叛逆董事长是如何长成的

叛逆董事长是如何长成的

　　故事在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。下面是小编精心整理的叛逆董事长是如何长成的，欢迎大家分享。

　　叛逆董事长是如何长成的

　　退位后的“太上皇”是如何将叛逆的儿子训练成董事长的。

　　在今年的伯克希尔·哈撒韦公司股东大会上，有人问巴菲特：怎样做才能不毁掉自己的孩子?

　　这是一个所有人都想知道的答案。

　　苏州百胜动力机器有限公司董事长韩念仕，就曾是父亲眼里被毁掉的孩子。如今，父亲称儿子“韩董”，儿子称父亲“张总”，父亲刚50岁，儿子27岁。

　　2009年，韩念仕的父亲张纪益决定退位，提心吊胆地让独子继位。他不得不这样做，因为刚遭遇一场车祸，同时深受痛风和糖尿病的困扰，身体无力支撑繁重的工作。

　　韩念仕随母姓，头发颜色夸张，戴耳饰、文身，浑身上下都写满了“不靠谱”。当张纪益的退位“诏书”一颁布，儿子甩给他的一句话让他心凉了半截——“我当老大啦，公司以后就归我管了，你不用再管了。”这家伙!

　　“他现在肯定不会再说那样的话了，否则我认为他做了4年董事长也没长进。”2013年4月底的一天，在苏州的董事长办公室里，张纪益当着儿子的面对《中国企业家》说。为了儿子当初的那句话，他的心悬了两年多。而如今，“要不是韩董让我出来见你，我很少来单位的，你看，我现在连办公桌都没有，来了只能坐沙发。”

　　韩念仕现在的头发是褐黄色，早已摘掉耳饰，后背上的死神文身和左臂上的鲨鱼头文身也被刻意包裹起来了。但他穿红色Ferragamo休闲鞋，中指上戴一枚巨大的卡地亚指环，还是潮。他不认为自己当年的打扮有什么不对。“那种风格在国外没什么。年轻时候都追求个性，现在让我打扮成那样也不可能了，国内没有董事长敢穿成那样子。”他说。

　　他转动着自己的座椅，听父亲发感慨。父亲显然觉得他的举止欠妥，静静地走过去定住了转椅，又退回到沙发里。

　　在儿子面前，张纪益的威慑力还在。在儿子的手机通讯录里，他的名字是“太上皇大人”，而在他手机里，儿子并不是“韩董”，是“韩念仕”。

　　2007年被父亲召回国内时，韩念仕很恼火。他当时在加拿大读大学，学国际贸易专业，满脑子想的是毕业后如何创业，或者进国际投行。他没想到一生“没有踩过空脚”的父亲几乎陷入绝境，而自己的身份是救火队员。

　　张纪益的麻烦不仅在于病痛难忍，更在他已深陷上亿元债务泥潭。这笔债务源于他听了朋友的话，没抵挡住房地产市场扩张的诱惑，2005年涉险进入地产行业，两年多时间里债务剧增。

　　一个急火攻心，拔苗助长，一个心中抵触，冲突难免。儿子的打扮成了点燃父亲怒火的火星。在父亲看来，这个孩子已经“被毁了”，一副“社会小混混”的造型怎么能在公司压住场面呢?自己几十年辛苦积累的家底是否会被这孩子败光?张纪益勒令儿子改头换面，韩念仕从了。

　　张纪益对儿子的内心动向也号不准。看儿子在办公室乱晃悠就叫到跟前训话，他不能容忍任何人懒惰。韩念仕理直气壮地回击父亲：你交代的活儿我已经干完了。张不信，一检查，果然。儿子的工作效率超过他的经验判断，一天的任务量，这小子半天就完成了。

　　从小就读国际寄宿学校的韩念仕不喜束缚，总想自己掌控时间。一忙完工作，就琢磨去哪里消遣。张纪益常带儿子去高尔夫球场，那是生意人碰头交流情感的地方，儿子却迷上了单纯的打球，这也让他忧虑重重。韩念仕反过来也不明白父亲，身体都累成这样了，还要天天耗在公司，工作和生活完全没有分开。他警告自己不成为第二个被工作拖垮身体的董事长，饭局上，他不碰烟酒，下班后，要么和朋友疯玩，要么回家逗猫。以前他会把逗猫的图片发到微博上，可现在不敢了。曾有媒体揪住他逗猫的图片暗讽他贪玩。

　　处在崩溃边缘的张纪益，仍拼命工作的一个理由是，自己退位前要把债务处理完，给儿子留下一个没有负担的公司。为化解掉上亿的债务，他四处奔走。2008年，从上海返回苏州的高速路上，车子撞上隔离带，人被撞晕。醒后硬撑了两日，一次酒局后回家，钥匙还没插进门锁，人就倒下了。送到医院抢救，半脑袋积血，再晚半小时，命就没了。这是他第二次出车祸，为此头上留下了三处刀口，左额上方还留下一处凹陷。要命的是，两次车祸都出在事业转折点上。

　　这次车祸让韩念仕措手不及，张纪益也自顾不暇。清醒后的父亲把所有地产项目都卖掉，清偿完债务，叮嘱儿子：别学老爸贪多，要专注主业。2009年初，他把自己持有的公司70%股权全部转到了儿子名下，儿子成了公司法定代表人和董事长。

