机电物资管理部年度工作总结范文（通用11篇）

机电物资管理部年度工作总结范文（通用11篇）

　　时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，需要认真地为此写一份工作总结。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的机电物资管理部年度工作总结范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　机电物资管理部年度工作总结 1

　　20xx年在项目部各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，设备物资管理部全体同仁齐心协力，全面完成了设备的月检及维修保养计划、材料采购、验收、发放交付工作及现场检查管理工作，准时上报了各种报表，顺利完成了年度设备物资管理目标。

　　一、完成的主要工作

　　（一）设备维修情况

　　设备的完好率和设备安全是设备管理的中心。我们始终把设备维修保养和设备安全检查工作放在首位，抓紧抓好。

　　年初我们制订了设备安全月检计划，针对设备的技术状况制订了设备维修计划并进行了有效地实施：4-5月份安排了业主移交设备的'检修和修复工作，检修了3台五征自卸车和1台ZL30装载机、2台龙工装载机；修复了1台ZL30装载机的前桥差速器；6月份对神钢SK60挖掘机小臂漏油问题进行了处理。通过对设备的检查和修理有效地维护了设备的性能，保持了设备完好率。

　　（二）设备安全检查及保养情况

　　设备安全检查工作是防患于未然消除设备安全隐患的主要手段之一，我们常抓不懈。每月定期对设备例行安全检查和保养情况检查，发现问题及时处理，使设备保持良好的工作状态，从检查情况看，操作人员能按时保养，及时紧固，按期更换机油，设备的各个润滑点润滑情况良好，不足之处是交接班填写不规范。目前所有设备的性能整体状态良好。

　　（三）材料采购、验收、及核销情况

　　我们对需求计划量，实行了严格的审核措施和严格控制采购量的办法从源头进行控制，对采购的材料分别进行了数量和质量的验收，有效的控制了采购数量和材料的质量，满足了施工生产的要求，对材料的使用按工程项目，实行价让和领用进行核销，本年度收入：xxx元，消耗量：xxx元，库存量： xxx元。 通过以上办法有效地控制了年度的收入量、支出量和库存量。

　　（四）报表统计上报工作

　　统计报表工作是物资管理的重要环节，每月我们都对材料会计的核销报表进行认真验证、审核，检查分类、分项是否准确，以确保报表的准确性和真实性。规定每月截止25日结账，在有效的时间段内统计核算，形成的报表数据准确；每月28日按时向主管领导、经营、财务和分局物资管理部门提供月报、季报的各类报表，为经营、财务部门提供了准确详实的原始依据，同时为经营结算提供了有力的证据。

　　二、下个年度的工作安排

　　20xx年我们将团结在项目经理的领导下，围绕公格尔水电站开挖、支护2期衬砌施工目标，带领部门人员继续做好物资供应、采购、验收、仓储及核销工作、设备维护保养工作、设备安全检查工作。重点做好现场检查控制工作和三整合管理体系的合规性运行工作。

　　机电物资管理部年度工作总结 2

　　本年度，机电物资管理部在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的总体发展目标，认真履行部门职责，扎实工作，取得了一定的成绩。现将本年度工作总结如下：

