工经工作总结报告

工经工作总结报告

　　篇一：工程经营部部长年度工作总结

　　一、 工程计划、完成情况：

　　**********高速公路标段，主线穿越山谷、稻田，桥梁横跨河流、冲沟和斜坡，路基高挖深填，边坡地质差，各类软基处理及构筑物结构类型多样，江西德昌及湖南桂武高速公路项目部均为今年新中标工程，工期紧、任务重。因此，根据工程现场具体情况，在工程实施中的科学组织、合理计划显得至关重要。在编制总体施工计划的同时，更要编制每月施工计划，每旬施工计划。从而细化施工项目及工序，去科学合理的指导生产，使决策者在合同工期内去统一布署人力、调配机械，合理筹措资金，使工程施工正常运作。同时，根据现场施工情况和外界因素及时调整计划，把信息反馈给决策者，使工程施工按计划有条不紊地进行。

　　二、 合同管理、预算、结算工作

　　合同在工程项目管理中是不可缺少的重要组成，在很大程度上约束着双方的行为。劳务合同的签订也是我们在劳务管理过程中不可缺少的一部分，它的签订明确了双方的权利和义务；同时，也给施工队和项目部提供了结算的依据：一要签订责、权、利分明的施工合同，为项目部与分包队伍的责任目标提供全面准确的依据。二要摆正项目部的定位，充分发挥协调与服务功能。增强透明度，减少了事后人为的影响，有助于项目部对施工队伍的管理、避免在结算过程中出现纠纷，如在某高速公路中，项目部在签订合同时明确了项目部提供哪些设备和材料、施工队自己承担哪些机具和材料，在结算过程中在其完成产值的基础上扣除应由其承担的费用就是施工队应收款项，双方依据合同办事避免了合同纠纷。

　　劳务合同的签订是要务实的，不能停留在表面上，它的履行是双方的义务，任何一方不得随意违背合同的约定，以实现合同协议双方的“双盈”。同时在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因合同条款不明确而产生纠纷和不应有的赔偿。另外，在签订合问时，要明确规定合同双方的责权利，不夹带模棱两可的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。

　　工程前期预算可谓是工程的框架身躯，工程的实施却组成了整个工程的血肉。但算了再干，干中再算，最终产生工程效益，才是工程实施过程中的灵魂所在。因此，工程前期的施工图预算、施工预算是签订合同、履行合同、指导生产和经营以及产生工程效益至关重要的文件之一。它可以预测、指导、并控制工程实施中发生的工、料、机成本，管理费用成本，及其他成本；同时预测、指导、并控制工程的造价和效益。再者，工程结算工作是工程实施过程中的一个重

　　要关卡（包括对业主每月结算、工程竣工结算和对各施工队及内部的结算）。当然，这一关是在工程计划正常实施和施工预算的正确指导和控制下进行的。

　　三、 施工过程中的经营管理工作

　　工程管理要强抓基础和基层的管理，定岗、定员，强化岗位职责，提高工程中主体“人”的综合素质，使工程管理较客观、更合理。强化全员工程成本意识，使管理有效的体现在节支增效中。具体表现在人员组织安排、机械设备调配及其统筹安排上；工程实施过程中单位工程、分项工程、工序的施工组织、安排上；在处理问题时集思广益和果断决策上；都应充分体现管理者的超前的管理预见性和成本、效益意识，这样更能使工程的骨架、血肉和灵魂溶为一个整体。从而，使工程质量、进度、效益齐头并进。

　　在施工过程中，要认真审查和分析合同中的工程量清单、技术规范、招标文件和其他有关文件，组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。施工单位提出的变更设计是在对原设计有不同看法或对技术方面有更好建议，既可优化，又方便施工，或因实际施工中出现不可解决的非技术性问题（如环境条件等）时都可能提出。

　　由于现场情况千变万化，施工设计的意图往往不能在施工过程中得到完全体现，施工单位为了保证构筑物功能的完整性，施工工艺的合理性，所提出的变更就更具针对性。而不论技术性、功能性都应具备这样的特点。这就要求承包商在提出变更时，除兼具以上针对性外，还必须利用合同的有关规定，提出有利于自身的变更设计，同时又不能违背设计的整体意图，这样才能使变更有理有据，顺利获得业主及设计方的认可，从而也可以不以损失承包商自身利益为代价。如：四川乐宜高速公路八标段中原设计盖板涵为浆砌块石，可是由于工地现场块石材料奇缺，致使小型结构物迟迟不能开工，如若不尽早在雨季来临前完成涵洞的施工将直接导致路基工程不能大面积开工，直接影响整体工期目标的实现，为了不影响整体工期，项目部提出将盖板涵浆砌块石变更为卵石混凝土，这样将大大加快施工进度且能保证工程质量，虽然从短期看是增加了工程成本，但从长远看，节约了工期就是节约了成本，既解决了涵洞排水问题又保证了工期受到了监理及业主的好评，得到了设计代表的批准，并在全线进行推广。

