销售经理目标责任书

销售经理目标责任书

　　甲方：　　乙方：

　　为了确保公司　　年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究共同确定　　年度销售经理所负责的项目产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为 年 月 日。 年 月 日起

　　2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从 至 年 月 日。

　　二、权利职责：

　　1、甲方聘任乙方为本公司 ，负责 工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓 展计划、财务预算计划)。

　　3、乙方享有公司规定的利益分配权。

　　4、乙方所负责的销售范围：

　　5、乙方所负责的销售产品项目：

　　6、乙方负责项目在 销售年度销售回款目标：　　万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得 超过销售收入的 %，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受总公司及授权副总的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事 有损本公司声誉的`任何活动。

　　12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另 一方所受的全部损失。

　　13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个 执一份，具有同等法律效力。

　　三、公司对于乙方在 年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+绩效考核+ 业务提成+奖金。

　　2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标销售考核基数为 万元，月工资为 万元人民币，当月销售提　　元人民币，并按回款额的　　取销售奖励，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月 发放 %，年度发放 %，在考核期结束的次月 10 日内发放。

　　3、从年　　月　　日起至年　　月　　日止，如乙方无法完成销售目标考核的 40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责 经理。

　　4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放 70%， 年度发放 30%，在考核期结束的次月 10 日内发放。