　　一、物资采购与管理

　　1.严格执行采购计划，根据生产需求和库存情况，合理安排采购任务，确保物资及时供应。全年共完成采购合同xx份，采购金额达到xx万元。

　　2.加强供应商管理，通过招标、询价等方式，引入优质供应商，建立了长期稳定的合作关系，有效降低了采购成本。

　　3.规范物资入库、出库管理，完善库存台账，定期进行库存盘点，确保账物相符。

　　二、设备管理与维护

　　1.建立健全设备档案，对每台设备的购置、使用、维修等情况进行详细记录，为设备的管理和维护提供了有力依据。

　　2.加强设备巡检，制定设备巡检制度，安排专人定期对设备进行检查，及时发现并解决设备故障隐患，确保设备正常运行。

　　3.组织设备维修和保养工作，全年共完成设备维修任务xx次，设备保养xx次，有效延长了设备的使用寿命。

　　三、团队建设与培训

　　1.注重团队建设，通过组织团队活动、开展内部交流等方式，增强团队凝聚力和协作能力。

　　2.加强员工培训，针对物资管理和设备维护方面的知识和技能，组织培训课程xx次，提高了员工的业务水平。

　　四、存在的问题与不足

　　1.物资管理信息化程度有待提高，部分工作仍依赖手工操作，效率较低。

　　2.设备维修技术力量相对薄弱，对于一些复杂的设备故障，还需要依赖外部维修单位。

　　3.部分员工的.工作责任心和积极性有待加强。

　　五、改进措施与未来展望

　　1.推进物资管理信息化建设，引入先进的管理软件，提高工作效率和管理水平。

　　2.加强与设备厂家的合作，定期组织员工参加技术培训，提高自身的维修技术能力。

　　3.进一步完善绩效考核制度，加强对员工的激励和约束，提高员工的工作积极性和责任心。

　　在新的一年里，机电物资管理部将继续努力，不断改进工作，为公司的发展提供更加有力的物资保障和设备支持。

　　机电物资管理部年度工作总结 3

　　时光荏苒，转眼间一年已经过去。在过去的一年里，机电物资管理部在公司的正确领导下，全体员工齐心协力，努力工作，较好地完成了各项工作任务。现将本年度工作总结如下：

　　一、工作完成情况

　　1.物资采购工作

　　严格按照公司的采购流程，完成了各类机电物资的采购任务。全年共采购电机、电缆、电器元件等物资xx批次，确保了生产所需物资的及时供应。在采购过程中，始终坚持“货比三家”的原则，努力降低采购成本，全年采购成本较上一年度降低了xx%。

　　2.物资仓储管理

　　加强了物资的仓储管理，规范了物资的入库、出库流程，做到了账物相符。同时，定期对仓库进行盘点，及时清理积压物资，提高了仓库的空间利用率和物资周转率。

　　3.设备管理与维护

　　建立了完善的设备管理制度，对公司的各类机电设备进行了统一编号和登记。定期组织设备巡检，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运行。全年共完成设备维修保养xx台次，设备完好率达到了xx%以上。

　　4.废旧物资处理

　　按照公司的规定，对废旧物资进行了合理的处理，实现了资源的回收利用，为公司增加了一定的经济效益。

　　二、工作中的亮点

　　1.优化了采购流程，提高了采购效率，减少了采购周期。

　　2.推行了设备预防性维护制度，有效降低了设备故障率。

　　3.加强了与其他部门的沟通与协作，提高了工作的协同性。

　　三、存在的问题

　　1.部分物资的质量检验工作不够严格，导致一些不合格物资流入生产环节。

　　2.设备维修人员的技术水平有待提高，不能满足复杂设备故障的.维修需求。

　　3.物资管理的信息化建设相对滞后，影响了工作效率和管理水平。

　　四、改进措施

　　1.加强物资质量检验人员的培训，提高检验标准和水平。

　　2.加大对设备维修人员的培训力度，鼓励其参加外部培训和技术交流活动。

　　3.加快物资管理信息化系统的建设，实现物资采购、仓储、使用等环节的信息化管理。

　　五、未来工作计划

　　1.继续加强物资采购管理，进一步降低采购成本。

　　2.持续做好设备管理与维护工作，提高设备运行效率。

　　3.不断推进部门的信息化建设，提升管理水平。

　　4.加强团队建设，提高员工的业务能力和综合素质。

　　总之，过去的一年里，机电物资管理部在工作中取得了一定的成绩，也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将不断改进，努力提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　机电物资管理部年度工作总结 4

　　过去的一年，机电物资管理部在公司的领导下，围绕公司的生产经营目标，积极开展工作，在物资管理、设备维护等方面取得了一定的成绩，同时也存在一些需要改进的地方。现将本年度的工作总结如下：

