后勤部管理工作计划大全

后勤部管理工作计划大全

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的后勤部管理工作计划大全，希望对大家有所帮助。

后勤部管理工作计划大全1

　　近期，我负责的后勤服务、宣传教育和形象建设等工作取得了显著成果。这些成果不仅与公司党委的正确领导、各单位的通力合作有关，也得益于广大职工的拥护和支持。为了进一步提升各项工作的水平，我特制定了以下工作计划：

　　一、工作目标：

　　在全力预防所辖部室发生重伤以上事故的基础上，必须确保年度事故发生率为零；在后勤服务工作上加强改革创新，保持领先水平，努力迈向新的高度；宣传教育工作要进一步提升，努力成为全县先进单位，在内宣规范化、常态化、现代化的道路上不断前进，在外宣方面超额完成上级下达的.指标；职工培训要紧跟安全生产和岗位技能需求的脚步，持续强化职责管理，全员提升水平；企业形象塑造需要不断创新，继续保持省、市级荣誉称号，在企业文化、精神文明和思想政治工作方面崭露头角；全力推行节能降耗、修旧利废工程，争取各种材料消耗下降到规定指标范围内，水、电、油、煤气等耗能指标严格控制在规定范围内，达成预期目标。

　　二、工作计划：

　　安全管理工作全面执行班子成员对安全工作负主体责任的制度；注重加强饮食安全管理工作，确保职工饮食健康；细化工作措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。两堂一舍工作食堂管理方面，着重管理进出库、销售等环节，提升饭菜品质，以“一切为了职工健康”为基本服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食品种不少于8种，副食品种不少于12种；在现有条件下，增加饭菜翻新的频次，降低成本，全面提升职工生活质量；澡塘和更衣室管理要提高环境卫生，力求实现“三无”标准，即无杂物、无异味、无灰尘，实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费；宿舍管理要继续推行公寓式管理，如有条件要配备衣柜和电视柜，实现集中管理。其他服务部门

　　场地要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独计件核算管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。

　　经营管理食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务；

　　(2) 每个营业餐点都要独立核算，并且进行当日当班的班组核算；

　　(3) 食堂被邀请招待外部人员时，必须遵守相关标准操作，并在建立业务招待账户的基础上继续执行业务招待签字制度，以严格控制超标准和非业务招待事项。

　　5、宣传教育工作

　　(1) 必须广泛及时地宣传党的各项方针、政策、法律法规，并采取有力的反馈方法，以提升工作水平；

　　(2) 围绕公司的安全生产以及其他工作，要充分利用各种媒介，如广播、标语、板报、简讯、电视和网络等，进行有效的宣传；

　　(3) 外部宣传必须具备领先意识，以及捕捉时机的能力，采取多种渠道及时报道；

　　(4) 围绕年度评选活动，进行日常检查和监督工作，充分利用先进人物和典型案例，起到影响和带动作用。

　　6、职工培训

　　结合县安监局和相关部门的认证、审证和换证工作，做好公司地面单位特殊工种的工作。对不同层次的干部和员工进行专业技术和岗位技能的培训，以确保达到相应的职业水平。

　　7、企业形象建设

　　(1) 企业文化、精神文明建设和思想政治工作，必须在方法和方式上有所创新，以维持全县地位；

　　(2) 在企业显要位置悬挂5-6条符合企业科学发展要求的标语；

　　(3) 推进公司的亮化、净化工程，巩固电厂场区和路面的亮化工程，注重地面各卫生区域的管理，实现区域卫生的常态化管理。

　　8、节能降耗工作

　　必须实行材料消耗和物料的有计划管理，定下指标，实现定量、定额和计量的管理。采取以旧换新和回收利用政策，杜绝不必要的浪费和资源损失，确保水、电、煤、气、油等指标的限度有效利用。

　　三、工作方法措施

　　1、明确任务目标，并严格按照计划步骤开展工作；

　　2、做好分工，明确责任，完善管理制度和现场督导，并严格检查和定期考核；

　　3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工在生产和生活方面的困难和问题；

　　4、具备超前思维和了解当前政治动态的能力，经常与上级主管部门和业务单位保持联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。

　　5、注重人性化，创新思路，改善方法。采用座谈会、征询会、谈心会等多种方式广泛收集干部员工对服务与宣教方面的意见和建议，以期使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地为企业服务。

后勤部管理工作计划大全2

　　一、全面响应“全员营销”工作理念

　　为配合公司与营销有关的职能部门，我们将建立一个后勤服务保障体系，实行规范制度，对相关部门提出的协助做出积极响应，并将其纳入我们的绩效考核指标，以确保实现公司销售目标。

