各股室制定季度工作计划

各股室制定季度工作计划

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的各股室制定季度工作计划，希望对大家有所帮助。

各股室制定季度工作计划1

　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。

　　一、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度，xx年邮政局财务工作计划。在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。

　　二、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用，逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果；在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性；通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。

　　三、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。

　　四、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。

　　按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。

　　五、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。

　　对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的.修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。

　　六、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。

　　继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。

各股室制定季度工作计划2

　　20xx年已经结束，从进入公司到现在，也有半年多的时间了。虽然我在工作中还有很多不足的地方，但经过这半年多的积累，我有信心在新的一年能把工作干的更好，对此我制定了20xx年的个人工作计划：

　　一、年计划

　　作为会计，主要是负责预付账款，应付账款，其他应付款的账目工作。

　　1、20xx年要把自己所管的所有的预付账款、应付账款、其他应付款中的每个户都查一遍，借贷方的原因写清楚，这样会减少死户的发生，从而减少公司的损失。

　　2、对预付账款借方出具对账函，及时与客户对账，保证双方账目的清晰，对于双方账目不符的情况及时让业务员与对方沟通及时对账。

　　3、检查账目是否出现造错科目的情况，我会在每个月结束后，认真的检查每个科目，发现有科目出错的及时通知本人更正，保证内部账目的条理有序。

　　4、每个月初3号把单据及时入账完毕，4号完成运费明细表给物流，6号把税金表上报，8号抽取承诺单，认证核对，对到期未回收发票的业务员进行罚款，督促业务员单据及时入账。

　　5、20xx年公司要进行查账，我要努力配合好组长的工作，顺利的完成股份的查账工作。因为是第一次，我一定要尽最大努力完成自己的任务，尽量不让自己的工作出纰漏。

　　6、在保证完成工作的前提下，自己努力学习财务知识，提高业务能力，虚心请教，一步一个脚印，让自己了解的更多、知道的更多，让自己不再是一个单纯的记账、入账会计，让自己更多的向如何去管理方面发展。

　　7、对于工作中出现自己不懂的问题，及时请教。在工作中要思考问题，有好的建议、好的.想法反映给领导。

　　二、月计划

　　为保证每月按时、按质、按量完成自己的工作，制定如下计划：

　　1、及时处理各种单据和发票，争取每天收的，每天做完。

　　2、及时根据销项税额，来认证进项发票。

　　3、及时对上个月的进项发票进行整理、核对、装订，和对进项数额的计算与核对，保证账目跟认证的数是相符的。

　　4、及时完成承诺单的抽取和保管，对于到期没到的发票，对业务员进行罚款，以督促他们的工作。

　　5、及时收回承兑收据，对于没有按时收回的承兑收据，对业务员进行罚款。

　　6、月初，等凭证都做完之后，各个科目进行检查，对做错科目的凭证通知本人进行及时更正，保证单据的正确及准确性。

　　7、每个月的1号完成制造费用凭证填制，3号完成所有凭证的填制，4号完成运费报表，6号完成税金表，8号抽取承诺单，10号之前完成罚款的表。

　　新的一年，我会以一个新的面貌、新的姿态去工作、去迎接新的挑战，为冠洲的明天贡献自己的一份努力。

各股室制定季度工作计划3

　　为了满足项目财务工作的需要，提前做好准备，现在是20xx年度财务工作计划如下：

　　1、力求会计信息化，提高工作质量和效率。

　　(1)建立财务会计软件。目前还没有在项目上进行会计处理。项目的日常报销和付款均在公司进行，既不能保证财务会计的正确性，又增加了财务人员的工作量，效率很低。建议项目部通过互联网直接连接公司总部服务器进行会计处理。远程访问可以大大降低财务会计成本，间接访问服务器连接客户端，确保数据安全，项目财务数据也可以及时传输到公司总部。

　　(2)建立重点会计科目。生产成本、库存材料、应付账款是本项目的关键会计科目，需要建立详细的辅助会计科目，有利于项目的.全过程跟踪管理，准确与供应商结算，提高会计质量。做好日常记账工作，及时提交财务报表。计划在每月5日前完成上月的票据制单，与相关单位核对清理交易细节，并在会计处理前向相关领导报告决定。每月10日前，根据领导审核后的原始凭证，及时结转当期损益编制财务报表。

