物料组长岗位职责（精选14篇）
在日新月异的现代社会中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的物料组长岗位职责，希望对大家有所帮助。
职务宗旨：负责产线的物料领退、物料损耗核算及物料管理工作。
1、领料工作：
A、PMC部下达《生产计划单》后，物料员必须依据计划单要求、《BOM》、及时与仓库员核对所发物料。
B、物料员在领取物料时，必须确认其名称、代码、数量、规格、颜色、比例与《BOM》符合，如所发物料是特采需生产加工要及时告知现场班长、和负责人，以避免投入生产中有不良现象。
C、物料员应采用目视、计量仪器等抽点方式领取物料（部分贵重或易出现数据错误的物料可全点），以免影响工作效率。
D、领取正常生产物料的时间应控制在30分钟1小时之间。
E、在领取过程中如发现少料、错料现象时必须立即知会仓管员并礼貌要求按《物料管理规定补给或更换。
F、领取物料后物料员必须在单据上签字认可并保底。
G、领取的物料必须的车间内按区域摆放并标示产品物料内容。
H、如有物料异常现象时必须及时向生产主管及PMC部门反馈。
2、退、换、借料工作
A、物料使用过程中，物料员应主动及时（1H周期）的收集产线上的不良物料。产品清尾后必须将所有物料整理到指定区域。
B、对于完单退补物料，必须当次（日）理清，不留至次日，以免生产前后、规格数量的分化现象。
C、整理物料时必须按物料种类、物料质量、物料生成状况详细区分。
D、整理好的物料应准确填写《退、换报表》，并呈报品质部、PMC部签字确认后及时到仓库办理退、换手续，确保生产运转的持续性。
E、尽量排除生产断线的可能性，随时查看所领物料是否进入未后现象准备好借补的'准备，确保生产的一次性完结。
F、需换借的物料在供给上发生异常时必须立即向生产主管及PMC部反馈。
3、单据管理
A、《物料使用单据》是生产管理中的重要单据，必须遵循《文件管理流程》妥善保管。
B、物料员有义务定时整理自己的工作区域，确保文件放置区域的环境美化。
C、物料员文件资料必须按类别、组别、日期、型号、单号等形式区域放置并标。
D、物料员需保存的资料有《生产领料单》《套料单》《退料单》《工具、辅料领料单》《超领单》《成品入仓单》《报单》。
E、保存期限：除《欠料单》完结于料齐日外，其它单据必须保存一年。
4、物料管理
A、配合组长控制物料（即放置、保管、维护、使用、预测使用）。
B、监控物料在使用过程中的质量状态，有责任强调员工使用方式。
C、不断追寻物料工作中所存在和一切问题，并及时真实的向上级反映异常情况，达成生产度的有力实施和高能的正常运作。
D、定期向生产主管提供周、月、季物料相关数据。
4、其它责任或义务
A、做好生产线整理、整顿、清洁、清扫和执行和监督工作。
B、在责任工作外，随时配合部门内各种生产工序的作业。
C、能临时完成上级安排的各种非计划内工作，致使生产程序的一致化。
一、培训项目
1、物料流程
2、产线领料作业流程
3、产线入料作业规范
4、中途补料作业规范
5、中途停线材料盘点作业规范6、工单批结盘点及退料作业规范7、不良材料处理作业规范8、相关表单填写作业规范
二、物料员岗位职责
1、负责各线所有物料的日常工作管理；
2、负责在线物料出、入数据管理；（生产车间内）
3、负责对生产过程中的'物料状况的掌握，及时做好物料退仓、申补手续办理；
4、负责物料的领取和盘点工作；
5、完成主管临时交办的其他事宜。
第一条根据生产计划制定车间领料计划，并遵照计划领取所需原材料和辅助材料，并做好相应记录；
第二条经常检查物料，发现原材料或辅料有异常时，查明原因并及时处理，不能处理的立即上报领导；
第三条控制现场物料发放额度，将超额的原材料、辅料或超订单用量的在半成品，及时退库；
第四条负责车间原材料和辅助材料的`保管，将原、辅料标识清楚，并摆放整齐；
第五条协助相关人员做好现场物料的盘点工作，按规定处理呆滞原材料和辅料，并做好处理记录；
第六条协助统计员制作原材料、辅料的统计报表，做到台帐清楚、手续齐全、账物相符；
第七条维护好物料搬运工具和危险物料的安全防护设施；第八条完成上级领导交办的其他工作。
1、主持物料部日常工作，负责对成品仓库保管员和原料仓库保管员进行管理。
2、会同质保部和生产技术部对原辅料、包装材料、试剂供应商进行资质审核，要求供应定点、渠道稳定。
3、检查物资保管的库存情况，力争在不影响生产的情况下，最大限度地减少库存。
4、根据生产计划，制定、组织和及时完成公司的物料采购任务，力争不影响生产。
5、对原辅料的质量和价格负责，货比三家，力求采购到质优价廉的.原辅料。
6、负责督促原辅料及成品的安全、合理存放，严格各种原辅料及成品的进出库管理和登记登记制度。
1、在部长领导下，负责编制各种定期、不定期的物资统计报表。
2、负责物资部的mis系统管理和使用维护工作，掌握mis系统填报统计报表的要求和方法，按规定及时报送各类报表，做到数据准确、真实，杜绝谎报、漏报现象发生。
3、收集各种统计资料，建立健全物资统计原始记录，积累材料消耗数据，掌握材料、设备到货及出入库情况，统计资料要做到标准化、系列化，统一编号。
4、每月20日各仓库保管员将料单返回后，于次月1日前报出《材料月消耗表》，《设备到货统计表》，每季末的'次月5日前根据保管员库存盘点，报出盘点表。每年7月5日前报出上半年报表，元月5日报出上年的年报表。
5、负责与各部门及施工单位协调使用物资mis管理系统。
