机电部上半年工作总结

机电部上半年工作总结

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　　机电部上半年工作总结【1】

　　时光似箭，一年的时光即将匆匆而去，回顾20XX这一年以来，我部在集团领导的正确指导和帮助下圆满完成了领导安排的各项工作和任务，在工作中收获了大量的工作经验，也发现了许多不足之处，要在以后的工作和生活中，不断的学习和充电，来提升自身的能力，为集团公司的发展做出更大的贡献。现就机电部全年工作情况作总结如下：

　　一月份集团变电站新安装7台配电柜，为南沟公司送入煤炭线，为庄旺公司送入华盛专线，完善了各公司的供电需求。认真备课，去集团下属庄旺、南沟、老窑沟公司参加全员培训授课并参与考试。配合安通部门到德盛公司入井检查3次，排查机电运输隐患10条。为马家湾生活区和矿区生活区检查、维修线路。串接吊挂灯笼，院内树木、假山上吊挂彩灯，迎接春节。

　　二月份春节过后马上组织人员对集团办公楼及院内灯笼及彩灯进行维护和日常检修。悬挂院内及大门外彩灯，迎接元宵佳节，在礼堂接线并安装射灯，为元宵晚会做相应的准备工作。为老窑沟公司新建风井供电线路进行测量和架线做准备，为庄旺、南沟、老窑沟公司二次全员培训，德盛、张家沟第一次全员培训授课并参与考试。3---6月份根据我公司实际用电需求，积极联系忻州市供电公司及山西省供电专管部门，为我集团35KV华盛变电站增加供电容量做好准备工作。

　　三月份为老窑沟公司架设风井低压线路近1km并成功接火。为治超办布置室内线路，拆除集团大院内灯笼和彩灯。对集团变电站35KV供电线路进行巡查，排除隐患。参加全员培训学习。配合厂家技术人员维修变电站2#主变，处理漏油问题。就机电运输安全配合安通部门入井检查：庄旺公司1次，查出隐患2条;南沟公司3次，查出隐患16条;老窑沟公司2次，查出隐患10条;德盛公司2次，查出隐患12条;张家沟公司1次，查出隐患8条。以上问题都已处理。

　　四月份为张家沟公司35KV变电站顺利通过验收并一次性成功送电做了大量工作。砖厂维修线路，安装电气设备。为治超办安装专用变压器并重新布设线路。老窑沟公司风井由于低压供电降压严重，重新架设高压供电线路。检修10KV专线8km，矿部至老窑沟公司供电线路近2km。集中清理办公室和环境卫生，为工作和学习创造良好的条件。积极参加植树劳动共植树150株。配合安通部门入井检查机电运输安全：庄旺公司1次，查出隐患5条;南沟公司4次，查出隐患13条;老窑沟公司3次，查出隐患13条;德盛公司3次，查出隐患10条;张家沟公司4次，查出隐患20条。以上问题都已处理。3---4月份重点解决德盛公司井下机电管理混乱问题，已取得较大成效，规范了井下管线及电缆的吊挂，消除了井下电气失爆现象。

　　五月份为德盛公司35KV变电站立项审批，积极联系供电部门，已取得实质性进展。庄旺公司煤场迁改线路实地测量。在砖厂处理高压断线故障，砖厂迁移安装变台一座。收集各下属子公司大型设备资料及机电设备台账和三证一书。集团变电站1#主变故障，用时一周维修并更换变压器。抽调人员整理树坑并粉刷。配合安通部门入井检查机电运输安全：南沟公司3次，查出隐患10条;老窑沟公司2次，查出隐患13条;德盛公司4次，查出隐患12条;张家沟公司4次，查出隐患15条。以上问题都已处理。本月重点查处张家沟公司井下机电管理存在问题，经张家沟公司大力整改，成效显著，彻底消灭了井下电气失爆，完善了副斜井运料系统“一坡三档”和掘进工作面供电的“风电闭锁”等安全设施。

　　六月份，庄旺公司由于煤场的改扩建需求，为其迁改两路供电线路约2km，现已完成。积极组织参加集团公司举办的“安全月”活动中的各种竞赛。配合安通部门入井检查机电运输安全：庄旺公司1次，查出隐患4条;南沟公司2次，查出隐患7条;老窑沟公司6次，查出隐患20条;德盛公司5次，查出隐患16条;张家沟公司3次，查出隐患6条。以上问题都已处理。参加一期特殊工种培训授课。为培训中心改造照明线路。