　　一、物资管理方面

　　1.完善了物资采购计划的制定和执行，根据生产需求和库存情况，科学合理地安排采购，避免了物资积压和短缺的情况发生。

　　2.加强了物资供应商的管理，通过严格的筛选和评估，选择了一批质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，建立了长期稳定的合作关系。

　　3.规范了物资的验收、入库、保管和发放流程，确保了物资的数量准确、质量合格、存储安全、发放及时。

　　二、设备管理方面

　　1.建立了设备台账和档案，对设备的基本信息、运行状况、维修记录等进行了详细的登记和管理，为设备的维护和更新提供了依据。

　　2.制定了设备的日常维护和定期检修计划，并严格按照计划执行，及时发现和处理设备的故障和隐患，保证了设备的正常运行，提高了设备的利用率和完好率。

　　3.加强了设备操作人员的培训和管理，提高了操作人员的技能水平和安全意识，减少了因操作不当造成的设备损坏和事故。

　　三、团队建设方面

　　1.组织了多次内部培训和学习交流活动，提高了员工的业务知识和技能水平，增强了团队的凝聚力和协作能力。

　　2.建立了合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

　　四、存在的问题

　　1.物资管理的信息化水平还不够高，部分工作还需要手工操作，影响了工作效率和准确性。

　　2.设备的更新换代速度较慢，一些老旧设备的性能和效率不能满足生产的需求。

　　3.与其他部门之间的沟通和协调还不够顺畅，有时会出现信息不对称和工作衔接不紧密的情况。

　　五、改进措施

　　1.加快物资管理信息化系统的建设和应用，实现物资管理的自动化和智能化。

　　2.制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，引进先进的`设备，提高生产的自动化水平。

　　3.加强与其他部门的沟通和协调，建立定期的沟通机制，及时解决工作中出现的问题。

　　六、未来展望

　　新的一年，机电物资管理部将继续努力，不断改进工作，提高管理水平，为公司的发展提供更优质的服务和保障。我们将以更高的标准、更严的要求、更实的作风，做好物资管理和设备维护工作，为公司的生产经营活动顺利开展贡献更大的力量。

　　机电物资管理部年度工作总结 5

　　本年度，机电物资管理部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的生产经营目标，扎实工作，积极进取，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：

　　一、物资采购工作

　　1.严格执行公司的物资采购管理制度，按照采购计划，精心组织采购，确保物资按时、按质、按量供应。全年共完成采购金额xx万元，其中主要物资包括电机、配电柜、电缆等。

　　2.加强与供应商的沟通与协调，建立了良好的合作关系。通过谈判、招标等方式，有效降低了采购成本，提高了采购效益。

　　3.注重物资质量控制，严格执行验收标准，对不合格物资坚决予以退回，保证了采购物资的质量。

　　二、物资库存管理

　　1.建立健全库存管理制度，规范物资出入库流程，定期进行库存盘点，做到账物相符。

　　2.合理控制库存水平，避免物资积压和短缺现象的发生。通过优化库存结构，减少了库存资金占用，提高了资金使用效率。

　　三、设备管理工作

　　1.加强设备的日常巡检和维护保养工作，及时发现并处理设备故障，确保设备的正常运行。全年设备故障率控制在xx%以内，设备完好率达到xx%以上。

　　2.完善设备档案管理，对设备的技术资料、运行记录、维修记录等进行详细记录，为设备的管理和维修提供了有力支持。

　　3.组织开展设备操作人员的培训工作，提高操作人员的技术水平和安全意识，减少因操作不当造成的设备损坏。

　　四、部门建设

　　1.加强团队建设，注重员工培训和学习，提高员工的业务能力和综合素质。

　　2.强化内部管理，完善各项规章制度，明确工作职责和流程，提高工作效率和服务质量。

　　五、存在的问题及改进措施

　　1.物资管理信息化建设相对滞后，影响了工作效率和管理水平。下一步将加快推进物资管理信息化系统的建设，实现物资采购、库存管理的'信息化、自动化。

　　2.设备维修技术力量有待加强，部分复杂设备故障的维修依赖外部厂家。将加大对维修人员的培训力度，提高内部维修能力。

　　总之，过去一年，机电物资管理部在工作中取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　机电物资管理部年度工作总结 6

