医院财务部个人工作总结

医院财务部个人工作总结

　　医院财务部进行个人工作总结对于提高财务管理水平和保障财务工作顺利进行的重要意义。以下是小编为大家精心整理的医院财务部个人工作总结，欢迎大家阅读。

　　医院财务部个人工作总结一

　　20xx年度医院财务运行情况良好，预计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看，医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来，第一年突破收支结余1000万元的大关，财务状况正处于稳步健康发展的趋势。财务科在院务委员会和分管院长直接领导下，本年度较好地完成了全年财务管理、会计核算、会计监督、绩效工资核算等各项工作。为进一步做好20xx年度财务各项工作，现总结如下：

　　一、20xx年度主要工作回顾

　　1、做好资金科学运行工作： 做好资金科学运行工作是财务科最重要的一项工作之一。具体为：一是根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障医疗活动日常正常运行，保障每月人员经费的按时发放;二是有约付款，对药品、卫生材料等应付款推迟2-3个月付款，一方面缓解医院支付压力，另一方在这空间期内根据银行理财产品特性，利用理财产品多为医院获取较好银行利息，为医院获得更好的收益;三是对于当月要支付的单位，与其友好协商，以银行一年期贷款率的利息贴付医院，从而使医院又获得较好的收益。

　　2、预算管理工作更趋于科学化： 根据市财政局编制度文件精神和医院总体工作目标，分别采用5种预算编制方法编制医院年度收支预算和每月预算。预算编制更趋于科学化、合理化，在整个医院经济运行中特别是在控制支出费用中发挥了良好的作用。总收支预算符合率达到预期的工作目标。

　　3、完成起草完善综合目标责任工作： 医院综合目标责任方案实施细则自实施以来已有3个年头，很有必要作进一步的完善。因此，院务委员会决定对医院综合目标责任制实施细则进行修改完善。财务科根据院务委员会具体的要求，对开始执行的《医院综合目标实施方案细则》进行了进一步完善工作，该项工作已起草完毕，待医院院务委员会研究后付诸实施。

　　4、按三甲医院标准撰写财务报告： 根据浙江省医院评审标准要求，撰写每季全面的财务与预算执行情况分析报告，针对增减原因深入的查找原因并加以分析，并提出相应的措施与建议供领导参考。依据变动因素较大支出科目还进行了专题分析报告。如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告。提出整改意见供领导决策作为依据。所撰写的全面财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求。

　　5、依据财政法规做好会计核算工作： 根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，进行会计核算与会计监督工作，按上级主管部门规定的要求完成全年会计核算工作任务。根据财务科考核小组每季度考核结果看，使用会计科目正确率符合规定要求。

　　6、依据资金结算法规做好资金出纳工作： 依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，较好地完成全年所有货币资金收付出纳工作，根据财务科考核小组季度考核结果看，所办理资金收付手续的正确符合规定的要求。

　　7、完成全年绩效工资核算和成本效益分析工作： 依据医院分配方案完成全年全员绩效工资核算任务。根据内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理目标要求。每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的不足之处，提出减少成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供领导院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室进一步做好增收节支工作提供了翔实的信息。

　　8、做好医院与婺城区妇保院技术协作经济核算工作： 自去年6月份起医院与妇保院开展技术协作工作。为了搞好医院与妇保院的核算工作，财务科专门设置收支台帐，核算双方协作资金运作情况。此项工作虽规模不大，但核算资料牵涉到方方面面，财务科认真细仔地好各项有关联的收支资料工作，认真做好每月的核算工作。医院与妇保协作取得较好的直接与间接的社会效益和经济效益。预测本结算年度内医院将会获得100余万的纯利润，它将成为医院获得更多收支结余的一个增长点。

　　9、加强财务人员培训工作提高综合素质： 本年度在院领导的重视下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次;全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员继续教育培训班》一次;财务科本级举办了《加强内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，通过各类培训的学习，进一步提高财务人员业务素质，提高了财务人员的职业道德水平，医院的内控各项制度得到有效的落实。

　　10、积极撰写论文： 本年度财务科通过医院财务管理内控制度的进一步贯彻执行，善于总结管理经验，撰写了《医疗机构全成本核算中存在的问题与对策》、《医院实行全面预算的方法与体会》、《绩效评价法律法规建设的思考》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表。通过总结撰写论文，一方面提高写作理论水平;一方面提高了会计核算、会计内控专业水平，并逐一形成一种善于总结提高综合素质的氛围。11、进一步加强内部考核工作： 依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核小组每季度不定期对属下各岗位职责进行考核。从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责落实更到位，医院财务管理制度进一步得到有效的落实，财务内控管理工作又上了一个新台阶。