　　七月进入了雨季，积极参加集团组织的为马家湾生活区清理水渠的义务劳动，做好防洪抗灾的预防工作。收集、整理物资供应管理资料，为成立物资供应公司做好前提准备工作。检查、指导南沟、老窑沟公司机电资料及制度的完善情况。配合市验收组验收集团公司下属的五个煤业公司。为班组长、调度员的能力提升培训讲授机电方面的专业知识并参与考试。入井检查机电运输安全隐患：南沟公司4次，查出隐患15条;德盛公司3次，查出隐患9条;张家沟公司1次，查出隐患2条。以上问题都已处理。巡查集团变电站到庄旺、南沟公司的10KV架空线供电线路5km共查出隐患6处，都已检修、处理完毕。维修集团变电站2#主变，处理漏油故障。

　　八月份检查市验收组对南沟、老窑沟、德盛公司提出存在问题的整改情况。参加瓦斯员培训学习的授课。就机电运输安全检查情况：南沟公司4次，查出隐患26条;老窑沟公司4次，查出隐患23条;德盛公司3次，查出隐患14条;张家沟公司3次，查出隐患7条。用半个多月的时间在张家沟砖厂迁改宁薛线和煤炭线800余米，挖1.6米深电杆坑3个，1.2米深拉线坑6个，立12米电杆1根，10米电杆2根并完成了架空线路的架设，保障砖厂的施工作业顺利进行;用十天的时间改造火工品库区内的照明线路，保障了用电的安全、可靠。用五天的时间为老窑沟公司拆除阳半沟风井架空线近2km，为其新建风井架设10KV架空线约1km。

　　九月份参加了培训中心组织的瓦斯员培训学习的理论与实操考试，参加集团公司组织的新招人员的应聘考试。配合安通部门入井严查机电运输安全：庄旺公司1次，查出隐患4条;南沟公司4次，查出隐患19条;老窑沟公司5次，查出隐患27条;德盛公司3次，查出隐患14条;张家沟公司3次，查出隐患5条。以上问题都已处理。积极参加集团组织的下午劳动，在煤矸石砖厂挖树坑、种树、整理树坑、平路基近半个月，来美化砖厂的环境，迎接市委领导观摩团来我公司参观和指导。巡查集团变电站35KV供电线路约8km，共处理鸟窝、回填铁塔基础等故障8处。九月下旬巡查张家沟公司10KV供电线路12km，发现隐患8处，均以处理;巡查张家沟公司35KV供电线路22km，发现隐患16处，暂未排除，做好了秋季检修工作。

　　九月下旬至十月中旬二十多天的时间，主要配合资产评估公司对我集团公司及下属五个煤业公司的资产进行评估登记。完成德盛公司35KV输变电工程开工建设的前期工作;完成张家沟公司双回路供电二回线立项可研工作。

　　十月份用一个星期的时间拆除矿部旧楼内的一切供电线路和照明设施，协助其它部门搬运楼内的办公用品。配合安通部门入井检查5次，查出机电运输隐患14条。由于变电站扩建，迁改庄旺、南沟公司10KV供电线路各一处，变电站内部拆除设备和整理电缆。处理张家沟公司10KV化张线供电线路缺陷8处。巡查华盛供电线路约8km，共排查处理隐患11处。

　　十一月份主要配合工队迁改集团变电站旁的铁塔1基，保证变电站扩建施工的顺利进行。处理35KV高压电缆故障，更换变电站1#主变，修善真空断路开关两台。处理110KV宁武变电站386开关故障及其出线电缆故障4处。为华盛35KV变电站增容开挖场地约20xXm2，完成变电站增容初步设计工作。

　　全年在10KV线路上处理各种事故20次，为生活区处理照明线路故障20多次，矿部处理照明故障30多次，砖厂供电故障10余次，到各下属公司熔接光缆25余次，配合安通部门入井检查100多次，共查出机电运输隐患380多条，都已限期整改。认真配合其它部门完成了涉及机电方面的工作和其它方面的工作。

　　下年年度我们将一如既往做好以下几方面工作：

　　1、做好供电工作。为全集团的安全生产作保障，定期巡查管辖范围内的供电线路和供电设备设施。

　　2、加强用电管理工作。深入子公司检查，了解用电情况，加强用电设备监管，确保其安全性能可靠。

　　3、做好机电安全质量标准化建设监管工作，配合集团公司做好安全质量标准化验收工作。

　　4、做好应急抢修工作，力争快速、有效、安全完成应急工作任务。

　　5、完成华盛35KV2×20000KVA变电站增容改造工作，完成薛家洼——华盛站35KVII回线路工程。

　　6、完成德盛35KV2×8000KVA变电站及其双回线路。

　　(宁武站——德盛站一回，薛家洼站——德盛站一回)输变电工程，并投入运行。

　　7、完成张家沟35KV变电站二回线输电工程。

　　8、完成好集团公司下达的其它工作任务和临时安排的任务。

　　9、配合其它部门做好有关机电方面的工作任务及其它工作任务。

　　10、完成改造矿区内职工家属区的照明线路工作。

　　一年来尽管我们不怕苦不怕累，尽心尽力，已经十分努力工作，但工作中还是存在着许多的不足和遗漏，有的工作没有做细，有的工作不能及时完成，丢三落四的现象存在。今后我们将总结过去，扬长避短，不断学习不断进步，努力为集团公司和全体职工做出更大贡献。