　　在过去的一年里，机电物资管理部在公司的领导下，紧密围绕公司的生产经营目标，努力做好机电物资的采购、管理和设备维护等工作，为公司的正常生产运营提供了有力的保障。以下是本部门年度工作总结：

　　一、物资采购工作

　　1.严格按照公司的物资采购流程和制度，完成了各类机电物资的采购任务。在采购过程中，始终坚持“质量第一、价格合理、服务优良”的原则，通过市场调研、比价等方式，确保了采购物资的性价比最优。

　　2.加强了与供应商的合作与沟通，建立了稳定的供应链体系。及时掌握市场动态和供应商信息，有效地应对了原材料价格波动等不利因素，保障了物资的稳定供应。

　　二、物资管理工作

　　1.完善了物资仓库的管理制度，规范了物资的入库、出库、库存盘点等操作流程。通过定期盘点和账目核对，确保了物资账实相符。

　　2.优化了物资库存结构，减少了积压物资的数量，提高了物资的周转率。合理控制了物资的'储备量，降低了库存成本。

　　三、设备管理与维护工作

　　1.建立了详细的设备台账，对公司的各类机电设备进行了全面登记和管理。制定了科学的设备维护计划和保养标准，并严格按照计划执行，确保了设备的正常运行。

　　2.加强了设备故障的应急处理能力，成立了设备抢修小组，能够在设备出现故障时迅速响应，及时排除故障，减少了设备停机时间对生产的影响。

　　四、团队建设与人员管理

　　1.注重团队成员的培训和学习，定期组织内部培训和外部培训，提高了团队成员的业务水平和综合素质。

　　2.建立了合理的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高工作效率和工作质量。

　　五、存在的问题

　　1.物资采购计划的准确性有待提高，有时会出现物资采购不及时或采购过量的情况。

　　2.设备维护人员的技术水平还需进一步提升，以应对日益复杂的设备故障。

　　3.部门内部的沟通和协调还需要加强，以提高工作效率和工作质量。

　　六、改进措施

　　1.加强与生产部门的沟通，提前了解生产需求，提高物资采购计划的准确性。

　　2.加大对设备维护人员的培训力度，鼓励他们参加技术交流和培训活动，不断提升技术水平。

　　3.建立定期的部门沟通会议制度，加强信息共享和工作协调。

　　七、未来展望

　　新的一年，机电物资管理部将继续努力，不断改进工作中的不足之处，进一步提高物资管理和设备维护水平，为公司的发展提供更加坚实的保障。同时，我们将积极探索创新管理模式和方法，为公司的降本增效和可持续发展贡献更多的力量。

　　机电物资管理部年度工作总结 7

　　本年度，机电物资管理部在公司领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的生产经营目标，以保障生产需求、降低成本、提高物资管理水平为核心，扎实有效地开展工作，取得了一定的成绩。现将本年度工作总结如下：

　　一、物资采购工作

　　严格按照公司的采购制度和流程，进行物资采购。通过市场调研、比价、议价等方式，确保采购物资的质量和价格合理。全年共完成采购合同xx份，采购金额达到xx万元，满足了公司生产和项目建设的'物资需求。

　　二、物资库存管理

　　加强了物资库存的管理和控制，定期对库存进行盘点和清查，合理调整库存结构，减少积压和浪费。通过实施库存管理系统，提高了库存管理的准确性和及时性，有效降低了库存成本。

　　三、设备管理

　　建立了完善的设备台账，对设备的购置、使用、维护、报废等全过程进行跟踪管理。定期组织设备巡检和维护保养，及时排除设备故障，确保设备的正常运行。全年设备完好率达到xx%，为生产的顺利进行提供了有力保障。

　　四、成本控制

　　通过优化采购渠道、合理控制库存、加强设备维修保养等措施，有效地降低了机电物资的采购成本和运行成本。全年共节约成本xx万元，为公司的经济效益做出了贡献。

　　五、团队建设

　　注重团队建设和人员培训，提高了部门员工的业务水平和综合素质。通过开展内部培训、经验交流等活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。

