规划设计部入职工作总结

规划设计部入职工作总结

　　自 20xx年10月6日加入三鼎集团房产事业部行列以来，入职时间 虽然只有短短的一个月，但我在上级领导的关怀和指导下，在集团相关部门和各协作单位的支持下，更重要的是在本部门同事的共同努力下，积极学习三鼎的企业文化，让我对自己的工作性质，岗位职责、内容和思想境界都有了较大的转变和提升。现就本人入职一个月简单做一个总结，并对集团提出一点个人建议。

　　一、个人工作重点和主要收获：

　　1．积极学习三鼎集团的企业文化，使自己尽快融入三鼎集团的大家庭。

　　2、明确自身的岗位职责（规划设计部），深入了解和探索未来城项目的性质和定位。收集国内外标杆设计院，在部门上级领导陈大兴和集团领导的大力支持下，充分调动自身资源以及在联络部叶文峰的协助下，顺利完成了对同济设计院、三益设计集团、现代设计集团、香港贝铭建筑设计有限公司的接洽和考察工作。

　　3、积极配合联络部xxx对凤凰卫视文化发展（上海有限公司）的合作洽谈工作，初步取得了积极有效的成果。

　　4、 在部门上级领导的安排和允许下，积极主动深入对义乌当地经济文化和社会形态的考察和了解。

　　5、收集和学习大量国内外旅游地产项目以及对万科、绿城、龙湖、等国内标杆地产的管理和经验。

　　6、配合联络部xxx参加杭州房博会的观摩，及时了解和掌握国内地产形态和市场信息动向。

　　7、及时关注和掌握国内地产相关的政策和动向，积极主动学习，加强自身规划设计专业技能，学习万科、绿城、龙湖等实力地产的工程设计标准化经验。

　　8、针对未来城项目积极参加部门上级领导组织的每周例会，献计献策。

　　二、存在不足：

　　1、旅游地产项目开发对于我而言，是一个陌生的、具有挑战性的工作和岗位，很多方面的工作都是边学习边摸索，工作起来尚未做到游刃有余。工作效率有待进一步提高。

　　2、自身的专业知识及思想理论十分有限，需要不断积累和提升。

　　3、设计工作经验很多方面做得还不够好，为人处世方面还需更进一步学习。

　　4、与集团事业部其他部门协作不够主动积极，对集团企业文化理解有待提升。

　　三、建议和寄望：

　　1、集团各部门工作开展应及时通气，统一思想，紧密协作，加强配合。

　　2、希望事业部尽早能够建立一套稳、健、全的、有别于工业管理的、适合地产开发管理的配套制度，保障企业工作管理高效运营。

　　3、企业组织架构尽量做到职权明确、逐级明晰、责任和利益对等。防止个人与部门之间、部门与部门之间， 个人与企业之间争权夺利。杜绝出现问题相互扯皮，推却责任，见到利益大家争抢的现象。

　　4、改善作风，加强团队精神，强化集团集体荣誉感。不摆架子，不拉帮派，不搞内斗。各自做好本职工作，积极配合他人工作。共同为企业跟个人创造利益和良好的`平台。

　　5、放权管理，简化流程。重大决策高层抓，日常小事下放到位。讲方法，讲人性化，特事特办，随机应变。我入职一个月，经历集团在管理上一支铅笔申请一个星期，一台电脑申请一个月。这种现象如果放在建设项目的管理上是及其危险的。假如有一个大型项目正在开展的过程中，可以想象那工地上，几十台甚至上百台机械不停在运转，加上庞大的施工队伍，这时候一旦某一个环节的配套服务或者是决策工作跟不上去，都有可能导致整个项目全面瘫痪，势必会造成项目成本控制上的损失惨重。

　　6、项目开展重策略，准（定位准）、稳（步子稳）、高（高标准，高效率）推进未来城项目落地。前期做好项目精心策划工作，反复研究探讨项目的可行性，集思广益，尽量保障项目定位准确。有计划，分步骤稳步推进，高标准高效率完成项目的既定目标。明确策划、可研、规划、征地、招商、建设的顺序。