　　机电部上半年工作总结【2】

　　20XX年上半年，我部门在公司各级领导的正确指导下，紧紧围绕我矿安全生产总体工作目标及机电安全质量标准化、提质增效、7S等重点要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，通过严把机电设备安装工程的技术质量关和强化机电设备检修力度，狠抓各项工作落实，确保了全矿机电设备安全运转，完成了年初制定的全矿重点工作中机电类任务，完成了各月提出的重点工作任务。现就上半年的工作情况从以下几个方面做以下总结：

　　一、年度各指标完成情况

　　1、机电设备综合完好率96.7%，待修率1.6%，在籍设备3368台，完好设备3256台，待修设备54台。

　　2、矿井主扇风机、主排水泵待修率为0。两台风机15年8月份大修完成，16台主排水泵其中15台完好1台在修。

　　二、主要工作完成情况

　　1、1月份主要工作：厂区所有起重设备维护检修，检验注册;203中部驱动回撤;202工作面管路设计;组织安排118皮带机更换带面;组织安排主斜井带面接头硫化工作;组织全矿固定资产盘点;组织安排连采一队设备回撤。

　　2、2月份主要工作：综采更换206转载机减速机;完成连采一队南翼三条大巷掘进期间供电供排水设计;完成了筛分厂筛末煤仓维护、修复。完成了各系统供电整定，排查高压柜、变压器，优化供电系统。

　　3、3月份主要工作：回风大巷DN400管路安装完成了50%;完成了工业场地消防系统及自动化控制维护改造方案编制;完成了锅炉及自动化控制编制维护方案;完成了井下复用水设备采购技术规格书编写;202综采工作面供电设计。

　　4、4月份主要工作：完成了206皮带机回撤及安装工程;完成了202管路安装总工程量50%;完成综采206支架大修总量的50%;监督完成了综采三机(不含驱动)大修总量的60%;完成了景观工程前期改管路到设备项目;

　　5、5月份主要工作：完成了202综采面安装的90%;完成了202皮带机安装;完成了202辅运顺槽管路的全部安装工作;监督完成了综采206支架大修总量的90%;完成综采三机(不含驱动)大修总量的100%。完成主排水泵、空压机、局部风机、胶带机、绝缘用具的性能测试及试验。

　　6、6月份主要工作：完成了《机电管理制度汇编》的审核修订;完成了综采202设备安装、调试及带载运行;完成202顺槽皮带机及破碎机的安装、调试及带载运行;安装完成了207辅运顺槽疏放水管路;完成了1-1煤工作面设备招标技术规格书编制;完成了防雷接地测试工作;完成了202工作面无线通信、环网安装。

　　三、机电安全质量标准化

　　在20XX年度机电动力部结合自身工作实际切实抓好质量标准化工作，根据《质量标准化考核细则》机电动力部按月组织人员对各岗位点的质量标准化工作进行了检查，奖优惩劣，这一具体做法，收到了较好的实效，同时将质量标准化工作同安全生产结合起来，促进职工对安全生产的意识，提高了职工对质量标准化工作的觉悟，也使机电动力部质量标准化工作按部就班，循序渐进、朝着良好的势头发展。

　　1、为切实抓好质量标准化工作，我部门经常组织不定期的质量标准化检查，建立、健全质量标准化工作责任制，督促和检查质量标准化工作的实施。

　　2、每月组织三次大型的机电专项检查及评分，同时将质量标准化工作同安全生产结合起来，促进职工对安全生产的意识。切实抓质量标准化工作。

　　3、给各区队下发了质量标准化整改方案，规范了各区队的用电管理。

　　四、安全检查及工作学习

　　安全生产是各项工作的保障，只有抓好了安全生产工作，才能高效、高质量地完成各项工作任务。今年以来，我部门努力营造良好的安全生产文化氛围，使安全生产意识在职工中根深蒂固，筑牢职工的思想防线，通过行之有效的开展各项安全学习工作，大大增强了职工自主保安能力和安全生产意识。

　　1、在电气及设备管理上，严格按照《隆德公司机电管理制度》执行，对矿井各系统各设备进行了规范化管理。为全矿的安全生产奠定了良好的基础，促进矿井安全生产和质量标准化工