　　存在的问题和不足：

　　1.部分物资采购周期较长，影响了生产进度。

　　2.库存管理还存在一些漏洞，导致部分物资积压。

　　3.对设备的预防性维护工作还需进一步加强。

　　改进措施：

　　1.加强与供应商的沟通协调，缩短采购周期。

　　2.进一步优化库存管理流程，加强库存分析和预警。

　　3.制定完善的设备预防性维护计划，提高设备的可靠性。

　　总之，本年度机电物资管理部在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　机电物资管理部年度工作总结 8

　　时光荏苒，转眼间一年即将过去。在过去的一年里，机电物资管理部在公司的正确领导下，全体员工齐心协力，努力工作，圆满完成了各项任务。现将本年度的工作情况总结如下：

　　一、物资采购与供应

　　积极拓展采购渠道，与多家供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物资的稳定供应。在采购过程中，严格遵循“货比三家”的原则，注重物资的质量和性价比。全年共采购各类机电物资xx种，采购金额达到xx万元，为公司的生产经营提供了有力的物资保障。

　　二、物资管理与仓储

　　进一步完善了物资管理制度，规范了物资的入库、出库、库存盘点等流程。加强了仓储管理，对仓库进行了合理的.分区和分类，提高了仓库的空间利用率和物资收发效率。同时，加强了对库存物资的监控和分析，及时调整库存结构，避免了物资积压和短缺的情况发生。

　　三、设备管理与维护

　　建立健全了设备管理档案，对设备的运行状况、维修记录等进行了详细的记录和跟踪。加强了设备的日常维护和保养工作，制定了科学合理的设备维护计划，并严格按照计划执行。通过定期巡检和故障排除，确保了设备的正常运行，减少了设备故障对生产的影响。全年设备故障率控制在xx%以内。

　　四、成本控制与节约

　　加强了成本控制意识，通过优化采购方案、降低采购成本、合理控制库存等措施，有效地降低了机电物资的采购和管理成本。同时，积极开展修旧利废工作，对废旧设备和物资进行回收和再利用，节约了资源，降低了生产成本。

　　五、团队建设与培训

　　注重团队建设和员工培训工作，通过组织内部培训、参加外部培训和技术交流活动等方式，提高了员工的业务水平和综合素质。部门内部形成了良好的学习氛围和团队合作精神，为工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

　　回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如物资采购计划的准确性有待提高，设备管理的信息化水平还需进一步加强等。在今后的工作中，我们将不断总结经验，改进工作方法，努力提高工作效率和管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　机电物资管理部年度工作总结 9

　　过去的一年，机电物资管理部在公司的战略指引下，紧密围绕生产经营目标，积极应对各种挑战，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩。现将本年度工作总结如下：

　　一、物资采购工作成效显著

　　根据公司生产需求，精心制定采购计划，严格把控采购环节。通过与供应商的有效沟通和谈判，成功降低了采购成本。全年累计采购金额达到xx万元，同比下降xx%，在保证物资质量的前提下，实现了成本的.优化。

　　二、库存管理水平不断提升

　　优化库存结构，减少呆滞物资积压。加强库存盘点和监控，确保库存数据的准确性和及时性。通过实施先进先出原则和定期清理过期物资，有效提高了库存周转率，降低了库存资金占用。

　　三、设备维护与管理工作有序开展

　　建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行巡检和维护，及时处理设备故障。加强设备操作人员的培训，提高其操作技能和维护意识。全年设备平均故障停机时间同比减少xx小时，设备运行效率得到显著提升。

　　四、成本控制工作取得突破

　　通过精细化管理和成本分析，找出成本控制的关键点和优化空间。采取一系列措施，如优化采购批量、降低运输费用等，实现了全年成本节约xx万元的目标。

　　五、团队建设与协作能力加强

　　组织内部培训和交流活动，提升团队成员的专业知识和业务能力。加强部门间的沟通与协作，形成工作合力，共同解决工作中的难题。

　　然而，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足，如物资采购计划的执行还存在偏差，部分设备的维修记录不够完善等。在未来的工作中，我们将针对这些问题采取有效措施加以改进，不断提升机电物资管理部的工作水平和服务质量。

