中工作总结及下半年工作计划

年中工作总结及下半年工作计划范文

　　2017年6月结束了也意味着上半年已经结束了，各单位的人员要准备总结一下自己上半年的工作写好个人的年中工作总结及下半年工作计划了，下面是yjbys为你整理的关于2017年中工作总结及下半年工作计划范文，欢迎借鉴!

　　2017年中工作总结及下半年工作计划范文【一】

　　转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

　　一、上半年工作总结：

　　(一) 、知识管理

　　20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

　　数据回顾：

　　(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

　　(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分

　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

　　(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击

　　1、培训覆盖面力求100%

　　20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

　　2、组织成立项目小组

　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

　　3、迎接集团KM现场审计

　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

　　(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

　　(二) 、现场管理

　　数据回顾：

　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

　　2017年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

　　按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。

　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

　　(三)、包装有效工时

　　数据回顾：

　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2017年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

　　(四) 、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

　　1、员工自助查询。

　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

　　三、下半年工作计划：

　　1、知识管理

　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

　　(3)、进一步完善审批流程。

　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

　　2、现场管理

　　(1)、持续开展旺季综合检查。

　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

　　3、有效工时管理

　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　　(1)、员工照片维护;

　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。

　　2017年中工作总结及下半年工作计划范文【二】

　　转眼间，2017年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：

　　一、上半年工作总结：

　　(一) 、知识管理

　　2017年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。

　　数据回顾：

　　(1)、2017年集团知识管理考核积分卡(截止5月)

　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。

　　(2)、2017年集团知识管理考核——个人积分

　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。

　　(3)、2017年集团知识管理考核——频道点击

　　1、培训覆盖面力求100%

　　2017年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。

　　2、组织成立项目小组

　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。

　　3、迎接集团KM现场审计

　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。

　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。

　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。

　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。

　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);

　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);

　　(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。

　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。

　　(二) 、现场管理

　　数据回顾：

　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;

　　2017年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2017年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。

　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;

　　按照2017年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。

　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。

　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的.管理工作，提升了员工的积极性。

　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。

　　(三)、包装有效工时

　　数据回顾：

　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。

　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。

　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2017年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。

　　(四) 、E-HR人事信息管理

　　E-HR人事信息管理为2017年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。

　　1、员工自助查询。

　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。

　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。

　　二、上半年工作不足：

　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。

　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。

　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。

　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。

　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。

　　三、下半年工作计划：

　　1、知识管理

　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

　　(3)、进一步完善审批流程。

　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

　　2、现场管理

　　(1)、持续开展旺季综合检查。

　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

　　3、有效工时管理

　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

　　4、E-HR人事信息管理

　　(1)、员工照片维护;

　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。

　　2017年中工作总结及下半年工作计划范文【三】

　　2017年是“十三五规划”开启之年，市发改委紧紧围绕市委市政府确定“省市进中游，增速居前列”的发展目标和任务，确立善谋、实干、争先工作思路，突出项目工作主线，围绕县域经济快速发展，主动适应引领经济新常态，强化创新驱动，大力推进“调转促”，聚焦“五个发展”，提振“精气神”、提高“执行力”、争当经济工作“排头兵”，逐月、逐季分解落实目标任务，较好地完成了上半年目标任务。

　　一、上半年工作开展情况

　　(一)经济社会指标完成情况

　　预计上半年地区生产总值增长10.5%，力争完成“新突破”目标任务;实现服务业增加值增长11.5%，完成目标任务。完成固定资产投资增长17.5%，力争完成目标任务。一季度节能减碳指标单耗0.3664，同比下降2.05%，总量是9.95，同比增长6.20%。完成招商引资到位资金8千万元。

　　(二)采取的工作举措

　　1、分解目标任务，有序推进落实

　　强化经济社会发展目标意识。制定了实现一季度“开门红”、二季度经济转型升级“新突破”工作方案，编制《明光市2015年国民经济和社会发展计划执行情况与2016年计划草案的报告》，经市十五届人代会第六次审议通过后印发实施，逐项落实工作目标任务。

　　推进“十三五”规划编制。先后编制完成“十三五”规划纲要、“十三五”规划建议和对“十三五”规划建议的说明。《明光市第十三个五年规划纲要》经市政府印发实施。全面梳理全市34项“十三五”专项规划编制进展情况。

