精选管理工作计划范文集锦7篇

精选管理工作计划范文集锦7篇

　　日子如同白驹过隙，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！不妨坐下来好好写写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编精心整理的管理工作计划8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

管理工作计划 篇1

　　xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康安全管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程控制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、安全与环境四个方面的一体化管理。根据XX年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作：

　　一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作

　　xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清晰。因此今年公司将成立骨干班子，认真研究各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。

　　二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作

　　XX年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参与识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训计划的依据。计划1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度控制措施。

　　三、进一步加大管理体系宣贯培训力度

　　公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发现，管理体系宣贯、培训的.效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。XX年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的积极作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系知识的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，计划XX年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责分配。

　　四、完善各项基础资料强化体系执行力度

　　一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企业现场安全检查规范第2部分：钻井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、安全设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特别是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险控制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善《qhse管理体系实施工作指南》，为基层单位管理体系的实施提供切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的经验，规范基础资料。

　　四、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率

　　公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，XX年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行情况进行监督和指导，通过编制专项检查表及时发现问题，及时解决；二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平；三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。

　　五、继续抓好内审和管理评审

　　继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培养，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素质的内审员队伍，为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作；今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，具体的内部审核工作按审核计划进行，各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。

　　六、做好外部审核的迎审工作

　　公司将按照认证中心XX年监督审核的具体要求做好迎审工作，计划xx年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分准备，积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位给予奖励，给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。

管理工作计划 篇2

　　为进一步发挥厂报的管理纽带作用，弘扬企业文化，为公司的健康、持续、稳定发展起到积极的推动作用，经公司办公会研究决定，特作如下规定：

　　一、指导思想、原则及宗旨

　　1、指导思想

　　以建设有中国特色社会主义理论为指导，用科学的理论武装人，用正确的舆论引导人，用高尚的情操塑造人，用优秀的作品鼓舞人，全心全意服务于公司的两个文明建设，促进企业全面发展。

　　2、原则

　　本着“实事求是、快捷向上”的原则。

　　3、宗旨

　　围绕公司工作主线，突出重点，把握全局，表扬先进，批评落后，内聚合力，外树形象，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。