　　12、积极完成领导临时交办工作任务：(1)积极参与申报成立婺城区人民医院和婺城区综合病房楼项目资金。从农历年初五起，在施院长亲自带领下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起协助院长到市政府、婺城区政府相关职能部门积极申报婺城区人民医院的;积极参与婺城区综合病房大楼项目资金，共争取中央资金700万元。(2)受院长委托向中级人民法院申诉工作。原住icu病人廖寿芬医疗费纠纷案，婺城区人民法院()婺民一初字第1298号民事判决，我院败诉。并判决本院支付医疗费用和其他费用计5万余元。财务科认真从判决书中找疑点，向施院长作了汇报后。施院长指示财务科向中级法院起诉。起诉以：一审判决依据的《监定报告》是违法监定，不具法律效力，不能作为定案依据;一审判决适用法律不当;大法高于小法等为由进行申诉。金中民一终字第1650号民事判决，判我院胜诉。医院减少了资金的损失，又为医院挽回必要的名誉影响。

　　二、存在不足方面

　　1、财务科本级内部考核工作有待完善： 内部考核工作虽然一年比一年加强，但是所考核的内容重点不够突出、涉及面小。拟在新的一年里完善财务科本及考核内容方法，使考核工作又上一个台阶。

　　2、食堂财务相关内控工作有待解决： 食堂财务属财务科管理，从管理上规范了管理模式，符合省厅规范管理的要求。但对食堂库存物资盘点考核工作做得力度还不够;职工每月职工工作餐补贴输入工作现在还没有归属食堂财务人员担任，不符合内控管理的要求。在新的一年里加大力度完善这两方面的工作。

　　3、财务科人才梯队建设薄弱： 就目前财务主要骨干现状而言，已将面临青黄不接的局面，如不加紧招进财会本科毕业生加以培养，过若干年后将严重影响会计核算、会计监督等一系列财务管理工作。为了使会计核算、会计监督等一系列财务管理工作，有序、稳步的培养财务人员已是迫在眉睫了。拟在新的一年里招进浙江财院或浙商大财会本科毕业生2名，抓紧财务人员梯队培养。

　　医院财务部个人工作总结二

　　医院财务工作在医院各级组织的领导下，结合计划安排，全科人员目标明确，同心同德、共同努力，较好地完成了医院的财务管理和会计核算工作。确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革，不断地提高医院的经济效益和社会效益，努力加强财务管理，保证医院各项经济目标的顺利实现。经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下：

　　一、积极进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质

　　1、组织财务科会计人员学习预计2015年度将实施的《医院会计制度》(征求意见稿)，通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。

　　2、参加各种学习培训，如会计继续教育学习、审计继续教育学习，学习后全部考试通过。

　　3、对收费员进行职业道德培训：强调收费员“廉洁自律、诚实守信”的重要性，并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解。

　　二、做好日常工作及财务分析，加强财务收支管理

　　根据医院的实际情况，加强医疗业务收支管理。努力增收节支，减少医疗费用支出，充分利用医疗技术和设备，积极开展医疗服务。实现总收入***万元，其中财政补助***万元，医疗收入**万元,药品收入**万元，其他收入**万元，总支出**万元、其中医疗支出**万元，药品支出万元，财政专项支出万元，其他支出万元，因此本年累计结余约万元，实现了收支平衡，略有结余。

　　门诊收费员总计收费单据张，收费金额万元。住院处住院登记人次，收取押金万元，办理病人结帐人次。

　　三、加强资产管理，确保医院资产安全

　　1、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理，确保资金安全：

　　医院每日货币资金流动量较大，为确保资金安全，收费处要按下发的每日收费制度执行，出纳每日都按时将现金送交银行。由于医院的特殊性，经常在出纳银行存款后有病人交费住院，造成现金超库的情况，为此财务建立了现金报告制度。

　　财务科对门诊收费员退费进行随机抽查，以此监督退费行为，但发现此项工作仍有缺陷，财务思考新的管理办法以堵塞漏洞，强调退费、报损、作废票据必须全部上交，建立了票据交接机制。

　　2、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点，对医院物资情况做到心中有数，以便协同相关科室共同管理好医院财产物资。

