计划员月工作总结
小编为大家提供生产计划员的个人工作总结相关内容,希望大家喜欢。
2011 年度个人工作总结回顾过去、展望未来。不知不觉间,2011 年即将结束!由于公 司领导的栽培以及信任,我有幸在 2011 年从事计划管理工作一职。
在项目部领导以及同事的帮助和支持下, 紧紧围绕开阳化工合成氨项 目建设目标,服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全面提 高自己的思想认识、工作能力及综合素质,较好地完成了自己的本职 工作和领导交办的各项工作任务。
在这年终岁末之时,回首过去一年的工作,静下心来总结自己的 工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后更好的开展工作。在工 作总结中,诚恳希望领导对总结的不足之处给予指导,对我来说是莫 大的帮助。在公司、项目部领导的悉心关怀和同事们的帮助下,通过 自身的努力,我在各方面都取得了很大的进步,能够较好地完成自己 的本职工作。在工作中我始终坚持公司“诚心诚意为顾客服务”的企 业理念,牢固树立“以优秀的团队、先进的技术、丰富的经验、坚持 不懈的努力,成为赢得信赖的合作伙伴,为顾客提供满意的服务”的 企业宗旨,尽职尽责,努力工作。
为总结经验,反思自身不足,不断提高自己的监理业务水平,能 够成为公司更好更快发展过程中的一名称职员工, 现就本年度监理工 作情况总结如下
一、加强理论学习,提升个人修养 积极肯干、不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动,尽 职尽责,决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上,处于何种环境 中,均能及时调整自己的心态,保证以旺盛的精力投入工作。-1- 团结同事、虚心请教。因为接触计划管理工作的时间有限,对 业务不是很熟悉,难免会遇到一些困惑和不解,遇到难题我都会主动 向领导和同事请教;对别人提出的意见或建议,我都会虚心接受,认 真反思;被人误解时,我也会会心一笑“有则改之、无则加勉” ;不 管从事什么工作都能与同事和睦相处、团结协作,争取获得一个好的 人际关系,从而能够拥有一个和谐的工作氛围,工作起来也会更加舒 心、更加起劲。
二、认真履行职责,积极开展工作 计划管理是一项非常重要的工作,也是我平时工作的重心,随着 工程施工的进展,业主领导对计划管理工作也逐渐加以重视。这就要 求我的计划工作更加精益求精, 同时也将激励我能更好的深入学习做 好计划管理工作。
由于工程施工前期各方面影响因素的制约, 导致工期难以按照原 定的工期目标进行,但是根据业主领导的要求,工期总目标不变。为 此,我监理部在 3 月 16 日特针对工程进度滞后的问题下发了《关于 加强工程进度计划管理的规定》 ;在条件具备的情况下,确保合成氨 项目原定工期目标。在进度控制过程中,要求施工单位必须提高对执 行施工计划严肃性的认识,强化对施工计划执行和考核管理,要求施 工单位编制施工总进度计划、月计划以及周计划,进度计划的编制必 须以业主在 2011 年 1 月 26 日制定的《贵州开阳化工 50 万吨合成氨 项目工程进程进度网络图》中的控制节点为目标,采取合理的赶工措 施抢回已拖延的工期。在实际进度控制过程中,我监理部采取了“三 周三月滚动计划”的计划管理模式。-2- 在此期间, 我项目监理部在总监的带领下配合业主组织开展了工 程施工进度《百日会战》 ,根据施工的实际情况,并结合业主领导的 要求,编制了《百日会战》机械竣工网络图以及 2012 年 1 月 20 日合 成氨项目出氧、2012 年 1 月 18 日合成氨项目出氨的总体进度网络计 划、进度控制阶段网络计划和各单项、单位工程的施工进度计划。为 加强各施工单位实施计划的管理力度, 我监理部对各施工单位实施的 周计划完成情况进行考评、月度计划完成情况进行考核,并建议业主 采取节点考核奖惩制度,得到了业主领导的认可。
三、勤奋做事,提高计划管理工作水平 认真做好本职工作和日常事务工作,做到腿勤、口勤,协助领导 办好日常工作中的事情,即时申请监理费用,编制监理月报、周报及 监理会议纪要和各项专题会议纪要;组织“月度划线”工作;每天做 好监理日志的记录并填写施工晴雨表等相关工作。
根据公司旭技发【2011】39 号文精细化管理的要求并结合实际 情况建立了计划管理工作台账,具体工作情况统计如下
1、本年度(1~3 季度)共完成产值:326024749.00 元; 2、编写监理月报:10 份; 3、编制会议纪要(监理例会、专题会议) :68 份 4、审核周、月、年、阶段计划:290 份; 5、绘制工程综合进度计划:76 份; 6、统计施工单位规章、制度:61 项; 7、统计各施工单位常用的规范、标准及图集:194 项; 8、统计各施工单位常用的工、量器具:105 项。-3- 在此期间,我认真学习了相关建设工程进度控制的有关知识,并 进一步加强进度网络图及横道图的绘制,同时学习了 P 3 进度管理软 件应用的相关理论知识;根据现场施工的实际情况,即时将工程的施 工进度情况及工作安排反映出来,做到心中有数。
