浅议对知识型员工的激励策略

浅议对知识型员工的激励策略

　　企业只有正确掌握对知识型员工的激励策略，使得人尽其才、才尽其用，下面是小编搜集整理的一篇探究知识型员工激励策略的论文范文，供大家阅读参考。

　　摘要：知识经济时代的来临带来了经济社会的巨大变革，不间断的变革和高度的不确定性也导致了现代企业竞争的变化。为了在猛烈的变革浪潮和激烈的竞争中立足，现在企业对知识型员工的重视也越来越高，因为无论是合理分配及利用资源、制定企业长期发展战略，还是参与并赢得竞争，任何一个企业都离不开人才的因素，知识型员工对此可谓是有着举足轻重的作用。因此，现在企业人力资源管理的核心课题就是如何激励知识型员工，使其能力得到最大限度的施展，为企业的发展提供更强大的支撑，已成为现代企业人力资源管理的核心。

　　关键词：知识型员工;独立;流动;职业规划;股权

　　一、知识型员工的内涵

　　所谓“知识型员工”，指的是那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。这一概念最早被提出是美国学者彼得·德鲁克。知识型员工有别于一般性质的员工，有着显著的特点，主要表现就在于独立性、创造性、成就性及流动性等方面，表现在个人方面就是较高的个人素质和较强的学习创新能力，表现在工作上就是能够利用自身所学以及先进知识提升工作效率。

　　二、知识型员工的特点

　　1.自主性。在企业中，知识型员工有别于流水线上被动适应设备的操作工人，他们更具有活力。而且拥有更高的自主性，他们希望而且能够通过自我引导、自我管理、自我监督、独立自主的完成自己的工作任务。

　　2. 创新性。知识型员工最重要的特征就是具备创新能力，能够将所学知识加以优化整合，摸索出自己的或者更好的工作方式。库珀曾经说过：“知识型员工的重要性体现在他们具有不断创新有用知识的能力。”有别于重复劳动的体力劳动者，知识型员工所从事的大多为脑力劳动，更富有创造性。他们依靠自身拥有的专业知识，运用头脑进行创造性思维，并不断形成新的知识成果。

　　3.成就性。知识型员工因为接受了良好的教育，掌握了丰富的知识，更渴望为社会做出应有的贡献，并同时获得社会的承认与尊重。因此，他们更乐于从事一些有挑战性的工作，并当做实现自我价值的方式。

　　4.流动性。科学技术突飞猛进的信息时代，人才的竞争更加激烈，知识型员工的多寡更是能够决定一个企业的发展高度，于是各企业之间对知识型员工的竞争无疑会加剧知识型员工的流动性。此外全球化的进程加快也加速了全球范围内的知识型员工的流动。

　　三、激励策略

　　1.激发员工独立自主性。当前经济和竞争条件下，许多企业愈来愈重视对员工主观能动性的培养，尤其是对于知识型员工，激发他们的独立自主性，能够促使他们更好的发挥自身的创新性。通过授权的方式，企业管理者可以为知识型员工或者知识型团队提供资金、物质等资源，并利用信息技术为其打造最适合的工作方法以及模式，建立自我管理的正式及非正式组织，这样既能提高企业的管理效率和市场快速反应能力，同时也能满足员工工作自主和创新的需求。知识型员工更多从事的是思维性工作，对于工作场所和工作时间没有固定的要求，更多追求的是工作过程中的独立自由和刺激。因此，企业应该尽量将工作环境营造得更加宽松，发挥知识型员工的自主性，使他们在既定的目标和自我考核的框架下，独立自主地完成任务，这种管理模式将鼓励知识型员工进行更多的创新性活动。

　　2、参与企业管理。所谓职工参加管理，是指在不同程度上让员工和下级参与到企业的各级管理工作研究、讨论以及决策中来。让员工参与商讨企业的重要决策和变革，能够让员工感觉到企业给予的高度信任和认可，提升员工的主体意识，将个人利益与企业利益挂钩，从而产生高度的责任感。同时，企业让员工参与企业管理事务商讨，能够提供了一个让企业和员工双方都赢得重视的机会，让员工获得一种成就感。根据日本和美国公司的统计，参与式管理方式的实施，能够大大提高企业经济效益，少则50%，多则一至数倍。

