服装店激励员工的好方法

服装店激励员工的好方法

　　引导语：服饰店经营业绩很大程度上取决于店员的素质与工作表现，一些服饰店只重视营销方案，而忽视店员奖励，导致零售方案在实施过程中达不到预期效果。下面是yjbys小编为你带来的服装店激励员工的好方法，希望对你有所帮助。

　　奖励是一种有效的领导方法,它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工持之以恒的工作热情，以此来成功提升的店铺业绩，让店员与老板获得双赢!

　　服装店员奖励——物质奖励

　　很明显，一提奖励，我们首先想到的就是物质奖励，那除了法定节日和员工个人重要的日子(生日、入职日期等)要给予奖励外，在绩效达成时的奖励更激励人心，也更要讲究方法。

　　奖励要能够激起员工的积极性，奖励要做到公平公正，避免因不公平造成的负面激励情况出现，最后是奖励的周期不易过短，也不易过长。过短则会让员工产生麻木心理，过长，又会让员工产生懈怠心理。一般来说，以一个月为期限最为适宜。

　　要想让物质奖励达到更好的效果，还可以将绩效累计，例如一年中获得奖励次数最多的员工，可以得到更高的奖励。

　　服装店员奖励——情感奖励

　　近几年，“感情留人”似乎被人说滥了。但对于人才来讲，他们具有强烈的求知欲、自信心、自尊心和荣誉感，其高层次精神需求尤为突出。

　　因此，对于人才，企业管理者不能把他们视为“经济人”，仅仅满足其生存和物质的需要，而要在尊重他们的人格，情感激励是激励员工最好的又是最廉价的方式。尊重、信任、沟通、赞美、关心是情感激励的主要方式。

　　服装店员奖励——荣誉奖励

　　荣誉激励是一种终极的激励手段，可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。

　　荣誉奖励要做到：

　　1.满足员工的自尊需要

　　2.对员工的'贡献公开表示承认

　　3.不要吝啬头衔和名号

　　荣誉激励的具体措施有：

　　1.开展优秀员工的评比活动

　　2.给予员工非业绩性竞争荣誉

　　3.颁发内部证书或聘书

　　4.借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工

　　5.以员工的名字命名某项事物

　　6.进行奖励旅游

　　7.对后进员工进行荣誉激励。

　　服装店员奖励——事业奖励

　　竞争激励，形象地说就是"有本事就来拿"。好比领导摆一个擂台，让下属分别上台较量一番，谁赢了谁就得奖赏。

　　工作的标准，应该明确制订，然后公正地予以考核。业绩优良的，依照规定给予奖励，以资强化。这一部分的措施，如果做得合理，便能够发挥激励的效果。公司提供机会，在员工表现优良时，给予应得的认可或奖赏，使其获得自我满足，便是有效的激励。