公司财务部年度工作总结大纲

公司财务部年度工作总结大纲

　　总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不如静下心来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家收集的公司财务部年度工作总结大纲，希望对大家有所帮助。

　　财务部在集团财管中心和公司领导层的正确领导下，在各兄弟科室的大力支持和积极配合下，狠抓各项工作落实，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在费用支出方面本着厉行节约、勤俭办事的原则，取得了良好的成效。

　　一、团队建设：20xx年公司财务部门人员进行大幅调动，目前财务人员基本是新人，财务通过财务制度培训，让员工进步熟悉制度和流程；通过生技部带领及自己去车间了解产品工艺、设备，为成本核算打好基础；加大考核力度，拉大考核差距。鼓励财务人员加强与业务部门沟通，提高其沟通能力。

　　二、资金管理：加强资金计划，加大融资品种的创新，保证公司运营资金需求，降低

　　资金使用成本；加强集中付款力度，配合短期协议存款需要，增加利息收入，有效降低财务费用。融资期限由一年期变半年期、融资方式由流动换银票和信用证，20xx年节约财务费用470万元。

　　三、应收账款管理：及时准确统计应收款信息，每月8日准时提供应收账款报表；加强发票管理，严格对发票领用、保管、开具、签收全过程，特别是预开票严格执行开票申请审批，登记及发货跟踪和核销管理；加强应收账款对账，分析对账函差异原因。

　　四、存货管理：根据集团存货周转天数目标，对存货管理目标进行分解，设定每个制造部存货控制目标，每个月进行计算考核；每月经营分析会议对存货情况进行重点分析，要求各责任部门改善；根据公司产品多，场地小特点，划定存货放置区域，实现数字化管理，每月月初1日进行盘点；逐步推行集中供料和限额领料办法，从源头上控制半成品数量。

　　五、纳税管理：加强税务知识学习，及时掌握最新财税政策；在日常工作中按照税务

　　政策要求进行科目设置，费用归集，资料保管，加强与税务部门沟通，建立与税务部门互信关系，为公司成功办理研发经费加计扣除，企业所得税汇算清缴、福利企业相关优惠的享受提供基础。20xx年全年可节约或退税增值税万元，所得税万，土地使用税万元。

　　六、预算管理：根据公司的'业务和生产特点，结合公司的管理模式，设置适合公司实际的预算编制流程和表格，编制20xx年预算。根据公司实际情况，及时更新预算，结合公司的利润计划，提供各部门需要完成的预算值，使公司本年度工作有了较明确的奋斗目标。11月份，根据集团财管中心统一要求，组织成立x预算管理小组，组织小组成员和各部门主要预算编制人员对新预算编制体系培训，组织协调20xx年预算编制分工、时间进度把控、资料归集、预算平衡，克服时间紧、任务重的困难，很好的完成新版预算编制工作。

　　七、成本管理：组织生产技术部门，对公司主要规格产品进行各工序加工成本进行测算，作为以后标准成本建立和商务报价基础；进行质量管理成本管理，根据质量成本统计数据分析，公司内部损失占总质量成本70%以上，确定内部损失为质量成本管理重点，设定材料利用率、投入产出比为控制指标。

　　八、存在的问题和不足

　　1、财务基础核算有待加强；

　　2、财务对各业务循环渗入度有待加强；

　　3、财务主动服务意识有待加强。

　　九、20xx年主要工作思路和工作计划

　　1、主要工作思路：夯实财务核算基础，加大各业务循环参与力度，提高财务分析效果；

　　2、工作计划：

　　2.1按内控要求和公司管理实际需要，完善公司财务核算和管理制度；

　　2.2配合公司经营需要，及时筹建公司生产所需要资金，控制资金成本；

　　2.3积极筹划，合理安排14年研发项目和金额，配合相关部门通过高新技术企业复审通过。

　　2.4加强成本管理，进一步完善细化质量成本管理，通过质量成本分析促进公司成本控制。

　　2.5完善经营分析资料，加强专题分析，对标分析，通过分析找到问题的真正原因，提出改善建议；

　　2.6加强K3系统维护，通过集团信息化集成之机解决K3系统成本核算内存溢出问题。

　　2.7加强团队建设，努力提高团队业务水平，培训财务管理人才。