设备处工作总结

设备处工作总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，为此要我们写一份总结。总结一般是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的设备处工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

设备处工作总结1

　　老师们、同学们：

　　早上好！

　　上一周，老师们积极地投入工作，同学们精神饱满地学习、活动，使我们的校园呈现出一片勃勃生机的景象。校园里有很多美好的画面给杨老师留下了深刻的印象。

　　画面一——文明有礼：楼梯上,迎面下来几位同学,见到老师主动地问候“老师好”；放学了，同学们排着整齐的队伍走出校园，看到校门口的值日老师和保安叔叔热情地打着招呼“老师再见、保安叔叔再见”。这一声声问候，不正体现了我校学子的文明有礼吗？老师多么希望无论在校内还是校外，我们的同学都能给大家留下文明有礼的好印象。

　　画面二——热爱阅读：清晨，很多同学到校后，交完作业本会主动地拿起课外书，安安静静、认认真真地阅读。中午，书香时间，同学们在书海中尽情地遨游。你们看，我们的校园里充满了浓浓的书香味儿。同学们，再过几天，我校各个楼层的转角书吧将相继开放，相信每天与书为伴的你们，会有更多的收获！

　　画面三——讲究卫生：一大早，值日生早早地来到学校打扫包干区，认真地清扫着落叶。在我们校园的各个包干区都能看到这样认真打扫，动作迅速的值日生，他们以自己的辛勤劳动换来了我们校园的整洁。让我们一起珍惜这份劳动成果，不乱扔垃圾，看到垃圾主动捡起，随时保持校园的洁净。

　　但在值周的过程中，老师还发现了几个小问题：

　　1.我们发现有些同学7点左右就早早地来到了学校你们来得这么早，老师们都还未上班，万一你们不小心受伤了，那怎么办？

　　2.进校门的秩序比以前所有退步，个别同学是跑着、冲着进校门的，有好些同学是从广场上穿过的。校园内，地上都有小脚丫的标志，请同学们沿着小脚丫，有序进校门。

　　3.下午放学后，家长没有及时来接的情况虽有所改善。但仍有部分同学逗留在校，在校园里随处乱跑，造成了安全隐患。

设备处工作总结2

　　各位老师、同学：早上好！

　　上周由我值周，值周班602班，值周老师***。

　　上一周多数是阴雨天，要感谢602班的值周生，不管雨天还是晴天，早上都能按时的站在学校的大门前、楼梯旁，兢兢业业的为大家服务。而且他们的检查也非常认真、仔细，在这一周的工作中顺利的完成了值周工作。

　　一、一周大事

　　1.从上周二开始，我校启动了冬季长跑活动，阳光体育时间分时段分年级进行长跑，希望同学们利用这个机会，锻炼身体，增强体质；

　　2.我校育才实验小学的“基于田园小博士培育的‘育才农场’项目“被评为杭州市科技特色优秀项目，并参加了杭州市中小学生科技节成果展活动。《余杭晨报》对此事进行了报道。

　　3.12月7日，杭州市教育局郑局长参观了我校总校区的剪纸博物馆，浙江省少儿频道对徐校长进行了专题采访；

　　4.余杭晨报截止11月底小记者积分达人榜，刘畅、马筱睿同学榜上有名，请小记者们加油啊！我校张家源同学习作《玩橡皮泥》在《余杭晨报》发表。教科室正在汇总各个班级的学生习作发表情况，请发表习作的同学将自己的'样刊样报复印件交给语文老师，汇总交给李老师哦。

　　5.教师陶笛社团在音乐组老师组织下已经成立，老师们，加油哦！

　　二、放大镜

　　1.上一周早自修的学习活动非常有

　　序，7:50后，每个班级都有老师在指导，向各位辛勤工作的老师说声：你们辛苦了！谢谢你们！

　　2.午餐管理：上午三节课下，各个班级抬饭的同学就开始了辛勤的工作，午餐分餐、就餐各个班级做到井然有序。多数同学在等饭菜时静静的看书。就餐后能做到及时的搞好卫生。

　　三、提醒

　　1.关注公共场所的卫生

　　上周四，下起了小雨。同学们离开校园以后，操场上、二年级的教室门前留下了很多的餐巾纸。请同学们不管天气怎样，也要保持我们育才学生讲究卫生的传统。今天我发起呼吁：楼梯上、操场上，不再留下一片纸屑，好不好。