　　3、学习培训：知识型员工非常注重不断提高自身各方面的能力，他们会留意观察本企业本部门中其他员工知识水平的高低，也会观察其他企业其他部门中同行之间知识水平的差距，并与之相较，若发现自己的水平较低，与别人柴菊较大，就会产生挫败感和学习的紧迫感。因此他们需要不断的更新知识，使自己一直拥有高端的.专业水平。

　　4.良好的职业前景。知识型人才对于职业前景是十分看重的，几乎都会有属于自己的职业规划，如果企业能够给予良好的平台和广阔的职业前景，能够助力于他们实现人生自我价值目标，那么他们就会对企业高度“忠诚”，积极发挥自身的能力和作用。所以，企业要关心员工的职业发展意愿，为他们提供合适的发展方向。知识型员工只有对自己在企业的发展有了直观清晰的了解，才会认可企业，才会全心全意做好自己的工作，为企业的发展做出自己的贡献。所以，企业应该根据自己所拥有的职位资源，为员工提供足够大的发展空间，创造良好的职业前景。

　　5.财富分配：

　　1)、改善薪酬福利制度。 一是拉开薪酬档次，总工资水平不变，制造出最高工资，并且高报酬者不确定，与团队及个人的成绩有关;二是员工的薪资高于或相当于同行业平均水平;三是对提出合理化建议和技术革新者设立特别报酬;四是福利沉淀，提前离开企业的员工无法拿走全部的工资福利。

　　2)、完善年薪制，提高知识型员工总年薪与一般员工平均工资的差距。年薪制是以一个较长的经营周期(通常为年)为单位，按此周期确定报酬方案，并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。年薪制彰显身份和地位，使知识型员工的才能、绩效和收入相一致，体现了风险和利益的统一，使员工更具有风险感、紧迫感和价值感。在年薪分配上适当的向知识型员工倾斜，有利于提高企业的工作效率和工作效益。

　　3)、 多种方式的股权： 精心设计股份，是吸引、吸收大批优秀人才的关键。这种股份设计，包括： a.创业股：因为创业者的胆识、才智和奋斗才缔造了企业的发展;同时，和后来者相比，创业者承担了更大的风险，因而，在企业成功时，这种创业的风险和艰辛应该得到合理回报。b. 经营股：这是为企业的高级管理人才设立的， 就是以其资历、经验等宝贵财富入股，就是企业的高级管理人才的经营管理理念和经营业绩也可以作为其收获财富的资本，目的是为了激励这些高级管理人才和组织共同成长。 c.岗位股：知识经济时代的来临，使企业对知识型人才的争夺日益激烈。毕竟，有独立创新能力、思想敏锐、又掌握着先进科技知识的人才才是竞争取胜的关键因素。设立岗位股份，能够极大的吸引并留住这些高级人才，而且也能让他们更加积极主动的工作，发挥其存在的重要价值。d.技术股：现代社会，创新变得越来越重要，同样在市场竞争中，创新的作用也越来越重要。所以企业可以设立技术股，吸引和鼓励员工从事技术和产品的改进创新，或者发明创造新的成果，这样做不仅能提高企业的竞争力，还能推动企业长期可持续发展。

　　新的时代条件下，现代企业要向在激烈的竞争大潮中立足，惟有不断的提升企业员工的素质和吸引更多的知识型员工，最大程度上发挥人才的价值作用，才能让企业更有竞争优势。因此，企业只有正确掌握对知识型员工的激励策略，使得人尽其才、才尽其用，以可以使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]燕补林.论知识型员工激励模式的创新与构建[J]. 企业经济. 2006(02)

　　[2]汪金龙.知识型员工：需求特征与激励制度安排[J].人才资源开发. 2005(10)

　　[3]李志，薛艳.我国知识型员工激励研究述评[J]. 重庆大学学报(社会科学版). 2005(02)