煤矿企业应该怎样有效地控制物流成本管理

煤矿企业应该怎样有效地控制物流成本管理

　　煤矿企业是国家重要能源生产与供应部门,承担着煤矿资源开发、仓储、运输等职能。下面，小编为大家分享煤矿企业有效地控制物流成本管理的方法，希望对大家有所帮助!

　　以严谨的制度规范物流管理成本

　　目前，煤矿企业对物资管理的成本控制意识明显不强，从计划经济向市场经济转型已历经多年，物资管理的成本控制始终没能提高到应有的水平。

　　煤矿物资采购和管理所消耗的资金在企业整体的现金流中占据相当的比例，煤矿生产部门提出物资需求后，供应部门必须完成相应的采购工作，部门之间都没有承担起相应的成本控制责任，生产部门只管提需求，不考虑采购成本;物资供应部门虽然多数物资通过招标、比价来采购，但往往缺乏市场调研的一面，采购成本相对控制的不到位。

　　所以，煤矿企业首先从制度上规范物资需求、物资采购与物资消耗等管理工作，严格约束各部门的成本消耗，运用严谨的制度规范成本控制的责任人和具体工作流程。

　　煤企管理对物流成本控制的需求

　　煤矿企业物资管理受到行业特殊性的约束，成本控制需求显著。

　　一方面，煤矿企业多半地处偏远地区，运输成本直接影响着企业的总体成本。

　　煤矿资源的开采和保存需要临近矿产所处的位置，也决定了煤矿安全、生产所需物资——材料和设备的储备和上游供应商所处地区，这些先天条件的限制，使各类物资的运输成本相对很高，如果发生运输途中的损坏和消耗，将会加大成本压力。

　　另一方面，煤矿生产用物资材料管理具有占用面积大、储备资金占用大的特点。煤炭资源的开采、洗选及加工必须依托专业的设备和工具，进而对物流管理工作提出了更高的要求。

　　煤矿企业不仅要保证煤炭资源的储备、运输等工作，还要对煤矿生产设备进行必要的维护和检修，这些都给成本控制工作带来了挑战。

　　煤企管理中物流成本的控制措施

　　基于煤矿企业物资管理对成本控制的需求，煤矿企业在成本控制应遵循科学的方向，从根本上治理物流管理的成本控制。

　　树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

　　企业降低物流成本首先要从健全物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。

　　同时，需要树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理，降低物流成本的切入点。

　　煤矿企业应制定系统的成本控制制度，使物资管理具备主动性。制度应将年度资金使用计划和各部门职责密切联系起来。

　　煤矿企业应认真分析近年来煤矿物资消耗及使用特点，根据生产进度制定相应的物资需求计划。将成本管理分摊到相应的责任部门，树立各部门参与成本控制的意识。

　　加强物资成本管理的重要意义

　　物流成本管理在物流管理中占有重要的位置。物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，通常由三部分构成：

　　一、是伴随着物资的流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用。

　　二、是完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用。

　　三、是物流综合管理所发生的费用。“物流成本冰山说”告诉我们，通常我们所能明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。

　　正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，因此物流被看作是经济的黑暗大陆，物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视。可见，企业物流管理始于对物流成本的关心。

　　加强物流成本管理的重要意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动;

　　加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

　　利用信息技术提高成本控制水平

　　在信息技术飞速发展的今天，企业经济活动中对煤矿物资材料的使用，应与实际需求吻合。

　　对消耗性材料实行生命周期全过程跟踪管理，这些统计和分析工作仅仅依靠人工操作不仅耗时费力，而且准确度也不易控制。

　　在现代信息技术的推动下，开发适应煤矿企业的全面物资管理系统——矿级消耗管理系统，利用信息技术实现成本控制管理。

　　煤矿企业应通过信息化管理平台规范日常的物资管理工作，明确物资采购、使用的责任人，提高管理效率，统筹仓储和供应。

　　信息化平台应包括入库登记、领用记录、使用地方记录、分类整理、报表统计、库存预警等功能，确保在煤炭物资入库后及时记录，随着物资的消耗过程即可在信息平台中得到显示，定期能够从信息系统中分类生成相应的统计报表，并在物资储备异常时预警提示。

　　应用信息系统，同时可以随时分析物资管理与使用的损耗整体情况，并针对问题的根源寻求解决方案。

　　优化储备，建立供应链物流体系

　　在与上游供应商、下游客户的协作中，首先优化煤矿企业的物资储备格局，同时建立科学的物流供应链体系，保证各类物资的充分供给，减少不必要的库存，节约成本。

　　煤矿企业应当根据以往的工作经验划分物资的不同类别，如按照使用急需程度、需储备的数量规模等划分，确立相应的仓储和供应计划，然后选择优质物流服务企业，将煤炭和其他物资材料的运输、配送、储备，由物流合作企业参与仓储，降低仓储成本。

　　总而言之，煤矿企业物资管理成本控制，关键是要提高物资计划与管理人员的文化、理论和专业素质，提高其道德修养。物流管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求。

　　在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上要积极创新，取得新的突破和进展。物资是企业实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大。

　　引进供应商库存降低仓储和管理成本

　　煤矿企业物资管理需要大量的人力、物力、财力，在实际工作中企业生产所需物资仓储量相对较大，有些物资并不是急需使用的，而有时需求时又比较紧迫的物资，却长期占用着库存，这些情况都间接增加了物资管理的成本。

　　因此，企业供应部门必须采取引进供应商库存的方式，为我所用，用后付款，大大降低了资金的占用，促进现有仓储方式的改革，切实降低成本。