我要安全主题活动总结

我要安全主题活动总结

质量安全环保处：

　　今年以来，我单位严格按照集团公司我要安全主题活动要求和西北油田分公司我要安全主题活动要求，进一步深化我要安全主题活动，切实抓好各项工作的实施，成效显著。现将我单位我要安全主题活动总结如下：

　　上半年，我单位牢固树立安全第一，以人为本，一切事故都是可以避免的、关键在领导，核心在管理，重点在基层，要害在岗位两个理念，针对施工点多、面广、战线长，人员、设备流动性大，作业工况复杂，危险程度高等特点，通过深化我要安全主题活动，切实抓好实施员工素质提升、现场安全标准化、隐患排查治理三项工程，完善责任、监管、考核机制，进一步夯实HSE基础工作，实现了安全生产。

　　一、结合实际，落实责任，科学制定实施方案

　　健全的组织机构，是HSE管理执行有力、政令畅通的根本保障，通过明确责任，形成完善的责任目标体系，进一步实现风险共担、责任共负。

　　1、健全机构，提供组织保障。根据领导班子成员的变动，我们及时调整HSE管理机构，下文任命1名HSE监督官和*名专职HSE监督人员，建立完善了HSE管理网络。同时，工会、团委充分发挥基层单位*名劳动保护监督员、检查员和10名青年安全志愿岗在一线查隐患、反违章监督作用，做到HSE工作层层有人抓、有

　　人管。通过明确各级领导干部的HSE职责，党政工团齐抓共管，形成横向到边、纵向到底的HSE管理格局，确保了HSE管理的组织领导。

　　2、坚持三会制度。为认真贯彻落实上级HSE指示精神，及时解决HSE工作中存在的问题，研究布置阶段性HSE工作，我单位坚持每月由经理组织召开一次HSE领导小组会，基层队每周组织召开一次周一HSE讲评会，班组每天召开班前HSE讲话会，通过会议，保证了HSE政令畅通和HSE工作部署的层层落实。

　　3、明确计划目标，完善管理制度和岗位操作规程。为科学、系统地抓好HSE管理工作，结合全年的总体思路和生产实际，制定下发了年度健康、安全与环境管理工作计划，明确了控制指标和管理目标，同时编制下达了安全生产费用计划，为全年HSE工作目标的实现提供了资金保障。根据管理需要，重新修订了《工程处机关办公室安全承包管理规定》、《HSE奖罚管理办法》、《HSE考核管理办法》、《消防安全管理规定》、《HSE操作规程》和《岗位安全职责》等制度，从而使HSE管理制度不断完善。

　　4、实行安全责任层层承包，实现责任共担。工程处进一步强化四个责任，即：强化各级领导的责任、强化单位的主体责任、强化部门的监管责任和强化岗位员工的安全执行责任。通过签订《HSE责任承包合同书》、《安全承诺书》、交纳HSE风险抵押金等举措，把安全责任层层分解，形成全员、全方位目标责任体系，进一步增强了全员的安全责任意识，落实了安全管理责任。

　　二、注重实效，措施到位，深入开展安全主题活动

　　通过落实上级指示精神，采取积极措施，抓好活动的有效开展，使员工真正实现由要我安全到我要安全的转变。

　　1、认真抓好各项HSE工作落实。一是结合实际，全面贯彻集团公司、*******HSE工作会议精神。*****利用网络及各种会议组织员工进行传达学习，通过学习，进一步增强了干部职工的安全责任感和做好本岗位HSE工作的自觉性。二是认真执行《工程处领导承包单位管理规定》，每月积极深入基层单位参加周一、班组HSE活动，深入施工现场进行专项检查、三不督查和HSE观察，指导基层开展好HSE工作。三是针对季节特点抓好安全措施的落实。针对持续出现高温、风沙天气，给安全生产带来诸多不利因素，增大了中暑、触电等事故发生的几率。为确保员工健康安全，我们严格落实高温、风沙天气期间的安全施工措施，并针对持续高温天气和沙尘暴等自然灾害，及时下发通知对有关安全生产工作进行了严格要求，同时加大现场监督检查力度，确保了高温、风沙天气安全生产。

　　2、开展各项安全活动，深化安全主题。我们认真开展我要安全主题活动，并将《职业病防治法》宣传周、安康杯竞赛、6.5环境日、安全生产月、HSE领域的比学赶帮超、平安工地竞赛、四无基层队创建等活动贯穿其中，在员工中大力弘扬安全文化，通过亲情寄语、文化长廊、安全在我心中知识竞赛、安全漫画征集等形式，使主题活动进班子、进基层、进班组、进岗位、进家庭，不断推进安全文化建设。如，安全生产月活动中，我们通过活动启动仪式、全员签名、发放宣传挂图、书籍、安全生活常识以及展板巡展等宣传手段，使职工深受教育，效果显著。工程处团委、工会、HSE管理部门联合组织的安全在我心 3

