2023年物料组长的工作总结（通用10篇）

2023年物料组长的工作总结（通用10篇）

　　时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，下面是小编为大家收集的2023年物料组长的工作总结（通用10篇），欢迎大家分享。

　　物料组长的工作总结 1

　　通过近段时间对仓库工作流程，运转模式，管理制度，及人员工作心态的了解。我对仓库的看法及改善方案作工作总结如下：

　　数据的准确度不够：

　　仓库相关工作人员在收发物料时，随意性太大，经常是多发很多材料给其它部门，导致成本增加和仓存帐物不符。帐物卡不相符的较多，从每日抽查盘点可以看出：仓库的数据存在非常严重的问题，帐物卡(包括库位)不符率很低，在这种情况下必然会对采购，计划甚至影响到产品交期。

　　解决方案：

　　对“数据准确度”的解决方案：通过定期培训，所有账务全面监督以及相关处罚制度来提高仓管员对帐和实物的管控能力，最大化的提高他们的工作热情，尽可能的减少“帐物卡不符”的情况，最终达到帐物卡一致的精确化管理。

　　责任分工不明确：

　　部分工作分工不明确化，两个或者多个仓管员做同类工作。这样的结果就直接导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出现问题，大家都不愿意承担责任。直接导致工作效率变低。

　　解决方案：

　　对责任不明确的解决方案：召集相关工作人员开会，明确他们的分工流程，不让他们有推脱责任的理由，让他们的工作有条理，避免几个工作人员重复同一工作或部分事情无人处理。

　　工作效率比较低：

　　据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

　　解决方案：

　　对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员实行全面监控，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

　　内部料箱、料架、托盘周转管理不到位：

　　坏料架不能及时得到维修，做不到及时周转导致车间生产物料因短缺料箱.托盘影响装箱发货。

　　解决方案：

　　安排专人负责内部周转箱和托盘的管理，对往来料箱开具工位器具单，做好账务管理，对于现阶段木托盘的紧缺，特申请塑料托盘，专用于小注塑生产和华特配送。

　　20xx年工作计划：

　　1、将仓管员日常工作内容详细划分清楚。

　　2、优化和简化仓管员的工作，提升工作效率。

　　3、负责仓库整体日常工作的安排，监督、督促仓管员做好各项帐务，包括电脑帐，以及物料卡的登记;

　　4、负责指导、监督各类仓储物资的安全堆放及保管防护，使各类物料不受损坏;

　　5、加强仓库物料的出入库管理，定期对仓库物料月盘点情况进行复核，保证盘点数量的正确性;

　　6、协调仓库与各部门之间的工作关系，完成公司的各项工作指标;

　　7、负责仓库员工的培训工作，考核员工的工作能力，以及审核员工的工作进度和工作绩效;

　　8、仓库已取得的成就我们应该给予肯定，不足的地方我们也应该实事求是的面对。

　　对工作的每一个细节进行检查与思考，对工作的经验进行总结分析，如何能够更好的提高工作效率，总结经验，这样才能更进一步。虽然仓管员还存在许多的不足，但我觉得他们已经有了很大的改进，至少我对仓库的管理理念他们已有所领悟：“仓库就是仓管员的私有财产，管理好仓库就必须有私有化的概念，所以，进出仓库的所有东西都必须有证有据”。

　　仓库工作的进步是必须的，然而，也存在许多问题和错误。比如：

　　1、接收货中的数量短缺;出库配料中的错发;保管中的卡物不符，数据不实;帐-卡-物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力等问题;

　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异，而仓库管理中出现的'有些问题都是因在执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划导致发生的。

　　通过以上问题，可以肯定仓库未来的管理工作任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。如何应对出现的新矛盾和新问题，摆在我们每一个人面前。但对于目前我们出现的问题和错误，应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，坚持不懈努力的工作态度。继续加强素质培训，帮助员工端正态度，加强专业知识，职业技能的学习培训，提高“服务”质量。

　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，为了公司发展的更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!