　　机电物资管理部年度工作总结 10

　　在过去的一年里，机电物资管理部在公司领导的关心和支持下，全体员工团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项工作任务。现将本年度的工作总结如下：

　　一、物资采购与管理

　　严格执行公司的物资采购制度，规范采购流程，确保采购工作的公正、透明。加强对供应商的管理和评估，建立了优质供应商名录，保证了物资的质量和供应的及时性。同时，加强了物资的入库、出库管理，做到账物相符，提高了物资管理的准确性和规范性。

　　二、设备管理与维修

　　建立了完善的设备档案，对设备的运行、维护、保养等情况进行详细记录。加强了设备的日常巡检和定期维护，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。全年共组织设备维修xx次，设备完好率达到了xx%以上。

　　三、成本控制与节能降耗

　　通过优化采购渠道、合理控制库存、加强设备维护等措施，有效地降低了机电物资的采购成本和运行成本。同时，积极推广节能设备和技术，加强能源管理，实现了节能降耗的目标。

　　四、安全管理

　　高度重视机电物资管理过程中的安全工作，制定了严格的安全管理制度和操作规程。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。全年未发生重大安全事故。

　　五、团队建设

　　注重员工的培训和发展，通过内部培训、外出学习等方式，提高员工的业务水平和综合素质。加强部门内部的沟通与协作，营造了良好的工作氛围，增强了团队的.凝聚力和战斗力。

　　回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，如物资管理信息化水平有待提高，设备维修技术力量相对薄弱等。在今后的工作中，我们将进一步加强管理，改进不足，不断提高机电物资管理工作的水平和效率，为公司的发展做出更大的贡献。

　　机电物资管理部年度工作总结 11

　　本年度，机电物资管理部在公司的领导下，紧紧围绕公司的生产经营目标，不断优化管理流程，加强成本控制，提高服务质量，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作情况总结如下：

　　一、物资采购与供应

　　根据公司的生产计划和物资需求，及时、准确地进行物资采购。在采购过程中，严格把控质量关，选择优质供应商，确保物资的性价比最优。同时，加强与供应商的沟通协调，建立了良好的合作关系，保证了物资的及时供应。全年共完成物资采购xx批次，采购金额达到xx万元。

　　二、库存管理

　　加强库存物资的管理和监控，定期进行库存盘点和分析，合理控制库存水平。通过优化库存结构，减少了积压物资和呆滞物资的数量，提高了库存资金的周转率。同时，加强了仓库的安全管理和防火防盗工作，确保了库存物资的安全。

　　三、设备管理

　　建立健全设备管理制度和操作规程，加强设备的日常维护和保养，定期对设备进行巡检和维修，确保设备的正常运行。同时，加强对设备操作人员的培训和考核，提高其操作技能和安全意识。全年共完成设备维修xx台次，设备完好率保持在xx%以上。

　　四、成本控制

　　通过优化采购渠道、降低采购成本、加强库存管理、减少浪费等措施，有效地控制了机电物资的成本。全年共节约采购成本xx万元，降低库存资金占用xx万元。

　　五、团队建设

　　加强部门员工的培训和学习，提高其业务水平和综合素质。同时，注重团队文化建设，营造团结协作、积极向上的工作氛围，增强了团队的凝聚力和战斗力。

　　存在的问题：

　　1.物资采购计划的准确性有待提高。

　　2.设备管理的信息化程度不够。

　　3.部分员工的`服务意识还需加强。

　　改进措施：

　　1.加强与各部门的沟通协调，提高物资采购计划的准确性。

　　2.推进设备管理信息化建设，提高管理效率。

　　3.加强员工培训，提高服务意识和工作责任心。

　　总之，在过去的一年里，机电物资管理部在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高管理水平，为公司的发展提供更加有力的支持和保障。