猎头工作计划如何写

猎头工作计划如何写

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的猎头工作计划如何写，希望能够帮助到大家。

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　　1、不少猎头服务公司仅仅对候选人的简历进行了筛选，便推荐给企业面试，我认为这是不妥的。猎头公司应该有一套可行的面试方法，对候选人做出实事求是的评价。如果猎头公司的面试方法得到了企业的认可，等于就和企业之间架起了一个桥梁，匹配的百分比会提高很多。

　　2、不少猎头公司会对候选人进行背景调查，我认为，对工作态度、获得的成绩、离职原因等情况进行背景调查，意义不是很大。首先，成功具有阶段性，过去成功并不代表明天会成功。过去失败，只要善于总结，吸取教训，更能走向成功；其次，真正优秀的职业经理人基本都是改革派，以前同事能够对其客观评价的'少之又少。

　　3、猎头顾问通过电话、微信等有效方式向候选人介绍职位信息，了解他的意向，如果有意向，则安排候选人面试，如果没有，则继续找另外的候选人沟通。

　　4、根据企业职位信息及面试方法，安排候选人面试，形成书面的评价报告。

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　　一年的时间很快过去了，在过去的一年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了本年度的个人及团队业绩，在思想觉悟方面及团队合作方面有了进一步的提高。本年度的工作总结和明年的个人及团队规划如下：

　　1、年度总结：

　　今年完成个人业绩45万多，个人应该完成业绩178200元整。超额完成个人业绩27万多。

　　团队业绩应完成业绩283500元，实际完成团队业绩51万多。超额完成23万多。签约客户15家，成功推荐14个候选人入职。待上岗人选3个。待明年回款业绩113400元。

　　2、明年的个人规划及团队规划：

　　明年争取完成个人业绩增长30%以上，团队业绩完成150万以上。争取每月至少签单5家以上的客户，10个以上的高端职位。争取团队成员发展至5—10人的团队。督促助理至少每天30个以上电话，推荐合适简历每人每周最少10个以上的'候选人。每月成功上岗3—5个职位以上。加强自我的工作能力及管理能力，改掉之前的不足之处，加强完善自我。争取成为公司的合伙人或分公司经理。

　　3、总结：

　　总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但离个人规定的业绩50万的目标还是差点。在工作中也还存在着很多的不足之处，个人的心态有时候调整的不好，有时候工作中，会有把个人情绪带到工作中，这点是非常不好的，希望各位领导及同事们帮忙监督一下，争取改掉这个毛病。个别工作做的还不够完善，由其是在团队理管方面比较薄弱。这有待于在今后的工作中加以提高和改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

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　　自入职以来，已有一年多了，从未出单，特写此总结，以做经验。

　　初次踏入这一陌生领域，总带有一丝不自信。在这一行，这也算是大忌。不知自己是否适合做这个，或是社会阅历太浅，还是自己想做的太完美，亦或是自己的习惯性程序逻辑思维在做怪等等，可能与这些都有关系，使自己遥遥落后于同事。今天思考再三，总结出来一些门道，还望大家多多指教，深入交流。

　　（一）找客户的数量和质量

　　客户是什么？有人说客户是上帝，是的。客户是我们业务根本，我们赚的就客户的钱。业务讲究量，数量和质量。只有数量越大，质量越好，我们的业务才上的去。之前不懂，只是一味地想客户多可以了和快速完成每天的任务，而忽略了客户的质量。

　　（二）电话量有没有达标

　　自认自己不是一个狙击手，只有扩大范围寻找机会，而电话量的多少决定了机会的多少。在客户的基础上，只有加大自己的电话量，才有更多的机会和客户。

　　（三）对专业知识的探究

　　这一点很重要。在这个社会分工日益明确的时代，比的是谁更专业。这方面是必学的，不能只靠公司的这些培训。做我们这个，更要具有全方位的知识，私下也要更多的学习一下工作所牵连到其他方面的.知识，要循序渐进。

　　（四）对工作技巧的分析

　　对中国文化有一定了解的我，知道什么都要变通。做我们这个更尤甚之。理论是纸上谈兵，实践才是真道理。这方面我做的不太好，今后会多向同事学习。

　　（五）自己的工作状态

　　无数的成功学告诉我们，心灵的力量是多么的强大。哲学一点内因决定外因，首先是想做好，然手才是可能做好、能做好。我要保持好自己的激情。

　　（六）对自己的习惯性格的分析

　　从今天起我要改掉自己以往懒散的性格，更加勤奋的工作。关心世界大同和人类的终极关怀。对自己负责，公司负责，和客户负责。

　　（七）如何加强个人的执行力和团队的执行力

　　兵贵神速，时间是制胜的有力法宝。以往回复客户总是太拖拉，今后我更要加强自己的执行力。个人的力量是弱小的，更要配合好团队，自己牛团队才牛，团队牛自己才更牛。要快速响应团队的号召，加强团队的执行力。