　　2、强化调度检查，着力营造氛围

　　开展经济运行调度。根据全年经济社会发展目标和滁州市下达的任务计划，先后制定了各项计划分解任务、狠抓落实，确保实现全年目标计划。密切关注国家和省出台的经济政策，先后完成《安徽省人民的政府关于促进经济持续健康较快发展的意见》解读和《安徽省扎实推进供给侧结构性改革实施方案》解读，提交给市政府常务会议进行专题学习。根据国家、省、滁州市新型城镇化方案，编制完成明光市新型城镇化试点实施方案。

　　加强项目督查。从6月份开始，按月做好国家重大项目库上级投资项目调度工作，按月调度并报送PPP项目、重点公路项目、专项建设基金项目、供水项目、中央投资项目进展情况。

　　强化固定资产投资调度。积极做好项目调度工作，2月份完成2015年度固定资产投资考核和2016年度固定资产投资任务计划意见汇总，下达固定资产投资任务。按季度召开全市固定资产投资调度会，按月份召开重点项目单位调度会，对全市固定投资计划任务分解到月份，抓好项目入库申报工作。每月25日前对全市固定资产投资完成情况和项目入库情况进行通报。初步统计我市1-6月份上报固定资产投资55.2亿元，预计增速16.9%，基本完成滁州市下达目标任务。1-5月份，累计入库项目55个(含房地产)，总投资62.9亿元。

　　3、扭住工作重点，注重夯实基础

　　强化项目谋划。建立了“调转促”项目库，积极争取把 46个重点项目列入省“大、新、专”扶持范围，总投资257亿元。建立了“千个项目库”，谋划项目1102个。充分抢抓省的政府加快皖北地区发展政策范围利好机遇，对照省各项政策明细，凝练出41项政策，积极筛选编制了26个重大项目和95个一般项目予以对接，同时分解到各个相关单位，进行具体对接指导，包括104国道改建、皖苏北跨淮河大桥、女山湖大桥、合青高铁在明设站、明光至巢湖高速公路等多个项目获得国家和省支持。开展合肥经济圈区域合作，上报合肥经济圈“十三五”跨区域合作合明盱高速公路等重大谋划项目14个。开展南京都市圈区域合作，争取我市部分重大项目纳入区域合作规划。

　　加强项目申报。组织申报国家第一、二资本金项目，目前共有潘村镇雨水管网、园区公租房南安置房等4个项目已纳入国家计划，获批资金7300万元，组织摸排第三批资本金拟申报项目，积极与滁州市对接，做好申报准备工作;组织申报2016年度棚改配套基础设施项目，申报项目4个，申报中央投资9090万元，截止目前，上级已下达我市中央预算内投资项目13个，下达中央预算内投资17194万元、省级资金692万元。

　　推进项目建设。全市上半年开展了3次项目集中开工活动，包括工业项目、三产及其他类项目总计66个，总投资57.54亿元。第三自来水厂主体已完工，部分地区已通水。104国道明光绕城线项目纳入国家发改委PPP项目库。推进省“861”项目建设，2016年，明光市纳入省“861”项目库项目46个，1-6月份完成投资36.67亿元，占年度计划的84.8%。14个续建项目全部复工，完成投资22.62亿元，占年度计划投资的91.6%;17个计划开工项目已开工16个，开工率94.1%，完成投资13.94亿元，占年度计划投资的75.2%。实现池河大道改建、明光市池河防洪综合治理工程、明光中学周边路网、高性能环保型塑料复合材料生产项目等31个亿元以上项目开工建设，项目总投资83.1亿元。

　　加快服务业发展。组织开展全市服务业企事业单位网上直报工作，截止二季度，实现交通仓储服务业企业主营业收入5165.2万元，增长21%;其他营利性服务业企业主营业收入164.4万元，增长29%。完成滁州市下达目标任务。申报明光市八岭湖生态旅游基础设施等6个项目，拟争取国家资金3.54亿元。上报省发改委社会事业项目31个，截至目前共争取到中央投资5164万元。做好徽商大市场申报省级服务业引导资金争取工作，桂花面粉获得3179吨进口小麦配额。