　　中知识竞赛、安全漫画征集等活动，广大团员青年积极参与，在普及安全知识的同时，进一步规范了员工的安全行为。一系列活动的开展，深化了安全主题活动，增强了全员安全意识，提高了员工上安全岗、干标准活的自觉性。

　　3、开展四无基层队创建和平安工地竞赛活动。一是按照中原局我要安全主题活动要求，开展了以个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层队无事故为核心内容的四无基层队创建活动。二是将HSE管理融入三基和比学赶帮超活动之中，编制基层队HSE检查考核量化评分细则，为抓好四无基层队建设提供了检查依据。三是按照集团公司、中原局通知要求，开展了HSE领域的比学赶帮超和平安工地竞赛活动，通过六评比、争红旗和五比五提高，进一步促使了现场安全标准化。

　　4、开展风险经历共享活动。广泛开展风险经历共享活动是深化我要安全主题活动的一项重要内容。根据油田通知要求，我们积极抓好活动开展工作，向员工灌输开展风险经历共享活动的重要意义，号召员工及时报告身边发生的风险经历，通过案例原因分析，找出发生风险事件的共性，制定控制风险措施，利用周一HSE活动组织员工进行学习，从而为避免类似事件的再次发生，起到了超前预防控制效果。今年来，共收集风险经历案例3个，优选1个上报油田主管部门。

　　三、规范程序，抓好落实，HSE培训工作有序开展

　　通过大力开展HSE培训活动，使员工进一步掌握HSE知识，员工的自我保护意识和能力得到不断提高。

　　1、组织开展全员HSE培训。我们结合生产实际抓培训，充分利用春节期间、生产淡季等时机，相继组织开展了管理干部、HSE监督人员、技术人员、驾驶员、新入厂员工、团员青年以及特种作业人员等HSE培训，同时还邀请****专家分别进行了HSE管理、公共安全、交通安全、清洁生产、消防安全等方面知识讲座。4月份，质量技术部门组织做好了《石油化工建设工程施工安全技术规范》（GB50484-2008）的宣贯和全员考试工作，促使了标准规范在实际工作中的应用。在公司组织培训的基础上，我们采取集中办班、利用周一HSE讲评会等多种形式，组织员工进行了HSE培训。6月7日，开展全员安全生产法律法规和HSE知识考试活动。通过不同形式的HSE教育培训，进一步提高了全员的HSE意识和操作技能，规范了员工的`安全行为。今年四月，我们选派出3名专职HSE管理人员参加了中国石化集团胜利石油管理局健康、安全与环境（HSE）培训中心西北分部组织的安全管理培训；为抓好HSE培训工作积蓄了力量。

　　2、 完善预案体系，强化应急管理。为规范应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，我们对原有的应急预案进行了修订，使预案与生产实际结合更加完整。为提高员工应对现场突发事件的应急救援能力，结合生产实际，共组织开展了10余次的创伤、触电、消防、中毒窒息、交通事故等应急项目演练活动，检验了预案可行性，提高了员工在实战中的快速反应救援能力。今年3月30日，在12区伴生气集输及脱硫工程进行了一场防硫化氢演练，通过这次演练验证了本单位硫化氢应急预案在硫化氢井站的可操作性；提高了施工人员正确使用正压式空气呼吸器的 5

　　能力；提高施工人员救护技术；使施工人员正确掌握了逃生方式，使员工做到我会安全、我能安全，为实现本质安全奠定了可靠基础。演练受到现场观摩的****重点工程项目部领导及监理、其他施工单位的好评。

　　四、结合实际，强化监督，提升HSE管理水平

　　创新安全管理模式，强化施工过程安全监控。为了认真贯彻西北油田分公司《施工作业关键工序领导带班现场安全监督检查规定》文件精神，响应我的安全我负责，他的安全我有责的号召，依据西北油田分公司三重一险安全管理规定，加强对重点施工、重点工序、高风险作业的施工作业过程安全监督管理，落实油田干部盯现场制度，确保直接作业环节施工安全。

