财务管理学习总结

财务管理学习总结

　　难忘的学习生活已经告一段落了，回顾这段时间的学习，知识和阅历都得到了很大提高，这时候最关键的一步就是写学习总结了。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的学习总结，下面是小编帮大家整理的财务管理学习总结，欢迎阅读与收藏。

　　财务管理学习总结 篇1

　　财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。

　　内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:

　　(一)理顺财务组织结构

　　企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。

　　(二)实施全面预算管理

　　难忘的学习生活已经告一段落了，回顾这段时间的学习，知识和阅历都得到了很大提高，这时候最关键的一步就是写学习总结了。很多人都十分头疼怎么写一份精彩的学习总结，下面是小编帮大家整理的财务管理学习总结，欢迎阅读与收藏。

　　财务管理学习总结 篇2

　　企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行为事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后，根据实际情况，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉，发现不足，及时改进，提高企业经营管理水平。

　　鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。

　　(三)增强财务风险的防范意识

　　市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。

　　(四)加强企业财务人员素质建设

　　财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性，现代企业必须要提高财务人员的适应能力和创新能力，因此，财务人员素质的高低直接影响着企业财务管理水平的优劣，加强财务人员素质建设，是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习，建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务人员的积极性，有效的加强企业的财务管理。

　　(五)建立科学的财务考核指标体系

　　没有完整科学的'考核指标体系，就很难判断企业经营的好坏。现代企业必须要建立既能反映企业资产利润效率，又能反映盈利能力的考核指标体系，要把绝对数指标与相对数指标相结合，综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际，制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标计划，并实行动态管理，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据严格考核，促进企业保持持续快速发展。

　　(六)推进企业财务管理信息化

　　加强和改善企业管理要有新思路、新方法，要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题，从加强企业财务管理的信息化入手，大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件，以实现加强和改善企业财务管理、促进管理创新的目的。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。企业应结合实际，积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的管理软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

　　总之，由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个重要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了企业的财务管理要为适应新形势不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，使企业立于不败之地。

　　财务管理学习总结 篇3

　　一、财务管理是：

　　组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

　　二、企业财务管理是：

　　依据经济法规，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。

　　三、企业财务活动是：

　　以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。

　　四、企业财务活动的基本内容：

　　1、企业筹资引起的财务活动企业投资引起的财务活动。

　　2、企业营运引起的财务活动。

　　3、企业利润及其分配引起的财务活动。

　　五、企业财务关系是：

　　企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济关系。

　　六、企业财务关系的几个方面：

　　1、上（与所有者、税务机关的财务关系）。

　　2、下（与职工的财务关系）。

　　3、内（与内部各单位的财务关系）。

　　4、外（与债务人、债权人、被投资单位的财务关系）。

　　七、企业财务管理的特点：

　　1、综合性（管理工作）。

　　2、广泛性（与企业各方面联系）。

　　3、及时性（迅速反映公司经营状况）。

　　八、财务管理的目标是：

　　企业财务活动所希望实现的结果，评价企业财务活动是否合理的基本标准。

　　九、财务管理目标的基本特点：

　　相对稳定性、多元性、层次性。

　　十、财务管理整体目标有：

　　1、总产值最大化缺点：不讲效益，不求质量，不抓销售，不重挖潜。

　　2、利润最大化优点：提高效益，降低成本。；缺点：没有考虑资金时间价值，没有有效考虑风险，不顾长远利益

　　3、股东财富最大化优点：考虑风险，部分克服短期行为，较容易量化；缺点：只适用于上市公司，只强调股东利益，引入不可控因素。

　　4、公司价值最大化优点：考虑资金时间价值，考虑风险与报酬的联系，克服短期行为（我认为的缺点：因为扩大了考虑的范围而变得较难准确计量）

　　十一、财务管理分部目标有：

　　1、筹资管理目标——在满足生产经营需求的情况下，不断降低资金成本和财务风险（满足需求，降低成本与风险）

　　2、投资管理目标——认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险（研究可行性，提高报酬降低风险）

　　3、营运资金管理目标——合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果（加速周转，提高利用率）

　　4、利润管理目标——采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润（提高利润，合理分配）

　　十二、财务管理的五大原则是：

　　系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则。

　　十三、财务管理的五大方法是：

　　财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法、财务分析方法。