　　4、强化统筹协调，提高工作效率

　　推进省加快皖北发展工作。省财政厅下达2015年我市工业园区基础设施和重大项目贴息资金2000万元。省的政府批复明光市城市总体规划。申报皖北发展贴息项目4个，补助资金240万元。

　　开展合作共建园区工作。经省的政府同意，2016年2月22日，省发改委批复安徽明光经济开发区加挂安徽明光肥西现代产业园牌子，为明光经济开发区加快承接产业转移和转型发展提供了合作平台，将有力地促进明光市承接产业转移，集聚生产要素，加快工业化和新型城镇化建设进程。

　　开展合肥经济圈区域合作。积极与肥西县对接，学习、园区管理、项目建设、招商引资、人才交流等方面先进经验。全面落实与合肥师范学院、安徽农业大学合作协议，充分利用合肥科教资源优势，积极加大产学研合作，安徽农业大学皖东试验站稳步推进，合肥师范学院与我市在花生、绿豆、保健酒开发等项目研发上取得新进展。

　　移民避险解困工作完美收官。大中型水库移民避险解困试点项目基础设施建设全部完成，724户老房屋拆迁完毕，5024万资金拨付到位。全市上半年实施后扶项目19个，累计投资431万元。完成淮干居民迁建68户材料审查和259.76万元资金兑付工作，发放桥头镇110户淮干居民补助资金420万元，申报潘村洼淮干居民迁建计划。

　　节能减碳常抓不懈。节能减碳各项指标任务进行分解细化，落实到乡镇街道、工业园区、市直部门、重点用能企业，并着重加强督查落实，确保完成全年工作目标。同时严格执行固定资产投资项目节能评估和审查制度，严把项目能评关口，提高项目准入门槛。6月12日，以“节能领跑 绿色发展”为主题的节能宣传周系列活动在明珠苑广场正式启动，发改委牵头33家成员单位积极组织参加节能宣传周活动。

　　维护价格稳定。围绕 “稳定物价总水平”主要任务，认真履行价格、收费管理和价格服务职能，着力解决了人民群众最关心的价格突出问题。出台明光市《物业服务收费管理实施办法》规范物业服务收费行为，维护业主、物业使用人和物业服务企业的合法权益。加强涉企收费清单实行动态管理，每半年调整一次，充分发挥涉企收费监管平台作用。清理整顿全市各收费单位收费，规范收费许可证的核发、变更、注销工作。

　　提升服务质量，规范价格秩序，重视价格监测，及时掌握价格动态。做好价格认证，上半年累计办理各类价格认定业务284件，标的总金额6747万元;对参改193辆公车进行鉴定评估，评估标的额200余万元。

　　开展学习教育活动。开展多种形式的“两学一做”学习教育活动，营造浓厚学习氛围，全力打造学习型机关建设。

　　切实开展招商引资工作。坚持招商引资“一把手”工程不动摇，加大全员招商力度。组织外出招商和接待来明考察客商多批次，取得显著成效。6月8日，计划总投资10亿元的酷贝拉亲子创意产业园项目成功签约。宁波勇士消防和武汉中国川海消防联合来明投资消防器材项目，现正在办理工商注册手续。全力做好我委招商引资企业帮扶工作，定明天然气管道工程项目明光段管道铺设全部完成，分输站正在进行基础开挖，国涛畜禽无害化处理项目主体已完工。

　　其他工作有序进行。督查协调涧溪镇完成秸秆禁烧工作，巡查范围覆盖全镇12个行政村230平方公里，实现全镇零火点，抢种工作提前完成。

　　发改委房屋征收工作组按时完成41户房屋征收协议签订，征收面积6003平米，目前已全部拆除。

　　完成第一批51家参改单位车改方案审批工作并兑现车贴，第二批参改单位方案正在审核中。

　　(三)存在的问题

　　一是部分指标增速下滑。从一季度经济运行看，地区生产总值、服务业增加值、规上工业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额和农村居民人均可支配收入等6项指标增幅低于一季度“开门红”目标任务，将一定程度上影响二季度经济指标的增长。

