线路班年度工作总结

线路班年度工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编精心整理的线路班年度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

线路班年度工作总结1

　　一、一年来安全工作回顾：

　　1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织好、开展好班组安全活动，使职工安全意识有了进一步提高，使安全工作在现场落实到实处。

　　2、积极作好安全大检查、自检自纠工作，做到发现问题及时整改，不能整改的要及时向上级汇报提出意见，确保安全。

　　3、现场安全管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。

　　4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要原因有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。

　　5、积极组织安全技术培训，对新工人制定培训计划，在工作中以老带新，安全技术水平有所提高。积极开展安全性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。

　　存在的问题:

　　1、班组部分人员安全意识不强，时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。

　　2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，安全得不到保障。

　　3、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。

　　4、部分新人员由于对专业知识不够了解，对事故分析判断能力不强，往往分配的工作到现场后不知所措。

　　5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采用接头的方式来使用。

　　对上述查出的问题我们以及时整改，不能及时整改的问题我们以汇报上级，安排整改措施及时间，同时也利用多种形式加强学习，提高了职工安全业务素质。

　　二、如何做好下一步安全工作

　　1、班组长(工作负责人)必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。

　　2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。

　　3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化，对事不对人，增强人员的安全意识，牢固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。

　　4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。

　　5、杜绝习惯性违章，要把安全真正落实到实处。首先是我们要做到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。

线路班年度工作总结2

　　修试线路所线路检修班所有的线路的相关工作必须始终围绕“安全第一，预防为主”的方针，以安全为基础、以效益为目的。为了提高工作积极性和职工队伍的素质，维护正常的生产秩序，保证安全文明生产，特制定20xx年工作计划：

　　一、每月按时完成五条35kv线路的巡视工作，在国家法定的节假日到来之前增加特殊巡视及夜间巡视。

　　二、在6月份前完成35kv黄一线、黄谷线的挂牌工作。三、在12月份前完成35kv黄谷线10-11号杆、38-39号杆之间的加杆工作。

　　四、在8月份前完成35kv黄旧线1号杆至7号杆之间的线路整改及导线的更换。

　　五、组织班组工作负责人学习两票填写和使用方法，严格考核。

　　六、重新组织班组《安规》等相关安全规程的学习，并做好记录并考试。

　　七、加大班组现场纠章力度，杜绝一切习惯性违章，严格执行防止人身事故的规章制度。

　　八、清理安全性评价工作的管理、实施办法，并补充完善。按安全性评价管理、实施办法，认真开展好安全性评价工作。根据安全性评价，清理输电设备存在的问题，制定出大修技改计划。

　　九、每月自查班组资料，并归档。

　　十、每月认真开展线路运行分析，做到有记录，有措施。针对发现的故障点做好原因分析，并制订相关改善措施。

　　十一、加强护线职工管理工作，加大检查力度，做到有记录，有措施。

　　十二、班组有针对性的修订本班组的生产技能培训计划。每月组织一次学习线路运行维护知识，主要以实操为主。

　　十六、加强过程管理，加大线路运行，检修的过程控制，监督，检查，加强设备缺陷管理黄平供电局修试线路所线路检修班

线路班年度工作总结3

　　众人划桨开大船，万众一心成大业。20xx年输变电管理部线路班在公司党委及本部门的正确领导下，全体职工紧紧围绕公司制定的工作思路，充分发扬“优质、高效、创新”的精神，以改革促发展、以安全生产为基础、以保证电网安全稳定运行为己任的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了全年的各项工作任务，现将20xx年的工作总结如下：

　　一、工作回顾：

　　1、生产任务及事故抢修

　　输变电管理部目前所辖线路110kv 3条，40.145km，35kv线路21条，185.38km。本年度的线路运行工作，重点是做好线路巡视工作和发现线路设备本体缺陷及线路通道缺陷并进行处理等工作内容。在做好定期巡视工作外，还做好输电线路线路设备评级、输电线路状态评价、群众护线等工作。以下从定期巡视，特殊巡视，线路运行维护工作等几个方面来进行总结。

