建立有效的创新生态的方法论文

建立有效的创新生态的方法论文

　　建立有效的创新生态的基本要求。就是要系统思考如何建立有效的创新生态，换句话说就是我们不能有太多的想当然。创新生态的建设不是一个随意的活动，它需要理论的指导，它需要顶层设计，同时我们要在积极探索当中，学会如何建立创新生态，因为这毕竟是一个新事物，单纯的过去的理论的指导，单纯的顶层设计实际上是不够的。

　　理论指导的重要性我想特别强调。

　　一、理论指导的重要性

　　因为我们过去太醉心于我们的成就，我们甚至提出来这样的一些想法就是说，摸着石头过河，在没有任何经验的时候，摸着石头过河是可以的。但是如果有了很好的理论探索，一定要把这些理论的东西转化成指导我们实践的一些认识和政策。包括在国家层面。

　　（一）国家层面

　　比如说国家创新体系方面的一些研究、一些理论、一些方法，可以帮助我们更好地认识，如何建立一个有效的国家创新体系。

　　产业和地区层面。

　　（二）产业和地区层面

　　实际上是类似的这样一个挑战，我会举一些例子，包括设备生产者和设备使用者，它们在创新当中究竟应该建立什么样的一种合作关系。

　　第三个层面像企业层面。

　　（三）企业层面

　　我刚才提到了计划内的创新，计划外的创新，我们长期以来应该说更多的关注计划内的创新，计划外的创新考虑得很少，甚至根本没有这样的概念，两者结合起来，才能把创新做得更好。单独考虑一个方面，应该说是不利于我们应对将来越来越激烈的竞争。从国家这个层面，我们说了创新系统，地区这个层面，其实不完全是地区这个层面，如果是我们把一个国家当成是全球的一部分的话，它也是一个地方。从这个角度来讲，哈佛大学商学院的Porter教授就是波特教授，他的钻石模型值得我们认认真真的去研究。比如说他的一个基本观点就是，发达国家在全球范围内具有竞争力的企业，这些企业的竞争优势与企业自身的资源和能力是有关系的。但是同样重要的，甚至是更重要的，是基于本土的产业知识体系和完整的产业链的支持，是高水平的相关产业和其他企业，比如说零部件供应企业，他们的支持。要有高水平的生产要素的支持，高水平的市场需求的支持，以及有效的政府政策。比如说美国的计算机产业，从60年代以来长盛不衰，根本的原因就是一个完整的产业链，而不仅仅是有IBM、惠普、戴尔这些企业，所以这是一个很重要的思想。我们的企业可能原来习惯于单打独斗，但是在越往后发展，单打独斗它的有效性可能越差。这张图是波特先生的钻石模型，它里面有一些重要的因素都在里面了。比如说这种要素情况，Factor conditions，我理解应该最起码包括原材料，也包括像人力资源，一个地方有没有很好的大学教育，有没有一流的大学的研究，其实对一个地方的发展是非常重要的。我们国内的高等教育应该说是有非常好的基础，在研究上面，如果我们能再进一步，那么中国的经济发展就会比今天要有更光明的前景。需求方面的一些情况，我们企业往往对那些比较挑剔的消费者可能不太高兴，实际上按照波特先生的理论，越挑剔的这些消费者，越有利于我们改善自己的产品质量，越有利于促使我们搞技术创新，搞管理创新，是一个理论。

　　另外一个理论是欧洲的一位著名的学者叫Bengt-Ake Lundvall，他的一个重要的观点就是在技术迅速变化的情况下，设备生产企业和设备使用企业之间经常的面对面的这种交流，是保持竞争优势所必须的，而共同的文化背景是这种交流的重要基础。

　　在技术迅速变化的情况下，设备生产企业与设备使用企业之间经常的面对面的交流是设备使用企业取得和保持竞争优势所必须的，而共同的文化背景是这种交流的重要基础。

　　——著名创新专家Bengt-Ake Lundvall

　　打个比方，就是中国的企业如果想真正发展起来，有人说今天已经国际化了，我们是不是可以在全球范围内配置资源，中国没有的，我们可以到其他国家去找，这种思路按照这个先生的研究，其实是有偏差的。按照他的研究是永远替代不了，一个人说中文，一个人说英文，他交流起来深层次的东西是不可能交流太深太透的，所以这些观点我认为非常值得我们去思考。

　　我再提另外一个方面的内容，就是关于计划外的创新。我们以前应该说对这样一个概念理解得不是很多，所谓计划外的创新，它是相对于计划内的创新，计划内的创新是这样一个意思，假设我这个企业未来的五年，我希望我的生产规模扩大一倍，我的销售额从500亿美元变成1000亿美元，那么相应地我需要做哪些创新？我需要招多少人，我要投入多少资源，做哪些项目，这都是计划内的，都是我想做的。但是还有另外一种类型的创新，事先根本就没有想到，我甚至不想做，但是它有可能对我这个企业的发展非常关键。这我举一个例子。英特尔公司在上个世纪90年代初期，它的一个创新，有一个产品叫PCI，实际上是一个计算机的总线，我们就把它理解成一个芯片，用了这个芯片之后，可以让计算机的运算的速度提高4到5倍，所以是非常好的一个产品。但是英特尔公司做了一个非常奇怪的决定，它们的高层认为这个产品，英特尔公司自己不做，如果业内的哪些企业想做，它们就把这个技术分享给别人。但是高层的这个决策，在他们下属的一个事业部遇到了一个不同的意见，这个事业部认为说我们未来发展前景不太好，我们现有的业务正在萎缩，我们希望有一个新产品，有一个新市场，那么这个PCI的总线芯片，可以给我们提供一个很好的机会。所以这就僵在那里了，上面不想让做，下面还想做。这个时候应该怎么解决？最终的结果就是这个事如何建立有效的创新生态

