地税局副局长工作总结

地税局副局长工作总结

　　一年来，我本着立足本职，勤政务实、维护大局的原则，把分管的综合业务、票证管理、征管股、车辆办和信息化建设工作做好。在此期间，我以强化个人素质为基点，以促进全面工作为出发点，以狠抓本职工作为切入点，分管工作、包片工作及自身建设均取得了一定的成效。

　　一、夯实基础，综合业务工作整体推进

　　在税收政策的落实方面。我主要抓了三项工作。一是搞好上传下达，对上级下发的税政类文件，按照规范化要求建立健全了完善的文件收发登记制度，详细分税种登记相关文件，及时转发至基层，保证了政令畅通。二是减免税申批。我一方面不折不扣落实政策，该减则减，该免则免；另一方面严把关口，杜绝少数纳税人钻政策的空子搞假减免偷逃税收，正确处理好落实优惠政策和应收尽收的关系。车辆税收减免覆盖面广，执行操作难度较大，我一方面要求承办人员搞好核实，尽量采取实地上门调查的方式核准、核实，不让一辆应税车辆逃税；另一方面坚决抵制各种说情、招呼，杜绝人情车、关系车，确保应收尽收、收尽收足。三是抓好政策落实情况的跟踪检查。为确保各项政策落实到位，我要求有关人员做好每一项政策的跟踪检查工作，定期不定期地到基层单位走访调查，看政策是否执行，执行是否到位、有无偏差，有何情况反馈等等，详细摸清税收政策的贯彻落实情况，保障各项工作的开展。

　　在提高税收征管质量方面。一是抓好建章立制。根据税收征管流程，结合实际征管工作，建立和完善了市地税局税源管理办法、税收管理员制度、税务登记实施办法、个体双定户定税程序、税收征管资料收集整理要求等一系列的制度。与此同时，为确保制度的落实，加大考核力度，制定下发考核实施办法，明确了考核的对象和范围，公开了考核内容，公布了考核指标、评分标准。二是从严考核检查。在微机考核方面，通过市局局域网对每个分局的申报率、入库率、处罚率等五率进行逐项统计分析，公布得分情况按月通报。在实地检查考核上，要求检查人员实地抽查一条街道，入户检查，增强针对性和准确性。三是严格奖惩兑现。为增强考核的激励作用，我们根据考评得分情况，按考核奖惩办法的要求拨发奖金到单位，既对征管质量抓的好单位和人员是一种奖励，又在另一方面体现了抓征管质量的价值，极大地调动了一线人员抓征管热情。

　　在规范税收执法方面。一是抓制度建设。经不断的改进和完善，现已建立并健全了完备的税收行政复议制度、大案要案审理制度等有关制度，相应成立了配套的专门委员会，专门负责审理审议，提高了执法的公平、公正和准确性。二是加强了对干部的业务培训和学习。现时的税收工作对干部素质的要求越来越高。今年以来，多次通过以会代训、以查代训等形式，开展了一系列税收征管法、行政处罚法、行政复议法、行政诉讼法等知识的培训，系统地讲述税收执法各个环节的要领，税收征管活动相应的各种征管文书的.使用以及如何实施税收保全和强制措施，如何进行税收处罚，对各种税收违规活动如何进行处理等等。三是加大执法的监督检查力度。通过查税收执法程序来监督分局、稽查局进行行政处罚，采取强制措施是否准确到位；通过查征管文书来监督分局征税行为；通过建立健全制度、统一税收政策，提高执法素质，加强监督检查，促进干部职工自觉的、规范的依法行政。

　　二、严管细查，票证管理规范有序

　　一年多来，票证工作从加大管理和检查力度着手，本着服务全局、服务征管、服务基层的原则，充分发挥以票控税的职能作用，在规范票证使用的同时促进了收入的增长。

　　一是深入企业，调查研究。按照上级要求，地税部门接管运管所管理客运票证，从此结束了交通部门监制客运票证的历史。接手伊始，我们对客运中心站、中心客运站、公汽公司、出租车管理所等单位用票情况进行了调查，每季发放使用微机车票20万张、定额车票10万张。一年来，运行情况良好，具体表现在：既突出了地税主体地位又体现了优质服务宗旨，既密切了税企关系又降低了企业购票成本，深得用票单位和车主的好评。