　　二是工业增长后劲不足。1-5月份，全市完成工业投资11.7亿元，仅占全市完成投资总额的28%;在库工业项目剩余投资严重不足，剩余投资不足20亿元。从工业用电量看，1-5月，我市工业用电量8348万千瓦时，下降14.5%，规模以上工业企业用电量5261万千瓦时，下降16%。从新投产企业看，1-5月份，全市未增一家规上企业，工业发展后劲不足。

　　三是项目谋划不深，建设速度不快。加强项目谋划争取，围绕谋划的明光池河治理、城乡供水30个重点项目，加快前期工作，积极争取第三批资本金支持。力促项目开工。力促6月份集中开工雀锦科技、美阅印刷、明东北安置房、明光中学周边路网等20个项目开工建设。加快建设进度。加快池河大道改建、池河防洪综合治理(城区段)工程、虹源生物质、真顺五金、等已开工项目建设进度，力争形成更多实物工作量和投资额。

　　二、下半年工作计划

　　(一)推动经济社会发展工作

　　1、加强经济形势分析调度。做好县域经济目标考核涉及我委地区生产总值、固定资产投资、战略性新兴产业、服务业发展、节能减碳、投资效果系数、开发区转型升级等指标调度，力争指标争先进位。

　　2、做好规划编制工作。督促完成全市34项“十三五”专项规划纲要编制。

　　(二)加快推进项目建设

　　1、固定资产投资调度。全面摸排全市在建项目、计划新开工项目和储备项目情况加强调度。

　　2、加强项目谋划编制。围绕主导产业、重大基础设施、节能环保、“三农”、社会事业等领域，协调各乡镇街道及市直单位谋划一批有较强带动力的重大项目。确保全年动态储备项目1000个以上，其中亿元项目200个以上。

　　3、协调推进项目建设。充分发挥投资对经济增长的关键作用，坚持经济工作项目化、项目工作责任化，确保全年固定资产投资增长12%。

　　4、加快服务业发展。协调开展服务业重点项目谋划，推进服务业发展提速、比重提高、水平提升。协调推进广大物流城、恒正商贸城、徽商大市场等项目建设，加快推进服务业集聚区建设。做好服务业和社会事业项目申报争取工作。

　　5、移民避险解困工作。组织好2016年移民后扶项目实施，加大产业扶持力度，帮助贫困移民脱贫致富。完成桥头镇淮干居民迁建工作，做好安置点基础设施建设，编制实施方案组织潘村洼125户淮干居民迁建。

　　(三)继续做好价格稳控工作

　　贯彻落实省、市发改物价部门新出台的价费政策文件，定期向上级单位报送有关价费信息。继续开展《服务价格登记证》换发、变更、注销工作，重点推进本市污水处理费、景区门票整治等主要价费改革工作，做好相关成本监审、价格听证工作。

　　2017年中工作总结及下半年工作计划范文【四】

　　转眼间2017年已经已经过去半年有余，这半年既紧张又充实。半年以来，在项目、公司领导强有力的领导以及关心支持下，在同事们的帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到很多不足，现将上半年工作情况及下半年工作计划做以下简述。

　　一、上半年工作完成情况

　　2017上半年主要工作内容为xx尾留追加变更及xx前期变更、开工报告工作。

　　1.xx项目方面

　　xx年6月份正式接手该项目工程变更工作以来，由于接手较晚，无交接手续，所以xx年下半进展比较慢。2012年初回到项目部以后，xx的0#变更及开工报告即将展开，xx后期变更工作必须尽快完成已经迫在眉睫。马上对xx年上半年的变更处理情况进行细致地梳理，还有哪些变更未上报，已经上报的还有哪些未批复，未批复的在哪个部门，因为什么原因未批复，确定了以上这些便确定了工作重点，有了明确的工作方向后，便是资料的上报及上报审核情况跟踪，通过半年的努力及项目领导的支持帮助下，截至目前，xx路变更处理已经接近尾声，总计86份变更已经批复83份，设计变更已经全部批复，A、B类变更除个别因单价存在争议外，其他已经全部批复。

　　2.xx项目方面

　　年初首先进行总体施工计划及进度计划报表的编制，在一周内通过驻地办的审核并报到总监处通过初审。然后进行分部分项工程划分，各分项工程已经陆续开工，随即开始做各分项工程开工报告，由于驻地办监理审核程序复杂且要求严格，常常一份报告要修改数次，为保证报告能够快速通过，查阅各种施工技术规范及招标文件，做出合理的施工方案，目前各分项工程开工报告已全部批复，保证了各分项工程的及时开工。

