质量月总结完美版

质量月总结完美版

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，是时候写一份总结了。那么你知道总结如何写吗？下面是小编收集整理的质量月总结完美版，希望对大家有所帮助。

质量月总结完美版1

　　按照公司下发的?20xx年质量月活动方案?的资料，定于9月开展全国质量月活动，为扎实开展好质量月活动，坚持推动三个转变，建设质量强国为主题，唱响质量至上主旋律，加大质量工作的宣传力度，推动我单位质量文化建设，促进我单位质量工作开展，我单位围绕主题组织开展质量月活动。现将我单位20xx年9月质量月活动状况总结如下：

　　一、领导重视，精心组织，狠抓落实

　　我单位十分重视20xx年质量月活开工作，组围绕质量月活动的主题，结合我单位实际状况，有方案、有措施，用心开展质量月活动。

　　1、成立了组织机构。成立了以我单位主任韩滨伟为组长、副主任贾义平、李秋林为副组长，以及全体员工为成员的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使质量月活动有条不紊地进行。

　　2、确定了活动的主要资料。根据质量月的活动主题，推动三个转变，建设质量强国，结合我库的具体实际状况，明确了本次质量月活动的主要资料：一是抓好宣传发动，增强全员质量意识。二是立足油品平安质量，加强化验人员履职，促进油品质量水平的不断提高。

　　二、采取多种形式，广泛宣传，加强培训演练

　　为了使质量月活动主题深入人心，增强全体人员的质量意识，我单位充分利用各种形式开展宣传发动活动，营造出了全员重视、人人参与的浓厚气氛。

　　紧紧围绕质量月主题，采用横幅、标语等宣传手段，用心扩大质量月活动的宣传和影响范围。

　　根据质量月活动方案，于9月25日我单位组织开展了一次质量投诉应急预案演练工作，提高员工应对投诉事件的应对潜力，从而提高员工的风险意识。

　　三、自身自查，突出重点，强化质量平安意识

　　我单位从自身出发，大力开展自查工作，从质量有关的'制度是否落实、帐表册填写是否标准、油品出入库化验状况是否按规定操作、油样保存状况等方面入手，加强质量体系建设、确保油品质量。

　　明确油品质量各关键环节的管理，严把过程质量控制关，加强入库、出库油品的化验，严格落实油品入库验收制度。加强动转罐、非动转罐油品质量的测定，尤其是含硫量的检测。

质量月总结完美版2

　　为加强质量月活动的组织领导，南京中建钢构成立了质量月活动领导小组。由总工程师xx为组长，办公室主任xx为副组长；质量部经理xx、制造部经理xx、各车间主任为组员、车间班组全员参加的组织活动。

　　会后，质量管理部贾经理按照方案认真组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作：

　　1、制作质量月宣传栏。

　　2、学习和研讨。

　　质量部组织新同志、对QC活动感兴趣人员参加了QC知识培训。学习什么是QC小组，QC活动的根本程序、活动过程要求和常用的统计工具等；同时对20xx年初上报的五项QC课题进行了群众讨论。激发了新同志参与活动的热情，提高了已参与小组成员活动的水平，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮助。

　　透过学习，使大家进一步掌握了质量根本知识，明白了质量是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参加，从每个人做起、从我做起、从自我细微的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量控制起到有力促进。

　　3、有奖征文、有奖推荐、有奖问答。

　　1)、在质量月活动中，鼓励员工用心撰写质量管理深的，探讨质量管理制度的建立，总结质量管理经验，提升自身质量管理意识。

　　3)、质量知识竞答。依据全国?质量月活动资料?及公司?管理手册?中对质量的相关要求，从质量管理、质量控制、质量改善等方面，进行了全员问卷竞答活动。透过答卷，使大家更清楚自身的岗位质量职责，认识到如何在自我的小岗位上做好质量大文章。

　　4、质量检查。

　　5、问题沟通。

　　每周五上午由质量管理部组织生产及相关人员召开一次质量例会，总结本周的质量状况，对发现的问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到各职责人，及时确认本周出现的质量处理状况。

　　6、抽奖、颁奖。

　　透过本次质量月活动的开展、员工质量意识得到提高，产品质量得到改善，对钢结构公司今后在市场的竞争中起到了有效的.推动作用，质量是企业生存和开展的生命线的观念已经深入人心，广阔员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广阔干部职工在今后的工作中，更加注重产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进产品质量和管理水平的不断提高，使xxx真正成为国内著名、国际知名的一流先进企业。

质量月总结完美版3

　　一、活动资料

　　1、在质量月期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让质量月活动主题深入人心。

　　2、组织工程部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量

　　3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的.质量隐患从源头上控制；

　　4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。

　　二、开展质量月所取的成效

　　1、质量管理体系更加完善

　　透过将近一个月质量月活动的开展，我工程部进一步完善了质量管理体系，成立了以工程经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理职责，细化了质量管理的资料，加大了质量管理的奖罚力度！

　　2、质量管理的目标更加明确

　　本次质量月的活动主题为恪守质量诚信、建设优质工程，因此本次活动的开展关键在于质量诚信的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员恪守质量诚信是确保工程质量的关键。透过本次活动的开展，我工程部进一步明确了：工程质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。

　　3、施工人员的质量意识有了明显的提高

　　三、今后质量工作展望