　　2.课间追逐情况依然有

　　在走廊上，有些五、六年级的学生追逐游戏，大声喧哗，甚至还有些趴在地上，让人看了很不好意思哦。

　　3.已经入冬，天色较暗，请各班按时放学，上一周有好几个班级放学迟到。 以上情况，请各个班级有则改之，无则加勉。经过综合评定，下列班级被评为小伢儿优胜班：

　　二年级：209、210、211、212； 三年级：308、309、310、311；四年级：407、408、409、410；五年级：501、502、504； 六年级：601、602、603、604

设备处工作总结3

　　一年来，在集团公司领导、主管领导的正确领导下，相关部门通力配合下，设备处的工作运行良好，成绩显著。设备处认真贯彻公司的指导方针，以 “提高设备完好率、运转率、出力率、降低泄漏率、及超精细管理”的年度目标为指导，认真落实年初制定的目标计划。通过坚持不懈的努力，保证了生产系统长周期稳定运行，设备总的出力率达到和超过100％，完好率均在95％以上，开工率平均在94％以上，泄漏率动设备不超2‰、静设备不超0.5‰，为全年合成氨生产打下良好的基础。现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、强化设备基础管理

　　1、树立以人为本的管理理念，坚持决策科学化、民主化，积极推进设备综合管理；树立防重于治的观念，坚持预防为主的方针；树立全员管理观念，组成多层次、全方位的设备管理网络。

　　2、制定《设备管理制度》和《设备维护检修规程》，做到有章可循。

　　3、在设备安装调试中，保证有资质、有经验的施工队伍和技术人员进行施工。安装结束经多部门的综合验收后方可投入运行，并建立记录档案。

　　4、设备在使用中，对全部主要设备建立档案，从安装到维修、直至报废，对设备一生进行全过程记录。通过检修记录，随时了解设备运行状态和周期，为设备维护改造提供参数。

　　5、严格技术更新和设备报废制度。对能耗高、产能落后的设备，严重腐蚀老化的设备，在安全、精度、效率等方面落后的设备，经多部门核查把关后，实施更新和报废。

　　二、做好员工培训，提高维修与操作技能

　　针对员工维修和操作技能偏低、安全意识淡薄的现象，20xx年公司组织由设备处进行强化集中培训活动。维修工重点培训维修技能，机械原理、构造、性能，如何提高维修质量；操作工重点培训设备点检内容，如何加强设备维护保养等。通过培训，使维修和操作人员思想素质和维修、维护、操作技能得到了很大提升，初步形成了人人管设备、人人维护设备的良好氛围，设备事故率大大降低，基本杜绝了设备“跑、冒、滴、漏”现象，为设备的使用与维护打下了良好基础。

　　例热电除氧岗位操作工刘艳丽同志，通过培训学习，深知责任重大，自己就是设备的主人，管好设备，责无旁贷。一次在巡检中通过“查、看、听、闻、摸”发现三废混燃炉调速给水泵电机轴承响声异常，立即进行汇报，果断采取处理，避免一次设备事故的发生。

　　三、加强设备现场管理

　　1、采用DCS控制系统，进一步提高设备安全运行系数。微机远程监控和联锁系统故障诊断监测，锁定整个生产工艺，从而保证设备在操作和运行过程的安全可靠性。

　　2、现场布置《设备巡检牌》、《设备四包机牌》、《设备备用牌》、《设备漏点牌》和《盲板牌》等，规范设备巡检。对主要设备由维修、操作、电工、仪表工实行四包机制，严格进行巡回检查。设备处每天设专人对巡检情况进行检查，对无故不巡检、不拨牌、存在问题未发现者，给予严格考核。

　　3、实施设备精度管理，确定关键设备精度控制点并进行日常核查，针对日常核查发现的设备缺陷或劣化部位实施设备检修，对需要升级的项目，由设备处组织进行设备攻关，制定设备改造方案，按照设备处《设备检修制度》，制定设备检修计划，组织实施设备检修。当设备突发故障时，启动抢修管理程序，组织现场抢修，同时开展事故调查、分析、制定预防措施。