　　物料组长的工作总结 2

　　随着时间的沙漏落下最后一颗沙粒，20xx年的岁月被轻轻的掩埋在洁白莹润的清雪中。而对于我们部门来说，这一年的工作虽然忙忙碌碌，但人人都各司其职，工作一丝不苟，认认真真。

　　首先，江波负责的一期物料库，不论是物料的摆放还是进出库都井然有序，有条不紊。成品库和原料库也规则整齐，摆放合理，标识清晰。成品库的发货非常辛苦，夏天的太阳晒得人睁不开眼睛，冬天寒风刺骨，但是分管防腐和钢管的两个成品库保管员都能不畏酷暑严寒，非常出色的完成一批又一批订单的发货任务并做到报表准确无误，从而为公司的财务收支平衡奠定了坚实的基础。

　　另外，东部厂区由于基础建设尚未完成，所以二期物料库还没有形成规模。只是将物料暂时性的堆放在临时库房里，看上去杂乱无章，但进出库也有迹可循，财务明晰。值得一提的是两栋公寓楼8月开始装修，所涉及的装修材料和公寓楼配套设施无比繁多，但在材料的进出库过程中保管员恪尽职守，在材料的发放上做到了细致认真，物账相符。

　　20xx年公司高层领导班子也成功的经历了新老交替的转变，物料部在新的领导班子的'领导下，大家不仅提高了业务水平也转变了思想意识，对于公司的各项规章制度无条件遵守并口传心授，毫无疑义。

　　过去一年的工作已经载入公司的史册，历史也为20年掀开了新的篇章。在20年我们要工作与学习并驾齐驱，不仅出色的完成各项工作，还要不断的提高自身素质和学习能力，为公司整体发展做好准备。东部厂区的物料库建设是20年的重点，做好棒线材车间生产前的准备工作和JCOE车间内的基础建设。此外东、西两库房要为全公司几个车间的生产提供保障，及时有效的配合被供应部门，做好车间生产的辅助工作。成品库要配合销售部门做好产成品的发货记录，上报财务部的财务报表清晰准确。做到这些还远远不够，还要在工作中力求完美，大胆地推陈出新，把工作细致化、科学化，为公司节省人力、物力、财力，为公司发展做出自己最大的贡献。

　　物料组长的工作总结 3

　　光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

　　20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

　　物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

　　虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的'进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

　　总结：

　　虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事情。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

　　物料组长的工作总结 4

　　岁月似箭，似水流年，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。一年的岁月就这样急忙忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的叹息，想说的

　　真是太多太多。由美国次贷危机惹起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这仿佛没有对我们的公司造成更坏的影响，反而是订单不停，创历史新高。

　　走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到库房什么都不懂的毛丫头，逐渐到驾轻就熟，人生的路在前进，工作仍旧。回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做以下的总结。

　　20xx看似平庸之中却透着不平庸，我依旧认认真真，勤勤奋恳，每日将自己该做的本员工作很好的达成。

　　物料部是一个事务繁琐的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的部门，我每日的工作要点就是将收货和发货的品种、数目能够实时录入erp。在出库方面，严格依据各车间领料单上所填写的实质领用数量出库;在入库方面，依据送货单上的品种、规格、实质接收数目，保证数据的实时性、正确地，以便于采买实时认识车间的领用和库房的库存状况，方便采买实时采货、作相应的备货。关于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标志并署名，防止重复进出库。虽然有时也又犯错的地方，但是都能实时的调整过来。

