监理合同管理制度

监理合同管理制度

　　合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加强对合同的管理工作。下面是监理合同管理制度范文，欢迎参考。

　　监理合同管理制度【一】

　　第一章 监理工作管理规定要点汇编

　　为促进公司员工全面了解各项监理工作管理制度和政府监理工作规定, 尽快熟悉监理 工作和适应监理工作的要求.特摘录以下有关监理工作管理制度和政府监理工作规定,供 公司员工学习,培训,使公司员工在监理工作中执行各项监理工作管理制度和政府监理工作规定.

　　一,根据《建设工程监理规范》总监理工程师应履行的职责:

　　1,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

　　2,主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

　　3,审查分包单位的资质,并提出审查意见;

　　4,检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;

　　5,主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

　　6,审定承包单位提交的开工报告,施工组织设计,技术方案,进度计划;

　　7,审核签署承包单位的申请,支付证书和竣工结算;

　　8,审查和处理工程变更;

　　9,主持或参与工程质量事故的调查;

　　10,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;

　　11,组织编写并签发监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结;

　　12,审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

　　13,主持整理工程项目的竣工验收.

　　总监代表应履行的职责

　　二,根据《建设工程监理规范》 总监代表应履行的职责:

　　1,负责总监理工程师指定或交办的监理工作;

　　2,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力.

　　3,专业监理工程师应履行的职责

　　三,根据《建设工程监理规范》 专业监理工程师应履行的职责:

　　1,负责编制本专业的监理实施细则;

　　2,负责本专业监理工作的具体实施;

　　3,组织,指导,检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;

　　4,审查承包单位提交的涉及本专业的计划,方案,申请,变更,并向总监理工程师提出报告;

　　5,负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;

　　6,定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理 工程师汇报和请示;

　　7,根据本专业监理实施情况做好监理日记;

　　8,负责本专业监理资料的收集,汇总及整理,参与编写监理月报;

　　9,核查进场材料,设备,构配件的原始凭证,检测报告等质量证明文件及质量情况;

　　10,负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证.

　　11,监理员应履行以下职责

　　四,根据《建设工程监理规范》 监理员应履行以下职责:

　　1,在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

　　2,检查承包单位投入工程项目的.人力,材料,主要设备及其使用,运行状况,并做好检查记录;

　　3,复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

　　4,按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;

　　5,担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师;

　　6,做好监理日记和有关的监理记录.

　　五,总监理工程师不得将下列工作委托总监代表:

　　1,主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则;

　　2,签发工程开工/复工报审表,工程暂停令,工程款支付证书,工程竣工报验单;

　　3,审核签认竣工结算;

　　4,调解建设单位与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;

　　5,根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员.

　　6,监理工作内容和要求

　　六,根据《建设工程监理规范》 监理工作内容和要求:

　　1,建设工程的合法性;

　　2,工程质量;

　　3,施工安全与文明施工;

　　4,建设工期;

　　5,建设资金的使用等;

　　6,施工阶段的主要职责:

　　(1) 审核承建商编写的开工报告, , 核查建设工程办理计划立项, 规划许可, 招标投标, 工程质量监督,施工安全监督,施工许可等情况,审查承建商及其从业人员资 质,督促工程建设依法进行;

　　(2) ,确认承包商选择的分包商;

　　(3) ,组织施工图纸会审;

　　(4) ,审核承建商提出的施工组织设计,施工技术方案,施工进度计划,施工质量保证体系和施工安全保证体系;

　　(5) ,督促,检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准;

　　(6) ,查验承建商或者建设单位提供的材料,构配件和设备的数量及质量;

　　(7) ,控制工程进度,质量和投资,督促承建商落实施工安全保证措施;

　　(8) ,组织分部,分项工程和隐蔽工程的检查,验收;

　　(9) ,负责施工现场签证,处理工程变更的其他事宜;

　　(10) ,签发工程付款凭证;

　　(11) ,督促承建商整理合同文件和技术档案资料;

　　(12) ,组织工程竣工初步验收;

　　(13) ,督促建设工程办理竣工验收及其备案手续.

　　7,未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动;

　　8,经湖北省监理工程师协会考核合格,取得监理岗位证书的监理员,可以协助监理工 程师从事监理活动;

　　9,监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业;

　　10,条例中涉及监理工程师的法律责任共10条;

　　11,建设工程监理规范 GB50319-2000. ,开工前开展的监理工作及规程主要内容

　　监理合同管理制度【二】

　　依照《合同法》和其他相关经济法规，制定合同管理制度规定如下，

　　一 由专人负责各项合同的签订、执行和管理。

　　二：合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。

　　三在合同签订过程中，条文清楚完整，明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为，尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。

　　四：合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次，并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。

　　五： 由于水利工程耗资大、施工周期长、施工条件多变,又具有不可逆转的质量特性,所以在施工阶段强化合同措施,协调约束各方行为,是搞好监理工作的基本途径。因此应完善合同咨询、定期检查和协商制度,以实现工程的建设目标。

　　六：当发生合同争议,监理工程师应本着有利于施工的正常进行,不损害工程质量,维护双方合法利益的原则,实事求是,公正合理地协商调解。

　　监理合同管理制度【三】

　　1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人─总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。

　　2、项目监理部进驻现场后，应及时收集与工程相关的合同，并与业主联系，掌握工程项目的合同结构(分包商数量、分包专业项目、项目合同标段的划分等)，编制合同管理台帐，详见附表《合同管理台帐》。

　　3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。

　　4、根据合同内容检查项目部的工作制度，重点关注与合同内容联系较为密切的工程变更处理、现场签证、工程计量、工程款支付、索赔处理、合同争议等工作制度。

　　5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况(附表《合同协议执行情况检查记录》)。

　　6、根据合同进行工程管理，处理合同争议和索赔事项，按照合同规定审核工程变更、现场签证、计量、工程支付事项。

　　7、在工程竣工验收后，对合同文件及时进行收集、整理、存档。

　　8、在监理过程中，遵守监理工程师职业道德，不向无关方泄漏合同内容，以免损害合同签订各方的利益。

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