　　4、实行设备承包责任制，把设备、管线、阀门责任到人，推行“5S”管理办法，保持设备现场清洁卫生，做到“沟见底、轴见光、设备见本色”。

　　5、对压力容器和特种设备，实施严格监管，定期检测，严格执行压力容器和特种设备管理办法。

　　6、实行百分考核制度和红黄旗考核办法，设备处每天对设备使用单位进行检查、监督、考核，对检查出的安全隐患和问题进行通报并责令限期整改。

　　7、严格要求维修和操作人员在巡检过程中，自觉携带“3件宝”（听棒、抹布、扳手），以便发现问题，及时处理。

　　8、推行全员设备管理和日常设备点检工作，保证重点和主要设备能够始终处于受控状态。

设备处工作总结4

　　20xx年混凝土公司设备安全处在总经理的正确领导下，继续推行精细化管理，实现降耗增效目标；并严格按照公司方针目标积极完成设备及安全的管理工作，确保20xx年公司生产任务完成。同时也为20xx年的生产打下了坚实基础，进一步提升了设备安全管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：

　　一、制度流程建设与落实

　　混凝土公司设备安全处根据集团要求，编制了设备故障维修流程、设备例行维护流程、设备采购流程、设备报废流程以及制定机械设备管理制度和安全生产管理制度，层层把关，逐一落实到人，不留工作死角及管理空白点。

　　二、安全管理

　　1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

　　（1）加强对职工安全教育，建立了每周例会制度；增强职工安全意识，充分调动职工的安全防范意识，对新招职工进行三级安全教育、安全技术交底及培训，经过试用期等多方面培训、实习，考核合格后方可上岗。

　　（2）建立了定期检查安全隐患制度，定期进行安全检查，查到不安全因素和事故隐患及时排除，把安全事故的发生率降到最低。

　　（3）建立了对拌台操作手、泵车操作手、电焊工、电工等特种作业人员的定期安全教育制度，讲解在现场临时用电、车辆进行电焊维修时、工地接电、拌台操作搅拌机时的一些安全注意事项，强调严格按照安全操作规程操作，不得违章作业，有紧急情况必须上报有关领导，经领导批准后再施工。

　　2、加强安全保卫，提高消防意识

　　在安全保卫、消防工作中，大力宣传安全消防法和安全法规，加强了广大干部职工的法纪观念，提高了维护稳定的自觉性，强化了内部治安管理与化解内部矛盾的力度；在厂区内部设立监控管理，全面落实人防、物防、技防措施，使广大干部职工提高守法意识和消防安全意识。

　　综上所述，混凝土有限公司今年没有发生重大安全及人员伤亡事故。

　　三、设备管理

　　1、重视保养，减少维修

　　按照机械设备保养手册对设备进行保养和强保，检查发动机工作状态，各零部件紧固状况。另外，机械设备的定期保养，严格按照机械设备保养计划对机械设备进行一、二、三级保养，并定期检查机械设备各零部件、底盘的润滑情况，来提高机械设备的完好率和利用率；使机械设备的完好率达到95%以上，利用率达到90%以上，降低机械设备故障率及维修成本，提高混凝土公司的经济效益。

　　2、后勤保障，抢修及时

　　设备安全处制定了维修班夜间双人值班制度，并配有后勤车辆及专职司机，对混凝土生产打灰过程中发生故障的生产设备进行第一时间抢修，及时恢复生产设备正常使用，做到不因设备故障而制约生产、延误生产，确保生产的顺利进行，为生产的连续性奠定基础。

　　3、单机核算、油耗统计分析

　　设备安全处每月对机械设备进行核算（包括：设备折旧、人工费、燃油费、保险费等），对当月亏损的设备进行分析，查找原因。在油耗方面制定了双控考核表（即：百公里油耗、单趟油耗）对司机进行考核，对连续三个月油耗高的司机停工待岗，解释油耗高的原因，情节严重的直接劝退；为公司降低成本消耗严把质量关。

　　四、工作中存在不足

　　1、在安全管理工作上强化两点工作：

　　（1）在思想观念上强调认真处理好三个关系，即安全与效益，安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。

　　（2）以人为本抓安全，强调通过发挥人的主管能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零。

　　2、在设备管理工作上强化两点工作：

　　（1）加强设备新增人员岗前培训及上岗前考核记录。

　　（2）机械设备定期维护保养要严格按照设备保养计划执行，不得延误；目的为了减少维修，降低维修成本，提高机械设备的利用率，增加效益。

　　20xx年工作计划及如下：

　　1、抓好人员、设备安全工作，以零事故为目标。

　　2、完善机械设备管理制度，精细化管理。

　　3、做好对职工考核评比工作，优胜略汰。

　　以上是20xx年度设备安全处工作总结，辉煌已成为过去，面临我们的是一个全新的起跑线，设备安全处全体员工在20xx年会提高思想，不断开拓创新，聚沙成塔，为混凝土公司的发展和壮大奉献自己的一份力量。