　　此外，在各物管收货点验好的`送货的品种、数目以后，依据实质收货的厂家、品种、数目写好原资料送检报告交进料查验人员查验资料。

　　包装资料虽然是辅助资料，但也占着举足轻重的地点，没它不可以。我每日依据各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数目，将计划报给采买实时订购。既要保证车间生产正常进行，又不可以造成剩余资料的浪费。收货时，依据送货单盘点好规格和数目，入库并分类摆放齐整，配合好各车间下达的生产任务，保证包装资料实时发放到各车间，以便于产品实时打包入成品库。月尾辅助好采买进行各厂家的对账，做好实物查收，方便结账。虽然偶而有突发状况发生，特别是此后将包装物库房转移到了五楼以后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不可以结束。10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较从前增添了25.85%;年泡沫累计收货328209只，年累计收货387221只，10 09较上年增添了17.98%。

　　工作虽然增添了一些难度，但是任何时候困难老是不免的，我们需要做的就是尽量战胜这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

　　物料组长的工作总结 5

　　20xx年马上过去，新的一年马上到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本员工作，从接手资料方面上，均有了不一样程度的熟习和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的资料管理工作有了新的提升，但是，也存在好多的不足。我要从今年的工作中汲取经验、教训，查找出自己的问题，拟订出卓有成效的整顿举措。

　　一、认真学习，不停提升业务素质

　　作为车间资料员，认真执行段、车间的各项规章制度，依据段领导提出创立"精选资料库"的物质管理思路，联合局、段创立精选的工作目标，增强各工种的业务学习、政治学习，努力提升自己业务素质，特别是变配电资料知识的学习，互溶互补，不停提升资料管理水平，干好本员工作，踊跃做好资料的申报发放，劳保用品的发下班作。

　　准时达成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

　　二、理清眉目细化管理

　　当前我车间班组工具资料员责任心错落不齐、个别班组工具资料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，因此给管理也带来好多不利要素，为此，每次到班组都进行检查指导，每个月对进步较大的班组工具资料员进行奖赏，有效的激发工具资料员的踊跃性。

　　对上月未整顿的问题加大查核力度，同时与工班长的查核挂钩。

　　三、执行岗位职责，严把工具资料进出库关

　　"安全第一，预防为主"是我们铁路的永久主题,对我们高铁来说要求更高。因此说作为一名资料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可以存在有丝毫侥幸心理，由于优秀的、合格的工具资料是安全生产的基本保证。因此依据资料管理标准，做到"四定位" "五五化"的原则，资料摆放齐整，帐卡物符合，料架卫生清洁，按上司要求每个月对管内班组进行检查，严把工具资料进出库，为设施安全稳固供给有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精选资料库。

　　四、在班组管理方面规范管理，融入公司文化建设

　　以人为本，科学管理给公司注入了活力。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不单着重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改良。

　　同时要求班组工具资料员对班组料库摆放齐整，卫生洁净，帐卡物符合，资料进出库要有去处，对资料管理不善的工具资料员，我就亲身到班组手把手的交他们如何整理料库，给他们讲资料管理方面的知识，要求班组人员要爱惜公物，降低资料花费，做到真实把资料用到安全生产上，使班组资料管理有了新的提升，且达到了物流有序。

　　今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力求明年3个供电工区达到了可视化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主义思想，对班组资料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

　　2.存在许多的借口要素，对班组资料管理缺乏耐心。

　　3.工作中顾忌许多，不敢勇敢管理，做事拖拖拉拉。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年增强各部门联系，保证资料供给：为生产实时供给优良合格资料是资料工作的主要任务。

　　2、20xx年要增强与技术员段资料科、高铁技术科的联系，不停转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，实时供给优质合格资料，并做好实时供给，保证车间安全生产工作的顺利进行。

　　3、合理掌握资料费的支出，保证要点照料一般，踊跃做好各种资料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力求不超支。用好资料费服务好车间的安全生产。

　　4、以创立标准化资料库为目标，以精美化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房资料的管理工作建成一道靓丽的`景色线，创立标准化资料库。

　　5、在20xx年，要增强与兄弟车间的交流和交流，不停学习别人的优点，开辟思路和新的工作方法，完美各项管理制度，以精美化管理为载体，并融入到各项安全生产工作中去，把资料工作做的更精更细，锲而不舍的执行成立的好的制度和方法，多向车间领导报告、请段科室领导多指导。