　　3、今年12月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查。

　　四、强化管理，建立良好的工作秩序

　　1、积极推进新农合医保医疗工作的开展，认真了解有关政策规定，配合有关工作，使医院有关工作开展得越来越顺利，有利于医院的发展。

　　2、医院物价方面的工作还有待于进一步提高，应该认真作好有关方面的调查工作，提出合理化建议，使得医院医疗收费更加合规合理，有助于增加医院的市场竞争能力。

　　五、积极配合推进医院数字化建设以及医保软件接口工作

　　财务科及其所属部门在医院软件更换，医保接口软件运行不畅中，为医院数字化的早日实现，并克服了各种困难，积极配合各部门工作作出了努力。

　　医院HIS系统财务有关管理方面的报表有怠于进一步完善。

　　六、积极对外沟通，加强与相关部门联系，有序推动工作。

　　1、与发改委、财政局加强联系，使得我院工作有序推进，年度财政拨款到帐以及明年医院预算支出上报工作完成。

　　2、接受了物价局今年收费许可证年审并顺利通过。

　　3、医院信息卡收费申请，因提前与物价局联系，说明医院数字化建设需要，得到了物价局支持，使得信息卡收费申请及时得到批复，保证了医院门诊医生工作站的顺利实施。

　　总之，医院财务管理、会计核算工作在各级领导的正确领导下，保证了医院财务管理工作的正常开展，对医疗收支费用的管理较好，严格遵守财经纪律，较好地完成了各项工作任务。

　　医院财务部个人工作总结三

　　一、公立医院财务管理存在的问题

　　1.医院成本费用的核算不健全。

　　长期以来，公立医院对于成本的核算只是对于支出多少进行简单的统计，并没有体现出各项成本形成的本质，这样不利于公立医院对成本的分析和评估，不利于减少不必要的支出，不利于控制成本。相比于企业对于成本的核算，公立医院还有很大的差距，公立医院采取的传统的核算方法不能够明确成本的责任归属。

　　另外，医院在成本控制的考核、监督上没有采取科学合理的机制，对于各科室的成本开支没有形成约束和激励制度，公立医院的工作人员在日常工作中没有降低成本的动力。实行医改后，传统的成本核算方式无法支持公立医院的财务管理的各项要求，不能给医院的各项决策提供有力的数据指标。

　　2.公立医院缺乏科学合理的预算管理。

　　当前，由于较长时间处于计划经济的体制下，很多公立医院缺乏进行预算管理的意识，很多公立医院的管理者没能意识到预算管理对于医院长期战略目标实现的重要意义。

　　其次，虽然有的医院在进行预算管理，但仅仅是由财务部门进行简单的计算，没有认证地分析市场和政策的变化情况，编制的预算不能体现医院的发展方向。

　　最后，医院在预算的考核方面不严格，对于预算和实际情况的差异没能认真分析，找出原因，不能发现管理中存在的问题。对医院各部门进行考核时，也没有将预算执行情况和员工的薪酬进行挂钩，不利于提高员工参与管理的意识，也不利于提高员工工作的积极性。

　　3.公立医院的内部控制体系不健全。

　　科学合理的内部控制是有效的财务管理的'保障，大部分公立医院没有建立科学合理的内部控制体系。部分公立医院的会计人员仅仅是进行简单的首付款，没有参与医院的决策和管理活动，还有部分公立医院的内部控制有名无实，调查发现很多公立医院的内部控制管理相当松散，存在较严重的私立名目收费的情况，长此以往，必将影响医院的经营发展。

　　其次，大多数公立医院的员工仅仅注意自己的工资和奖金福利，几乎不关心医院的各项开支和成本，在公立医院的日常工作中，成本居高不小。

　　另外，很多公立医院对于物资的采购不合理，采购前没有充分地了解市场，也没有指定合理的有前瞻性的采购计划，极易造成物资的重复采购和闲置。医院对于采购的业务费用没有明确的限制，这样采购者就会忽视成本费用，甚至将一些不是采购时发生的费用进行报销。由于费用的增加，降低了医院的经营效益，是很多本就经营困难的公立医院雪上加霜。

　　二、加强公立医院财务管理的对策

　　1.提高公立医院资金使用效率。

　　首先，公立医院需要加强财务管理，优化医院的资产结构，加强对于各项成本费用的核算，减少不必要的支出。公立医院需要加大财务的透明度，对于大型设备的购置要从技术和市场角度进行充分的考虑，购置前进行可行性分析并且按照程序实行公开招聘，避免重复购置和无效购置，提高资金的使用效率。