四、成绩斐然,争取长足进步 一年来,我始终如一的坚持工作踏实、任劳任怨、务实高效的工 作作风,并不断自我激励、自我鞭策,时刻严格要求自己,自觉维护 公司的形象,保证高效、圆满、妥善地做好自己的本职工作。在工作 中,不断努力学习、总结经验、汲取教训,进一步完善专业知识,并 深入现场了解施工情况以及掌握施工工序, 为计划管理工作提供可靠 的依据,也为今后工作的开展奠定基础。
作为一名监理人员,我的理解:没有什么谋求利益和享受待遇的 权力,只有永担重任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交 办的工作, 保质保量完成; 对自己的本职工作积极对待, 并按时完成, 做到既不越位、又要到位、更不失职。
在这一年的工作时间里, 我始终坚持以一个合格监理工程师的标 准要求自己,热爱自己的本职工作,有良好的工作作风和吃苦耐劳的 精神,工作态度严谨、思想品德端正,遵守企业的各项规章制度,服 从领导安排,认真完成监理部交给的各项任务。在实际工作中能够高 标准要求自己,严格履行自己的岗位职责,发现问题能够做到妥善处 理并及时向领导汇报。在日常生活中,尊敬领导、团结同事,协助有 困难的同事解决生活与工作上的难题。
总的来说,一年的工作还是比较顺利的,感谢公司领导对我在工-4- 作上的肯定,使我在各个方面都有所提高,并有了新的认识,项目上 的每一位从业人员都有各自的长处, 每个人的身上都有值得学习的地 方,处在这样一个环境中,我感到非常高兴,感谢公司给我提供这样 一个平台,能够让我在计划管理的岗位上进一步发展。由于专业知识 和经验的欠缺,工作中存在许多不足之处,敬请领导能多加指正。在 以后的工作中,我会结合实际情况更多的学习专业理论知识,真正做 到让理论与实践相结合,为公司的发展奉献自己的绵薄之力。北京华旭贵州开阳化工项目监理部 胡建忠 2011 年 12 月 10 日-5-
车间生产计划员年终总结 这是我给一个生产班长的总结回答的,你先看看。
对于制造型企业,这样写总结一般都没问题。
帽:这部分主要把公司理念、方针,领导、指导等,明确对 2010 年 进行总结,对 2011 年进行展望。
第一部分、总结 概括:尽管有什么样的困难(困难重重),业绩还是受到了大家的 肯定(好不是自己说的,大家说的),具体总结如下(总结有两个 技巧,一是用数据和图表,二是依据数据和图表进行说明)
1、产量:产量是工厂的'关键任务,尤其是作为班长来讲。可以根据 品种或型号,统计汇总全年各月份产值或产量,可以通过饼图表现 品种分布,通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据 还应有文字分析,可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方 面来说明。
2、效率:效率是老板比较关心的指标,一般可以通过小时数量和单 位产品工时来表现,当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折 线图表现全年每个月份效率的变化,同时要说明通过哪些事情或措 施的实施,实现了这一目标。 3、品质:品质是非常关键的目标,可以通过结果品质和过程品质两 个方面来说明,结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、 废品率等等;过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等 等。同样,仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频 度、饼图表现问题的分布,折线图表现全年每月的数据状况等等, 也要有分析,什么样的问题如何处理,或者是针对某月份(或某季 度)这种质量形势,采取了哪些措施,具体如:1、2、3、等等,实 现了在〉〉〉月份后,指标达到了什么?对于什么样的问题,尚没 有有效的措施,已经将这种情况向哪个部门汇报,目前采用哪总措 施等等。
4、成本:当老板的都关心的指标,现在市场比较透明,定价权不在 制造企业(技术含量极高产品除外),在市场的透明价格下,降低 成本就等于提高利润,所以说成本分析是很重要的。选择你所承担 的成本指标,如:废料(不同于废品,一般指剩余并不能再次利用 的材料)、原材料消耗(同样数量的产品,原材料消耗降低),水 电费降低,单位产品的小时费用降低等等,要总结在这一年里,做 了哪些工作是的成本降低,带来多少利润等等。当然,一样可以采 用图表的方式表现数据变化。
5、人员:人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人,负 责哪些工序,对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗 的方式进行培训,如何在培训过程中既不耽误生产,又不影响品质, 还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表,可以学习学习, 做好就好。
