生产部门年度工作目标责任书

生产部门年度工作目标责任书

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　　生产部门年度工作目标责任书1

　　一、安全管理措施

　　1、坚持“安全第一，预防为主”和综合治理的基本方针，深入、全面落实“一岗双责”责任制以及谁主管谁负责，严格贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》以及《重庆市安全生产监督管理条例》等法律法规和市、区政府关于安全工作决定以及企业《安全生产管理制度》等规章制度。

　　2、根据安全工作要求，各单位应将安全生产任务落实到工段、班组、职能人员和操作人员，建立和完善班组分工协作机制。落实安全生产制，层层签订安全工作目标责任书，逐级检查考核，奖惩分明。

　　3、严格遵守安全工艺规程和安全技术操作规程以及企业制定、修订的《安全管理制度》，以工艺过程的安全性以及危险作业的安全性为重点，认真进行对生产过程危险性的分析和评估工作，以及工号关联作业合理分工协作，确保网络化、多层次监护。进一步完善企业安全检查表，并严格执行。

　　4、加强重大危险源、危险化学品、化工过程工艺安全以及各类危险作业的安全管理，特别要做好工作变动时段的安全管理包括开停车、检修过程、交叉作业及其它变动情况下的作业，进一步完善事故应急救援预案，做好重大危险源和重要岗位的现场应急处置方案的完善和演练工作。确保已投入的安全应急设施完好，处于良好状态，不断提高生产系统的本质安全水平和本单位的安全管理水平。

　　5、加强苯胺、聚碳扩产施工过程以及异氰酸酯恢复生产过程的监督管理，确保项目建设的.过程安全。

　　6、加强监控化学品管理，抓好基础管理工作，建立健全各项原始记录和台帐及物料衡算，做好接受国际核查的各项工作。

　　7、各单位应根据企业安全标准化工作要求，全面完善单位内部相关工作并切实抓好落实工作，形成日常性、规范性的习惯。按计划实现安全标准化达标工作。

　　8、按照企业管理手册的要求把职业健康安全管理和安全标准化工作与综合系统的管理结合起来，落实全过程风险管理，抓好职业健康安全体系的建设和完善工作，不断改进安全管理绩效。

　　9、安全生产措施、整改、安全科技的阶段性任务和规划，企业以文件形式逐步下发。厂部将考核各单位在安全措施整改、安全科技的实施全过程中的自身安全以及工作进度和质量。

　　二、安全生产组织人员保证体系

　　1、合理作好安全生产人员组织安排，切实保证安全生产的最低在岗人数；

　　2、严格执行安全生产人员监控监护制度：

　　①四班三运转倒班制和常白班工作制，保证全天候的安全运行。

　　②各级各类人员日常驻厂制，保证中夜班安全生产及各类问题及时处理。

　　③双休日、国家法定节假日各类人员值班制，保证双休日、节假日安全生产工作正常进行。

　　④工作变动时段（交接班时间、进餐时间、开停车时间、检修过程）作业、跨区域作业和交叉作业（包括单位间和单位内的交叉作业）的协调监护制度，保证工作变动时段、跨区域和交叉作业正常、平稳、安全进行。

　　⑤履行安全生产应急救援（预案）制度规定的相应职责。

　　⑥其它安全生产人员的组织保证。

　　三、安全生产工作目标

　　1、杜绝工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故。

　　2、火灾事故直接经济损失元。

　　3、设备事故直接经济损失元。

　　4、环境污染事故直接经济损失元。

　　5、一次1～2人轻伤事故（含中毒、窒息）次。

　　6、隐患自检率％，整改合格率％。

　　7、杜绝各类违章作业（含各种规程）和违章指挥。

　　8、严格执行安全生产组织人员保证体系，确保安全生产。

　　9、按时完成布置的安全工作任务。

　　四、考核奖惩办法

　　1、安全生产工作责任期限为20xx年1月1日0∶00时至20xx年12月31日24∶00时。

　　2、按企业经济责任制奖惩。

　　3、依据国家法律法规和企业相关专业文件包括安全风险金奖励制度进行奖惩。

责任人：

　　日期：

　　生产部门年度工作目标责任书2

　　根据《建设工程安全生产管理条例》和省建设厅《关于强化安全生产责任制实施意见》以及省、市区建设工程质量安全工作会议精神，公司将安全生产纳入了目标责任制考核。为了加强公司建筑工程安全生产监督，切实落实各级安全生产责任，执行安全生产制度，特制定本目标责任书：

　　一、 工作目标：

　　1、项目部承建的建设工程施工现场坚决杜绝重大安全事故发生。

　　2、施工现场安全达标合格率100%，优良率80%以上。

　　3、继续深入开展创建文明工地活动，提高创建质量和水平，凡工程规模符合条件的项目，都必须创建为相应等级的文明工地。

　　4、架子工、起重工、电气焊工等特种作业人员持证上岗率达到100%。

　　二、保证措施

　　1、项目部以制定安全管理保证体系要求，逐级建立和完善安全生产责任制，项目经理为施工单位安全生产第一责任人，健全安全工作目标管理体系和组织保证体系，落实安全生产责任。

