）录用、培训合同风险管理专业人才，提高企业经济合同管理水平。企业规范经济合同管理行为，首先需加强机构、人才方面建设。一是企业应根据自身经营特点，建立专门经济合同管理部门，专职负责对合同拟定、签订、履行、归案进行日常管理，企业领导应带头重视合同管理部门工作，促使企业各个业务部门积极配合合同管理部门开展工作，并从人、才、物方面给予经济合同管理部门支持，保证企业经济合同管理工作健康、有序开展。二是企业应面向社会录用法律、合同管理方面专业人才，保证经济合同管理工作人才供应。同时，定期聘请法律专家对合同管理人员进行培训，培训内容应涉及违约责任、条款审查、公章管理等方面，提高合同管理人员安全防范意识，避免企业面临合同经济损失。

　　参考文献：

　　[1]郑金河。企业经济合同管理和风险防范措施，中国市场，20xx 年第 13 期。

　　[2]何秋明。企业合同管理中的风险及其防范措施，现代经济信息，20xx 年 11 期。

　　[3]张进军。企业加强合同管理及法律风险防范对策，经济研究导刊，20xx 年 28 期。