6、创新:创新说白了,就是实现上述指标的方式方法,而且这种方 式方法,你们单位没有人用过,就是创新。可以是小发明、小创造、 小改进,也可以是合理化建议,总之对指标有好处,对企业有好处 就行,要形成一种常规模式,逐步推广,形成改进前和改进后的对 比。
应该说,上述成绩的取得,是在各位领导的关心和帮助下,是整个 班组共同努力的结果。然而,在哪哪哪哪方面还存在不足
1、在效率方面,还有潜可挖,几月份我们的效率达到了???,而 我们的全年平均仅仅为???。这是因为什么? 2、在成本方面,考虑到生产任务的压力,在某某月份讲成本仍感觉 实施不足,没有很好完成成本目标,这是。。。。。
3、在品质方面,我们仍然在某月份出现了批量的质量问题,这种问 题的发生。。。。。。
4、在人员方面,。。。。。
一个路子,但不要说产量没有完成,除非你真的没有完成。
第三部分 计划和打算 针对上面分析的问题,我召开班组会议,决定做好以下几件事
1、 如何做好一个生产计划员 生产计划员隶属于企业的生产控制部门,在制造企业中普遍存在, 其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务,负责生产 计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度 的适当调整,确保所有订单按期、保质、保量地完成,对生产信息 的准确性、完整性和及时性负责。
生产计划员的具体工作包括:编 制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制 材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库 存、协调与车间等接口部门的配合工作。
这个职业的特点是规范性 强,经常与数字打交道,工作重复性较高;另外,由于计划的制定需 要与各车间负责人共同协作完成,所以必须具备有一定的沟通、协 调能力。
根据销售计划制定生产,物料需求计划。
跟踪生产进度。
跟踪物料采购进度。
跟踪生产各种异常情况并推动改善。
1、 根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划 及进度,并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交 货期前一天完成生产,将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人员加班。
3、根据生产通知单,做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、 各部门协调工作,保证配料及时,生产及时,发货及时,提高客户 满意度。
4、加强生产过程监控,保证产品与客户要求一致,及时处理突发事 件,如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通,分析原因,找出 解决方案,保证生产进度和品质。
5、月底工作汇总报告 生产计划员 90%以上的工作都在办公室完成, 很少外出, 工作时间比 较规律。
优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具 备工作认真、细致,稳定性较好和良好的沟通协调能力。
生产计划员 (资料正在整理中) 1、工作稳定、有基本收入保障 2、 作息时间比较规律,不需要出差 3、工作规范性高,需要与数字打 交道,机械重复性的工作内容比较多 4、认真、细致、稳定性好, 有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状 描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门, 在制造企业中普遍存 在,其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务,负责 生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产 进度的适当调整,确保所有订单按期、保质、保量地完成,对生产 信息的准确性、 完整性和及时性负责。
生产计划员的具体工作包括: 编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编 制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料 库存、协调与车间等接口部门的配合工作。
这个职业的特点是规范 性强,经常与数字打交道,工作重复性较高;另外,由于计划的制定 需要与各车间负责人共同协作完成,所以必须具备有一定的沟通、 协调能力。
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