　　6、高度重视精选班组创立工作，真实认识到创立活动是深入基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。

　　7、要点做好定额外资料的管理工作。第一在思想上要高度重视，定额外资料的管理工作是为了节俭生产成本，盘活车间库存物质，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中寄存，一致建账，一致分配，和季度清点上报的要求。

　　跟着高铁发展的不停深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本员工作，战胜工作中的困难，以标准的管理，优良的服务，严格控制资料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。

　　七、合理化建议

　　1.按期对工具资料员进行培训，不停提升业务素质。

　　2.每季度组织班组工具资料员进行互检，互相学习，共同提升。

　　3.新工具的使用要进行培训.

　　物料组长的工作总结 6

　　20xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。

　　一、认真学习，不断提高业务素质

　　作为车间材料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，积极做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。

　　按时完成领导交给的各项任务，为车间安全生产做出了自己的最大努力。

　　二、理清头绪细化管理

　　目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理知识掌握也较少，所以给管理也带来很多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行奖励，有效的激发工具材料员的积极性。

　　对上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。

　　三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关

　　“安全第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。

　　所以说作为一名材料员，表面上我们属于安全生产的后勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备安全稳定提供有力保证。20xx年渑池南供电工区被段评为精品材料库。

　　四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设

　　以人为本，科学管理给企业注入了生机。如何实现管理规范，创新发展，我们在库房优化整合的同时，不仅注重了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。

　　同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低材料费用，做到真正把材料用到安全生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。

　　今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。

　　五、工作中存在的不足

　　1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

　　2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。

　　3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。

　　六、20xx年工作打算

　　1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合格材料是材料工作的主要任务。

　　2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。

　　3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的安全生产。

　　4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线，创建标准化材料库。

　　5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体，并融入到各项安全生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的'执行建立的好的制度和办法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。

　　6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。

　　七、重点做好定额外材料的管理工作。

　　首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节约生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。

　　随着高铁发展的不断深入，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一致，为车间安全生产做出最大努力。

　　八、合理化建议

　　1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。

　　2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。

　　3、新工具的使用要进行培训。

　　以上是我20xx年工作的回顾及20xx年工作思路，不到之处请领导同志们批评指正。谢谢大家任建民20xx年11月18日

　　物料组长的工作总结 7

　　我来到己经四年，物料工作也已干了三年，这三年来不仅让我熟练的掌握了车间物料的流程，半成品及成品入库，半成品及包材领料，MES作业等物料的各项工作，也让我熟悉了我们厂的经营状况以及发展潜力。

　　物料员是一个事务繁杂的工作，也是一个重在配合的工作。蓦然回首这三年的工作虽苦却甜，在平日的工作当中我认真的完成了自己的工作任务。

　　我每天的工作重点就是扫条码入库，入凯钛产品，入半成品及成品，从一楼车间把产品拉至四楼与仓管做交接，其二就是领车间生产物料，然后做数据。在入库方面，按照入库单上的品种、规格、实际数量仔细核对，做到帐物相符。并确保数据的及时性、准确性，以便于车间管理及时了解车间的领用和仓库的入库情况，想想，如果车间没有一个准确的，及时的出入库数据将会怎么样，这些年现场车间是深有体会的!

　　每个月我所入库的产品上亿箱，每个月我所领的包材上亿张，每个月我工作中所跑过的路，可以徒步回老家一趟(500公里)，有时候感觉自己就像是一条疲于奔命的轮胎，匍匐在地上吻着货台上的灰尘和路上的`坎坷，偶尔还有血汗溅满全身，很忙，很累，很丧，但是在工作当中体会到了那种充实的快乐，我又为我的工作感到骄傲。