　　3月份开始进行0#核实工作，业主限定5月初为最后上报期限，时间及其紧迫，由于设计图纸工程量计算错误及遗漏情况极多，且设计方一直未给予答疑，给核实工作带来极大的困难，为能够如期完成0#核实工作，与科室同事分量复核，加班2个月，最后终于按期完成上报工作。

　　现场全面施工以后，各施工段落因设计原因陆续出现设计与实际不符情况，做为变更负责人，积极联系业主、设计代表、总监处及驻地办各方共同到现场踏勘，目前已完成现场会签单11份，相应设计变更建议书也已完成上报工作。

　　二、思想建设方面

　　半年来积极阅读各类党内报刊杂志，形成理论联系实际，实事求是的思想路线。并向党支部提交了入党申请书，虽然还未加入党组织，但是在平时的工作中时刻以党员的标准严格要求自己，按时向党组织汇报思想情况，争取早日加入党组织

　　三、 2012下半年工作计划

　　xx方面，首先短期内尽快完成xx变更清理工作，然后确定计量红线并进行结算工作。

　　xx方面，目前现场已经大面积施工作业，各作业面陆续出现变更情况，在今后的工作中，经常深入到施工现场做调查研究，发现有需要变更的部位及时和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。同时对已上报的变更文件进行追踪签认，尽快完成审核批复，保证变更工程计量工作顺利进行。

　　2017年中工作总结及下半年工作计划范文【五】

　　2017年上半年以来，按照“落实推进年”的活动要求，在区委、区政府的正确领导下，xx街道经济建设持续增长，城区环境不断提升，民生工作有效实施，社会环境和谐稳定，各项工作任务稳步推进。

　　一、上半年工作总结

　　(一)加快实现转型升级，推动经济健康发展

　　街道重点分析税收减少企业的情况，找准差距、定实措施，帮助解决实际困难，确保各项财源培植落实到位;加大对辖区企业的走访力度，对税收贡献大、增长较快的重点行业和企业，搞好服务，做好沟通协调;充分利用协税护税网络，大力开展异地纳税清查纠正工作，核查出青岛京都旺泉厨房设备有限公司和青岛鑫盛康源商贸有限公司两家异地纳税企业，争取将其工商税务关系迁至我辖区。

　　(二)推进重点项目建设，按期完成改造任务

　　根据项目整体部署，合理划分责任，积极协调各职能部门，全力以赴推进瑞昌路三角地片区改造项目。2016年1月1日，项目启动了一期征收房屋的搬家交房工作，共完成交房222户，交房率达98.67%。街道协调区征管办、区房产二处，对一期征收房屋的签约档案、房产注销材料提前进行核查，密切对接市不动产登记中心，加快房产注销程序，目前已全面完成一期已签约房屋的产权注销及办款工作。

　　5月16日，项目正式发布征收决定，现场派驻14名签约工作人员，根据片区楼座分布情况，分批分时段开展签约工作，截至目前，共签约1410户，签约率77.26%。针对签约数据统计，分门别类梳理，形成分析报告，对未签约户存在的房证不符、兼用房、析产分户、法律纠纷、公房未出售等各类问题，成立突破小组，制定处理方案，并逐户做好约谈。6月16日，项目启动搬家交房工作，截至目前，共完成交房1054户。

　　(三)加大城市管理创新，提高环境卫生质量

　　街道实行环卫保洁整体外包化后，及时改变工作重点，制定了《xx街道环境卫生管理考核办法》，实行“科室巡查、社区监督、公司自查”的监管机制，并落实“每天一巡检、每周一抽检、每月一考核”的检查考评方案。上半年，街道安排专人专车共开展道路及楼院巡查200余次，抽查24次，进行月度考核6次，确保环卫保洁市场化健康运作。通过开展“洁净家园”、卫生死角集中清理、乱堆乱放集中清理、道路秩序专项整治、露天烧烤整治等活动，累计发动人员500余人次、清运各类垃圾1000余吨、取缔占路经营、游商浮贩、跨门经营等2000余个次，顺利完成爱国卫生城市复查迎检工作。

