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2009.1-至今 |
中国***集团***科技股份有限公司
人力发展高级总监
职责和业绩：
一、战略管理：
1、参与制定集团总体发展战略和目标；
2、主持制定集团总部及所属各分支机构人力资源、培训及行政管理战略，并总经理审批；
3、组织制定并审核人力资源、培训及行政的年度核心策略，并上报总经理审批。
二、经营目标及计划管理
1、组织制定并审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度工作目标，并上报总经理审批；
2、审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度工作计划，报总经理审批，并指导、监督、检查计划的实施情况；
3、审批集团人力资源部、培训部及行政部的季度工作目标及工作计划，并指导、督促实施；
4、主持制定并审核集团人力资源部、培训部及行政部的年度费用预算计划，并监督计划的.实施情况；
6、指导制定并审核各区域、分公司的年度人力成本费用预算，并监督计划的实施情况。
三、组织建设
1、指导建立、健全集团所属70家分公司人力资源、培训及行政的管理制度、流程等文件并进行审核；
2、审核集团各部门的职责划分及管理层、总部总监、区域总监、分公司总监的职责分配；
3、审核集团所属各分公司人力资源、培训及行政体系关键岗位的工作分配、所辖部门的职责划分及人员编制计划；
4、营造符合企业文化、价值观的工作环境和工作氛围。
四、日常管理
1、参加集团定期高层管理会议，参与制定集团战略及重大决策，对集团各项重大策略、政策提出意见和建议；
2、进行集团各部门战略决策层面的工作协调；
3、对所属区域、分公司直属下级解释工作内容和工作要求，组织开展相关培训，并提供业务和职业发展指导；
4、推进、落实集团的绩效考核制度，指导并监督所辖部门的绩效管理；对直属下级进行评估和考核；
5、根据相关的人力资源管理标准和流程及人事任免权限，建议或决定录用、调配、辞退下属人员及其薪资调整。
五、公共关系
1、协助建立集团及所属各区域、分公司与客户、供应商、合作伙伴间顺畅的沟通渠道。
2、负责行政资产管理、采购招标洽谈及供应商资质审核工作；
3、负责集团干部管理培训、高潜人才外部猎奇、内部培养，组织集团内部的人才梯队建设；
4、参与行业论谈及讲座，猎头服务项目的开发与合作。
六、在任期间曾主持的项目性工作：
1、完成集团E-HR人力系统上线工作；
2、完成集团薪酬职级的制定及实施；
3、策划“启明星”（即新员工领带）计划，以企业文化形式传承；
4、配合企业发展战略，完成三次组织架构调整；
5、根据企业战略，制定各管理级年度工作任务；
6、组织、策划、落实企业价值观导入项目；
7、参与公司全业务流程梳理。
8、组织完成年度EPA评估，起草年终奖励方案。 |
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2005.7-2008.12 |
***资讯数码科技发展有限公司
行政管理中心总经理
职责和业绩：
一、战略、目标及组织管理
1、根据公司发展战略，对公司组织架构提出建议；
2、制定公司的人力资源战略、部门的年度、季度工作目标及工作计划，经审批后负责实施；
3、组织建立、健全公司人力资源相关制度、流程，并组织对各部门、各区域、分公司的执行进行指导和监督；
4、制定人力资源系统各岗位的工作分配及职责划分，组织制定及修订人力资源及行政系统岗位操作手册并推行。
二、人力资源规划
1、制定年度人力资源规划，经审批后，负责推动实施；
2、组织职责梳理及《岗位说明书》的编制工作，厘清部门、岗位职责和权限；
3、组织制定并审核公司的人员编制计划及人力资源年度费用预算计划，经审批后监督计划的执行。
三、招聘与配置
1、组织制定公司干部选拔、淘汰、轮换标准和干部储备计划，经批准后推动实施；
2、组织建立胜任力模型，经批准后推动实施；
3、组织实施高级人才猎头工作，招聘面试高级管理/专业人才；
4、审批各区域、分公司年度、季度招聘计划及费用预算；
5、组织对权限内的干部调动出具人事专业考评意见。
四、薪酬福利及绩效管理
1、收集市场薪酬信息，组织拟定、报批及贯彻公司薪酬、奖金、福利管理政策、方案、标准；
2、组织拟定、报批及贯彻公司绩效管理政策，建立、完善绩效管理体系，并推动有效运行；
3、组织核算权限管理范围内员工的工资和奖金；
4、组织办理权限管理范围内员工的各项保险等福利，进行员工假期管理；
5、组织对权限管理范围内员工进行绩效考核，并做出有关奖励、薪酬、晋升或处罚的建议；
6、指导和监督各区域和分公司在工资奖金核算、福利等方面的执行情况；
7、组织、协助公司总部各部门进行绩效考核，向各区域和分公司提供绩效管理的技术支持及监督。
五、员工关系管理
1、负责公司级员工活动、员工团体的策划、组织及管理；
2、组织办理权限范围内员工的劳动用工手续、劳动年审、签订《劳动合同》，组织指导和监督各区域和分公司的相关工作；