一、物料流程
KT仓备料，产线领料，上线生产，中途补料制损材料交换，工单批结，盘点，材料下线盘点，退料损耗盘点，工单结案
二、产线领料作业规范
定义：物料由生产部门现场人员在计划某项产品量产之前向物料部门领取材料之现象称为领料领料的使用范围：
6、稳定的生产计划（正常工单备料）
7、标准损耗量的建立（领取溢料）
8、物料供应不继的防止（提前领料）领料作业规范：
1、产线物料员根据生产计划安排提前去KT仓领料；
2、物料员领料时必须仔细核对排位表及相应物料之型号、规格、数量以免出错；
3、全套料上线时，物料员必须安排产线优先使用尾数料，以确保做到材料先进先出；
4、产线依据KT仓的（发放记录）领完料后应在相关单据上签收；
5、因生产计划变更，不得已重新领取其他套料，使得物料之发放会十分混乱，领时要仔细核对。严禁误领料、漏领料、少领料、多领料等种种不良情形发生；
三、产线入料作业规范
1、产线领完套料后，根据排位表之站别需求，将备用料准备OK；（尾数料优先使用）
2、其他材料防止于产线备料区的`挂料车上保管，潮气敏感元件应放在防潮箱内保管；
3、贵重材料领料后应立即带回产线与当班上料员确认数量，先做好记录；
4、物料员应各自对贵重材料进行定期的稽查动作；
四、中途补料作业规范
1、工单欠料补发
在领取工单欠料补料时，物料员应提前计算产能（可生产量、预计停线时间、损耗数量）并写好超领单，提前将材料超领单交至KT仓，KT仓在指定时间内将材料备好，应急情况下应主动通知产线领料；
2、溢料领取
在防止工单生产中因无溢料影响停线，物料员应参照机台抛料率、计算每颗材料的损耗量，针对无溢料部分提前统计明细给KT仓或者物控，以便提前能调料作业；
3、尾数料上线
尾数料上线，物料员必须在KT仓领完材料后，先测量实值再拿给产线生产
五、中途停线材料盘点及在线材料管控作业规范
中途停线材料盘点
1、若中途停线是因欠料，短期会上线生产的机种，下线后立即对料损耗计算总损耗数进行盘点，并及时将超领明细提供给KT仓
2、因生产排程变更不再生产的机种，物料员应先行与生管确认后续再生产日期，如超过两天不再生产的机种，产线应将所有材料推到指定区域放置OK；在线材料管控作业规范
1、在线机种所使用的材料，储存及摆放，标示必须明显、清晰，不良品应及时整理或是与KT仓做换料动作，散料必须按班指定手补动作完成；
2、欠料机种未生产的材料，物料员应对机台的料件进行统计并在机台标示上注明料盘数量，未在机台上的料件应全部收集装置在物料箱内并做对箱管控；
3、不论何种原因停线，下线后在4H内必须将物料退回KT仓管控；
六、工单批结盘点及退料作业规范
1、物料员在产线更换机种前2H将所需上线的机种材料领入产线并跟踪好KT仓备料及产线转机动作；2、物料员在清楚工单生产完工后，可先行将上个机种的材料连同料架车一起推到线外，但暂不做退料动作；
3、物料员在产线更换新机种时，要与产线人员一起将已经批结机种进行盘点，将WIP分布状况如实记录，并与专职WIP人员核对物料数量；
4、如盘点数量无异常，物料员可立即与产线人员一起进行退料，在规定时间内将实物盘点损耗明细（退料单）一同退至KT仓；
5、如盘点数据有差异时，物料员应及时反应给上级主管，且物料员应在4H内或者在工单损耗发出时间内要追踪处理方法，方法统一后物料员立即安排产线退料；
七、不良材料处理作业规范
退料状况可分为：
1、物料在使用过程中发现原材品质异常的退料；
2、使用部门在使用过程中制损报废退料；
原材不良退料流程:
1、针对原材料批量性不良时，产线上料员应及时反应制程不良；
2、针对产线生产过程中发现的原材不良，需工程师确认签名后方可退料；
制损不良退料流程：
不良分析报告书的提供-原因分析要描述清楚
八、相关表单填写作业规范
材料发放记录
材料超领单
材料退料单
1、目的：明确物料管理部统计员岗位职责，实现制度化管理。
2、范围：物料管理部。
3、责任：物料管理部统计员对此制度实施负责。
4、依据：《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制制度》、《药品生产质量管理制度》。
5、内容：
5、1物料管理部统计员在本部门经理的领导下工作。
5、2认真做好物料部计帐工作，做到帐物相符，帐卡相符，帐帐相符。
5、3把好物料进厂入库数据关，执行程序入库制度，严格领用物料审批手续，无审批手续的不得开票领料。
5、4协助库管员管理物资，做到不短缺、不变质、不损坏、收发准确无误。
5、5协助库管员清查、盘点仓库，及时申报盘存报表。
5、6负责按时统计并按规定上报。
5、7定时向本部门经理书面报告关于生产进度和成品出厂的`统计情况及说明。
5、8完成物料管理部经理安排的其它临时任务。
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况；按时完成生产任务；组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的`落实与考核。及时将相关信息反馈到组长，以便及时采购新物料和物料供应改善。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序；严格要求各工序间员工自检和互检。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气和门的安全检查工作；提醒和检查员工正确着装和正确使用劳保防护用品。
