设计部门终工作总结

设计部门2017年终工作总结

　　在这辞旧迎新之际，我们需要对一年来的工作及得失作出总结。下面是小编搜集整理的设计部门2017年终工作总结，欢迎阅读。

　　设计部门2017年终工作总结一

　　我是200*年4月22日来公司设计部工作的。三个月后转的正。10月11日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经1xxxx多月了，这段时间 对公司和部门有了一些了解。200*年已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几点建议。

　　一200*年设计部完成的主要工作(按时间顺序)

　　(一)设计工作 1.“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计(方案设计完成,未施工) 2.“华尖金矿招待所”装修工程设计(方案设计完成,未施工) 3.“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工) 4.“呼市地税局办公楼”装修工程设计(设计完成,正在施工) 5.“戴先生”家装工程设计(设计完成,施工完成) 6.“建工集团刘先生”家装工程设计(设计完成,施工完成) 7.“青年湖别墅办公空间”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工) 8.“2017厂”部分装修设计(设计完成,施工完成) 9.“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计(方案设计完成,未施工) 10.“外文局大厅、会议室”装修设计(设计完成,正在施工) 11.“儿研所底下一层”装修设计(设计完成,施工完成) 12.“北京水泥厂办公楼”装修工程设计(方案设计完成,无反馈信息,未施工) 13.“茶庄”装修工程设计(设计完成,施工完成) 14.“百盛三期”部分技术图纸绘制

　　(二)其他工作(按时间顺序) 1.“石景山华联超市”装修驻场设计工作 2.“儿研所”装修驻场设计工作 3.“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作 4.“2017厂”装修驻场设计工作 5.“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作 6.“外文局”装修驻场设计工作 7.配合完成2004年公司惯标工作 8.编制设计部《定岗定责制》 9.完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄

　　(三)参加业余学习活动(按时间顺序) 参加“河北省廊坊新型建材展” 参加“农村别墅展” 参加“梅日.梅兰定级设计师俱乐部”

　　二对设计部目前工作的几点看法 在这段时间里，我除了完成自己的设计任务，去过公司所有的在施工地，尽量的多了解公司各个方面的情况及对设计部的需要。从而更好的为设计部的建设与发展贡 献一分力量。我发现一些好的一面，同时也发现一些不足的一面，以下只是我的个人看法：

　　(一)值得继续发扬的一面: 1.员工的公司荣誉感强.有主人翁精神 2.工作比较踏实,能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务 3.能很好遵守公司的规章制度,有责任心

　　(二)目前存在的问题: 1.分工过于个人化,团队意识不够强. 2.设计业务相对不够稳定,也不够多样化,达不到锻炼队伍的目的. 3.人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创新意识, 4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距 5.出图无统一标准,投标图纸装订不够规范 6.工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力. 7.设计部资料没有统一管理 8.设计参考资料极度缺乏. 9.系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多.

　　三.我的一点想法

设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习,不断创新，要保持激情,又要成熟,设计人员工作应是快乐的,工作即使学习,学习即使工作,设 计部应是一个富有活力的部门,当然这也有个”度”,这个度就是不影响工作,不违反公司的有关规定.我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力,创新很 重要,更要有创造欲,我们要有创意很厉害的,要有绘图很专业的,要有谈判与演讲很职业的,要有管理到位的,我们是一个团队,团队精神就是应该要发挥每一个 人优势,团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。

　　那么设计应该怎么去做呢?很多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”,设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资 料是很正常的,也是必需的,牛顿说过这样一句话”我站的高是因为我站在前人的肩膀上”.可见设计参考的重要性.当我们需要设计一个项目的时候,我们完全可 以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的,但是设计的”主心骨”应该是自己的,也就是说设计一 定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感,要有思路.我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”,现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格 的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取， 并及时了解相关新概念。 有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作 品。

　　那么怎样提高我们部门的绘图能力呢!怎样提高成本效益，安排舒适合理呢?“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效率，实现了规模化经 营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业等等单位合作，达到强强联合。 敏感性和团队精神引领未来的精神，努力创造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。我们设计人员也应该在自己的身心修养上 下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的不断学习积累，对 设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。 我一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓舞，更将对前途充满信心，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高的设计理想。 。 四.迎接2017年 2004年已经过去，2017年即将来临，公司要发展离不开各个部门的发展。

　　“设计部”从某种意义上来讲，是整个公司的“灵魂”，设计部的建设，希望得到 公司领导们的重视和指导。这样设计部才能尽快得到完善，从而推动公司更快的前进。

　　设计部门2017年终工作总结二

　　尊敬的赵总，各位经理，施工负责人，团队战友：

　　大家好!

　　2017年在紧张和忙碌中过去了。回首过去这一年，虽然没有特别突出的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我谨代表设计部对本部门一年来的工作及得失作出总结。同时祝愿公司在来年更上一层楼!

　　首先要感谢赵总，各位经理，工地施工负责人对我们设计团队和个人工作的理解和支持，你们的建议和督促使得我们设计部不断成长和完善。在2017年，由于设计部图纸的细致度和责任心的问题导致现场施工返工，耽误了工期，直接给公司带来了经济损失，我和本部门同事要作自我检讨，在检讨中吸取教训，不断完善图纸，提高图纸的准确率。我们部门团队战友也要不断提高自己的专业知识和责任心，坚决杜绝一些不应该犯的.错误。

　　其次要感谢我们在座的各位设计团队成员，设计之路充满了挑战和快乐，每当面临重大的设计任务时总是充满了压力，开始大量搜集各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等)，然后寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦的煎熬，才会有满意的创意和作品。同时钢铁纪律预示着非凡的成绩，各位同事能遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。感谢你们为本部门做出的贡献。当然我们在付出努力的同时也要不断提高自己的专业水平，降低图纸的错误率，减少公司的经济损失，提高工地的施工质量和效率。

　　在这一年里，我们的设计部从2010年底的3个团队战友增加到2017年底的7个团队战友，从以前施工图纸的一平面图、一天花图到现在图纸各类平面天花图，立面图节点图、各类材料表格的完善。我们的设计团队在不断融入更专业的设计人员，图纸不断细致化，更专业的设计人员和专业的图纸给人展现更专业的精神面貌。

　　回顾这一年，设计部完成了大大小小美容美发项目图纸60多套、除此之外，还有一些家装、别墅、办公、KTV会所项目，设计项目范围做到山东、福建、合肥、浙江、成都、深圳等地，对这个设计项目的数字我还是感到欣慰的，但是我们不能只陶醉于这小小的成就，它只是今视公司成为全国最专业美发设计及施工单位目标的第一步。

　　我们的设计团队在设计风格上进行了各种转变，从简单到复杂，再从复杂到简单，设计就像是一个加减法，反反复复，我们的设计团队一直在追求更具有视觉冲击，空间使用更合理性，造价更贴切的作品。事实证明，今视设计团队的大部分作品还是得到了业主的认可，今视设计团队在这一年中完成了质和量的飞跃。当然这些功劳离不开在座的各位工程经理，项目经理，现场施工负责人的支持和帮助，我们设计图纸就像是语言，没有你们就没我们的作品，只有你们才是实现我们作品的艺术家。再次感谢你们的帮助和支持!

　　今视设计团队今天的成绩，离不开大家的努力。我在这里要衷心的感谢赵总对我们设计部的支持，帮助以及包容，不管是从设计方案，还是从我们各个员工的生活上的照顾，让我们感觉更像是兄弟一般的融入今视这个大家庭，今视就像是我们的家，作为一名今视人，我感到无比自豪!在20xx年里我坚信通过我们的努力能把这个今视大家庭建设的更美好，更强大。