　　二、宣传报道内容

　　1、大力宣传党和国家的路线、方针、政策以及各级业务主管部门的指示精神在企业贯彻落实情况。

　　2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象，增加企业的凝聚力和向心力。

　　3、宣传公司员工的英模事迹和各个岗位上的新人新事新风尚，弘扬正气，鼓舞先进。

　　4、报道公司的生产经营业绩、工作动态及工作评价情况。

　　5、报道公司的内外部会议及活动。

　　6、刊登与本公司的生产、经营、管理等方面有关的外部信息及经验介绍。

　　7、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进员工的互相监督意识。

　　8、反映职工的呼声、意见和要求，交流思想，统一认识。

　　9、选登职工的优秀文学稿件。

　　三、总经理办公室是厂报的归口管理部门，宣传科是厂报的主办单位，具体负责对稿件的编辑、审查、签发、印刷、发放等工作。

　　四、稿件征集

　　1、各单位要注重发挥兼职通讯员的作用，重视、支持稿件写作工作。

　　2、各单位报送的稿件要具有新闻价值，可以是评论、消息、特写、通讯、短讯，形式不限。

　　3、稿件书写要工整，文笔要流畅，突出三个“新”，即写作角度新、观点新、写作手法新，稿件内容要积极向上。

　　4、投稿日期为每月25日前（具体附后）。

　　5、各单位领导为本单位稿件的第一负责人，所投稿件（文学稿件除外）必须经本单位负责人审核签字并加盖公章。

　　6、稿件交宣传科或投入公司中大门西侧稿箱。

　　五、审编与管理

　　1、由宣传科编辑按报纸新闻的'格式、内容、要求对稿件进行修改、润色、编辑。

　　2、经编辑过的稿件，由宣传科科长初审。

　　3、交总井班主任复审。

　　4、送交董事长或总经理终审。

　　5、终审后的稿子，由编辑人员设计版面和画版。

　　6、送交正规印刷厂印刷，宣传科编辑负责校对。

　　7、每月最后一天为出报日，每月一期，特殊情况可出增刊。

　　8、宣传科负责向公司各单位发放报纸，并做好整理归存工作。

　　六、稿费及奖励

　　（一）稿费标准

　　1、稿件一经采用，即付稿费，按千字25元计算。

　　2、发表的图片按占字格计算稿费。

　　3、稿费计算正文字数包含标点，不含正副标题。

　　4、稿费每期发放一次，次月上旬发放上月发表稿件的稿费。

　　5、厂报的编辑、记者采写的稿件不计稿费。

　　（二）外部稿件的奖励办法

　　1、在县级新闻单位发表宣传公司的稿件，另加发所得稿费1倍的奖励。

　　2、在市级新闻单位发表宣传公司的稿件，另加发所得稿费2倍的奖励。

　　3、在省级新闻单位发表宣传公司的稿件，另加发所得稿费3倍的奖励。

　　4、在国家级新闻单位发表宣传公司的稿件，另加发所得稿费4倍的奖励。

　　5、投稿人每半年一次持刊登稿件的报刊、杂志和稿费单，到宣传科登记，领取稿费奖励。

　　（三）年终奖励

　　宣传报道工作每年一次评奖，评选出先进单位和个人并进行表彰奖励。

　　七、考核措施

　　1、投稿人文责自负，宣传报道内容失实，造成不良影响的扣发投稿人稿费，并罚款50元；对外报道泄漏企业机密，给公司造成损失的，扣发稿费并罚款100元；造成重大影响的按公司有关规定追究责任。

　　2、厂报稿件数量列入各单位的岗位考核，每少一篇扣单位负责人20元。

　　3、宣传科编辑人员工作出现重大失误，每次扣5—10分，并视情节轻重予以处理。

　　4、校对错字率不高于万分之四，超出此范围，每字扣编辑1分；

　　5、无特殊情况，厂报不按时出报扣宣传科5分。

　　八、说明

　　1、本规定自20xx年5月1日起执行。

　　2、本规定解释权归总经理办公室。

管理工作计划 篇3

　　美的向往是人类的天性，美术不但是全面发展教育的重要组成部分，而且对人的全面发展有重要促进作用，美术都是以具体的，可感知的形象表明出来的，是一种生动的，可直接感知的形象，教育形式的多样、生动活泼，很容易被学生所接受。因此，美术对学生具有巨大的吸引力，可激发学生热爱祖国的感情。

　　一、本学期具体工作

　　1、学校美术器材，设备如有损坏或丢失，损坏人或使用人按制度及时赔偿，丢失的应及时补齐。

　　2、加强对器材管理工作的指导。

　　3、继续保持良好的卫生。

　　4、美术专用器材应用于学校，不得向外借出。

　　5、各种美术器材放入柜子中，不能放入的就妥善保管，以防丢失或损坏。

　　6、做好器材收集工作。

　　7、定期检查器材。

　　二、今后努力的'方向

　　随着人类社会的发展，随着物质生活水平的提高，人们对美好要求越来越高。因此，要通过美术使学生未来的物质生产过程中有审美的要求，培养他们健康的审美情趣，启发他们的想象力和创造力，培养学生动手能力和实践能力。

管理工作计划 篇4

　　工业园物业后勤管理工作计划提要：园区管理面积较大,且地处偏僻,安全管理人力(保安员)远远不足,编制不符合治安管理要求,没有设立保安班长,白班、夜班缺乏一个统一直接领导,确切的讲,各当班保安处理问题没有一个定性,也就是说谁监督,谁管理的问题,

　　一、物业后勤管理处的基本职能:

　　为了保障XX工业园区各厂的正常生产,XX成立工业区物业管理处,对园区提供专业化的物业后勤管理和服务,主要对园区消防治安、清洁、绿化、消杀、公共设施设备维修保养、员工宿舍进行统一、专业的管理。

