公司培训工作的总结范文
主要内容
1,XX年培训总结
2,附社区经理培训心得
3,XX年培训须要
培训总结报告
培训概述
我公司XX年的培训工作根据市公司人力资源部引导,本着“利用内部资源、采用多种手段、器重实用技能、逐步提高素质”的准则,委派我公司内部培训师晏继东同志参加省公司统一组织的培训,取得全省排名第二的好成绩。同时积极响应市公司人才资源部下发的工作告诉单,组织培训师和业务骨干,结合本单位经营工作重点和工作实际,详细制定了内训计划,分班次集中授课和现场交流相结合。获得了良好的培训效果。同时组织社区经理,客户经理及营业一耳目员进行案例征集活动。上交营销服务案例。最后我公司制订了培训成果评估考察,发放课后培训试题答卷,员工培训考核表及培训考察登记表。
培训对象及培训内容
本次培训人员范围重要有:全体营业人员10人,全部社区经理(包括城区跟乡村片区)10人,城市统包人员5人(覆盖全局农村网点),贸易务客户中心5人,大客户中心4人,共计培训78课时
主要培训内容严格按照市公司下发告知精神,同时结合杨凌实际情况组织如下:
(1)基本业务及流程(含宽带业务基础知识、最新资费、疑难解答),因我局宽带维护设破专门的数据保护,宽带安装知识不没有在本次培训组织范围内。共计培训课时。
(2)新业务培训:因我局市场部设破有固话产品经理、数据产品经理、和小灵通产品经理,针对不同的业务,组织产品经理及内训师奇特进行培训,主要对固网彩铃、商务彩铃、一呼双响、农家乐等增值业务、近期我局新的营销政策等进行培训,培训方法采取集中同一培训。
(3)营业厅服务营销技巧培训,结合省公司统一组织培训,主要有服务礼节,优质服务意识,服务沟通技巧,营业投诉处置技巧、主动营销以及踊跃的心态与团队建设内容。培训方式结合现场培训、在互动中进行学习。同时课后采取现场评估办法加强学习后果。
(4)农客经理营销与服务技能培训:主要有农客经理心态调解,收集信息方法,客户访问前的`准备工作,客户投诉处理7部步法,如何进行有效的促销及如何防范在销售中碰到的危险。
(5)实际营销中遇到的实际问题及解决打算培训:零次户营销、拆机挽留政策。
(6)crm系统业务培训:前台综合受理、号线体系,工单处理系统等。
培训小组成员及人员分工
培训工作我局领导非常重视,特成立主讲人员小组:内训师—晏继东、数据产品经理—陈育龙、业务支撑—张彩梅、小通达产品经理—樊鑫、营业员培训—辛元。各培训人员结合各自业务特色进行弧形互动培训,培训小组分为3组:营业组、社区经理及商业客户组。
活动过程总结
进度
本年度培训与盘算进度比较,因为业务营销工作的影响。总体进度与实际进度有一定的差距。我分公司在当前工作处要进一步加强实行力。
工作量
我局今年由于新业务,新政策较多:春蕾举措、存赠优惠、百宝盒、话务量签约,我的e家等业务更新很快,培训为不影响公司的畸形经营和生产,把所有的培训都安排在晚上及周六和周日进行,培训主讲职员加班加点坚持进行,各社区经理特别是农客经理因家里县城较远,克服艰难踊跃加入培训,工作量较大。
培训过程中存在的问题
培训工作联合公司实际,采用了一些新的培训方式,如分组探讨、互动分享培训心得过程中,在培训过程中浮现以下问题:
(1)课堂学习气氛不够活跃,有些学生回答问题和分组探讨发言时弛缓不知说什么。
(2)实际学习与实际营销进程所做的结合不好,如培训师花2个课时具体说明如何促销搞活动的相干常识,然而实际在村落中组织在农家乐营销中,农客经理好多因素不顾及到,首先计划营销的当天下小雨,活动场地和运动场所也没有提前部署好等等问题,因此本次培训后,应重视培训理念跟方式在实际工作中的详细应用。
(3)有个别员工对培训工作不重视,不参加培训、迟到迟到的气象时有发生。
(4)培训工作后评估和跟踪不到位。
培训效果评估
通一系列培训,全面提升了一线人员营销服务技巧,加强了用户服务的理念,增强了企业文明,主要表现有:
(1)、通过营业人员营业厅服务营销技能培训,营业人员的精力面貌有很大的进步,以前有个别人员没有化淡妆,通过服务礼念的培训,使营业员意识到如果不化妆就是对客户的不尊重,同时通过营业服务礼仪培训,营业人员在站姿、坐姿、接用户票据等小思节上留心问题。
另外在营业厅接待用户投诉处理措施上,通过培训也有很大改观,采用用户投诉处理七步法,把大部分用户的对电信服务及其它资费的不理解覆灭在萌芽状态。
(2)、社区经理(含农客经理)通过”农客经理营销与服务技巧“的培训学习后,首先清楚了自己的职责,做为一个社区经理除了畸形维护工作外,在营销上还应干什么?如信息收集、客户拜访、客户营销三部曲、投诉处理技能、促销相关常识等方面有了初步的意识。
(3)、强化学习型组的企业文化理念。
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