　　作，为我矿的安全生产保驾护航，促进矿井的稳定健康发展。

　　2、截止5月机电动力部组织事故追查12次，处罚金额25600元。事故追查报告下发各区队进行全员学习，教育了职工，杜绝类似事故发生，提高了职工的安全责任意识。

　　五、日常管理工作

　　1、配合公司和带领区队搞好“7S”、“全面预算”工作，最终达到“提质增效”。

　　2、突出精益化管理，搞好机电、运输设备的管理工作。严格实施精益化管理标准要求，结合本矿实际，积极探索机电管理的新经验、新方法，促进了机电管理工作走上科学化、规范化的管理轨道，推动精益化管理不断深入完善。

　　3、完善管理制度，并推广学习，以制度为指导，管理各项工作。机电管理制度作为我矿机电工作的指导根本，在我部门全体人员不断学习新技术，学习新管理模式的基础上，不断修订完善，今年增加了大修监督制度、装载机完好标准及修理制度、锅炉房、污水处理厂检查制度等。机电管理制度汇编应集众家之长、广纳良策服务我矿，指导所有人搞好我矿机电管理工作。

　　六、存在的不足

　　1、在对各区队岗位人员的管理上，存在不足。对职工缺乏“严格、细致”的管理，特别是对岗位管理制度的落实中，没有更好、更全面地将制度落到实处，造成了职工对岗位责任制观念的淡薄。这是我部门在职工自保意识教育中需要加强、反思的地方。因此，要深刻的领会上级关于安全生产的.重要精神，增强安全生产工作的责任意识，要在贯彻落实上狠下功夫。

　　2、节能降耗工作没有更进一步地深入开展，没有更好地深挖内部潜力。节能降耗工作是一项降低成本，提高效益的重要措施，我部门也采取了一系列举措但收到的效果不明显、不突出，特别是在修旧利废上，没有充分调动职工的积极性，职工的潜力没有得到全面地挖掘出来;在材料消耗，回收再利用上没有注重细节和环节，存在着不尽如意的地方，下一步的工作应将这一部分作为工作重点。

　　3、在职工技能培训上存在形势主义，没有将理论与实际相结合。机电动力部是一个业务技术含量较高的专业单位，要确保生产的正常运作，必须提高年轻专业技术人员的技能，以适应矿山的发展需要。我部门在采取的激励机制上过于单一，不能更好地调动职工学技术的热情和积极性。与此同时，开展的“技术比武”、“小改小革”、“岗位练兵”等深度、力度、广度不够，创新意识不高，开展的不够。

　　七、下半年工作方向

　　1、狠抓执行力不放松，紧紧围绕我矿机电工作重心，抓好执行力。紧紧围绕公司年初制定重点工作目标为中心，加强对井下机电设备的强制检查、巡查力度，杜绝设备失爆、失修现象，确保供电、运输系统的安全运行。以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为着手点，加快机电工程施工进度为目标，加强机电回收管理、各区队配件出入库管理，抓好节能减排降本增效工作。各项成本指标控制在矿计划以内。

　　2、严格落实各级安全生产责任制，坚持干部跟值班、重点工作主要领导到现场，从区队长、班组长到分管区队的部门人员，形成一级对一级负责。强化设备的检修和包机责任，坚持机电、运输周检制度，确保机电运输设备完好率保持100%，杜绝失爆。设备检修做到有安排有落实有验收。真正落实好包机制，做到每台设备有人管有人查。狠抓基础工作，从各个区队、班组的日常规范化管理入手，力争各个区队在年度内建成标准化区队、班组。加大对职工的技术培训力度，全员培训，以师带徒，制定培训计划，重点抓好职工技能素质的提升，提升职工处理事故的能力。

　　在公司领导的正确领导下，各职能部门的大力协调帮助下，主要准备完成以下工作：

　　1、完成井下水复用。

　　2、完成中央泵房无人值守。

　　3、完成第一套连采设备大修。

　　4、完成201辅运顺槽排水管路的安装。

　　5、完成203综采工作面搬家工作。

　　6、完成工业场地4#锅炉安装及锅炉房改造工程。

　　7、完成主井胶带机自动调速。

　　8、完成连采皮带机无人值守。

　　总之，20XX年已过半，上半年我们虽然兢兢业业认真工作，机电业务方面无重大错误，但我们必须清醒地认识到机电运输，在某些方面仍存在一些问题，经常发生一些零星小事故，暴露了我们在日常的工作和管理中仍存在不足之处。

　　因此，在下半年，我们在认真总结上半年的一些工作的同时，还要虚心接受一些事故教训，伏下身来，踏踏实实地干好自己本系统的工作，紧紧围绕“提质增效”这一宗旨，为全年各项目标的顺利完成贡献我们的力量。