　　二、组织架构及人员编制:

　　为充分发挥物业管理处的后勤保障职能,确保物业后勤工作的正常开展,管理处目前应配备专业技术后勤员工18人,人员编制如下:

　　1、管理处设主任1名(兼职保安队长),负责管理处日常事务

　　的统筹安排,管理处人员岗位职责的划分、规章制度、工作流程的制定和编写,以及各厂相关事务的沟通协调;

　　2、保安班长两名(兼巡逻岗),白班、夜班各一名,负责厂区

　　公共治安消防隐患的巡查,处理保安各岗位当班所发生异常情况并及时与保安队长进行沟通汇报,保安员6名(白、夜各3名),其中大门岗2名、中门1名;大门岗位主要负责园区人员、物品的控制和管理,中门岗位主要负责宿舍周边和园区车辆的管理,督促司机将车辆停放到规划的车位上,并兼顾园区江边围墙一带的治安防卫。

　　3、消防管理员1名,负责整个园区消防设施设备的检查和保养,义务消防员的`培训工作。

　　4、物业助理1名(兼消防管理员),协助物业主任对清洁工和

　　绿化工的管理和监督,以及各厂日常事务工作的沟通;

　　5、清洁工4名,其中宿舍清洁2名、公共道路清洁2名;

　　6、园林绿化工2名,负责对整个园区绿化的修剪、施肥、防病虫害;

　　7、宿舍管理员1名,主要负责宿舍的日常管理,包括员工住、退宿的登记、各宿舍环境卫生、公共设施的检查,宿舍管理制度和纪律的监督;

　　8、水电工1名,负责园区和宿舍公共设施设备的巡查和维修。

　　三、治安消防管理:

　　结合工业区现状,因建厂历史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防设施设备和电子监控系统,如:自动喷淋、烟感等,消防设施长期无人保养,灭火器、室内外消火栓、警铃、自动报警按扭处于失灵、失效状态,消防保障几乎处于空白,保安队缺乏治安守护、应急出突的能力,因此,消防、治安是目前物业后勤管理的重中之重,为了尽快扭转现状,现阶段的工作重点:

　　1、消防管理方面:

　　①建立健全治安消防管理制度、完善各项安全管理记录和检查表;

　　②建立健全消防三级检查制度,确保园区无安全消防隐患,确认消防管理员职责,每日对园区公共区域、宿舍消防设施设备进行一次全面的检查,及时排除险情,每月对公共区域、宿舍灭火器、室内消火栓、警铃、报警按扭进行一次全面的擦拭保养,并每月要求水电工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警铃的联动测试,真正做到"防患于未然"。

　　③结合园区实际,不定期的在园区宣传栏内进行消防管理方面的宣传,提高园区员工消防防范意识。

　　④建立义务消防队(保安员)和义务消防队职责,定期对其进行消防知识和技能的培训,以备消防灭火应急。

　　2、治安护卫

　　①在园区实行封闭式的管理模式,对进出人员、物品进行严格的控制,所有员工一律凭所属工厂人事部签发的工卡进出厂区;无工作厂牌的,大门保安员确认身份登记后方可进入。离厂车辆保安员应对其进行严格的检查,对大件物品,当事人应出示所属工厂开具的《放行条》方可放行。

　　②建立应急出突分队(保安员)和应急预案,负责厂区突发事件(如:打架斗殴、醉酒滋事、偷盗等)的应急处理。

　　③治安管理实行24小时守护和巡逻相结合,即:在大门设立固定岗位、园区进行不间断的巡查,巡逻岗负责员工公共区域、宿舍的巡查,发现可疑人员、异常情况及时汇报和处理,并通知各出口进行相关的协助,以确保园区安全工业园物业后勤管理工作计划提要：园区管理面积较大,且地处偏僻,安全管理人力(保安员)远远不足,编制不符合治安管理要求,没有设立保安班长,白班、夜班缺乏一个统一直接领导,确切的讲,各当班保安处理问题没有一个定性,也就是说谁监督,谁管理的问题。