　　三是积极稳妥的做好票证换版的前期准备工作。

　　票证换版是管理中的一件大事。从20xx年4月1日起在全省地税系统使用统一新版票证，时间紧、任务重，涉及面广，我们精心组织，合理安排，耐心地做好宣传解释工作，尽可能减少票证损失，以体现最大社会效益为原则，确保了全市票证换版工作的顺利进行。

　　三、服务征管，信息工作再上台阶

　　一年来，我一直分管信息中心。信息化建设和管理工作是实现税收征管电子化、精细化的基础和保障。在信息化建设方面，我们从服务税收征管着手，加大运用推广力度，使全系统的电子化办税工作得到较快的发展。

　　一是全面推进征管软件的应用。由于省局的征管软件是去年才开始着手建立安装的，一线人员的使用、操作还处于摸索起步阶段，我多次请有关专家和技术人员到钟祥实地指导、讲课，同时还安排中心人员到各基层分局开展经常性的技术辅导和人员培训，帮助规范各项计算机处理业务流程。目前，系统各分局的征管系统全面正常使用，纳入计算机管理的纳税人已超过了3000户，极大地推进了税收征管电子化进程。

　　二是加强计算机管理，制定和规范各项管理制度。我们为进一步规范管理，结合国家税务总局和省地方税务局有关计算机管理制度，在广泛征求各基层单位意见的基础上，起草了《钟祥市地方税务局计算机管理工作制度》，就计算机使用、应用软件系统、计算机维护、计算机保密、计算机病毒防治等几个方面作出了具体规定。

　　三是加强人员培训，提高计算机应用水平。我们着重有针对性地组织了两轮培训。首先是对基层单位的计算机操作人员进行了两期征管软件培训，解决了征管软件应用中所遇到的问题，充分发挥了省局征管软件的作用。其次是对基层人员进行有针对性的培训，如货物运输报表、社保费报表的微机上传等等，提高了工作效率。

　　四、练好内功，自身建设全面发展

　　立足本职，勤政务实。市局实行的是分管负责制，作为副职，要明确自己的职责和工作范围，大胆行使和运用自己的职权，把握分寸尺度，职责到位，才能把自己该管的事情管好，该做好的事情做好。日常工作中，我先明确自己的从属地位，认识到我的工作是对一把手负责，对班子集体负责，时刻要维护班子和一把手的权威，对集体做出的决定、决议，我都全力维护，自觉置身于领导之下，积极主动配合，做到了既到位又不越位。与此同时，对于自己的本职工作，份内之事，都时刻要求，提醒自己：不推不让，竭力办好。去年8月中旬公休期间，我得知东星集团因门票问题有可能延误试营业这一情况后，当即赶回市局处理，连续跑了3天，使问题得到妥善解决。

　　支持配合，维护大局。在领导班子集体领导的工作机制下，发挥副职作用，搞好协调配合，共同维护大局，是工作的重心和目标。集体领导需要每个个体充分发挥智慧和优势，现实工作也需个体各尽其职相互补位。我认为，作为副职，在领导班子的运行过程中，要善于发现问题，及时向一把手提醒，防止顾此失彼，从而在工作中形成一把手和副职之间的合理优势互补。所以，在我的日常工作中，集体决议的形成和执行过程中，我多做调查研究，及时发现问题，迅速采取措施补位。对于党组安排的各项工作，我从不挑三拣四，推诿拖拉，往往不遗余力，全力以赴，充分发挥副职的个体优势，既促进了工作的顺利完成，又维护班子稳定团结的大局。

　　廉洁奉公，洁身自好。我认为，作为班子成员，自身行得正，走得端，才能服人、服众，才能树立领导的权威和信誉。在日常工作中，我坚持老老实实做事，清清白白做人，不该要的不要，不该去的不去，时刻以党规法纪警醒自己，对自己严格要求，对他人光明磊落。