　　2、积极协助项目经理、业务计划办公室制定产值确认表、项目资金计划等，配合成本管理办公室做好成本预算，完善公司预算控制体系。加强项目部资金控制，严格规划和审计日常资金使用情况。

　　（1）资本计划申请。每月15日前，收集项目各部门业务计划办公室的申请，根据汇总资金需求编制资金计划申请表，经项目经理批准后向总部提交申请，并及时跟踪总部的审批情况。资金计划申请表上注明了资金的使用时间、金额、原因等需要说明的事项。

　　(2)建立对外支付程序，审核资金使用情况。首先要严格审查是否符合合同约定的付款条件，重点审查付款时间和金额。涉及支付进度款和余额的，应当审查是否有相关支持材料，如相关部门签署的进度报告或验收材料、项目部相关负责人签署的送货单和仓储单；发票是否合法合规；审查单价、数量、金额是否一致，计算正确。

　　（3）做好内部费用报销审计工作。项目人员报销费用时，严格按照公司有关费用报销规定进行审核，严格检查报销类别，不符合规定或不按照有关程序办理，注意防止不必要的浪费和欺诈。

　　3、认真管理项目合同。建立合同台账，及时更新各合同信息（对方单位、合同金额、签订时间、付款条件、经办人）和履行情况（付款金额、结算金额、发票金额），备案，并在月底向项目经理和总部提交最新的合同台账。

各股室制定季度工作计划4

　　为了完成财务任务，保证第一季度的任务有效达成，决定从平常小事开始做起，完成工作任务。

　　更具员工的具体情况，我们财务部门决定在第一度就开始实施，培训财务部新人，提高在岗人员的工作能力，按照规定，每一个员工都必须才加一月一次的财务培训课程，培训由公司举行或者是有公司发送网络课程员工自行学习，并且会在月底检查学习情况，通过考试成绩和工作的最终结果给出相应的奖励惩罚。

　　对于员工的培训从多个方面，财务是公司的重点，所以也要时刻培训公司人员的专业素质，尤其是我们财务做的.是与现金有关的工作，让他们知道相关的法律法规，素质搞了就会更好的做好自己，避免一些员工铤而走险做出违法乱纪的事情，工作先做人，好的品质需要培养同样我们公司也非常重视这一块，培养归属感。

　　1、每个月都有公司的文化宣传活动，通过活动让公司全体成员参与到其中，了解到其中的具体工作，清楚工作的细节和原因，做好工作的基础。

　　2、鼓励在岗工作人员考证与岗位相关的证件，并且，大力提上公司内部学习，推动公司积极学习的风气。

　　3、提高部门人员的相互学习氛围。

　　4、有了效率才能够让我们工作加快，效率不能放下，提升部门工作成员工作，展开新的工作节点。

　　5、我们财务做的就是资金管理，想当与古代账房，对于员工日常核算工作，做到细致入微避免出现问题，必须经过至少两次核算，保证最终的结果。

　　6、鼓励员工内部竞争，通过良性竞争提高公司的活力，展开工作的效果，增加工作的热度。

　　对于工作中的问题部门专门成立部门解决，针对这些问题做好相关的核实考察，通过经验丰富的员工的讲解提升工作力度扩大工作效果，提升工作速度，也能让工作发生质变，有结果。

　　强化监督，通过公司督促，通过这样的方式让员工做好日常的工作任务。

　　为了促进部门财务管理强调合作，让各自的优点发挥出来，完成工作量和工作要求来完成工作任务，做好工作的补充和完善。

　　一个部门最重要的是有活水进入，更具要求反馈给人事部门，并且把新招聘人员做好培训管理，通过平日的工作，让员工参与到一些提升工作效率的事情上，培养有用的人才，把我们财务部支撑起来成为我们财务日后的基石，提升整体的财务工作水平。现在的计划是指定大致的方向，让部门成员知道如何去做，达成任务需要。