　　四、清洁、绿化管理:

　　1、清洁管理:结合现有人力资源,进行清洁人力有效整和,统筹安排,实行分工不分家的原则,按园区公共道路清扫2人、宿舍清洁2人进行定位,道路清洁工每天上午和下午对公共道路进行一次彻底清扫,整天进行不间断的保洁,每周对园区绿化带、草丛、花木灌丛杂物、落叶进行一次彻底的清理;宿舍清洁工按楼层进行划分,对楼层公共走道进行清扫、公共垃圾进行清理;每周组织所有清洁工对宿舍及宿舍周遍垃圾进行一次全面的清扫和清洁,包括:楼层蜘蛛网的清除、走廊墙面脏物的清理、地面的刷洗,给员工创造一个舒适、干净的生活环境。

　　2、绿化管理:结合园林绿化管理五要素:修剪,灌水、排涝,中耕除草,施肥及土壤改良,病虫害防治。对绿化草坪进行平整除草,灌木进行修剪,造型。营造一个花园式的工业小区,使员工在工作之余有一个好的休闲场所。

　　五、宿舍管理

　　1、借鉴以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍员工住宿登记,建档建册,使其一目了然。

　　2、编制《新员工入住须知》和《宿舍管理规定》,在新员工入住时发放给当事人,让其对住宿要求有一个全面的了解,以便日后宿舍管理工作更好的开展。

　　3、每日对宿舍卫生至少检查一次,监督员工自觉清扫宿舍卫生,营造舒适、健康、卫生的生活空间。

　　4、每日晚至少对个宿舍进行一次纪律和安全检查,对违纪现象进行记录并报所属公司行政部门进行处理,加强员工的自律意识。

　　六、对工业园区前期管理的见解

　　1、园区管理面积较大,且地处偏僻,安全管理人力(保安员)远远不足,编制不符合治安管理要求,没有设立保安班长,白班、夜班缺乏一个统一直接领导,确切的讲,各当班保安处理问题没有一个定性,也就是说谁监督,谁管理的问题,仅凭保安员各尽其职,是不符合常理的。管理处主任直接监管保安员,工作难以监管到位。

　　设想:在园区条件允许的情况下,将内外保有效的整和,壮大保安队伍,既能够节省人力资源的有效利用,又能够保障园区突发事件的应急。

　　2、消防设施设备仅有少数灭火器处于基本合格要求外,其余消防设施设备已处于瘫痪状态。

　　设想:对消防设施进行检修和保养,对消火栓进行联动测试,确保其能够正常使用,灭火器进行检查和填充。

　　3、园区物品堆放杂乱,破坏了园林绿化和视觉环境。

　　设想:按照5S的标准,沟通协调各厂将绿化带、草坪、灌木丛的杂物集中堆放到空旷地带,集中保管。

　　七、短期内的工作重点和所要达到物业管理效果

　　1、对室外消火栓进行放水测试,室内消火栓(水带、阀门、报警按扭、警铃)进行整理和联动测试,灭火器进行检查和填充,扭转园区消防防范零的空白,使消防设施设备的完好率达到80%,使其能够达到灭火效力。

　　2、制定编制管理处各项管理体系(岗位职位、管理制度、工作流程、作业标准),完善各项记录,建档建册,以备核查。

　　3、公共清洁环境卫生、宿舍环境有明显改观。绿化带无明显枯枝黄叶,草坪平整无杂草。

　　4、公共场所设施设备、宿舍设施完好无损坏。

管理工作计划 篇5

　　提高自己的见识，社团不知不觉已经有半年的时间了这半年里在和别人一样的时间内让自己的生活过得充实。增长自己的能力。以后的工作中，一定会认真工作。把任务干的精彩、迅速、彻底、展示出我新的一年的面貌。

