高速安全生产工作总结
时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,回首这段不平凡的时间,有欢笑,有泪水,有成长,有不足,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!我们该怎么去写工作总结呢?以下是小编收集整理的高速安全生产工作总结,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
为贯彻落实上级安全部门关于开展安全隐患排查工作的文件精神,确保XX的安全畅通。XX以桥隧安全排查、道路安全保障等为重点,全面系统地开展了安全隐患排查工作。现将本年度隐患排查工作落实情况汇报如下:
截至12月31日,养护部门累计排查一般隐患XX处,已治理XX处,整改率100%;排查重大隐患X处,其中水毁边坡X处,桥梁伸缩缝X处,桥梁支架隐患一处,全部完成治理,整改率100%,累计落实资金XXX万元。
路政部门对辖区内上跨天桥、人行通道、涵管内易燃物品进行定期集中清理,累计清理人行天桥、人行通道堆积物XX处,搬迁约XXXX立方易燃物。通知施工单位修补XX高速公路全线隔离网XXX联,隔离网支撑杆XXX根,更换隔离网XXX联,隔离网支撑杆XX根。
一、切实加强组织领导,明确责任分工。
一是统一组织,完善隐患整治工作机构。管理处高度重视安全隐患排查工作,及时成立了由主要负责人为组长的安全隐患整治工作领导小组,组建了以处办公室为主体的执行办公室,明确了人员和职责,全面负责管理处的安全隐患排查工作。形成了主要领导全盘抓、分管领导分段抓、职能部门具体抓的工作格局,有效推动了隐患整治工作的良性运转。
二是严格落实,完善隐患整治责任机制。管理处召开了专题会议,认真研究并制订了一系列的措施,周密部署每一个阶段的工作,明确了隐患整治工作的`重点和责任机制。结合目标管理责任制,将隐患整治工作作为各单位季度考核的一项重要考核指标进行管理,对出现安全责任事故的单位实行一票否决制,保障了隐患整治工作的落实到位。
三是认真执行,完善隐患整治督办机制。根据安全隐患整治工作要求,管理处注重建立隐患整治工作的督察督办机制。为此,我们一是严格落实省厅关于加强政务职守的有关要求,建立完善了政务职守机制,确保信息畅通。二是要求各单位每天向执行办公室上报工作动态,实时掌握路段信息。三是对重点整治任务倒排工期,根据每日上报的工作进展开展督察督办,确保了隐患整治工作执行到位。
二、深入排查桥隧隐患,确保安全畅通
一是及时排查桥隧隐患。使用了桥梁检测车等先进设备对全线桥梁隧道进行了专项隐患排查,并完成了全线上跨天桥上、通道内堆积物等隐患的大排查工作,还组织了全线徒步路况调查,及时全面的掌握了全线桥隧存在的隐患。
二是严格开展隐患治理。我们通过拉网式排查,做了以下工作:一是对所有隐患工程进行摄像、建立电子档案,对病害汇总和维修情况输入数据库,随时进行跟综观测工作;二是成立由管理处、路段中心、高速巡警三方共同工作专班,签定三方工作协议,定期召开三方沟通会议、研究解决实际问题;三是加大现场安全管理的力度和安全设施的投入工作。
三是拉网排查,清除安全隐患。安排路政部门对辖区内上跨天桥、人行通道、涵管内易燃物品进行定期集中清理。并对在公路用地范围以外地点临时堆积物品的居民和单位进行追踪,上门作安全教育宣传,利用地方村委和治保联防队进行联合防治,严禁在高速公路沿线焚烧麦杆等发烟物,把对高速公路行车安全隐患降至最低。
四是加强共建,确保和谐稳定。联合管理所、养护站和路政大队与地方派出所和武警消防部门建立军警路共建文明单位活动,加强了单位内部的安全工作,定期邀请干警同志和消防官兵到各单位讲课和指导安全工作,效果显著。针对各单位存在的安全隐患,每月进行一次检查,发现苗头,及时整改,采取对策,防患于未然,及时抓隐患苗头,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则下,通过安全教育,增强职工的安全意识和自我防护能力,通过齐抓共管,营造全体职员关心和支持单位安全工作的局面,时刻紧绷安全之弦,时刻做到常抓不懈、警钟长鸣。
综上所述,20XX年度,XXX严格按照上级安全部门要求,全面开展了安全隐患治理工作,基本消除了各类安全隐患。在今后的工作中,管理处将进一步加强领导,周密部署,上下联动,扎实推进,进一步提高思想认识、强化工作措施。
安全生产工作是运营管理工作中的重要内容,是运营管理工作顺利进行的保障,事关人民生命和国家财产安全,关系国家和社会稳定的大局。大同高速公路建设管理处领导班子始终站在讲政治的高度,充分认识到灵山高速公路安全畅通的重要性和特殊性,把安全生产工作作为运营管理工作的重要内容长抓不懈。具体工作情况如下:
一、加强领导,严格落实安全生产责任制度
处领导对安全生产工作高度重视,成立了专门的安全生产领导小组,负责全处安全生产工作的领导、督促、检查,并在重要节日和重要时期进行专项检查。并在今年上半年根据人事变动情况适时进行了调整。基层各单位均成立安全领导小组,根据各自的生产、工作性质,制订了详细的、操作性强的安全应急预案、制度和各岗位、工种的.安全操作规程,定期进行检查,消灭事故隐患。我处与基层各单位均签订了安全生产目标责任书,坚持谁主管,谁负责的原则,一级抓一级,切实落实安全生产责任制度。
二、进一步加强安全管理
开展专项集中整顿活动,教育干部职工学习安全知识,查漏洞、破麻痹思想,提高安全意识、责任意识。进一步完善安全管理规定、生产操作规范、安全防范、处置预案和安全生产制度。