　　但儿子那句江山易主的“老大论”让张纪益立马警觉起来，不敢就此放手。

　　儿子说出那句话，本意是想让父亲安心养病，却不曾料到，那句话成了他当董事长的最大障碍。“老爸表面上很民主，实际上对我搞的是专政。”新董事长韩念仕发现自己仍然不是老大，在家里吃饭，张纪益从来都是坐在主位。有时候父亲不在家，韩念仕就坐到主位上，过一把老大的瘾。在公司，名义上自己是董事长，但幕后决策的都是父亲。张纪益要求儿子，不能插手经营管理，所有的事交给底下人去做。在父亲搭建好的团队里当董事长，韩念仕总感觉自己被父亲的力量左右。

　　2008年，公司本来计划上市，车祸事件加之A股市场的跌跌不休，在国内上市的计划泡汤。韩念仕一接班，立马想绕道海外IPO，以此证明自己能力。但父亲根本不同意儿子提出来的海外上市方案，坚持要在国内上市，如果国内资本市场不景气，就等，这一等就到了2013年。一次，韩念仕和朋友聚餐，饭桌上聊起上市的事儿，朋友问：既然产品主要出口，为何不到海外上市?“老爸不同意。”他淡淡地回了一句。

　　“叛逆”的宗馥莉，走出了一条和宗庆后“相反”的路

　　宗馥莉要带领娃哈哈上市？

　　和宗庆后不同，有着留学背景、具有国际视野的宗馥莉，对上市并不排斥。在此前接受媒体采访时，宗馥莉公开表示：娃哈哈上市是一个非常正常的举动。

　　“如果你不是上市公司，大家就会对于你的投资表示怀疑。虽然我们是一个大品牌企业，但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司，也会比较放心地跟你谈判。因为我们从来没有碰到过一个资本融合的过程，在现在的行情和行业环境下，任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的。”宗馥莉这样说道，“未来，只有跟资本市场相结合才会走的更远。”

　　然而娃哈哈此前是出了名的“不上市”公司，这和创始人宗庆后的态度有关，宗庆后认为“娃哈哈不缺钱，没有上市的必要”。从这句话也可以看出宗庆后和宗馥莉对于上市的理解并不同。

　　但时代在变化，随着宗馥莉在娃哈哈逐渐站稳脚跟，宗庆后的态度在2017年也有了松动，从“坚持不上市”变成了“并不绝对排斥企业上市”。也是在这一年，娃哈哈传出了“借壳上市”的传闻，虽然最后不了了之。

　　继宗馥莉接班娃哈哈之后，市场也对其上市进程有了更多期待，但对于具体上市计划，娃哈哈还未做出相关公示。娃哈哈公关部相关人士曾向相关媒体表示，公司上市还没有明确的时间表，一切以宗馥莉的采访为准。不过，从宗馥莉接班一百多天的操作来看，比起上市，她如今更在意的是销售端。

　　接班一百多天，宗馥莉主动求变？

　　如果说“宗庆后在娃哈哈是神一样的存在”，那宗馥莉要如何打破“神”的光环？

　　随着市场环境的变化和消费者需求的日益多样化，娃哈哈面临着品牌老化的危机。行业竞争加剧，娃哈哈却依旧靠着“大单品”维持业绩。宗馥莉很早就意识到了这个问题，自她进入管理层以来，就致力于年轻化的IP打造，并开始了大刀阔斧的变革创新。

　　但是，要在一个庞大的饮料“帝国”革新，必定会面临很多阻碍。集团内部关系错综复杂，传统的销售渠道由老将把持，在旧产品撤换和新产品的上线的重大问题上必定会触及到一部分人的利益。而缺乏宗庆后威望的宗馥莉，改革一直举步维艰。比如，宗馥莉2016年创立的饮料品牌KellyOne，直到如今她“掌权”后才开始大量在线下超市里出现。

　　在社交平台上，今年3月后关于“KellyOne”的讨论度有了明显提升，不少消费者现身说法，“以前都没见过，今年超市才上架的。”据《中国企业家杂志》报道，3月左右，娃哈哈逐渐将更多冰红茶、无糖茶等新品铺到终端门店。

　　这是一个美好的开始，但也同时暴露出了一些陈年顽疾。一直以来，娃哈哈十分倚赖联销体模式，但该模式过多的分销层级，加大了娃哈哈推广新品的难度。另一方面，复杂的采购流程也导致娃哈哈前段时间出现了“缺货”的现象，一些终端渠道店主在网上吐槽，因娃哈哈缺货错失了多次生意机会，关键时候总是找不到娃哈哈的经销商。

　　如今，宗馥莉已经下定决心要做出改变，在去年底举办的娃哈哈集团2024年全国销售工作会议上，宗馥莉指出，2024年要真正打开销售新通路。3月初，网上也流传出一份娃哈哈集团发布的一封“致全体销售人员的一封信”。信中提到，娃哈哈公司已出台最大力度的保证金奖励政策，动员全体人员组建终端铺货突击项目组，争取实现销售业绩新突破。