　　(四)加强文明和谐建设，提升居民幸福指数

　　全力保障各类民生工程。半年来，街道共调整低保家庭70余户，为1100余户低保家庭发放低保金600余万元;为低保和低保边缘家庭发放临时救助金27余万元，医疗救助金近5万元;区慈善总会和街道慈善分会共救助20名困难居民，发放慈善款3万元。新办理廉租住房家庭195户，发放货币补贴45余万元;受理公共租赁房申请780余户。依托居家养老服务平台、社区日间照料中心，不断完善养老服务工作机制，为老人发放高龄补贴，并组织社区卫生服务站开展免费体检。

　　不断提高社区服务水平。通过完善基础信息登记备案、引进12349便民服务组织、成立社区社会组织联合会、落实专业社工服务项目、制定社区错时工作制度、绘制15分钟便民网点分布图等措施，提高社区服务便捷化水平。以试点单位先行，其他社区跟上的方式，积极推进互联社区建设。目前，经过前期培训、数据录入、网站设计等工作，10个社区的互联平台已经上线运行。通过“小区大喇叭”、“你说我办”、“民情民意”、“拉呱”、“友邻互助”等板块，提高居民对社区工作的知情度和参与度。

　　开展丰富多样的文化活动。在邻居节、端午节期间，街道组织开展了社区百家宴、“邻里乐”运动会、“寻找春天的脚步”踏青、“粽香飘xx”包粽子比赛、民俗知识竞赛等主题活动近30次，并在微博、微信、论坛等网络平台进行氛围营造。积极开展“文明市北人”“青岛市文明市民”月评活动，5次邀请“草根宣讲团”成员到社区进行宣讲，在全社会培育知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚。结合街道的重点工作和各种节庆日活动，积极组织策划新闻宣传报道;截至目前，在青岛电视台、青岛日报、半岛都市报、青岛早报等多家新闻媒体刊登新闻稿件40余条。

　　(五)坚持安全体系建设，辖区实现和谐稳定。

　　安全生产常抓不懈。严格落实安全生产党政同责、一岗双责制度，定期召开安全工作会议，制定安全检查工作计划，与社区和驻管区单位签订《2016年度安全目标责任书》480余份。突出隐患排查治理，严肃监管执法，扎实开展人员密集场所、九小场所、危化品经营单位、建筑施工单位、涉食单位等重点领域专项执法检查，上半年开展各类检查4000余家次，发现和整改隐患100余处，印制各类宣传资料20000余份。进一步落实安全生产网格化制度，更新企业自查信息2900条，执法检查信息168条，日常检查信息138条，目标责任书挂网公示率100%，实现了街道、社区、企业安全生产网格化三级监管。

　　创新开展平安建设工作。在春节、三级“2会”召开等矛盾纠纷高发的敏感时期，成立专门的维稳工作组，充分发挥调解志愿者、楼组长的作用，深入排查涉及拆迁安置、非法集资、农工商公司改制、劳动保障等居民反映问题较为集中的领域，发现问题及时汇总上报。结合“三化三进”实施方案，通过与辖区内5个派出所对接，将10个社区划分为59个治安网格，并明确网格所辖范围、户数和人口数等情况。各网格均由派出所民警担任网格警，社区专职社工担任网格员，切实担负起宣传发动、入户走访、信息反馈、事务代办、治安防控、矛盾调处等职责。按照社区网格队伍实际，制定“一员两队”管理制度和工作职责，完善网格化建设。按照矛盾调处工作要求，与市北区平安法律服务所签署共建协议，社区律师每周到社区免费为社区居民提供法律咨询，上半年共调解案件86次，涉及人数240余人。

　　(六)全面加强党建工作，执行能力进一步提高。

　　认真开展“三严三实”专题教育活动，全面落实从严治党要求。将“三严三实”专题教育活动作为党的群众路线教育实践活动的延展深化，注重坚持从严从实、突出问题导向、立足常态长效和统筹兼顾。街道党工委制定了专题教育实施方案，以党工委书记讲党课作为街道“三严三实”教育的开局起步，突出抓实专题党课、专题学习研讨、专题民主生活会和组织生活会、整改落实和立规执纪4个关键动作，就如何部署开展专题教育活动讲明了要求，细化了分工，强化了责任落实。