三、全面加强安全生产工作,确保万无一失
安全生产工作是我处每年工作中的重要内容。为认真贯彻省厅、省局关于安全生产工作的指示精神,全力做好灵山高速公路的畅通工作,我处制定了以“五保”(保畅通、保稳定、保安全、保形象、保效益)为目标,加强领导,提高认识,不断增强责任意识、服务意识、法律意识和政治敏感性,周密部署、明确任务、落实责任,全面加强安全生产的管理工作。6月21日前,路政、养护部门对所辖范围内的设施设备进行一次全面检查,及时发现和消除各种隐患,保证道路设施设备的完好。
四、认真开展“打非治违”和“安全生产月”活动根据省厅、省局关于开展“打非治违”和“安全生产月”活动的文件精神,我处在全处范围内开展“打非治违”和“安全生产月”活动,成立了专门的组织机构。主要内容如下:
1、结合开展“打非治违”和“安全生产月”活动,对全处各岗位职工进行了全面深入的教育培训活动。组织职工认真学习上级的有关文件精神,加强岗位操作规范的学习,教育职工干部严格按规范操作,加强对锅炉工、电工等重点岗位和部门的检查和教育。
2、结合《公路安全保护条例》制定了《大同高速公路建设管理处机动车辆安全管理办法》,加强了建管处公务车辆的管理。组织干部职工学习,认真落实岗位责任制,明确专职驾驶人员的职责。
3、开展安全设施专项整治活动。接到文件后,处领导组织召开会议,传达文件精神,进行专项部署,成立了专门组织机构,制定了实施方案。
一、项目部安全生产工作开展情况
1、责任落实,强化领导。以项目部的项目经理为安全第一责任人,落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则,做到四个强化。做到人人目标明确,责任清楚。
2、建立项目部安全生产管理组织机构及安全应急救援小组,配备了安全专业工程师,制定了安全生产责任制度,健全安全生产保证体系,为安全生产工作提供了有力的组织保障。
3、项目开工后,项目部制定了《安全生产管理实施细则》《安全生产管理办法》及《安全生产检查考核办法》,为项目的安全生产工作提供了依据。
4、抓好安全目标的管理与考核工作。项目部与项目经理、各管理人员、施工班组、一线工人等均层层签定了安全生产责任书,明确了项目部、管理人员、施工班组、一线工人的安全职责和要求,使之形成齐抓共管、协调配合的局面。
5、对项目经理、安全管理人员进行岗前的`安全相关法律、法规及安全管理方面的专业知识进行了培训和学习,并考试合格后做到持证上岗。
6、严格安全管理程序,相关设备设施均要求“先检后用”,目前全线如特种设备、炸药库均履行安检报备手续。设立安全资金专款专用制度,为安全各项保障措施提供保证。
7、加强宣传教育,营造安全氛围。编制了专项施工安全方案,以利于更好的指导工程安全实施。根据召开的专项安全工作会议,及时总结安全工作中存在的不足,针对问题点进行工作安排和部署。项目部以“人人参与安全、事事尊重安全”的原则,以“关爱生命、安全发展”为主题,以宣传“安全发展”为基本点,把“安全生产月”推向高潮。一是开展分级分区域动员专题会议,提高认识;二是开展落实责任,签订责任活动;三是开展主管深入一线,督导审查活动;四是开展领导引领检查,强化隐患整治行动;五是开展板报、条幅、标语张贴宣传,纠正违章活动;六是安全专业知识与技能教育,落实现场演练活动;七是流程梳理,规范操作程序活动;八是机械设备设施专项检查,隐患治理活动;九是区域消防责任划分与界定,隐患排查专项活动;十是全员参与,普及安
全知识活动。通过悬挂安全生产条幅、标语及宣传会议的形式,以及宣传活动的深入开展,进一步提高了员工安全意识,营造了良好的安全生产氛围。
二、安全生产具体措施
安全生产是关系到职工生命和国家财产的大事,更是工程得以顺利施工必要保证。具体措施如下:
1、建立安全保证体系,完善安全管理网络,安全责任实行项目经理责任制;落实安全岗位责任制,做到“安全生产,人人有责”;
2、我们将按照“安全生产,预防为主”的工作方针,坚持“抓生产必须抓安全”的原则,建立完善各项管理制度;
3、施工时严格执行国家的安全生产法规和管理条例,在施工现场采取措施防范危险,以确保安全;重点抓好高空作业、火、电、交通安全等关键环节;
4、项目经理定期召开全体人员会议,层层签订安全责任状,加强安全生产教育、遵章守纪教育和操作技术规程教育,牢固树立“安全第一”的思想;
5、施工时统一着装,穿戴好必要的警示服,严禁违章操作,并在施工路段设置必要的交通警告标志;
6、项目部设置专职安全员,对工程现场进行巡查、督促,对事故隐患及时排除,着重抓好施工项目的安全重点管理,确保整个工程安全无事故。
三、项目部安全经验总结与部署
1.总结经验,突出重点。结合大广高速安全生产实际情况,项目部各管理人员对此次活动作了集中总结
2.问题直接,分析透彻。在过去工作总结的过程,很多存在的安全问题、隐患部位不敢上报。员工思想扭转不过来,目前,安全总结反映问题、隐患突出,也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。
3.沟通交流,信息畅通。总结过程中,各成员针对此问题进行了沟通、交流、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧;并通过此次安全活动,让项目部全体人员及施工人员、领导掌握活动排查情况。二是结合安全活动排查情况制定了下步工作重点,采取措施,制定计划,强化实施。
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