　　(1)线路定期巡视：

　　按照运行规程及公司实际情况，目前我部门所辖线路110kv茶红线、110kv关红线的定期巡视周期为一个月，110kv腊阿线、35kv水寨线、35kv茶牛线、35kv板桥线、35kv长家湾ⅰ回、35kv长家湾ⅱ回、35kv长家湾ⅲ回、35kv富乐线、35kv红圭线、35kv红长氮线、35kv马腊线、35kv老厂线、35kv茶以线、35kv红牛线、35kv茶新线、35kv新寨线、35kv新红线、35kv圭大线、35kv硫酸厂线、35kv暨广顺线、35kv磷化工线共21条线路的定期巡视周期为一个季度。巡视的方法是以班组为单位分段交叉巡视。在定期巡视工作中，运行人员主要查看线路设备完好情况，发现并上报线路设备缺陷，查看线路通道内有无影响线路安全运行的交跨物，或有无影响线路安全运行的作业，及危及线路安全运行的行为等。

　　(2)线路特特殊巡视

　　在做好线路定期巡视的同时，我们还积极做好各类巡视。根据公司保供电要求，我班组完成了抗冰灾保供电、春节保供电，“五一”保供电、大运保供电、国庆保供电等、根据相关标准、线路状况及气候特性，针对大跨越、多雷区、强

　　风区、洪水冲刷区、林木速长区等特殊区段进行了特殊巡视。其他全年共进行了夜间巡视23次特殊巡视25次、监察性巡视4次、登杆检查5次。

　　(3)线路运行维护工作

　　20xx年共处理一般缺陷31个，重大缺陷4个，紧急缺陷3个，

　　具体内容有处理拉线33根，更换绝缘子51片，更换、修补导地线3次、避雷器安装4组等。线路在我们的运行维护下逐渐得到了改善。20xx年前11个月有18次故障跳闸。在得知发生事故后，两位班长在领导的指示下以最快的速度组织人员查找事故地点，随即进行抢修。

　　(4)事故抢修

　　今年年初，我省遇上了严重的冰灾天气，这对我们线路班全体成员来说是一个很大的挑战。在两位班长的带领下，我们对辖区内的20条35kv线路、3条110kv线路顺利、按时、按计划的完成了巡视工作。除此之外，我们还积极响应公司的“抗冰灾保供电”计划，在覆冰严重时期每天对线路进行覆冰检查并报告，积极开展除冰工作，其中对35kv老厂线直流融冰、交流融冰各一次，结合其他融冰方式使岌岌可危的35kv老厂线转危为安。接公司临时安排完成了35kv松毛山线路拆除工程，工程在施工时间紧、任务重、人员缺乏的情况下，我们在施工前期做了充分的准备，反复验证了施工方案，最后圆满的完成了这项工程。在日常事故处理中，线路班积累了丰富的经验，在接到调度电话后，线路班严格按照罗平供电公司20xx年服务承诺的要求，在最短时间内赶到现场，按照“望、闻、问、切”四步排除法，对线路进行全面详细检查，排查故障点，缩小停电范围，减少停电时间，保证了公司输电线路健康安全稳定运行。

　　2、安全管理方面

　　安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。

　　(1)按照公司要求，广泛开展春季安全大检查活动。在春季大检查活动当中，我班对公司所属35kv及以上线路设施进行拉网式检查，对于排查出的隐患根据轻重、缓急的原则及时消除，使设备的健康水平得到提高。

　　(2)严格执行“两票三制”。在现场操作中，线路班严格执行两票三制，20xx年线路班共执行工作票45张，其中线路第一种工作票14张，线路第二种工作票

　　31张，工作票填写正确规范，合格率100%。

　　(3)严格执行两措，狠抓安全培训工作，坚持每周开展班组安全活动，与会班组人员100%，并根据班组自身工作性质，不定期在现场召开安全现场会，结合实际进行安全教育，并根据几起触电事故的教训，班长对班组成员进行了技能培训，有效防止安全隐患及事故的'发生。

　　(4)倡导以人为本的班组安全文化。让良好的安全习惯成为一种文化，通过管理文化来管理安全生产，这是输变电管理部线路班在安全管理工作中采取的一项重要举措。在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一、预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全文化氛围，推进班组安全文化建设，增强线路班对工作的驾驭能力。

　　在班组管理中，抢修班始终把安全生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备安全作为工作重心，树立管理“零失误”、行为“零违章”、设备“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。

　　3、思想政治及民主体制建设

　　为使思想政治工作顺利开展并扎实有效，我班结合实际工作，不断丰富学习内容，进一步完善学习计划，树立终身学习的理念，全班员工通过不断加强理论学习和技能学习，切实提高了自身思想水平、政治素质和业务技能，转变了工作作风，同时也带动了其它工作的开展。发扬职工主人翁的负责精神是社会主义企业民主制度建设的思想基础,也是同资本主义企业“民主管理”化的本质区别;保证企业职工享有劳动民主权、决策民主权、分配民主权、民主监督权等各项民主权利是开展我们班组民主制度建设的主要内容。