　　业部用自己的钱做起来了。在两年、三年之内就从原来只有一年两亿美元左右的销售额的小的事业部，变成了一年十几亿美元的一个事业部，所以是本身很成功。但是我看重它的并不是这种成功，而是它反映出像英特尔这样世界一流的公司，如何对待这种计划外的创新。就是你在一个企业里面，容忍不容忍这样的现象存在。大家可以想一想，在我们国家里面，如果你的顶头上司说，你不能做这个事情，你说我还想做，这个实际上是冒很大的风险。

　　那么我们总结就是说，计划外创新要成功，可能有两个基本的要求，第一个就是中层干部要敢于承担相当的风险，做事情要有规矩，（小提示：计划外创新成功的基本要求之一：中层干部敢于承担风险，做事情有规矩。）但是有规矩不等于就是太保守了，这是对中层干部的要求。对于高层领导来讲，你不能说下面提出来要做什么创新了，你都批准，那样的话一个企业就没有办法去管理了。但是如果下面的意见上来了，都给否掉了，那么这个企业也会遇到很大的问题，像我刚才讲的计划外创新，我们就做不起来。所以我总结就是，高层领导一定要科学的睁一只眼闭一只眼，你要学会判断这样的创新究竟有没有可能成功，我怎么把风险控制在可控的范围之内，同时又给下属创造一个发挥他们的主观性、能动性，他们的'聪明才智的这样一个机会和条件。（小提示：计划外创新成功的基本要求之二：高层领导要科学判断，把控风险，同时给下属创造机会和条件。）这样的例子应该说不光在我们国家，在整个东亚都是少见的，但是不是说没有。像我们国家有一个企业就是中石油，中石油下属有一个单位叫辽河石油勘探局，他们开发的多分支井技术就是一个非常好的例子，我之所以讲这个，就是希望大家能够认识到，竞争越来越激烈，我们的竞争对手不单纯是国内企业，而是国外的优秀的一流的大企业，那么它们能够同时做好计划内的创新和计划外的创新，我们的企业如果只是能够很好的做好计划内的创新是远远不够的，一定要把两个都做起来，这样我们在竞争当中才能取得优势。

　　顶层设计的重要性它涉及很多方面。

　　二、顶层设计的重要性

　　我就说探讨一个问题，就是市场跟政府的关系。大家都知道我们现在有一个基本的判断，就是市场是配置资源最重要的一个机制和一个力量，但是对这个认识千万不要理解偏了，认为市场就是万能的，市场一定不是万能的。要不然的话那些发达的资本主义国家也不会有那么多的市场干预，有那么多的调整变革。从创新的角度来讲，风险承担是一个非常大的挑战，在任何制度之下，资本主义社会也好，我们国家也好，都面临这样一个问题。单纯靠市场来解决创新当中的风险问题，特别是重大创新当中的风险（问题），私有制、市场机制是解决不了的，所以从这个角度来讲，我们可能要认认真真地思考。举个例子，芯片工业的发展是在美国发展起来的，谁创造了市场，不是市场，是美国政府创造了市场，美国政府掏钱支持企业来开发技术开发产品，早期90%以上的芯片市场是美国政府提供的，而不是民间的应用提供的。当然有人说政府有失灵，一定是这样的，有市场失灵也有政府失灵，但是政府失灵不是不去干预的一个理由，所以我认为就是政府一定要积极有为，要充分认识到市场失灵的时候政府一定要发挥作用。

　　第三个基本观点就是要在积极探索当中学习建立有效的创新生态。

　　三、在积极探索中学习建立有效的创新生态

　　之所以这样讲，就是因为创新特别是自主创新建立创新生态，是一个新事物，我们没有太多的经验。我举一个例子，TD-SCDMA 是我们国家真正改变中国电信产业的一个重要的创新，就是第三代移动通讯，全世界三个标准，TDS是我们中国的标准，应该说这个标准的发展最终的结果是成就巨大，我们重庆对这个技术的发展实际上是立下了汗马功劳的。我们重邮，我们重庆的政府都提供了非常好的帮助。当时有人认为说中国的企业，怎么可能做出来全世界一流的技术，不相信。就认为我们有的企业，有的学者是在骗国家的钱来做这个事情。但是实践是检验真理的标准，最终的结果就是这个标准被接受为世界标准。以它为基础，中国已经在第四代移动通讯，第五代移动通讯里面，真正的走到了世界的前列，所以这是我们很值得骄傲的一件事情。像高铁是另外一个，我们是非常有经验，我认为发展高铁实际上在吸收了轿车发展过程当中很大教训的基础之上，充分运用中央政府的这种铁道部，它的权威，它对市场的把握，然后把这个产业发展起来了。我们今天坐高铁可以说是非常方便，应该是非常成功的一个例子，但是轿车确实就是实际另外一个问题。

　　这一部分我也想做一个小节，建立创新生态，一定要认识到理论指导的重要性，一定要认识到顶层设计的重要性，一定要认识到积极探索的重要性，千万不要认为我们没做过就不去做了。积极探索还有另外一层含义，就是一定要相信我们自己，我们很多时候讲是后发优势，因为我们是一个发展中国家，很多人认为我们做不出来世界一流的东西，这样一种认识是错误的，中国越往后发展，我们这方面的创新会越来越多。如何建立有效的创新生态