大泊中心校学年第一学期体育工作计划-教学工作计划

大泊中心校学年第一学期体育工作计划-教学工作计划

　　一、指导思想：

　　根据体育课程标准和市教研室精神，使学校教育树立健康第一的指导思想，切实加强体育工作，使学生掌握基本运动技能，养成坚持锻炼身体的好习惯，培养学生优秀的思想品德、良好的个性品质和终身体育意识。结合本校学生身体素质的状况，采用多种形式，切实加强学生基本素质的提高。探索多种教学模式，培养体格健康，具有竞争力的学生。

　　二、本学期主要工作安排：

　　㈠、提高体育实践课质量。

　　1、每节体育课要有明确、详细的课堂教学目标。

　　2、根据课的目标选择适合的内容，采取合理的课型进行教学，充分体现以学生练习为主。

　　3、体育课的结构要合理，并能保证基本部分的教学时间。在课堂教学中要努力探索新的教学模式。

　　4、课堂中要有严密的组织，根据教学任务、教材性质、学生特点和作业条件来确定组织学生进行练习的形式和方法。

　　5、对学生要有科学、合理、有效的成绩评价，充分激发差生的学习兴趣和提高练习的勇气。

　　㈡、认真落实两操和组织课外活动。

　　１、两操。要坚持不懈的抓好两操，根据两操要求，各路队行进必须成直线，拐弯处直角行进。踏步精神饱满一致，做操动作标准、整齐、到位。每次组织评分，做到科学、客观、公正、合理。分数每日一记，每周一结，每月一通报，并每天有成绩记载。

　　２、课外活动。课外活动是体育课的延伸，体育课外活动课按课表做到有组织、有计划的落实。教师要认真备课、上课，教学内容一方面根据统一安排表，另一方面复习体育课的内容，教给学生身体锻炼的方法，养成锻炼的习惯。在教学过程中，教师要充分利用场地、器材。

　　㈢、重点抓好体育业余训练。

　　1、认真、科学选材，坚持常年训练。

　　2、努力使训练手段科学化、规范化，确保训练的成效。

　　3、对运动队确立目标，做好组织工作，能完成学校指定的指标。

　　三、具体工作安排：

　　1、市中小学生田径运动会 主要措施：

　　⑴ 、切实抓好每天两单元的训练工作；

　　⑵ 、加强运动员的思想教育工作；

　　⑶ 、加强技术项目的技术指导。

　　2、广播**赛 主要措施：

　　⑴ 、开展好广播操月活动，各班在班主任和体育教师的配合下利用体育课、课外活动课等活动课时间做好广播操辅导工作；

　　⑵ 、注重广播操动作的指导，杜绝盲目的练习；

　　⑶ 、体育教师做好对班主任进行广播操的教学工作；

　　⑷ 、做好比赛的组织工作。

　　3、冬季运动会 主要措施：

　　⑴ 、早制定好冬季运动会方案；

　　⑵ 、认真做好准备工作；

　　⑶ 、尽量做到师生共同参与。

　　4、做好篮球队训练 主要措施：

　　⑴ 、选好苗子尽早组队；

　　⑵ 、制定好训练计划；

　　⑶ 、认真训练，为明年四月份市比赛做好准备。

　　如何写好你的工作计划

　　一、为什么要写工作计划：

　　1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：

　　（1）、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

　　（2）、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的'起点。

　　2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。

　　3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：

　　(1)工作内容 （做什么：WHAT）

　　(2)工作方法 （怎么做：HOW）

　　(3)工作分工 （谁来做：WHO）

　　(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。