　　1、抓好工序安全管理，控制重大风险。工序安全管理是有效控制重大事故发生的一种有效管理手段，一是每个项目施工前，先由技术人员通过对各工序存在的危险有害因素进行逐一分析，识别出重大危害因素，编制出《工序安全管理（GAG）分析表》，制定削减风险措施计划，现场施工负责人对全体施工人员进行风险告知，签字确认。二是施工管理人员按工序措施组织施工，HSE监督人员对照工序措施抓执行情况，施工人员严格按照工序措施要求进行施工。通过全面实施工序安全管理（GAG），使工程项目管理做到危害有分析、风险有控制、责任有落实、防范有措施，形成了安全管理新格局。今年4月1日04:30*****发电厂调压区检修工程项目施工现场，编制了《工序安全管理分析表》，施工负责人严格按照措施组织施工，HSE监督人员按照措施落实检查，确保现场安全施工。到4月2日20:00整个检修工程提前8小时安全顺利投运，确保了*****区正常的生产、生活用电，节省了供电成本，用实际行动为******增储上产作出了贡献，受到了甲方的一致好评。

　　2、抓好危险性较大作业分级管理。为进一步规范危险性较大作业管理，防止事故发生，保障人身和财产安全，根据建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》结合**重点工程建设项目经理部《重点施工、重点工序、高风险作业安全管理实施细则》，我们技术管理部门制定下发了《危险性较大作业分级管理办法》。按照规定的管理级别，从****到基层队对工程项目的专项安全技术措施分别进行分级管理，进一步明确了监督管理程序及责任，及时解决和处理施工作业现场出现的问题和隐患，有效消减和控制作业风险，通过有效实施，确保了危险性较大作业施工安全。5月26日，关键工程，在各方支持下，我们制定了详细的吊装方案及安全技术措施，吊装前，进行了严密的技术论证，反复核对有关数据。在吊装过程中，**工程项目部指派专人进行火炬塔架吊装的总体布置及安全监护工作，并抽调精兵强将组成吊装小组，负责现场的吊装操作。由于我们精心挑选专业吊装公司、多次研讨论证吊装方案，抽调精干人员组成吊装指挥领导小组，起吊前认真进行了安全技术交底、反复核查各种数据，使整个吊装作业只用了短短50分钟时间，****火炬塔架就顺利吊装完成，开创造了*****大型火炬塔架整体吊装之先河，在大漠之上树起了一座丰碑，进一步展现了的铁军形象。

　　3、强化日常HSE监督管理。一是为进一步强化HSE监督工作，按施工项目，配专职HSE监督员。HSE监督员认真履行监督职责，严格抓好项目的HSE监督和考核工作，特别是对重点工序和危险性较大施工地点，项目经理、技术、质检、HSE监督员加强现场监督力度，严格施工过程安全监控，从而有力保证了施工安全。二是抓好施工现场日常监督工作，加强直接作业环节作业许可证管理，严把票证审批、安全技术措施的落实和现场监护关。今年来组织一级动火3次、二级动火25次、三级动火56 次，由于做到措施制定严格，现场监护到位，确保了每一次动火的安全。同时，HSE办公室强化重点工程和危险作业环节监督监护，如在，由于现场属高含硫化氢场所、污水中含有大量硫化氢，作业环境极其危险， HSE监督官在现场配合技术人员现场拿方案、定措施，进行全过程监控，确保了该工序施工安全。

　　4、实施现场HSE观察。按照集团公司《HSE观察管理规定》和油田相关要求，班组实施HSE行为安全观察卡。4月底，给每位员工及时下发了公司制作的岗前七想七不干，五不干提示卡。把一想安全风险，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，不配备不干；四想安全环境，不合格不干；五想安全技能，不具备不干分解到每道工序中，取得了很好的效果。

　　五、健康至上，保护环境，控制职业危害和环境污染

　　保护人身健康，实施清洁生产，是体现以人为本，保障企业可持续发展的一个重要因素。

　　1、抓好职业卫生管理。在做好接害人员查体、有害因素检测 8

　　工作的同时，进一步加强日常监督检查工作，对发现有损员工健康的危害因素做到及时督促整改。4月11日对*名接害人员健康检查，有针对性地采取职业健康管理措施提供了依据。4月25日在会议室进行了全员职业卫生教育培训，让职工能够正确了解掌握岗位存在的职业危害因素及防范措施，及时做好个人防护，达到减少人身伤害的目的。按照集团公司《职业卫生技术规范》要求，进一步建立完善了职业卫生档案、职业健康监护档案、职业卫生教育培训档案、个体防护用品发放登记档案，夯实了职业卫生管理基础。根据集团公司《关于开展职工健康调查的通知》和油田有关要求，完成了员工的职业健康调查、检查、统计和上报工作，对公司全面掌握员工的职业健康和个人健康状况。

