项目管理在建设工程中的应用

有关项目管理在建设工程中的应用

　　摘要：简单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系，并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明，在此基础上，着重阐述了项目管理在工程中的具体应用，包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容，以期指导实践。

　　关键词：项目管理，建设工程，合同管理，信息化管理

　　项目管理概述所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的日标。

　　国际项目管理组织及知识体系.1国际项目管理协会国际项目管理协会(IPMA)是一个在瑞士注册的非盈利性组织。它的职能是对项目管理国际化的促进。IPMA创建于年，早先的名字是 INTERNET，是一个在国际项目管理领域中项目经理之间交流各自经验的论坛。1967年在维也纳召开了第一届国际会议，项目管理从那时起作为一门学科。IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会，到目前为止共有32个成员组织。

　　美国项目管理学会美国项目管理学会成立于 1969年。PMI是全球领先的项目管理行业的倡导者，它创造性地制定了行业标准，并正在构筑不断扩展的专业知识体系，让项目管理从业人员成为各自所在组织不断变革，创新发展的推动力量。PMI目前拥有来自全球 160多个国家和地区的近 23万名会员，该协会正积极地为业界树立标准，从事科学研究，传播专业知识，促进行业发展，并拓展职业前景。此外它还提供教育和认证服务，促进会员间的交流沟通和商机拓展。1976年，PMI提出了制定项目管理标准的设想。经过十年的努力，于 1987年推出了《项目管理知识体系》，简称 PMBOK。

　　目前 PMBOK已经成为全球公认的标准，多数项目管理的研究机构都把它作为项目管理资格认证考试的基础，并始终保持其权威的地位。国际标准化组织以 PMB0K为框架，制定了标准。PMI推出的PMP(项目管理专业人员)资格认证考试也成为全球唯一通过国际质量体系认证的考试。PMI也因此成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心以及全球项目管理的权威机构。

　　中国项目管理师中国项目管理师，简称国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资格认证体系的总称。

　　它分四个等级，即项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。学员经培训并考试合格后，获得相应级别的证书。

　　应用在项目管理中的项目管理软件要在项目管理中发挥各种管理技术的作用就必须有计算机管理软件的辅助，在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具。目前项目管理软件根据功能和价格水平，分为两种档次：一种是供专业项目管理人士使用的高档项目管理软件，这类软件功能强大，价格比较贵;另一种是应用于一些中小型项目的管理软件，价格便宜，同样受到用户的欢迎。

　　是一种功能强大而灵活的项目管理工具软件，普遍应用于我国设计、施工过程中的项目管理。它是将一个项目分解为易于管理的步骤，对复杂的计划进行可视化分析，让用户看到任务是如何相互联系的，这对于用户指定全面的计划非常关键，同时可以找到用户的`瓶颈。用户也可以将几个项目进行合并，以便对共享资源、团队工作量，以及正在同时筹划的多个项目放在一起是否合理进行评估。

　　项目管理在工程中的应用.1项目管理中工程总承包的管理随着我国“走出去”战略的实施，建筑施工企业也必将更加积极地拓展海外市场。那么，走出去的国内建筑施工总承包单位必将面临转化为国际工程总承包商，也必将面临从以前国内的等设计院“送”图来“按图施工”转换成从国外的监理单位“要”图(CONSTRUCTIONDRAWING)进行深化设计绘制结构施工图(STRUCTURESHOPDRAWING)待报批完成后再进行施工。

　　项目管理解决了设计、施工与设备采购严重脱节的问题，把设计方、施工方、设备供应方变成了项目中直接的合同和经济关系。

　　项目管理中各施工专业的协调与配合内部协调与配合。对于建设项目施工一般涉及土建、安装、装修三大部分，各专业施工又可分为若干部分进行。要做好各专业间的协调配合，首先必须了解和掌握各专业的总体及阶段特性，以便在实际施工组织中能够合理、有序、有效地安排各专业交叉施工。2)外部协调与配合。外部协调与配合主要指土建单位、装修单位专业之间的协调配合。

　　项目管理中合同管理的核心地位随着我国经济由计划机制向市场机制的转轨，项目的管理也势必因国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，因此必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。