　　2、认真执行安全生产备案制度，依法办理施工人员人身意外伤害保险。

　　3、项目部对施工人员要坚持定期开展“安全教育”，增强施工个人的安全意识，杜绝堡安全事故的发生。

　　4、合理使用安全防护，文明施工措施费用，配齐安全防护用具和安全防护设施，保证施工作业人员人身安全及生产设备的防护设施到位。

　　5、特殊工种必须持证上岗，坚决做到无证不得上岗，不佩戴安全防护用品不得进入施工现场。

　　6、建设工程施工项目安全生产工作，要严格按照《施工安全检查标准》、《施工项目安全保证体系》运行，对项目工程的施工组织设计，专项施工方案的编制、审批，必须认真履行审批审核程序，从严把关，提高施工现场的安全管理水平。

　　7、施工现场要按创建文明工地要求，认真做好施工现场的安全围护和安全标识的使用，明确安全责任人，配置专职安全员，做好安全记录，自觉加强对作业人员的培训考核和特种作业人员的持证上岗管理，营造良好的安全、文明施工氛围。

　　8、要认真编制土方开挖、基础施工、深基坑施工、脚手架工程、施工用电、提升设备（塔吊）、模板工程、临边作业、预防高处坠落等专项安全施工和专项应急预案，指导施工现场生产作业活动，防患于未然，确保安全生产。

　　9、项目部要按照部颁JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求，坚持定期对施工现场安全生产情况进行全面检查，对发现的安全隐患，做到“三定”要定责任人、定整改措施、定完成时间，并做好检查记录和复查验收记录。

　　10、施工项目部对安全生产工作应高度重视，建立自我约束的保障体系；做到天天检查，对重点部位、安全薄弱环节实施全程监控、动态管理，确保安全生产。

　　三、考核奖罚

　　1、公司每年二次对项目部安全生产目标责任进行检查和考核，对完成责任目标和工作任务做出显著成绩的予以表彰奖励，对未完成责任目标的将予以考虑通报批评，并予以经济处罚。

　　2、对疏忽安全管理失职和安全管理不到位的导致发生重、特大事故的，在查明原因、分清责任的基础上，按照有关规定追究领导及相关人员的责任。

责任人：

　　日期：

　　生产部门年度工作目标责任书3

　　为了强化责任意识，千方百计争效益、同心协力减亏损，切实完成能源集团公司和公司董事会下达的年度工作目标，保证扭亏增盈目标的实现，根据部门职责，特与公司签订20xx年度工作目标责任书。

　　1、加强生产管理工作：编制好20xx年＃1、2机组小修计划和公用设备大、小修计划，抓好设备的检修工作，落实好安全大检查的整改项目及各项反措项目，健全运行分析制度。

　　2、抓好节能工作：开展一次节能合理化建议活动，拟定相应的节能项目并督促落实。能源计量器具配备率及检测合格率达到100﹪。

　　3、加强生产费用的管理：生产维修费用各项总计不超过2900万元。

　　4、技术监督：各项技术监督指标符合行业技术标准的有关规定；做好技术监督报表的上报工作。

　　5、落实好科技、技改项目：完成科技项目1项，20xx年内技改项目完成率达90％以上；并对每个项目开展完工后的综合评价。

　　6、组织力量认真抓好一期脱硫工程这一重大技改项目的施工监督和配合管理，争取土建工作基本完成，具备设备安装条件。

　　7、与计燃部一起重新修订《物质管理制度》，将仓库的物质库存降低到2千2百万元以下。

　　8、全面负责公司计算机网络安全，确保MIS系统及其它各种需要在网络上进行的各项工作能正常展开，做好公司的计算机技术维护、培训工作。

责任人：

　　日期：

　　生产部门年度工作目标责任书4

　　根据20xx年公司经营计划，兹聘请xxx为公司副总经理，分管生产和设备管理工作。为认真贯彻落实公司20xx年度工作计划，进一步强化经济工作目标管理，特制订本责任状。

　　一、责任期限

　　20xx年1月1日——20xx年12月31日

　　二、责任双方

　　责任方：xxx

　　考核方：湖南xxxx药业有限公司

　　三、责任内容

　　1、生产计划(30分)：2亿元；

　　膏剂生产线：1.5亿元

　　敷料生产线：5000万元

　　九恒公司：视销售情况逐月下达计划；

　　樱花公司生产线：视销售情况逐月下达计划；

　　2、产成品质量合格率（20分）：100％；

　　3、设备完好率（10分）：98％以上；

　　4、节能降耗（10分）：见车间考核标准；

　　5、安全事故（20分）：0；

　　6、计划生育（10分）：计划生育率100％。

　　四、考核与奖惩

　　1．本责任状由公司总经理监督，考核小组审评；

　　2．责任方要结合实际分解责任目标，层层落实；

　　3．因客观原因未能完成任务者，责任方应认真总结反思，及时反馈情况，因主观原因未能完成任务者，考核方将视情况对责任方给予免职处理；

　　4、满分为100分，凡未纳入考核范围的，以所以分管的单位考核标准为准；

　　5．本责任状一式三份，考核方、责任方和总经理各一份。

　　责任人：

　　日期：