　　其次，公立医院对于较大额度的收支，需要健全科学的审批机制，还要注意发挥医院职工的监督检查作用，明确各部门的责任，确保医院资金使用的安全、高效。

　　另外，要提高医院卫生材料、药品的周转率，充分发挥资金效用，提高医院的经营效益。

　　2.健全公立医院的成本核算体系。

　　医院财务管理的主要对象是医疗服务活动中的劳动和各种医疗用品，随着医疗改革的不断进行，要求医院合理收费以减轻病人的医疗负担。公立医院应该加强对各项成本的核算、控制，对医院的各项成本进行分析研究，寻找节约成本的合理方法。

　　其次，公立医院需要完善现有的成本核算体系，制定出明确的成本目标并严格执行。对于医院各科室、部门，应根据实际情况制定出消耗标准，对于超出标准的支出，一定要认真分析原因。

　　另外，要在整个医院树立成本核算的理念，建立相应的成本约束激励机制，将医院运行过程中的各项成本都纳入医院的日常管理。定期对成本目标的完成情况进行严格的考核，并对成本目标完成较好的科室进行奖励，反之则给予一定的惩罚，以充分的调动医院全体员工进行成本控制的积极性，在全体员工中树立牢固的成本观念，为社会提供优质的医疗服务，提升公立医院的竞争力。

　　3.加强公立医院的预算管理。

　　预算管理系统的有效运行需要对医院资金运行的各环节进行合理的协调管理，合理的预算管理有助于公立医院控制成本，提高效益。

　　首先，医院应建立完善预算管理组织，对预算执行的情况进行监督，及时发现偏差，做出调整。其次，要合理地进行预算的编制，在编制预算的时候要充分历史数据、市场的变化情况以及国家政策的情况。编制出的预算目标要符合医院长期发展的目标，医院要对各科室进行认真的调查，不能只是简单地变动以往的预算数据，以提高预算编制的合理性和科学性。

　　最后，要完善预算管理中的考核、激励机制，要在医院内部建立科学的内部审核检查机制，对医院预算执行情况进行严格的检查和考核。设立可参照的业绩指标，对医院各科室的预算执行情况进行严格的考核，同时将预算的考核情况和医院工作人员的薪酬挂钩，以提高员工的积极性。

　　4.完善公立医院的内部控制体系。

　　合理有效的内部控制是提升医院管理水平和经营效益的必要前提，公立医院的管理人员必须重视医院的内部控制体系，并保证医院内部控制制度的有效执行。如同巴塞尔银行监管委员会指出“：董事会必须要对主要的经营风险负责，确定落实这些风险的可接受水平，并保证管理层能够采取必要的步骤识别衡量、控制风险，有效保障管理层持续审评内控系统执行的有效性，这些方面，董事会始终负最终责任。”医院的负责人对整个医院的内部控制制度的有效运行负有主要责任。

　　对于公立医院的内部控制来说，财产物资控制是其中极其重要的一项，医院要定期对各项财产物资进行盘点、核查，对于各项资产都具体分配到医院的个人，建立有效的责任管理机制，对于各项资产的使用完善相关的手续。另外，要完善医院固定资产的报废程序，当相关资产的管理人员发生变动时，做好交接工作的同时，要更新医院系统中的信息，确保医院各项财产物资的完整。

　　三、综上所述

　　公立医院的财务管理设计到医院对运作资金的筹集、分配和使用等财务活动的组织协调工作，作为我国医疗卫生服务提供的主体，公立医院的发展影响着我国医疗卫生体系的改革，也关系着全体人民的幸福生活。

　　相对于私立医院，公立医院具有非营利性，但是公立医院一定要重视财务管理，才能保证医院的可持续发展，保障卫生事业的发展，适应不断变化的经济环境。

　　目前，公立医院面临着市场上更加激烈的竞争，公立医院的管理者需要转变观念，积极向优秀的企业学习财务管理的经验，探索出适合公立医院的财务管理体系，有效利用各种资金和财产，发挥出现有资产的效益，逐步规范医院的财务管理工作，健全有效的约束和激励机制，完善医院财务管理的各个环节，提高医院的竞争能力，使公立医院更有效地为人民提供更加优质的医疗服务。