仓库主管每周工作总结

仓库主管每周工作总结范文（精选5篇）

　　时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？是时候认真地做好工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编收集整理的仓库主管每周工作总结范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　仓库主管每周工作总结1

　　来到这里工作有一段时间了，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，下面就一周的工作总结主要有以下几项：

　　1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德，仓库周工作总结。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责》。

　　2、专业知识、工作能力和具体工作。我是x月份来到xx公司工作，担任xxxx，协助xxxx做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。

　　在这一周中，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

　　(1)协助xxxx做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件提供了很大方便。

　　(2)协助xxxx做好xxxx工作。xxxx工作是一项重要工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰。我认真学习公司里各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并认真登记，年底以前完成了公司里XX年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步完善规范，我会再接再厉把以后的工作做的更好。

　　仓库主管每周工作总结2

　　本周仓库管理工作，主要有以下几条：

　　一、仓库保管员的工作

　　1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

　　2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

　　二、配合车间生产

　　1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

　　2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

　　三、配合gmp的认证

　　1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的'调帐工作;

　　2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

　　3、配合化验中心做好现场核准工作。

　　四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

　　1、做好洁净区空调机组的维护工作;

　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

　　4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

　　五、配合其他的工作

　　1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

　　2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

　　3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

　　4、配合化验中心的取样工作;

　　5、每月协助财务做好盘点工作;

　　6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。

　　以上为本人工作总结，请领导批评指正

　　仓库主管每周工作总结3

　　不知不觉，入职已经一周了，在经理和各位同事照顾下，我逐渐对仓库各部门流程有了初步的认识。作为一名新入职的员工，我需要走的路还很长，需要学习的还很多，回顾这一周以来的工作，我对公司的领导和同事们表示衷心的感谢，感谢你们的不吝赐教，感谢你们对我工作的支持和帮助。同时，在以后的工作中慢慢学着与同事相处，尽快融入到叮咚这个大家庭中来。

　　一、在工作中发现的主要问题有:

　　1、仓库整体的6s情况需要加强管理；

　　2、收货区域和质检区域比较混乱，是否可以优化分区进行商品的存放，以方便末端生产进度的提升和现场操作的准确性；

　　3、物流装货司机装货现场较为混乱，5点之前有大批量司机涌入仓库，对仓库整体影响不好，是否考虑有秩序进入；

　　4、员工整体的纪律性较差；

　　二、工作心得：

　　1、行动需要一致，跨部门信息沟通需要及时、有效、清晰；

　　2、认清自己，分析自己，工作要精准细致，力求精细化；

　　3、要有全局观，把握现场工作进度，提高默契度；

　　4、在工作中，有很多新的沟通问题，但是发现问题、解决问题的过程，同时也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题都得到了很好的解决；

　　三、工作计划及对今后的工作要求:

　　1、努力提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的绵薄之力；

　　2、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;

　　3、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成;

　　4、有时候对工作认识不够，从而对工作的最优流程认识不够。不过我相信，在以后的工作中，我会不断的学习和思考，从而加强对工作的认知能力。

　　仓库主管每周工作总结4

　　随着农历新年的临近，我写下自己的工作总结，总结过去，展望XX，努力在XX做得更好。

　　第一，保证仓库各项工作流程的顺利开展

　　在领导的关心和指导下，我们仓库的全体员工做好以下工作:

　　1.对进货产品进行验收，对产品的数量、质量和包装进行验收。如果这次发现来料不一致，仓库人员会及时报告来料，并采取相应措施。

　　2.将正确检查产品交付。对于出库产品，仓库必须严格按照公司的规章制度发货，并逐项检查发货，确保数量准确、质量良好、标志清晰，并明确交付给送货员(司机)，以避免客户收到的货物不一致的问题。

　　3.根据当地市场情况，合理利用进货计划、进出计划，编制客户畅销产品的存储计划，确保客户在第一时间拿到货，并有满意的服务交付。

　　4.按照安全、方便、经济的原则，合理利用储存容量和仓库，必要的货物道路和适当的墙体间距、堆放间距和产品分层。产品交付按照先进仓先进先出、有效期前先进先出的原则办理。