　　2、实施清洁生产，控制环境污染。年初，**通过及时调整清洁生产工作领导小组与审核小组成员、制定下发《二〇一一年清洁生产实施计划》、编制印发清洁生产培训教材等工作，认真做好单位清洁生产实施程序开展工作。日常管理中，通过实施节能减排、设备工艺改造、现场污染控制、地貌保护等措施，有效减少了施工过程对环境的污染和植被的破坏，推动了清洁生产工作的稳步开展。

　　六、强化教育，严格管理，抓好交通和消防安全

　　我们注重日常教育和管理，采取扎实有效的措施，保证交通和消防安全。

　　1、抓好交通安全。今年来，不断强化交通安全管理，完善管理制度、抓好教育培训及完成车辆、驾驶员审验和各种手续办理工作。一是日常检查中通过严查，进一步规范了驾驶员遵章守纪 9

　　的自觉行为，二是开展新道路交通法的学习贯彻，三是坚持车辆回场检查，实现了交通安全。

　　2、认真抓好消防安全。我们在健全消防安全组织机构的基础上，进一步完善消防安全管理制度，注重开展全员消防法律法规、消防安全知识培训和演练活动，通过加强对消防设施、消防器材日常检查和维修保养，抓好易燃易爆场所动火管理，积极开展施工现场、办公及生活区域等消防设施的安全隐患排查，及时消除了火险隐患，实现了消防安全。进一步提高了员工的消防安全意识。

　　七、严格检查，突出成效，确保HSE体系有效运行

　　我们严格抓好日常、专项、月度等HSE检查工作，通过严考核、硬兑现，进一步提升了HSE制度执行力。

　　1、开展日常检查活动。针对夏季天气酷热、沙尘、雷雨天气等气候条件和现场施工特点，为防止触电、火灾、高处坠落、物体打击、中暑、坍塌、交通等事故的发生，HSE管理部门经常深入现场开展三不检查，同时对重点工程和危险作业环节，安排专人全过程监护。特别是节日放假期间，在节日前和节日期间，每天到施工现场进行监督、监护，了解掌握一线施工人员思想动态，排查各类事故隐患和习惯性违章行为。

　　2、开展专项检查活动。我们相继组织开展了吊装作业隐患自查自改和在承建项目范围内的高处作业事故隐患排查工作，严格排查事故隐患，力查习惯性违章，坚决扼杀各类事故苗头，落实了211安全工作法。通过各种专项检查，及时消除了各类事故隐患，确保了现场的施工安全。

　　3、开展月度HSE检查活动。在开展日常各种HSE检查工作的基础上，我们组织进行了月度HSE检查工作。对查出的问题和隐患，HSE办公室都下发了事故隐患通知单和不符合项通知单，现场进行了通报、讲评、分析。

　　在以上检查中我们共查出各类隐患**个，对所查问题都已按要求整改，累计罚款2***元。对规范的施工现场共奖励**元，提升了制度执行力，有效杜绝了事故的发生。

　　八、下步重点工作打算

　　安全生产大于天，安全责任重于山，认识到安全环保永远是工程建设行业的薄弱环节。在今后的工作中，我们牢固树立安全第一、以人为本、一切事故都是可以避免的和HSE管理工作关键在领导、核心在管理、重点在基层、要害在岗位两个理念，进一步提高HSE管理工作必须全员参与、全过程监督与监护、全天候预防与控制和HSE管理工作只要抓好基础工作，抓住关键工序，就能有效地预防和控制事故苗头出现，减少事故发生两个认识，严格制度，细化措施，强化管理，不断提升HSE管理水平。重点抓好三项工作：

　　一是切实抓好主题活动开展。将我要安全主题活动与HSE领域比学赶帮超活动、平安工地竞赛活动紧密结合，进一步深化宣传教育、隐患排查和措施落实，切实提高全体员工的安全意识，真正实现由要我安全到我要安全的转变。

　　二是切实抓好安全教育培训。按照安全理论知识不学会不放 11

　　过、细节问题不明白不放过、操作技能不掌握不放过、关键环节不熟练不放过的原则，加大对管理人员、安全员、技术人员和操作人员的培训力度，全面增强干部职工对安全风险的识别、防范和处理能力，促进安全管理水平的不断提升。

　　三是切实抓好直接作业环节安全监护。严格工序安全管理，做到工程施工现场有带班、有监护，及时查纠违章作业，进一步规范现场用电、劳动防护、安全标识、材料及设备摆放，突出抓好施工作业‘五票’管理、特殊工种、直接作业环节安全措施等方面的有效控制，提高现场管理水平。使HSE管理工作更加严谨规范，落实执行更加科学合理，保证施工安全。