11月技术工作总结

11月技术工作总结

　　范文一

　　一、 安全培训方面

　　·根据11月份安全技术培训计划，对热处理工序人员、拉伸工序人员和特殊作业人员进行学习，加强职工安全知识和正规操作技术培训，认真吸取各类安全事故教训，举一反三，全面提升企业员工的技术业务素质和正规操作意识。

　　·圆满结束委派技术工在无锡福克斯的培训学习。并总结出学习心得，在提高其自身的业务技能水平的同时，引进先进的技术对车间设备进行改造。以保障设备保质保量的完成任务。针对学习的内容，制定热处理回火线圈连线改造和自动摆放链条架改造的方案，以提高技术人员的业务技能。

　　·对维修电工进行星形-三角形降压启动的自动控制线路的考试，以提高维修电工的技能工作水平。

　　二、 安全质量标准化工作

　　·与济南和鉴信诚公司签订协议，请其指派专家对公司安全质量标准化工作进行指导，对车间现场和资料进行检查并进行指导，专门安排老师进行2天的授课，为我公司的安全质量标准化二级评级工作做好准备。

　　·针对泰汶分局来车间检查，对车间的消防通道和灭火器进行指导工作，针对指导工作对车间内的灭火器、消防锹、沙箱、消防通道等消防器材进行了一次全面检查，统计后并报送非煤办公室，以确保关键时刻消防设施的正常使用。

　　·根据质量标准化的要求，成立安全质量标准化小组，明确责任人， 由总经理任组长，总体负责评级;安全技术负责人，具体负责安全标准化工作，小组成员为部门负责人，公司文字资料主要由郑伟负责，车间现场设备、设施的整改工作由车间生产主任张海涛负责，主要有三部分，设备设施部分整改-宋方伟，现场定置、消防整改-谷成勇，电力设施整改-王彦功;争取在12月底完成质量标准化第一阶段的工作。

　　三、 技术改造工作

　　·为增加我公司产品种类，满足客户需求对φ34×200的长节距链条进行新产品开发工作，已完成生产设备的初步调试及绘制图纸等工作。

　　·根据出现近期郑州煤机和湖南金塔的质量事故，提高圆环链的YJBYS配对标准，实行新的配对方案，将配对的公差提高到10mm以内，并且在测量3个点进行配对，三个点对应的话才可以进行配对。

　　·为开拓销售市场，加大公司宣传力度，对全厂各个工序进行全过程录像工作，对公司企业文化、生产制作工艺刻录光盘。

　　·针对φ34×126圆环链抗弯实验，利用铆焊厂的压力机来对焊接后的链环和热处理后的链环进行抗弯，以确定圆环链产品质量。

　　·与经管部制作画册，重新制定排版，以适应公司要求。

　　·针对三大创新的文件，对公司的技术改造项目和小改小革进行整理，并上报到非煤办公室参加良庄矿业科技创新项目评先。

　　·针对1#和2#中频热处理，都出现缺相的问题，对设备进行检查，针对热处理发热连接点进行检查，收集中频资料。

　　·对全厂电网系统检测，特别是电压波动的问题，谐波的问题和有载分接开关的问题，写出分析报告，为明年整改打好基础。

　　·改进编链机的计数器，使机械式改为正泰公司生产的电子式计数器，使编链机计数更加稳定。

　　四、 下月打算

　　·研发KBA-40编链机自动摆链装置，使链条自动摆放到料筐内，以减小劳动强度，提高自动化效率。

　　·为提高工作效率，保证设备的稳定性，对中频线圈到电容柜的传导装置进行改造，减少处理不同规格链条频繁改变线圈的现象。

　　·利用五号机组设备开发φ34×200-11环新产品的圆环链，以确定生产工艺。 ·根据安全质量标准化的要求，在12月底完成标准化第一阶段的工作，以迎接中鉴公司老师的指导。

　　·用编链机研制紧凑环的编制，用压制棒料的办法，改进编链机，以确定紧凑环和圆环一块编制。

　　·做好技术工作明年的.预算。

　　范文二

　　结合矿、机运系统全月工作安排，针对个人准业实际情况，本月主要在西区轨道暗斜井38kg/m的轨道延伸、北翼人车安装、北翼单轨吊安装等重点工程施工中做好本职技术管理工作。进一步按照矿上安排做好全矿本月的配件、油脂及机电运输系统的材料申报计划工作。

　　一、十一月份工作情况

　　1、西区轨道暗斜井38kg/m轨道延伸铺设安装做好安全质量施工管理工作。

　　2、北翼人车1100m的安装施工做好安全质量管理工作。

　　3、北翼单轨吊的安装施工做好安全质量管理工作。

　　4、针对每月各队配件、油脂计划混乱不足、超报、满报等现象，做好配件、油脂的统一计划和申报工作。

　　5、做好十一月份机电材料考核工作，对机电材料的回收和自制件的加工做好材料安排工作。

　　6、做好高压胶管的使用和计划申报工作并对每月高压胶管的使用情况做出相对的分析总结。

　　7、完善机电材料考核管理制度，做好机电材料的下一步管理工作。

　　二、工作中存在的问题与不足

　　1、在每月各队的材料计划中存在混乱、不认真等现象，

　　申报计划有重复、多报等问题，特别是在常用件和急用件的申报中没有明显的说明和划分。个别队组计划又迟迟不能上交，造成总计划上报迟缓，针对上面各种现象，在以后的申报工作中要逐步理顺和催促，保证井下各队组在配件的使用中准确无误和及时。

　　2、在井下动态设备管理上存在设备乱、多等现象，主要由于井下各队组工作面各换频繁设备移交后回收不及时造成，所以针对以上现象进一步做好井下动态管理工作，加强与各单位部门的协调工作，作好井下设备协调和安排工作。

　　三、下一步工作重点

　　根据机电运输系统下一步工作安排及生产工作计划做好自己的本职工作，重点在井下动态检查、收旧发新材料管理、西区强力皮带的延伸及矸石山变压器更换等工作。