　　首先我们可以从社团部内部入手

　　1.可以加强自身的建设。对各社团的负责人工作进行一次规范，这样可以使社团部完善制度，规范管理。

　　2.可以增加一些奖罚制度。可以通过进行监督、评比、表彰。使各社团有竞争心，从而改变各团的懒散的情况。

　　3.丰富同学的课余生活。但就目前所成立的这些社团对于校园来说是远远不够的。因此，在将来的工作中我们可以在完善现有社团的基础上再组建一些新社团。如：心理社、书法社、吉他社、演讲社、表演社等。

　　4.推进民主化。可以将社团部公开化、透明化。互相监督，促进发展。

　　5.扩大宣传范围。以往我们的是在校园内摆放张贴宣传板。在新的一年里，我们可以通过网络来扩大宣传范围及加深程度。如：贴图及文字传播，以及博客上发帖等进行宣传，这都是很迅速，传播面很广的方式。

　　6.注意宣传资料的收集和整理。如：多注意档案的收集;将多种构思和好看的图片及题材等存储起来，需要使用的时候可以直接调出来;对我们所做的宣传板进行拍照存档。

　　7.多与社团进行沟通。参与社团活动，对各个社团都有一定深度的了解，也便于帮助他们达到更好的宣传效果，同时也是对我们社联一个良性的宣传。

　　8.针对学校场地有限的情况。需要提前的沟通与协调。对社团活动所涉及用到的教室或场地做好提前部署，从而避免与教学发生冲突。

　　其次有几个社团负责人为 级学生，他们即将面临毕业实习，如果没有一个有责任，有能力并且熟悉其工作程序的人来接受管理，其社团将随时面临瘫痪，因此寻找新的负责人迫在眉睫。新的负责人可以选择公开竞选，由原负责人培养一段时间方能接手工作。现各社团负责人也可以由自己选择并培养自己社团的接班人。

　　再者现在我们的社团之间明显存在着一种诟病，那就是各个社团之间的联系不足，互相的合作做的还不够好，往往只是自己社做自己社的活动，没有太多和其他社团合作的机会，慢慢的社团联的凝聚力就会有所下降，积极性也就随之减少。为解决这个问题，我们可以积极筹备一些活动，主要是各种可以使各个社团团结合作起来的活动，小的活动可以是2到3个社团的互相合作，大的.活动可以参与的社团，只要善于发现各个社团的合作点，就可以让广大社团团结起来，这样不仅增加了社团联的凝聚力，而且还调动了广大社团的积极性。

　　同时新生的加入，也为社团的发展注入新的血液。在新生军训结束后可以组织进行大规模的社团纳新工作。在各社团纳新的工作中，各社团负责人可在课后活动时间在校道进行现场招募，这样有利于广大同学能直接、有效的了解各社团的具体情况，也可以做现场咨询。我部门所有的工作人员也将积极帮助各个社团进行招募工作，争取纳新工作能够顺利有序的完成。

　　以上是我的工作计划。在今后我会在做好自己的同时，也积极吸取别人的意见和建议，使自己的工作经验成熟，也使社会交往更加成熟。

　　总之，在社团部的工作中我会积极努力，把各项工作认真完成。取其精华，去其糟粕。创建最优秀、最出色的部门。我会努力贡献自己的力量。社团部的以后，没有最好，只有更好。

管理工作计划 篇6

　　一、工程项目管理部人员工作计划

　　1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

　　2.参与施工图纸会审工作。

　　3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

　　4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

　　5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

　　二、对项目部的检查工作计划

　　1、质量管理方面

　　(1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

　　(2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质

　　量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。

　　(3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。

　　(4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的'使用，减小测量过程中的误差。

　　2.安全管理方面

　　检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。

　　(1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。

　　(2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。

　　(3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。

　　(4)控制目标：

　　①减少一般安全事故，避免重大安全事故。

　　②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划的落实情况，努力完成建安全文明工地任务。

管理工作计划 篇7

　　一、班级情况：

　　二年级（6）班现在有学生50人，其中男生30人，女生20人。少数民族2人（回族：2人）。我班学生学习积极性高，上课能做到专心听讲，平时作业能认真完成，学习成绩好。能积极参加学校各项活动，表现突出。纪律、卫生、两操等方面评比中成绩较好，多次受到表扬。我班正逐渐形成良好班风，学生能配合各科老师上好每一节课。我班男生人数较多，班内有个别同学由于种种原因学习、纪律方面还需要严格管理，我正在积极想办法让他们努力提高学习成绩，发扬优点，改正缺点。