6、组织员工使用和维护设备，实行分工到员工本人的岗位职责，将分工情况上报组长，并检查落实情况。
7、负责管理本组生产相关记录，检查每个员工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组卫生区的卫生和个人卫生，督促员工严格执行无尘室卫生管理制度，检查落实无尘室卫生清洁标准操作程序。
9、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。及时将增补计划交到组长。
10、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
根据生产任务准确分析物料需求量，并完成物料需求计划的申报工作
跟踪采购的物料到位情况，包括联系处理物料异常，并与仓库沟通得到及时有效处理
ERP系统中物料部门数据录入和检查
呆、废料和不良物料的处理
其他相关单位的`工作沟通的协通
1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
4.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按工艺和SOP标准认真操作。
5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
6.根据设备管理和特性的要求，做好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
7.做好产品品质工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，组长必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责；并负责检查各项指标的执行情况；
9.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。 10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
11.提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
12.配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
13.负责车间内的`团结互助和部门间的协调配合工作。
14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
15.负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。
一、培训项目
1、物料流程
2、产线领料作业流程
3、产线入料作业规范
4、中途补料作业规范
5、中途停线材料盘点作业规范6、工单批结盘点及退料作业规范7、不良材料处理作业规范8、相关表单填写作业规范
二、物料员岗位职责
1、负责各线所有物料的日常工作管理；
2、负责在线物料出、入数据管理；（生产车间内）
3、负责对生产过程中的物料状况的`掌握，及时做好物料退仓、申补手续办理；
4、负责物料的领取和盘点工作；
5、完成主管临时交办的其他事宜。
一、负责本生产小组行政管理和技术指导，协助及安排中查和收发的工作，保证中杳及收发的工作顺利进行。
二、负责产前样的制作，每一次开新货前必须做一件生产样到技术部确认方可生产大货。
三、负责本小组工人的技术，组员的生产安排、产量审核登记及新工人入厂考试。
四、做好当日生产进度工作，对脱节工序即给予灵活调节，保证生产畅通。
五、根据产品制作工艺要求，以预防为主，经常巡回于每个车位，检查并指导工作，现场指导工人按工艺要求制作，发现车工操作失误及产品问题应及时更改并亲自指导纠正，把不良产品控制在车位上，并对产品质量负责。
六、及时处理工人及质量问题，及时返工，保证返工率低于5%，次品率低于1%，保证产品质量达标，若违反公司规定，给予组长相应的处罚。
七、必须贯彻“三无”（即无烟、无痰、无杂物），保证车间整洁、安全，做好每日车工“四清”（台板清、周围环境清、工具清、机台清）的工作，保证车间标准化，按5S管理制度执行评比。
八、督促车间工人节约用电及其它生产资料，遵守公司各项规章制度，保证生产顺利进行。
九、负责本组员工的'岗前技术培训工作。
十、组长在上班时，离开岗位不得超过15分钟，有特殊情况须向厂长请假，否则按公司规定按旷工处理。
自觉履行上述职责和遵守公司制定的规章制度，违者按公司有关规定论处。
1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、信息系统数据的'录入、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档；
4、负责保持仓库内物品和环境的清洁、整齐和卫生工作。
1、负责相关关键电子物料sourcing;
2、负责供应商异常问题的沟通处理;
3、负责订单的`跟进及交货管控;
4、认真执行公司采购管理,严格按采购计划进料,做到及时、适用,合理降低物料积压;
5、配合商务处理供应商品质异常及交货异常;
6、负责供应商的对账管理及异常单据处理。
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