3、组织管理权限范围内员工的人事档案，组织指导、检查各区域和分公司的人事档案管理工作；
4、调查员工满意度，受理、跟踪员工非经济法律类申诉、投诉，组织处理劳资纠纷，提高沟通有效性，改善员工关系；
5、配合有关部门做好员工安全、健康的教育和管理工作，调查处理员工伤亡事故并提交处理意见；
6、组织办理权限内的人员入职及调动手续，并组织指导和监督区域、分公司工作的标准化。
六、数据及信息化管理
1、组织编制和提供各种人力资源报表，组织统计、汇总、分析各类人事数据，为公司管理层决策提供参考；
2、组织HR信息化推进工作。
七、企业文化建设
1、领导和统筹协调公司的企业文化建设工作，策划组织企业文化活动的开展；
2、指导和督促公司内部网站的维护和管理。
八、行政采购管理
1、根据公司经营战略制定各地区分公司建设规划方案，负责分公司基建项目的招投标工作、建设项目预算的审核及施工的过程监督、验收等工作；
2、全面负责集团行政、采购资源规划，制定、修正满足企业经营战略发展需要的组织架构；
3、负责集团大型技术设备的询议价和供方招标规划，与审计做好财务价格及审计备案工作。 |
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2001.6-2005.6 |
***科技股份有限公司
人力资源总监
职责和业绩：
1、负责企业人力资源规划、岗位说明、职责描述工作；
2、负责企业人才甄选、招聘组织、干部培养、职业规划与设计等工作；
3、负责企业薪酬管理与筹划工作；
4、负责企业绩效管理、岗位培训的设计、组织、实施、考核等工作；
5、建议良好的企业文化，加强企业凝聚力，制定、完善企业内部激励机制；
6、处理员工关系，实行满意度调查访谈管理制度，建立良好的理化建议管理系统，实现企业与员工利益双赢。
7、根据公司整体工作目标及战略制定部门管理制度及管理流程，并及时修改、补充完善，保证企业各项管理符合法律规范。
8、制定企业福利计划，保证企业有良好的外部竞争能力，广泛吸纳有识之士的加盟。 |
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1999.9-2001.6 |
eCHIN******.COM
人力资源总监
职责和业绩：
1、经授权后负责处理公司日常行政管理及对外联络事务；
2、汇同财务部进行公司费用预、绝算的审核；初审销售统计报表，监督进、销、存报表的统计、汇总、审核工作；
3、全面负责公司人力资源管理，包括：
（1）、招聘计划的制定（广告投放计划的审核、广告投放预算、广告刊登的效果跟踪）、招
聘流程的设计、招聘、甄选工作的组织、面试考察、复试测评等；内部干部竞聘工作
的筹划与组织工作；
（2）、建立公司培训体系，包括：培训需求的制定、年度内训计划的制定与审核、外训预算
的评估、与培训机构的沟通、建立内部培训师管理体系，保证内部资源的有效利用；
（3）、制定绩效管理政策；建立考绩与考核概念，将考核与企业目标管理挂钩，使员工参与到绩效管理的过程中，满足高绩效团队是现实企业利润最大化前提；
（4）人力资源规划；根据岗位设置进行职位分析、撰写职位描述、根据劳动生产率测算企
业岗位编制；
（5）负责组织企业培训、企业文化的建立等。 |
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1997.9-1999.7 |
Noel*******) Co., Ltd
人力资源总监
职责和业绩：
1、参与集团战略的制定，根据经营战略制定战略人力资源管理框架。
2、负责总裁办公室整体事务的计划、组织、实施与监督；
3、负责集团大型业务会议的筹备及组织工作；
4、负责与政府、驻华使馆、国家经贸委等相关部门进行外部联络，负责法律事务的咨询与审核工作；
5、负责为企业搭建人力资源管理体系（包括招聘、培训、薪酬、绩效管理、员工规划等）
6、负责下属公司人力资源经理的培训、绩效评估、人才选拔工作；
7、建立员工心理契约，健全企业激励机制，确保留住高素质人才；
8、定期做好员工满意度调查工作，广泛收集合理化建议，并撰拟报告上交董事会，使决策层及时了解员工心理动态，实现企业效益与员工收益双赢。 |
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1992.8-1997.8 |
Victory El****e & Cable Co., ***
人力资源总监
职责和业绩：
1、授权负责组建集团人力资源部；
2、授权参加董事局及公司经营战略会议，根据企业发展战略制定人力资源管理政策；
3、根据阶段发展需要，制定人力资源配套管理度，并随时进行调整及修订；
4、根据员工及企业需求，为集团搭建培训体系（包括内训计划、外训及拓展训练计划），并组织培训后的反馈及投资转化分析；
5、负责集团薪酬管理、激励机制制度的建立、完善；
6、负责海外分公司人力资源的配置、编配；
7、负责员工关系的建立，负责处理投诉、冲突的解决与协调。 |
