浅谈房地产建设项目成本管理

浅谈房地产建设项目成本管理

　　一、房地产建设项目成本管理中存在的问题分析

　　1.成本管理方法落后

　　由于成本管理贯穿于整个项目建设中，涉及的成本数据、信息繁多，且涉及的范围之广，掌握和整理起来存在很大的困难。传统的成本管理方式是对该项目中所涉及的成本信息采用人为收集、处理、分类的方式，成本管理效率不理想。成本管理方法落后，效率低，不能及时发现项目建设过程中成本管理中存在的问题，可能会为企业带来更大的经济损失。部分成本管理人员的专业性有待加强，对成本管理的价值分析法、目标成本控制法未做到数量的掌握和理解，制约着成本管理工作的开展。

　　2.成本管理制度不够完善

　　成本管理制度是进行成本管理的重要依据，对成本管理质量和效率起着决定性的作用。当前，在房地产项目的建设过程中存在着成本管理制度不完善的现象，未对成本管理人员、普通员工的行为进行规范性的管理，缺乏完善的奖惩和问责制度，成本管理质量大大下降。我们以施工阶段为例，施工阶段是成本管理的重要管理对象，施工过程中材料、技术、工人和设备等方面对成本的影响最大，且涉及的成本数据最多，对设备的维护力度不够、材料以次充好等现象严重，导致成本被无形的夸大，但是却缺乏有效的惩治制度对其进行管理，是制度不完善的重要体现。

　　二、加强房地产建设项目成本管理的有效措施

　　1.加强成本管理队伍建设，提高成本管理人员的意识为了实现对房地产建设项目的成本管理，应加强成本管理队伍建设，提高成本管理人员的意识，让企业的全体员工共同加入到成本管理的工作中来，以减小成本管理的难度，实现对成本的系统化、全面化管理。首先，对成本管理人员进行专业性的训练，对经验成本管理法、价值分析法、目标成本控制法等成本管理方法对管理人员进行专业性的训练，以提高成本管理的质量和效率。另外，加强对项目管理人员的从业资格考核，严格考核制度，保证考核的标准性与规范性。且普通员工要在日常项目建设中提高成本管理观念，将各个环节的成本数据进行认真的记录，以保证数据的真实性和准确性。

　　2.建立健全成本管理体系，优化项目的成本管理制度和方法加强对房地产建设项目的成本核算，应建立健全成本管理体系，完善成本管理制度，将成本管理过程中可能出现的问题列入到管理制度中，以增强对管理人员的约束力和规范性，管理人员要严格按照管理制度的要求开展成本管理工作，对原有的成本管理方法予以优化，实现成本管理的信息化建设，实现对成本的阶段性管理。在房地产项目建设的设计、施工等环节进行阶段性的成本管理，要将成本的相关信息及时录入到计算机系统中去，并利用成本管理软件对所记录的信息进行整理、分类、核算和分析等，实现对成本的精细化管理，是项目成本管理方法的进步。另外，应完善成本管理体制，建立奖惩和问责制度，并以激励机制加以辅助，以调动成本管理人员的积极性，强调权责明细化，以提高成本管理效率。

　　3.以保证项目质量为基础，加强对施工阶段的成本管理施工阶段是成本管理的重要阶段，也是影响成本最为关键的环节。施工建设阶段的'变数很大，会受到材料、设备、技术等多个因素的影响。因此，为了加强对施工阶段的成本控制，应在施工阶段建立专门的成本管理小组，以加强对成本的控制。在施工阶段，材料的价格会跟随市场的波动而发生变化，可控制性弱，在进行采购工作时，成本管理人员应进行跟踪管理，辅助采购员选择性价比较高的材料；在设备的管理和维护上，应叮嘱施工现场的工人或维护人员对设备进行定期的维护和检修，以延长设备的使用寿命，提高资源的利用率，降低在设备损耗方面的成本支出，加强对成本的控制。对于施工阶段的成本管理工作，都要以保证房地产建设项目的质量为重要基础，否则一旦出现严重的质量问题，出现返工现象，会导致更大程度上的经济损失。施工阶段是房地产建设项目的核心环节，为了加强对成本的控制与管理工作，监督部门要对施工环节进行专项的审查，严格控制工程的成本、质量和技术，材料的价格是否符合市场价格、项目的建设参数是否严格按照设计师的要求进行等，实现对房地产建设项目成本的全面化管理。

　　三、结束语

　　通过对当前房地产建设项目成本管理中存在的问题分析，可明确的得出在人员管理意识上、成本管理体系等方面还存在着不完善的现象，对成本管理的力度过大或过小都会对项目的经济效益产生影响。因此，应加强成本管理队伍建设，提高成本管理人员的成本管理意识，建立完善的成本核算体系，在保证质量的基础上严格控制施工阶段的成本，加大对成本管理的监督力度，以提高成本管理质量和管理效率，为促进房地产行业的发展提供动力。