企业文化与个人发展的互动性

企业文化与个人发展的互动性

　　企业文化导向性可以引导员工改变不良行为。比如企业文化中的行为规范部分，帮助我们的语言、行为逐步规范，树立良好的职业形象。所以优秀的跨国企业在对新员工的培训中，即使是临时工也会有企业文化方面的培训，使员工一进入公司，就会受到积极的影响，以为该公司工作而自豪，进而增强了自我管理的意识。企业文化与个人发展是怎么互动的呢?下面yjbys小编为大家解开这个问题!

　　提升企业文化与员工个人发展互动性的关键点

　　1.企业文化建设要充分考虑人的因素。

　　要在对当代人个人价值观共性方面充分认识的基础上根据企业的特点确定企业文化内涵。比如现在大学生一代的主要价值观有自我实现、公平互利、追求学习和创新等，所以企业需要在企业文化中充实学习型企业、公平竞争用人等理念，来充分发挥这些员工的能力。

　　2，合理配置人员。

　　前面我们谈到企业文化的建设要考虑到体现个人的价值观，帮助个人实现其目标，所以要根据不同的岗位特点配备具有不同价值观的人，如客户经理岗位就需要高成就感(以工作成就作为人生价值)的人，这样客户经理就可以通过不断开拓壮大客户来满足自己的成就感，而柜员则需要任务型(以完成工作内容为满足)的员工，柜员可以通过自己的低出错率和高业务量来获得自身价值的实现。

　　3，以人为本，注重提高员工的素质、满足员工的需要。

　　企业文化和个人价值观的结合点在于企业文化有利于个人价值的实现，不论哪一种价值取向的员工，都会乐于接受提高个人素质的培养，所以为了增强企业文化的凝聚力，企业需要不断加强培训、督导等方式来提高员工素质。当然，为了使培训和督导更有效，企业可以通过职业生涯规划等方式来确定培训和督导的需求。同时，需要不断分析员工需求的变化，针对性的采取措施来满足员工的需求，比如以前企业可能注重住房条件的'改善、福利制度如何(实惠)，但现在取消解困房、医疗养老社会化后，员工可能更在意个人素质的提高和发展的机会。

　　4，关注客户价值

　　企业文化不仅要感染内部员工，也要与相关方(客户、政府、社区等)引起共鸣，不同的目标客户群有不同的文化观念、价值取向，这就需要在设计企业文化时要考虑到客户的价值观念，并在为客户服务的过程中不断落实这种观念以满足客户。如银行业在企业文化的设立时以“稳健”为主，在“稳健”的基础上抓创新，而IT业则要以“创新”为主，如大家都可能为WINDOW9*的“非法操作”而苦恼，但最终大家都没有放弃使用WINDOWS。

　　5，加强对文化的宣导和培训。

　　在员工的培训中，企业文化的培训和宣导是至关重要的。一些世界知名企业在兼并其他企业后，第一步骤就是对被兼并企业进行新企业文化的宣导。当然，在兼并前，也必须考虑企业文化的相容性，以求达到事半功倍的效果。

　　在认识到企业文化与个人发展、个人价值观的关系后，企业就可以按照科学的步骤不断对企业文化加以调整，达到与个人发展的良性互动。实际上，有效的企业文化就像企业腾飞的翅膀，而员工则可以融入这个翅膀一起飞翔，共同腾飞。