　　MES上线初期，因为流程的不顺造成车间物料积压，曾经有一天，我扫码入库凯钛产品038系列30多万，还有入库半成品和成品共计3千多箱97个卡板，B栋的百米货台放不到，还要放到A栋货台。其中有32个卡板要入库四楼，那时候因为B栋三楼与A拣三楼仓库未打通，B栋所有入库产品和所领物料都要转两次电挮才能到达三楼仓库，每天跑4万多步30几公里，另外还要坚持做数据，这段日子，可以说是累趴了。

　　为什么我能坚持?许多人笑我!曾经某些所谓的技术员就露出过狰狞的笑话声，这里暂且不点明。物料员就像一朵花的枯萎一棵小草入泥，累趴了又有什么?此时我的心情丧到极度，可是当某一天阳光普照大地，上班路上春暖花开，我张开啃满泥土的嘴深吸几口气后，又始终认为，树是爱花的，因为花是树的一部分，在花给了你美丽的同时，我坚信你会走过来冲它微笑!

　　吃喝拉撒是人的日常流程，如果哪一天你不拉撒，肚子会胀痛。入库持行的就是这么重要的流程，如果哪一天不入库，车间积满产品，机台生产的产品无处可放，整，无法整，理，无法理，放眼车间一片狼藉，连数据都会像混沌的天，更别谈什么5S了。

　　入库很重要，包材也很重要，如果没有包材及时到位，将直接造成停机停线，停机停线停的是钱哪!如果没有准确的包材到位，直接造成返工，返工的工时那也是真金白银哪!如果哪位老板说这些不在乎，那就无语吧!在实际操作中，我基本做到了不因包材停机停线，生产计划计划到的，我能够及时领至车间，生产计划没有计划到的，我能够保持提醒。车间35台机外加两条成品线，无论是车间封箱打包整理货物的，还是专管扫码入库领料发料的，我们每天都是在奔跑。

　　物料组长的工作总结 8

　　一、珍惜机遇，认真工作，努力学习，工作与学习互相促进

　　自今年一月份被罐箱事业部荣幸录用以后，为了珍惜这份宝贵的工作，我认真的工作，努力的学习，经过短暂的努力与学习，现在我已经能胜任自己的工作。当初进入公司时，由于对现在的这份工作还不是太熟悉，出于工作的需要以及为了报答公司对我的信任，在平时的工作当中我戒骄戒躁，认真地总结与学习，虚心地请教他人，虽然也遇到不少的小挫折，但最终都被克服，当工作了几个月以后我已经能熟练地掌握了物料管理工作的各项程序。虽然只是短短的十个月的工作但却让我学到了许多专业方面的知识，相信这将是我一辈子的财富；这十个月的工作更让我明白了学习的重要性，我们每个人都必须不断的'增长与更新自己的知识，否则最终将不能胜任工作而被工作淘汰。

　　二、对来年工作的计划与展望

　　20xx年已尽尾声，零九年就要来临，展望来年的工作我满怀信心与期待，以下是我对来年工作的计划：

　　（一）再接再厉争取更上一层楼。

　　虽然工作已一年了，对工作或多或少的了解了点，但是在工作当中依然存在着问题，工作任务完成的还不够更优秀更完美，零九年必须在零八年的基础上更上一层楼，这就要求我必须更加认真努力地对待工作，我相信来年我一定会干的更好更出色。

　　（二）不断完善自己，与时俱进。

　　要想成为一个优秀的工作者，就必须不断完善自己，爱岗敬业，遵守公司的规章制度，于此同时还必须关注公司的发展，为公司做力所能及的事，与公司同发展。

　　过去一年的工作有成就也有过失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我会以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。

　　物料组长的工作总结 9

　　时间过得真快，转瞬20xx年马上过去，在工作的这段时间里我也学会了好多知识，让我感觉到要做好每件事只需专心去学必定会成功!作为一名仓管员，我特别清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20xx年到临之际，回顾20xx年的工作详细总结：