　　XX公司

　　设备安全处

　　20xx.12.2

设备处工作总结5

　　回顾20xx年，我处在公司领导的正确指导下，各项管理工作进展顺利，为公司安全生产运行奠定了扎实的基础。并就年初确定“长周期、低消耗”的目标展开全面管理工作。现就一年来的工作总结如下：

　　一、设备管理工作全年设备运转情况呈现良好态势，年平均运转率达98。4%，超出去年0。8个百分点

　　1、定期召开设备例会，对各分厂主要设备的运行、维护、保养情况和目前主要设备存在的隐患及时汇总记录，并提出防范措施和处理意见加以协调解决。

　　2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，本年度共组织检修7次。其中老区4次，新区3次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的共同努力下按时保质完成。

　　3、本年度无重特大设备事故，发生二级事故23起，并对其进行了通报处理；一般事故62起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进行了通报处理。通过对事故的分析和处理，使广大干部职工受到教育和警示，减少和预防各类事故的发生，降低了设备故障率。对因设备维护管理不到位，操作失误等主观原因造成的事故，我处将予以重罚并通报，从而杜绝类似事故再次发生。

　　4、现场管理员每天深入现场，查找问题及隐患，及时上报。收集点检信息，在现场落实，并将情况反馈相关单位，要求其总结和整改。减少了事故的发生率，为生产保驾护航。

　　5、定期组织设备联查，及时查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工的操作技能进行抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素质。落实安全操作，安全生产。今年伊始，大力开展“长周期、低消耗”。对分厂设备维护保养及润滑加强了管理，并加大了考核力度。制定下发了《设备润滑管理规定》、《液压油、润滑油系统油质化验标准》、《关于油品在线取样检测的通知》等针对设备维护保养、润滑的专项管理规定。对各分厂油耗量进行了认真统计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发现问题及时呈报公司领导，并提出解决办法。增设净油设备提高油品品质，减少了设备故障率。

　　6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除尘项目，2x75、198脱硫实现外包运营等项目。

　　二、备件管理工作

　　1、备品备件科本着“确保生产、避免浪费”的原则，上报计划后，计划员通过ERP编码，核对库存，查找备品备件台账，对各单位不合理计划进行删减，严格控制备品备件计划数量，尽量减少物资闲置和资金占用，截止至11月底，已为公司节省8000多万，创下了新的记录。

　　2、为控制成本，鼓励各单位降低易耗品的消耗，我处特下发《易耗品“最高限额”的管理规定》，自该规定下发之后，严格督导各分厂执行，起到很好的效果。

　　3、为切实保障采购物资进场质量，防止不合格物资进入生产环节，我处参与了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡，为质量提供保障和建立设备台帐留下素材。

　　4、对于计划检修外协项目，我处积极组织招标项目，以节约资金为目的，选取服务质量好的施工单位，为公司提供“低投入、高质量”的检修，并得到了各分厂的好评。

　　5、及时落实经理批复的采购合同，对物资有无采购必要及采购数量实事求是，严格落实、把关。

　　6、落实年初孙总提出的技改降耗项目，我处号召各单位大力开展设备技术改造活动，在各分厂进行全面动员。制定了一些列改造方案和措施，公司在4月份进行了全面汇总并认真组织实施。除小革小改外，由公司组织实施的共42项，已实施34项，有3项因投资大、效益不明显而取消，其余项目逐步实施。一些改造项目取得了明显成效，如：一炼铁渣池加反冲洗，二炼铁棒条筛改造，热风炉加自动燃烧控制系统，高线油气润滑，带钢带箱车磨等。经过统计，这些项目每年为公司创造效益约640万元。

　　三、大中修技改完成项目

　　为保证安全生产，提高生产效率，20xx年我处共组织了5次大中修项目，包括：《2万制氧大修》《老区竖炉中修》《1#、2#炉热风炉中修》《轧钢厂带钢大修》《5#炉中修》，除轧钢厂带钢大修外，其余均已圆满结束。大中修期间，积极组织相关单位开会讨论，并深入现场考察实际情况，制定科学的大中修方案，保质保量按时完成大中修项目。

　　总体上讲，我处在公司的领导下，圆满完成了20xx年初的既定目标和工作设想。在接下来的一年里我处将继续发挥职能，再接再厉，为公司的安全顺产而努力！