　　5.对于客户退货的产品，以对应的采购退货单作为收货收据。仓库在核实发票无误后会开具标准退货单，注明原采购订单号，经办公室主管核实后返回总部换货或退货，让客户第一时间收到新产品。

　　6.仓库将根据产品的性质和储存条件，为储存的产品安排合适的位置，合理堆放，妥善垫放，小心处理易碎产品。注意操作安全，保证仓库内的产品常年无事故，为客户提供一流的服务。

　　第二，交付和努力改善自己的管理

　　1.协调客户订单的发货时间控制，与流石仓库协调发货周期。

　　2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理、分级负责的制度，各级安全领导要明确本地区仓库的安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各项安全知识和技能。

　　3.加强对进出仓库产品的验收、清洁和安全，保证准确性，加深对公司生产产品的了解，回答客户提出的问题。

　　4.以后每周每月打扫仓库，保持仓库整洁美观防潮。

　　5.努力提高自己的管理水平，加深对各种型号产品的了解，努力成为优秀的管理团队成员之一。

　　仓库主管每周工作总结5

　　上周主要培训了仓库方面的管理知识，现在将周六培训的收获总结如下：

　　1、仓库管理的主要目标是：能够及时准确出入库，保证账实相符和货物的安全。

　　2、主要职责有建立仓库管理制度和作业规范；物品的进出库管理；根据物品的流通速度和补货周期拟定合理的库存标准；定期做好物料盘点工作；物料的防护以及安全措施；物料的有效期的管理；物料的搬运等。

　　3、仓库人员需要的具备的技能有：熟悉仓库的管理业务；熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；熟悉仓库的设备，具有正确使用和保养设备的能力；具备计算机的操作能力；具有统计的思维和能力等。

　　4、仓库管理人员应该具备认真仔细、较强的责任感、严格把关、积极主动、较快的反应速度等心态。

　　5、仓库物料的吸（入库）、管、发（出库）、运（运输）要做到及时、准确、安全、节约。其中及时包括：及时入库（包括验收等工作）、及时管理（包括根据需要划出暂存区等）、及时出库（包括及时备货等）；准备包括品名、规格、数量、型号、重量、单据号、统计报表、标识卡与实物、实物与台账的正确；安全包括防潮、防热、防冻、防霉、防污染、防洪、防火、防爆、防虫、防盗等工作；节约包括物料的合理摆放等。需要注意的是：a。收货需要做的工作有验货保证质量、数量、品种、型号等的正确；b。物料要及时维护以及记账（盘点）；c。出库则要依据先进先出的原则，必须对物品进行复核。

　　6、物料的标识卡包括物料的名称、批号、数量、规格、型号、入库日期、检验状态等内容。物料包装的标识有指示、危险性、环保、质量认证、商标等。物料上的标识与标识卡要做到简明、清晰、醒目。

　　7、仓库物料的摆放原则：面向通道和宽广的地方；先进先出；周期频率对应；同类归一。

　　8、导致仓库物料变质的因素有：化学、物理、机械、氧气（氧化）、阳光、温湿度、微生物（虫鼠）、卫生条件、有害气体等。

　　9、仓库的十大危险品有：爆炸性物品、氧化剂、压缩性（液化）气体、自然物品、遇水燃烧物品、易燃液体、有毒性物体、腐蚀性物品、放射性物品。

　　10、仓库储存注意事项：选址、专人保管、警示标识、明确标识、分区分类储存、堆放高度合理、搬运装运、应急措施、有效期（定期巡查是否过期）。

　　11、在盘点时需要做到账上数量和标识卡数量以及实物数量要相符；先进先出；物料堆放及时维护；无积压损坏现象；检查存在的安全隐患。

　　12、库存管理的方法：ABC类管理法（其中A为价格高、不易采购、数量少的物品；B为价格一般、数量较多的物品；C为价格低、数量多的物品。或者A为出入库频率高的物品；B为出入库频率一般的物品；C为出入库频率较低的物品。）

　　13、仓库管理的最高目标是零库存。