　　二、班级管理目标：

　　1、思想：爱老师 爱学校爱班级 爱同学 爱父母

　　树立今天我以实验小学为荣，明天实验小学以我为荣的思想。

　　2、学习： 认真好学 积极进取 自主探究

　　掌握学法 举一反三 力争上游

　　3、纪律： 早晨：自觉读书、值日、收作业本。

　　上课：听讲做到“四管”，积极发言。

　　课间：做到“三轻”。注意轻声快步靠右行。

　　两操：“快、静、齐”，动作准。

　　4、卫生： 热爱劳动 做好值日 保持干净

　　5、活动： 积极参与 争取好成绩

　　三、采取的具体措施：

　　<一>思想方面：

　　1、充分利用晨检等时间进行各种思想教育。

　　2、每周五召开班会，做到日评，周总结，月总评。

　　3、建立家校联系本，每天评比，每周总结，优秀者上班级光荣榜，及时进行家校联系。

　　4、培养小干部，积极参与班级管理工作。

　　<二>学习方面：

　　1、设立四人小组长，在家校本上，每天分迟到、作业、发言，纪律，卫生几项天天记录，让家长及时了解学生情况。

　　2、各科作业得红花满10朵记一颗星，评选星级作业。

　　3、考试数学100分、语文95分以上得红花一朵。

　　4、红花满10 朵领一分小奖品。

　　5、自主学习者随时得红花。

　　6、课堂上积极发言，回答精彩的'给一朵红花。

　　<三>纪律方面：

　　1、四人小组评比，每天在红花本上记录。

　　2、天天进行小队评比，优胜小队得一颗星。

　　3、设立纪律委员，轮流值日，记好课堂日志，及时向老师反馈意见。

　　、评选纪律标兵，人人建立星级档案。

　　<四>劳动方面：

　　1、 由劳动委员负责给值日生打分，周总结，期末算总评分，评选优秀值日生。

　　2、 实行值日生岗位负责制。

　　<五>活动方面：

　　1、各项活动班干部负责组织，积极参与，奖励积极分子。

　　四、各月活动安排

　　九月：

　　1、做好学生报到工作，开展收旧利废活动。

　　2、稳定秩序，完善小干部队伍，制定班规。

　　3、 以“纪念抗日战争胜利60周年”为主题，办手抄小报。

　　4、 以“我爱新疆”为主题办好黑板报。

　　5、 充分利用班级宣传栏表彰优秀学生树立榜样。

　　6、参加年级写字比赛，评优表彰。

　　7、积极做好运动员选拔工作，为校运会做好准备。

　　十月：

　　1、继续进行常规训练。

　　2、组织好以“我爱新疆”为主题的综合实践活动。

　　3、组织学生参观科技示范基地。

　　4、进行革命传统教育，召开主题中队会。

　　5、请家长带学生参加秋游活动。

　　十一月：

　　1、 组织第二次写字比赛，全年级选出优秀作品张贴，向全校展示。

　　2、 组织古诗诵读比赛。

　　3、 召班干部中期工作会议。

　　4、 积极参加学校的爱科学月活动。

　　5、 做好学校家长开放周活动。

　　6、 向家长展示综合实践活动成果。

　　十二月：

　　1、 组织收集成语比赛。

　　2、 进行期末复习。

　　3、 积极参加迎新年文艺汇演。

　　4、 组织年级朗读比赛，评优表彰。

　　一月：

　　1、 做好期末各项评比、总结、表彰工作。

　　2、 安排好学生寒假生活。