　　精心打造“书记项目”，为群众谋求实惠。今年，街道将投资200万元，对xx机厂宿舍居民文化广场及周边环境卫生进行综合整治，全面改善居民生活、休闲环境。街道成立了专门工作小组，制订了详细的实施方案，细化责任分工，明确项目完成时限，每周召开一次专题研究会，及时解决工作中出现的新情况、新问题，确保书记项目不折不扣、保质保量完成。截至目前，已完成项目申报与审批、工程图纸设计、工程造价预算申报工作，预计7月正式开始施工。

　　二、下一步工作打算

　　(一)进一步加强税源建设管理

　　认真落实联系服务企业制度，协调解决企业面临的实际困难，为企业营造良好的经济发展环境，全力扶持企业做大做强。深入考察建筑施工企业和区外企业在辖区施工的工地，了解工程进度和缴税情况，加大纳税监督，减少统计死角。进一步做好异地纳税清查纠正工作，充分利用协税护税网络平台，对辖区经营业户进行经常性的核查，逐步理顺企业经营关系，确保临时税收入库。

　　(二)进一步推进棚户区改造工程

　　按照区委区政府的统一部署，进一步细化倒排工期和分工责任，确保各项工作有序衔接、全面提速。协调区开发局、区房管二处先行启动补偿办款审批手续，实现“注销”、“办款”两环相扣。依照房屋验收工作方案，分批分时段开展搬家交房工作，计划6月30日前基本完成已签约房屋的验收工作，确保“搬家交房”、“房产注销”、“补偿发放”三线相连。根据数据库的相关信息，逐户、逐条分析研究，分类分批对未签约户的实际情况进行摸查、问询，及时发现和解决矛盾，逐个击破、层层推进，加快完成攻坚任务。

　　(三)进一步提升城市管理水平

　　进一步巩固“爱国卫生”活动成果，定期组织社区对楼院鼠屋进行检查、修葺，确保所有鼠屋物尽其用。在持续开展道路秩序专项整治的基础上，加大对反复回潮商贩的查处力度，对重点区域实施严格管控，杜绝市场冒市、占道经营、超时经营等现象。吸收借鉴海嘉社区经验，计划逐步在有条件的社区规划停车位，解决老旧楼院停车难、停车乱、挤占消防通道的问题。

　　(四)进一步巩固民生工作成果

　　继续扎实做好低保、救助、养老、优抚、住房保障等方面的工作，加快社区综合服务用房建设步伐，进一步提高日间照料中心及文化活动中心的运转效率。按照区相关部门的统一部署，深化互联平台，矛盾调处、政务中心进社区工程， 提高社区提升为民服务的便捷化水平。积极开展救助中心建设工作，优化配置社会救助资源，提高信息化管理手段，实现保基本、全覆盖、无重复，运转高效的救助机制。

　　(五)进一步提高平安治理能力

　　深入推进“三化三进”各项工作，充分发挥各网格队伍职能，制定相关信息采集表格，发动社区工作人员和楼组长进行走访入户，对网格内人员信息进行填充。结合治安防控网格，配合区公安部门部署防攀刺、监控探头等技防物资，提高辖区内治安技防水平。继续做好矛盾纠纷排查，针对辖区内多个拆迁安置项目易激化矛盾的特点保持高度的敏感性和警惕性。加大矛盾调处力度，加强对社区律师工作的监管与考评，继续深化“言和工作室”品牌建设，形成具有社区特色的调节机制，努力实现“家庭琐事不出楼组、邻里纠纷不出网格、小事不出社区”。

　　(六)进一步夯实基层党建基础

　　加强服务型党组织建设，构建“片组户”服务网络，进一步完善处级领导干部及科室包点联系基层党组织制度，包点领导及科室每月走访社区不少于1次，听取意见建议，帮助解决实际困难。扩大非公有制经济组织和社会组织党组织覆盖，充分发挥非公企业党组织在职工群众中的政治核心作用和企业发展中的引领作用。加强区域化党建工作，定期召开由街道党工委兼职委员参加的党建工作联席会议，共同研究解决辖区内的社区党建和社会性、群众性、公益性重大事项。定期召开党员议事会议，邀请“两代表一委员”、驻区单位党组织负责人共同参与社区议事活动。