　　二、存在的问题和20xx年的工作重点

　　1、存在问题及不足

　　(1)部分工器具老化及工器具配备不全，严重影响我们的工作效率。

　　(2)班组人员编制过少，要完成计划指标略显吃力。

　　(3)班组部分职工技术水平和责任心还有待提高。

　　(4)虽定期开展安全活动，但是现场安全教育工作不到位。

　　2、20xx年的工作重点

　　(1)班组建设：建立健全制度，落实责任，建立民主管理的有效机制、把班组建设成一个以管理制胜的管理型班组;以创新为要勇于攻关，激发员工敢想敢为，把班组建设成一个以开拓创新的的创新型班组;以技能为先，立足岗位勤学勤练、提高技能水平，把班组建设成一个勇攀技术高峰的技能型班组。

　　(2)加强安全管理工作。坚持“安全第一，预防为主”的方针，以落实安全生产责任制为总抓手，认真开展“两票三制”工作。深入开展反事故斗争，完善实施方案，实现常态运行。加强监督、检查和危险点分析，严查违章，治理隐患，堵塞漏洞，确保输电网的安全稳定。

　　(3)加大教育培训力度。目前，抢修班成员的技术水平差距较大，在事故处理工作中，不能充分发挥自己的聪明才干，在一定程度上给查找故障点带来难度。

　　因此，在20xx年，把班组建设、技术培训及安全培训作为重中之重来抓。加大培训考核力度，使班组成员的技术水平全面发展提高，使每个职工都能够独当一面，在日常工作及事故处理工作中，发挥自己应有的作用。

　　(4)加强线路巡视力度，在寒冷季节到来之后，对发现隐患及时的处理。保证输电线路安全稳定运行是我们的职责，所以我们要积极地发现问题并及时的处理问题，切实做好抗冰抢险、迎峰度冬等工作。

　　(5)做好基础管理资料，提高考核成绩。基础管理资料是反映我们工作情况的唯一渠道，无论我们把维护检修工作做的多好，基础管理资料没做好，从某种意义上说就是工作不到位。

线路班年度工作总结4

　　1、范围

　　本标准规定所维护班班长岗位的基本技能、工作内容与要求、责任与权限、检查与考核等事项，适用于维护班班长岗位工作。

　　2、基本技能

　　2.1具备《生产人员通用工作标准》规定的任职条件。

　　2.2熟悉所各台区一次设备的构造原理，技术参数、结线及在电网运行中的作用。

　　2.3熟悉《电力安全工作规程》、《农村低压电气安全工作规程》、《农村安全用电规程》、《农村低压电力技术规程》。

　　2.4熟练掌握常用工具和仪表使用方法，掌握每台区继电保护的原理、配置原则、保护范围。

　　2.5能组织全班组人员完成设置的巡视，倒闸操作及一般事故的预控、紧急事故的处理。

　　3、工作内容与要求

　　3.1对维护班日常的安全生产、运行管理、设备管理、人员培训等各方面负领导责任。

　　3.2负责带领本班职工认真执行《安全工作规程》，制止违章违纪行为，杜绝事故发生。

　　3.3负责编制安全生产日常维护和临时抢修工作的防人身、防设备事故的措施，并督促措施落实执行。

　　3.4根据生产办的工作要求合理，安排本区域范围的线路、设备巡视、整改、消缺工作，并作好记录汇总交资料员存档。

　　3.5负责检查本班的各种设备、工器具的安全状况，严禁本班人员使用不合格的设备和工器具。

　　3.6支持所技安员工作，对设备发生异常事故要及时登记上报，并组织本班职工认真分析原因，总结教训，落实整改措施。

　　3.7负责完成所长和生产主任交办的临时性工作任务。

　　3.8搞好基础管理，收集整理抢修任务的相关资料，建立设备台帐。

　　3.9根据线路设备运行方式、结线变化、气象变化，做好事故预想，提高事故判断能力。

　　4、责任与权限

　　4.1对维护班人员人身安全负责。

　　4.2对因维护班人员人为造成的事故负责。

　　4.3对违反规章制度的行为，有权制止，必要时有权停止该项工作。

　　4.4有权对本班人员进行检查考核。

　　5、检查与考核