　　1.负责库房各样产品容器及配件的入库、出库、平时卫生等工作。

　　2.做到每个月对库房资料按期盘点，做到数据、资料符合。

　　3.严格做好资料的质量及数目的查竣工作。按合同或订单的要求，对已到资料应立刻进行外观质量、数目查验，并做好记录。发现问题实时报告，立刻整顿。

　　4.辅助车间物料员做好容器的发下班作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原则，保证资料数据的正确性。坚持做到"先进先出"原则。

　　5.做好资料进出仓。正确记录资料进、出、存动向，对库房进行不按期的检查，达成好上司领导交予的任务及协调供给商退货工作。

　　6.在工作中能够严格要求自己，因此要做好库房的管理，货物的.入出库作业，平时保存，库房清理工作，把好库存数目的管理，防备不用要的消耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　7.库房作业量大，简单累积尘埃，因此每日要清理库房，洁净地面，保持卫生。创立一个整齐的库房，在优秀卫生的工作环境下工作。

　　8.增强做好库房管理工作，对库房产品做好防潮、注意防火工作。

　　每日的工作中都有好多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，增强学习仓储保存，物流有关知识，这是我还有所短缺的。我想经过工作学习能有更大的进步。

　　总之一年来干了一些工作，也获得一些成绩，但成绩只好代表过去。工作中也存在着一些不足，在新的一年里我必定会持续努力，把工作做到最好，请公司领导责备指正。

　　物料组长的工作总结 10

　　库存物料使用总结：优化流程，提升效率

　　一、引言

　　库存物料管理是企业运营的重要组成部分。有效的库存管理不仅能保证生产顺利进行，还能降低成本，提高企业竞争力。本文旨在总结过去一段时间内对库存物料使用情况的分析，找出存在的问题，提出改进措施，以优化流程并提升效率。

　　二、文献综述

　　过去的文献研究表明，有效的库存管理对于降低企业成本、提高生产效率具有重要意义。然而，实际操作中，很多企业面临着库存积压、物资浪费等问题。这些问题通常与物料需求预测不准确、库存控制策略不合理、人员管理不善等有关。

　　三、研究方法

　　本文采用历史数据分析、实地调研和案例研究等方法，对库存物料使用进行了全面梳理和深入分析。

　　四、结果与讨论

　　1、库存准确度分析：通过对过去一年库存数据的分析，发现库存准确率仅为80%，其中，原材料和辅料的准确率相对较高，而成品库存准确率较低。

　　2、需求预测准确性分析：对过去三个月的需求预测进行了重新评估，发现预测准确率仅为60%，其中，生产部门的需求预测准确率相对较高，而销售部门的'需求预测准确率较低。

　　五、结论

　　通过对库存物料使用情况的全面分析，发现存在库存准确率低、需求预测准确性差等问题。这不仅影响了企业的生产效率，还可能导致资源浪费和成本增加。

　　六、建议

　　1、完善库存管理制度：企业应建立完善的库存管理制度，明确各部门职责，加强沟通协作，确保库存管理工作的顺利进行。

　　2、优化库存控制策略：企业应根据实际需求，制定合理的库存控制策略，如采用动态库存管理、减少成品库存积压等，以提高库存准确率。

　　3、提高需求预测准确性：企业应加强对需求预测的培训和指导，提高预测准确率。同时，采用多种预测方法，如时间序列分析、机器学习等，以降低误差率。

　　4、强化人员管理：企业应加强对库存管理人员的培训和管理，提高其专业素质和管理水平，确保库存管理工作的高效有序。

　　七、展望

　　未来，我们将进一步研究库存物料使用情况，探索新的库存管理方法和技术，以提高库存准确率和需求预测准确性。同时，我们将关注库存管理对企业运营的影响，为企业提供更加全面和有效的库存管理建议。

　　总之，库存物料使用情况的优化对于提高企业生产效率、降低成本具有重要意义。通过完善制度、优化控制策略、提高预测准确率和强化人员管理，企业可以更好地实现库存管理目标，促进企业持续发展。