　　二、抓节约、保指标

　　明年，行政部必须与各部门充分沟通，制定详细的制度，在日常工作中严格抓节约，实行监督、检查和改进等措施，以确保公司利润指标的达成。

　　三、狠抓安全生产

　　我们将以现有的安全标准化管理平台为基础，加强安全检查和安全生产管理知识培训，注意隐患排查，提高员工的安全意识，确保安全生产的零事故率。

　　四、企业文化建设

　　作为行政部门，我们计划以日常的企业文化建设为主，通过吸收其他先进企业的文化经验，在明年内完善公司的企业文化框架。

　　五、创新十主动

　　作为行政部门的'负责人，我们将花时间进行思考，针对工作中的各个方面提出独特的改良办法和方式，以主动的态度推动创新管理，并将其纳入我们各月的绩效考核指标内，培养自己独特的思维方式，用创新精神和意识为工作人员提供更好的支持。

　　六、完善自我、加强学习

　　在新的一年，我们需要不断完善自身，加强自我学习，始终保持积极进取的态度。我们将随时注意改正自身的性格缺陷，通过多做实事和不断吸收先进的经验，以知识武装自己，提高自身管理水平。

后勤部管理工作计划大全3

　　学校的后勤工作是学校工作当中不可或缺的一部分。后勤工作具有服务保障性、经济性和教育性相统一的特点。尽管后勤工作没有直接参与教学，但是所做的各项任务都是教育事业中必不可少的。因此，必须坚持“后勤工作必须服务于教学工作中心”的原则，全力以赴做好后勤服务工作。在本学期，我们将完成以下任务：

　　一、后勤服务常规工作

　　1、开学初物品购买与发放

　　（1）发放教师办公室用具

　　（2）发放学生书本

　　（3）发放教师教学用书以及导学案

　　（4）发放其他物品等

　　2、班级及教师办公室公物管理

　　（1）更新班级课桌椅

　　（2）检查班级多媒体设备

　　（3）维修班级电器

　　（4）检查及维修班级和办公室门窗等

　　3、校园环境卫生管理

　　（1）开学初校园环境清理

　　（2）协助德育处做好墙面和地面清洁管理宣传

　　（3）整治和维护厕所环境

　　（4）协助学校进行校园文化物化建设等

　　二、校产管理

　　1、校产管理规范化

　　将学校新增财产登记造册，加强财产管理，逐步实现学校财产管理的规范化、明细化和专业化，防止学校财产流失。

　　2、校产使用节约化

　　加强对低值易耗物品的管理工作，严格执行发放登记手续。例如笔芯、复印纸张、油墨、办公用品等。

　　加强节水、节电教育，同时加强巡查管理力度，对水电设备出现的问题及时维修。

　　3、校产采购规范化

　　规范物品采购流程。各职能部门在需要物品时，应向分管领导申请，经校务办汇总后，由校长审核，并由校务办进行购置，同时做好入账记录。

　　4、校产管理常态化

　　负责指导学校公共财产、公共设施的管理、维护和调配，提高校产利用效率。

　　制定并实施“仓库保管制度”、“公物领用制度”以及“门卫制度”等，以防止校产流失；同时通过多种形式、多种途径加强对学生爱护公物的教育。

　　三、后勤人员管理

　　要求员工以“主人翁”意识投入工作，明确工作职责并正确认识本职工作的重要性。正确的服务态度是决定一切的`关键，每一个后勤职工都应该以更饱满的热情投入到服务工作中去。

　　具体的安排如下：

　　八、九月份：

　　1. 做好开学各项准备工作，包括教材、办公用品等；

　　2. 规范各项收费行为，严格按照上级规定收费，并制定相关收费项目及标准；

　　3. 分发各类教材，确保准确无误；

　　4. 召开后勤工作会议；

　　5. 对学校用电线路、用电器材、防火安全进行检查；

　　6. 完成其他临时性对口工作。

　　十月份：

　　1. 对公共财产进行检查与维修；

　　2. 进行校园环境综合治理，重点清理杂草及卫生死角；

　　3. 协助教导处做好月考后勤保障工作；

　　4. 完成其他临时性对口工作。

　　十一份：

　　1. 对公共财产进行检查与维修；

　　2. 加强校园环境卫生常规管理；

　　3. 协助教导处做好期中考试后勤保障工作；

　　4. 完成其他临时性对口工作。

　　十二份：

　　1. 对公共财产进行检查与维修；

　　2. 加强校园环境卫生常规管理；

　　3. 完成其他临时性对口工作。

　　元月份：

　　1. 配合学校做好期末的后勤服务工作；

　　2. 进行校产检查，根据制度进行奖惩；

　　3. 完成其他临时性对口工作。