　　做好材料消耗控制，在项目开工伊始就要做好工程量0号台账的审核工作，由项目部施工科和经营科协作完成，这项工作十分细致，可是一旦完成以后对日后的工作可谓受益匪浅，经营科根据复核后的工程量台账对各个单项工程提出工料机分析，交给材料科控制材料采购，同时在施工队领用材料时起到预警作用，杜绝超领现象的发生，也为日后进行成本分析做好了准备。

　　目前工程项目都是由公司统一组织投标，中标后按照片区划分组织实施；中标工程在移交给项目部进行施工时，应提供一份做标人员的投标思路供项目部人员参考，使得项目部人员能够充分了解做标人员在工程在投标过程中的意图和思路：哪些地方存在不平衡报价、哪些地方有变更的可能、哪些地方可以挖掘利润增长点，在施工过程中可以有针对的将报价偏低、施工难度大的工程项目变更取消，同时增加部分单价较高的子项，为顺利实现公司的利润指标提供参考依据。

　　本人作为经营部长深感身上的责任重大，认为工作压力也就是工作的动力，但仅有工作意识和动力是远远不够的，还应该加强业务知识的学习，在实践中用新技能不断充实完善自己，不断提高自身的业务素质和工作能力。努力使自己在工程经营管理工作上更进一步，为企业争取更大的工程经营管理效益和结算效益。

　　第二篇：工程预算部年终工作总结

　　我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去一年的工作总结如下。

　　一、部门建设

　　部门现有专业造价员3人，其中土建专业2人，安装专业1人（兼职），有新手预算人员4人。在具体的工作分配中，让新手在一线施工现场负责算量和施工变更记录的工作，这样她们可以从具体的工作实践中学习到知识，也基本上保证了工程量结算的真实性和准确性，同时为公司后续的人才培养打好了基础。专业造价员主要对工程预算进行编制，对工程决算进行编制和审核，对施工项目部的每月任务单等进行审核把关。

　　部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个人做人最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。

　　创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。今年我部门五名员工报考了造价专业的.考试，利用业余时间提高自己。

　　二、预结算工作

　　1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。所审核的陇上江南1#楼、9#楼、10#楼审减额为58.69万元，事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。

　　2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的预结算（包括财务账务处理）。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。

　　4、完成的预结算工作：2010年我部门完成了水岸都市1#（原24层方案）、3#（原19层方案）、6#、7#住宅楼的工程预算7311.79万元编制工作，完成了宁夏回族自治州固原市景园盛世华都20#C户型两单元、26#C户型三单元、9#A户型、25#D户型三单元等工程的14350.4平方米2138.58万元预算编制工作；同

　　时对陇上江南2#、3#、4#、5#、6#及室外景观工程的竣工结算进行了初审，现在对一些室外工程进行审核后就可定案。陇上江南1#楼结算已定案结束。

　　3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不详细，还有施工单位没有专业性比较强的预算人员，施工单位项目经理不重视等。其次，部门人员工作时间分配也存在一定的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。

　　二、招标工作

　　2010年，部门完成了陇上江南1#---12#楼的招标资料准备工作，水岸都市二期工程的招标资料准备工作，宁夏回族自治州固原项目7#--31#楼施工招标资料的准备工作。主要是工程标底的编制，投标单位、陪标单位投标报价书的编制及其施工单位的施工组织设计的编制，虽然是应付的假资料，但由于招标范围大，所以资料繁杂，工作量比较大，部门人员加班加点，最终还是保证了招标的顺利进行。

　　三、其它工作

　　年初，我部完成了公司办公楼的装潢改造管理工作，之后，又进行了畅和居家居的装潢管理工作，十月份又按照公司的安排进行了水岸都市绿化工程的施工管理工作。

　　三、对今后工作的建议

　　1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。

　　2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多，且大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。

　　3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。

　　工程预算部